2023年招标月工作计划模板.doc

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1、2023年招标月工作方案模板2023年招标月工作方案模板。本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整

2、村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。F132.4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推

3、进工程招标工作;完成_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成_年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍

4、平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。f132.更多工作方案延伸阅读2023招标月工作方案本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建

5、立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学

6、习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成_年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方

7、案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023年招标月工作方案本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、

8、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成

9、三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成_年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理

10、工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023年招标月工作方案样本本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条

11、线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝

12、酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成_年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪

13、分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023年招标月工作方案范文本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中

14、心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作

15、;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成_年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科

16、做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023招标工作方案范文工程招标工作方案任务书一、招标准备阶段的各项工作1)落实招标工程应当具备的条件由负责，完成时间年月日(1)履行工程审批手续、办理工程报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资方案)、固定资产投资答应证、建立工程规划答应证、资金证明文件等。(2)资金落实招标人应当备有进展招标工程的相应资金或者

17、资金来已经落实，这是工程招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。2)招标资质报审，组建招标工作机构在落实工程招标条件后，招标人应向工程所在地的建立行政监管部门备案，进展招标资质报审。具备自行招标才能的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员：3)选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进展下列因素分析p )工程规模、复杂程度和工期长短。工程的竞争情况。工程的单项工程的明确程度。工程准备时间的长短工程的外部

18、环境因素。确定发包范围并划分标段：4)确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5)办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建立行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进展建立工程工程报建备案的同时，可开场办理招标申请事宜。填写“建立工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建立工程招标投标行政监管机关审批。建立工程施工招标申请表工作方案工作方案格式工作方案写作周工作方案月工作方案季度工作方案6)编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间年月日(1)资格预审文件资格预审文件的内容有：资

19、格预审通告的格式、内容;资格预审须知;资格预审申请书的内容及格式;资格预审合格通知书的内容及格式。(2)招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址;招标工程的内容、规模、资金来;招标工程的施行地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。7)编制招标文件(略)招标施行阶段以及最后的定标签约阶段1)发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书2)资格审查3)招标文件的出售与修改4)踏勘现场与召开投标预备会5)承受投标人递交的标书6)开标7)评标8)择优定标，发出中标通知书9)签订合同2023招标工作方案报告市招管局将以党的十七

20、届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以标准和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥形式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国、世界知名的公共资要素交易大市场为目的，努力进步招投标各项工作程度，推动招投标事业持续快速安康开展。一、健全完善招投标监管机制。一是进一步完善公共资交易制度建立，将合肥招投标监视管理方法(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监视管理，尤其是标后监视管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建立、建工、交通、水

21、务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了”为“一招就管”。三是进一步推进信誉体系建立，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信誉信息平台、统一的信誉评价标准、统一的信誉奖惩机制。四是进一步完善有效评标方法，重点研究分析p 经评审的最低投标价法利弊，从工程评审、标后施行等方面加以完善，同时针对不同的工程特点，充分考虑工程技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目的，详细问题详细分析p ，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。二、不断促进招投标管理现代化。一

22、是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进展招投标活动，继续施行网上下载招标相关文件，开发电子化招投标形式，通过平安使用网络这个信息高速公路，降低投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、限度地屏蔽评委信息、节约评标本钱、进步评标效率。三是加强对各类资库的建立、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星工程库等专业库，发挥专业库在标准市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建立，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一

23、步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。三、着力打造区域性公共资和要素交易大市场。一是进一步拓展公共资交易领域，扩大进场交易的公共资工程范围，力争但凡进展市场化配置的公共资，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心标准运作。二是发挥“合肥形式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升效劳水准，进一步拓展外地市场，吸引和效劳更多的外地市政府投资工程进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济跨越式开展为契机，以产权市场开展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四

24、是实在履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金工程和非国有投资工程纳入中心，实现差异化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。四、进一步优化招投标流程。一是标准投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和工程负责人泄漏信息的可能。二是标准招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，限度减少自由裁量权。三是标准开评标，扩大“群众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监视员，参与招投标活动的监视。2023年招标工作方案(一)强化队伍建立，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建立开展大

25、局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深化扎实开展精神文明创立活动，采取有效措施，努力保证创立活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务才能强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。按照市委和局党组要求，深化开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2023-2023年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体提供更好的效劳。(二)完善和提升有形建筑市场效劳功

26、能根据全市经济建立开展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建立。开标室由过去的包容30人到如今的包容100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建立的提升，给管理和效劳才能带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息阅读“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建立科学先进的招投标信息化效劳平台加大信息化效劳系统的建立力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工

27、程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档晋级。着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。(四)标准市场管理，维护“三公”环境按照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建立领域里遏制串标等_行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。5月招标工作方案怎么写工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上

28、有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙

29、整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招

30、标工作;完成xx年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成xx年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平

31、安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023招标方案书：政府采购招标工作方案范文受部门甲方委托，机电设备招标中心乙方就救灾账篷政府采购进展国内公开招标。为保证招标工作顺利施行，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府采购招标工作协调小组以下简称协调小组同意，提出本次招标的工作方案一工作原那么在招标过程中，乙方将认真执行财政部发布的政府采购管理暂行方法财预字1999139号文件和国家经贸委发布的机电设务招标投标管理方法1996年第1号令有关规定，尊遵循公开、公正、公平的招标原那么，标准操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“效劳、效率、公正、”的工作宗

32、旨，在协调小组的监视和指导下，与甲方亲密配合，到达保证采购质量、节省资金，进步资金使用效益，标准采购程序的目的。二、编制招标文件一月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告投标邀请函初稿和招标工作方案。二月27日下午，甲方向乙方提供编制招标文件所需的有关技术标准、效劳、商务等方面的材料和要求。三月28日至9日，乙方编制招标文件，并联络办理登载招标通告事宜。四月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。五月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。六月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。七月2日，开场出售招标文件。三、开标工作程序及安排投标时间：1999年月15日8：3

33、09：45地点：市承受投标人：招标中心、公证处开标时间：1999年月15日10：00地点：市开标工作人员：公证人：验标人：唱标人：主持人：记录人：开标程序主持人宣布开标。请部门、部门、有关领导讲话。主持人宣读评委及开标工作人员。主持人宣布评标方法。请投标人代表检查各自投票文件密封情况。唱标。公证处致公证词。宣布质疑时间安排。宣布有关考前须知。评标日程安排1月15日14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。14：0018：00，评委阅读投标文件。19：0021：00，评委归纳质疑问题。2月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑。3月17、18日，评委评标、

34、写出评标报告。4月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。注：工作时间安排可视实际情况进展调整。中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。四、评标原那么公平地对待所有投标人。招标文件和投标文件是作为评标的根据。评委会按照“公平、科学、严谨”的原那么，从性能、质量、价格、效劳、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价根底。评价内容严格保密。中标的根本条件是：投标文件必须对招标文件的本质性要求完全响应；投标人有良好的执行合同的才能；该投标人的报价对招标人最有利；可以提供效劳；获得最低评标价；五、评标委员会及会务组评标委员

35、会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员施行法律监视，并将特聘政府采购管理机关、部门各一位同志作为监察员参加投标、开标、评标的全过程。评标中假设出现重大问题时，应及时向主任委员和副主任委员汇报。评标委员会成员待定月12日前确定；监察员：；会务资料组：组长：工作人员：详细职责：负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作；负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作；负责评标会务的财务工作；负责评标询标会议的会务组织工作；负责对外的联络工作。六、详细评标方法七、评标工作保密守那么自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标情况均

36、属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺利完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及情况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，所有对外活动及问题的澄清，都必须在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进展，严禁未经答应，自作主张进展对处活动。为了评标的顺利进展，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。所有参加评标工作的人员，在评标期间必须认真执行。遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。评

37、标人员不得以中述、 、 、书信等方式将有关评标内容投标文件、评标情况、评标方式及进度等透露给未参加评标的人员包括亲属、朋友、同事等和未参加评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标情况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。如发现资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发现评标人员及工作人员违背本保密条例，或有意造成泄密，将按有关规定进展处理，并立即取消其评委资格，不再参加评标工作。八、资料管理制度投标文件及与招标有关的文件资料，一律由会务

38、组统一登记、编号、及保管及转借评标小组使用，所有正本一般不外借。评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作完毕时，会务组应及时清点资料，保证借出的资料全部收回。使用借用资料时，不得在资料上涂改、加字、加符号、加注等，要保证借阅资料的完好和清洁。复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料使用后，也必须交回会务组。评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。招标月工作方案范文本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效

39、运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意

40、见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成_年度招标工程中标价格分析p ;做好本

41、月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。招标月工作方案2023本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明

42、确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工

43、作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成_年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成_年

44、度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023年招标月工作方案模板内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:月工作方案第 34 页 共 34 页