2023年银行行政工作计划样例.doc

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1、2023年银行行政工作方案样例2023年，行政工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以*理论、“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目的，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥

2、基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩

3、的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断进步部门职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干_

4、伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监视管理法和行政答应法的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步进步内部管理程度1、做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好年度工资总额方案及调整方案;及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳开工资月季报及人事年报等工作;进一步标准津补贴管理，完善工资方案管

5、理的措施和方法，维护工资政策和工资方案管理的严肃性;加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。2、加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作;及时采集、录入和维护保险统筹信息;严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作;按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作;积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。3、做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作;严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用才能考试报名工作，标准专业技术人员日常管理。4、加强干部

6、人事档案管理工作。继续做好干部档案达标晋级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，标准干部人事档案管理;加强人事信息管理系统的应用，建立完好准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员可以利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。5、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、标准基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配方法等问题，继续深化开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有程度的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。四、积极做好人事改革，优化干_伍构造

7、按照“三定”方案的要求，及时做好内设机构调整、人员装备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将按照中支要求的“人员要精干、构造要改善、素质要进步”的方针，协助行领导认真做 做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原那么，实在把那些政治思想素质好、业务才能强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家进步综合业务素质。2023年银行行政工作方案一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基

8、层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动

9、献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一

10、部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干_伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监视管理法和行政答应法的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步进步内部管理程度2023年行政工作方案样例为加强公司

11、人事行政部工作的方案性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体开展规划及企业开展方向，制订出人事行政部2023年工作目的及方案。人事部2023年度主要工作方案和目的：一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等二、人力资 招聘 与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造管理六、完善员工福利与鼓励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、平安及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资管理的各项标准及管

12、理制度：员工手册(包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离任，人事行政部都按照文件的程序进展操作，采取对事不对人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，可以使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃气氛。完成时限：2023年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式公布。二、人力资 招聘 与配置人才 的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得

13、到及时满足;三是 人才 吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。 招聘 工作贯穿在公司开展的每个阶段，进步招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是交融了用人部门、人事部力量的全方位工作。要进步招聘效率，必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，

14、目前完好的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。)2)及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素质以及业务才能，是否能适应公司的开展以便进步招聘的有效性。3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招聘方式 ：网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相比照拟低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的承受到 求职 的信息。媒体广告招聘：主要是分析p 其成功率再做考虑。现场 招聘会 ：

15、这是传统的人才招聘方式。主要是可以与 求职 者直观的面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比拟高，可以快速淘汰不不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，能进步员工士气，申请者对公司相当理解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能进步员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工员工推荐在一般公司应用得比拟广泛，主要是招聘本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质较为可靠，但存在裙带关系有

16、时不利于管理。详细施行时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目的。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的技能培训、检测培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满

17、足企业的需要。详细施行时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2023年度公司员工培训方案，方案春节前完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进展培训;争取对有培养前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、 工作总结 等方式)等。3、方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵鼓励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公

18、司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门 工作方案 安排。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造互相尊重、互相信任的气氛、维持安康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能理解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析p 导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离任、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时也可以有针对性地对与员工进展工作交流。并对每次交流进展分析p ，必要时应及时与员工所在部门经理或总经

19、理进展反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有根本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动进步员工凝聚力众所周知，假设一个企业人心松散，其开展必不长久。那么，如何进步员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人开展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来进步员工凝聚力。(备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等)详细施行时间：此项工作纳入月度方案来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极参加到建立企业文化的工

20、作中来，共同创造，让泰洁的企业文化真正的活泼起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地进步企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心松散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质及管理才能的开发，高素质是高绩效的表达。

21、核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、鼓励他们保持绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业开展及业务量严密结合，保证核心员工的绩效奉献直接支持业务量以及战略目的的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资和核心才能，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，积

22、极宣传薪酬的鼓励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐标准。详细施行时间：在企业的开展过程中进展适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与鼓励1、员工福利为员工购置社保，保障员工最根本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品给员工，制订年终奖制度等，让员工得到对公司的认同使员工有归属感。2、方案制订鼓励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等。由于福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资，所以详细福利的鼓励工程都需要公司总经理最终核准，福利与鼓励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。局部鼓励措施建议1)给员工一个开展的空间和提升

23、的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于鼓励员工，也能很好地在团队里营造竞争气氛。对在本岗位已经有不俗表现、才能已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定根底。给员工提供足够多的培训时机。有的企业也不是没想过要对员工进展培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训时机，实是得不偿失。2)提供有竞争力的薪酬

24、程度。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬程度。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位程度，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。最后，奖惩清楚、重奖重罚。对对企业有重大打破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以进步员工的收入程度(员工也会计算收入)，另一方面，对员工也是一种有效的鼓励作用，因为员工知道，只要有付出有奉献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。详细施行

25、时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利鼓励制度，报审批通过后严格按照既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处分不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，进步工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查 找工作 中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。详细施行时间 ：推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目的的标准就是保证建立

26、科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原那么适度的员工流动，是保持我公司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新颖的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务开展的进度，严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的详细情况确定适度的员工流动率。2、详细施行内容为有效控制人员流动，严把用人关。对人员招聘工作进展进一步标准管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。行政部门还会及时地掌握员工思想动态，做

27、好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离任调查。九、加强平安及后勤管理1、平安：一个企业的平安管理是很重要的。我们在装备了平安员的根底上还要求每位员工做到自我平安检查。2、卫生：卫生值日制度的出台，希望每位员工都能支持与配合并坚持执行。十、制度的执行公司所公布的制度，如何能执行到位，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，但凡牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率

28、才行。详细施行时间2023年全年度不断完善关于执行制度的制度。2023年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以施行。2023年银行行政工作方案例文一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立

29、。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提职工的综合素质1、抓好作风整顿

30、教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干_伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加

31、全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监视管理法和行政答应法的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步进步内部管理程度银行行政工作方案年，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以*理论、“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目的，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强

32、和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动

33、。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提部职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚

34、踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干_伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监视管理法和行政答应法的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识

35、。司法行政工作方案样例根据区委、区政府和上级业务主管部门的统一部署，结合我区实际，提出2023年司法行政工作要点。一、指导思想2023年全区司法行政工作的指导思想是：深化贯彻落实党的xx届一中二中三中全会精神和全国、全省、全市、全区政法工作会议、司法行政工作会议和区三届二次党代会、人代会、三级干部会精神，坚持以科学开展观统领司法行政工作,认真践行社会法治理念，紧紧围绕构建社会和谐社会这个大目的和总要求，坚持“围绕中心，履职尽责，立足本职，效劳大局”的工作思路，以解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，以限度地减少不和谐因素为目的，找准打破口，建立新平台，充分发挥司法行政职能作用，着力维

36、护社会和谐稳定，维护社会公平正义，为全区经济社会又好又快开展营造良好法治环境。二、工作目的与任务总体目的是：争创一流工作业绩，打造司法行政品牌。详细任务是：紧扣一条主线，深化二大机制，突出三大重点，进步四种才能。紧扣一条主线，即紧扣构建社会和谐社会这条主线。深化二大机制，即深化“三级中心五级网络”头维稳机制和“双百”普法教育活动这两大长效机制。突出三大重点，即突出基层根底工作、法律效劳工作、组织队伍建立这三大重点。进步四种才能，即学习才能、创新才能、协调才能、效劳才能。三、工作措施(一)认真施行“五五”普法规划，深化推进普法依法治理进程，全面进步公民法律素质。1、继续抓好重点对象普法，促进全民

37、普法深化开展。一是以进步依法执政意识为重点，推进领导干部的法制宣传教育。二是以进步依法办事才能为重点，加强公务员的法制宣传教育。三是以增强引导性、参与性和兴趣性为重点，加强青少年法制宣传教育。四是以推进依法诚信经营为重点，加强企业经营管理人员的法制宣传教育。五是以农村“两委”干部和农民工为重点，加强农民法制宣传教育。2、继续狠抓“法律七进”活动，把法制宣传教育落实到基层一是继续推动“法律七进”机制完善。要综合运用用“三级中心五级网络”平台作用，继续抓好“法律七进”活动的贯彻落实，指导、催促各乡镇(街办)、各单位结合实际制定“法律七进”活动配套方案，进一步完善“法律七进”活开工作机制和工作制度，将法制宣传教育浸透到乡村、街道、单位、家庭，覆盖全区，形成浓重的学法、知法、懂法、守法、用法的良好气氛。2023年银行行政工作方案样例内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:行政工作方案第 25 页 共 25 页