建筑工程管理学习心得3篇.docx

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1、建筑工程管理学习心得3篇篇一：建筑工程管理学习心得 篇一：建筑项目管理学习心得体会 建筑 项目管理学习小结 通过本次二级建立 师接着教化，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获 一其中建筑工程 项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，使建 筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受 业主托付担当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工 程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理阅历，也可托付项目管理询问公司代为 进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，

2、对同一个项目 各自担当的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用限制方面，业主要限制整个 项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是限制该项目的施工成本.又如在进度限制方面，业 主应限制整个项目的建设进度，而设计单位主要限制设计进度，施工单位限制所承包部分的 工程施工进度. 二工程项目管理 的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供 货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参加工程项 目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管 理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程

3、管理则主要分为业主的工程项目管理， 承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方 面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是协作关系的协调; 供求约束关系的协 调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四还有讲到的是特别重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事 故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生， 促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片， 里面介绍了一

4、种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的 作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人 和触电。造成建筑业事故的缘由， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与 近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有 关。我国普遍缺少基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑 脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。 为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课 以来的体会和心得。学习

5、的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，学问能够成就幻想！ 篇二：建筑工程管理学习心得 建筑 工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建 筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着 企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的探讨很重要。建筑工程项目管理是以具 体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控 制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、 限制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理所涵盖的 学问范

6、围很广泛，建筑工程项目管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理 为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业 生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐完善、发展的须要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断 被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平 将集中于提高专业技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市 场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技 术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管

7、理水平。 (二)以顾客为中心的市场须要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出， 而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部 门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高 附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理实力，另一方面提高了生产效率， 有效地限制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系 及项目管理实施阅历的企业。 (三)建筑企业自身发展的须要企业要保持持续强劲的发展势头，必需提高项目管理水平，培 育优秀的专业技术人员，运用先进的机械设备，提高专业化管理实力，这

8、才是企业保持强劲 发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线， 它干脆发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的 生产管理必需围围着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理 水平的凹凸,不仅干脆影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和 企业的将来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西 部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化发展、灾难重建工作以及城市 化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可

9、以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战 并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建 筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的凹凸对于建筑企业的长远发展具有特别重要 的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平 也取得了肯定成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦出现工 程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建 筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、 人员等多方面的工作,涉及设计、监理

10、、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞 好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品行,能抓住工程管理的中心环节项目成 本限制,并能够主动运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各 项技术活动运用科学方法,进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程 的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业 管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要 求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断

11、提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预 见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经 济效益和提升市场竞争实力。 施工是形成工程项目实体的过程,也是确定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量, 就必需狠抓施工阶段的质量限制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以 及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。限制施工质量,就要提高管理人 员的质量意识,根据全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、 为用户服务的观念。现

12、场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、 质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权, 对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础, 自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进行交接检查验收,验收时交 接双方对工序质量,比照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可 进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法 对施工质量进行检查,发觉问题刚好联系施工单位,协调解决,将质量问

13、题歼灭于萌芽状态,杜 绝返工奢侈。 施工操作中注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程起先人面积施 工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确 详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严 密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方 可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明 施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进 行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良

14、好经济效益，对国家也会产生良好的社会 效益。胜利的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结 阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创建出一条施工项目管理的胜利之路。 >建筑工程管理学习心得二：建筑项目管理学习体会 >>（2646字） 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建立师的考试。同时 也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看 没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要驾驭的不只是技术， 还要有很好的沟通实力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和相识。 王

15、老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应当写在黑板上的内容搬上了屏幕， 教学手段变了，教学内容和效果有了本质的改变，老师结合自己的阅历在工程实践上有了有 效结合。建筑项目管理包含了很多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理， 进度管理，施工质量和平安，信息管理等。 一其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目起先至项目完成，通过项 目策划和项目限制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主托付担当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进 行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理

16、阅历，也可托付 项目管理询问公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自担当的任务 不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用限制方面，业主要限制整个项目建设的投资 总额，而施工单位考虑的是限制该项目的施工成本.又如在进度限制方面，业主应限制整个项 目的建设进度，而设计单位主要限制设计进度，施工单位限制所承包部分的工程施工进度. 二工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的 项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段， 参加工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在

17、设计阶段的工程项目管理分为建设单 位的设计管理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工 程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方 面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是协作关系的协调;供求约束关系的协调;这 些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四还有讲到的是特别重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事 故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生， 促进建筑企业的健康

18、发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的 作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人 和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与 近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有 关。我国普遍缺少基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑 脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。 为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意

19、力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 五、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和困难性的特点，相关子目标众多而且也特别重要，重要的子目标 列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、运用满足度、经济性、工期、质量、风 水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工 期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必需明确工程项目管理的 总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 六工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综困难，但是总体来说可 以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策

20、阶段，详细可分为投资机会选择、项目建议书、可行性探讨、项目评 估。 其次个阶段是项目实施阶段，详细可分为勘查设计、施工前打算、工程施工。第三个阶段是 运用阶段，详细可分为试运行阶段、运用阶段、后评估阶段。 七、工程项目管理的六大任务 在纷繁困难的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的 指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度限制、质量限制、费用限制及财 务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容 庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风 篇三：2022建筑工程管理

21、学习心得 2022 建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习 心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分; 项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着企业的成败。因此，对建筑企业加 强项目管理水平的探讨很重要。建筑工程项目管理是以详细的建设项目或施工项目为对象、 目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。项目管理就是为了实现项目目 标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、限制活动。项目管理是通过一个组 织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管 理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项

22、目管理为中心，提高工程质量，保证进度， 降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项 目管理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐 完善、发展的须要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑 工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业 技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材 料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技术、新材料，采纳 新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场须要由于市场竞争日趋激烈，以顾客

23、为中心的管理观念更显突出， 而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部 篇二：建筑行业管理心得体会3篇 建筑行业管理心得体会3篇 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着企业的成败。下面是建筑行业管理心得体会，希望大家喜爱。 篇一：建筑行业管理心得体会 这学期学习了一门新课建筑项目管理，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要驾驭的不只是技术，还要有很好的沟通实力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和相识。 刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应当

24、写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的改变，老师结合自己的阅历在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了很多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。 一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主托付担当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理阅历，也可托付项目管理询问公司代为进行项目管理. 在项目建设中

25、，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自担当的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用限制方面，业主要限制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是限制该项目的施工成本.又如在进度限制方面，业主应限制整个项目的建设进度，而设计单位主要限制设计进度，施工单位限制所承包部分的工程施工进度. 二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设 的不同阶段，参加工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种状

26、况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是协作关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四.还有讲到的是特别重要的一点就是平安，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外

27、新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我

28、深信只要我们加倍努力，学问能够成就幻想! 篇二：建筑行业管理心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏干脆确定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的探讨很重要。建筑工程项目管理是以详细的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、限制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进

29、度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐完善、发展的须要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场须要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正

30、体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理实力，另一方面提高了生产效率，有效地限制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施阅历的企业。 (三)建筑企业自身发展的须要企业要保持持续强劲的发展势头，必需提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，运用先进的机械设备，提高专业化管理实力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它干脆发生产值，是企业利润的

31、源泉，因此项目管理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产管理必需围围着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的凹凸,不仅干脆影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化发展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要

32、基础，其管理水平的凹凸对于建筑企业的长远发展具有特别重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了肯定成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命 财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品行,能抓住工程管理的中心环节项目成本限制,并能够主动运用

33、新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证

34、工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争实力。 施工是形成工程项目实体的过程,也是确定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必需狠抓施工阶段的质量限制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。限制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,根据全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查

35、员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,比照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行检查,发觉问题刚好联系施工单位,协调解决,将质量问题歼灭于萌芽状态,杜绝返工奢侈。 施工操作中注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程起先人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制

36、,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验 收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创建出一条施工项目管理的胜利之路。 篇三：建筑行业管理

37、心得体会 我在公司工作多年，从几年前的一名一般工人，经过多年的努力工作，渐渐成为技术人员和管理人员，在公司的支配下，担当专职平安管理人员，常常到施工现场检查平安，有时到兄弟单位参观学习，结合四周的事实，就施工平安方面发表一下心得体会，同各位同仁探讨。 近几年来，我国的平安生产形势非常严峻，建筑领域事故频频发生，从相关媒体和资料分析建筑施工伤亡事故发生的缘由。 造成平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电，也就是我们通常所说的四大损害。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有

38、关。以上各状况逐一分析。 一、施工人员素养低 目前我国建筑从业人员大多是民工，文化素养低，三夏三秋在家忙农活，闲时外出打工挣钱，这些民工普遍来经过基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识，同时由于现在房地产的开发建设，促使建筑行业蓬勃发展，造成建筑行业用工荒，而且为了早日交工，为赶工期，现在施工现场大部分为小包工，砌筑包工、模板包工、 篇三：工程管理实习心得体会(精选3篇) 工程管理实习心得体会一：工程管理专业实习体会 通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术学问有了更为深刻的理解，培育了分析和解决施工技术问题的实力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理

39、论学问，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际学问，为以后专业课的学习奠定了感性相识基础；在工程技术人员的带领下，通过参与实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的实力：学习、生活、心理、身体、思想等等。 时时刻刻都感觉从中学到了好多珍贵的学问，这种学问是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多生疏的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践阅历，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。终归在这里我代表的是贵州高校的形象，于是自己做得很努力，在办公室就专心钻研施工图纸与规范

40、，遇到不懂的地方就多问、多思索。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲自绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简洁了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，须要问的地方太多了。尤其是对03g101（平法）的相识，学习到了特别好用的读图学问，对配筋和下料有了深化的了解。 今后我将接着努力的学习和工作，把高校几年以来所学的专业学问结合工程实践，报答我的祖国。 工程管理实习心得体会二：工程管理专业实习体会（884字） 在实习中不断学习，不断进步，不断总结自己，将是胜利的前提。实习结束如何写实习期自我鉴定呢？以下为您供应实习期的自我鉴定，仅供参考。 我所学习的是工

41、程管理专业，在高校的几年当中我已把理论学问牢记在心了，为将理论学问实践到工作中，从今年起先，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我绽开了自己的工作安排。主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工程管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 我虚心谨慎，勤奋好学。注意理论和实践相结合，

42、将所学的课堂学问能有效地运用于实际工作中，仔细听取老员工的指导，对于别人在工作安排中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够细致视察、切身体验、独立思索、综合分析，敏捷运用自己的学问解决工作中遇到的实际困难。 工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创建性、建设性地独立开展工作的思维； 具有肯定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探究，有自己的思路和设想。能够做到听从指挥，仔细敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的状况下，加时加班、保质保量完成工作任务。 生活上待人恳切，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟

43、到早退现象，并能与单位同事和谐相处，沟通融洽，擅长取长补短，虚心好学，注意团队合作。 实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是特别重要的。 这次实习告知我，在社会这个高校堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着虚心谨慎的看法，无论大小仔细踏实的完成每一件事，走好每一步。 通过实习，我有信念，将来的路我能更好地走下去！ 工程管理实习心得体会三：工程管理实习体会（822字） 本此实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不肯定去工地工作，但有了

44、这段时间的熬炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应当怎样去和工人沟通等。 通过这次实习使我对建筑方面的有关学问在事实上有了更深一些的了解。应当说在学校学习再多的专业学问也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图实力都有肯定的帮助，识图时知道哪些地方该留意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的平安问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。达到能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习或许只是用书本上的理论学问，不会考虑太多的问题，更不行能想到自己看

45、到的图纸是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，熬炼的是解决问题的实践实力。 实习一个月后有必要好好总结一下，首先，通过这个月的实习，通过实践，使我学到了许多 实践学问。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过亲身经验，使我近距离的视察了整个建筑的构造过程，学到了许多很适用的详细施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少留意的，但又是非常重要基础的学问 高校生活是惊慌而又充溢期望的日子，学习的闲暇时总是向往着背起行囊，远离亲人挚友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们最终可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发觉人生的道路原来是如此的

46、崎岖不平，任何人的胜利都是经验一番狂风暴雨的。短短一月的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不简单。实习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延绽开来，真正使所学所想有用武之地。总结一句话：吃得苦中苦，方为人上人。第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页