中级经济师《工商管理》模拟试卷二（含答案）.docx

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1、中级经济师工商管理模拟试卷二（含答案）单选题1.某企业主原料的年需求量为1000吨，单价为3000元吨，单次订货费用为（江南博哥）600元，每吨年保管费率为1，则该企业主原料的经济订货批量应为（）万吨。A.150B.180C.200D.250 参考答案：C参考解析：经济订货批量的基本计算公式为：量；c1为单位货物单位时间的保管费；P为货物单价；H为单位保管费费率。由此，单选题2.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，是以（）为依据。A.订单交货期B.生产库存计划C.生产进度计划D.生产采购计划 参考答案：C参考解析：生产调度是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督.检查和控

2、制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。单选题3.某型号手机产品的业务增长率高，但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法，该型号手机产品处于波士顿矩阵的（）。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区 参考答案：C参考解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。在波士顿矩阵图中，幼童区位于直角坐标系的左上角，本区的产品业务增长率高，但市场占有率低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。单选题4.市盈率是某种股票普通股市值与（）的比率。A.营业利润B.净利润总额C.

3、营业总收入D.扣费后净利润 参考答案：B参考解析：市盈率是某种股票普通股每股市价与每股盈利的比率，也可以表示为市值与净利润总额的比率。单选题5.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板B.塑料袋C.黏合带D.铁桶 参考答案：C参考解析：包装材料有容器材料.内包装材料.包装用辅助材料等。包装用辅助材料主要有黏合剂.黏合带和捆扎材料。单选题6.根据风险-收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。A.预期收益高.技术成功概率高B.预期收益低.技术成功概率高C.预期收益低.技术成功概率低D.预期收益高.技术成功概率低 参考答案：C参考解析：在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理者更容易

4、发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整。白象型技术项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。单选题7.某钢铁企业同时经营采矿业和轧钢装备业，该企业采用的成长战略是（）。A.垂直多元化战略B.前向多元化战略C.水平多元化战略D.非相关多元化战略 参考答案：A参考解析：多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式。相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略可以分为三种类型：水平多元化战略，是指在同一专业范围内进行多种经营；垂直

5、多元化战略，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域；同心型多元化战略，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱.洗衣机。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术.市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。单选题8.生产进度控制的目的是（）。A.降低成本B.优化生产工艺C.准时装配出厂D.提高产品质量 参考答案：C参考解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量.出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。单选题9.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化的广告推销产

6、品。这种目标市场策略属于（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略 参考答案：A参考解析：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略.差异性营销策略和集中性营销策略。无差异营销策略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。单选题10.下列企业人力资源规划的类型中，以提高士气和改善绩效为目标的是（）。A.人员使用计划B.薪酬激励计划C.人员接续及升迁计划D.劳动关系计划 参考答案：B参考解析

7、：企业人力资源规划的具体计划包括：人员补充计划，明确补充人员的数量.类型.层次等；人员使用计划，优化部门编制和人员结构.合理配置人员等；人员接续及升迁计划，确定后备人员数量，优化人员结构等；人员培训开发计划，提高人员知识技能，提高绩效等；薪酬激励计划，人力资源供给增加.士气提高.绩效改善；劳动关系计划，降低非期望离职率.改善劳动关系等；退休解聘计划，降低人工成本，改善人力资源结构等。单选题11.投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为（）。A.初始现金流量B.营业现金流量C.净现金流量D.终结现金流量 参考答案：B参考解析：营业现金流量是指投资项目投入使用

8、后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。单选题12.某科技公司计划开发生产A产品，经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为25，风险报酬系数为50，则该公司开发A产品的风险报酬率是（）。A.10.5B.11.5C.12.5D.15.5 参考答案：C参考解析：风险报酬率=风险报酬系数标准离差率100，由此该公司开发A产品的风险报酬率=2550100=12.5。单选题13.适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法 参考答案：A参考解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生

9、产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。单选题14.随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的（）。A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性 参考答案：C参考解析：随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。单选题15.某服装企业将消费者市场分为简约风格服装.田园风格服装和民

10、族风格服装。这种市场细分属于（）。A.地理细分B.心理细分C.人口细分D.行为细分 参考答案：B参考解析：心理细分是指企业按照心理变量来细分消费者市场，即按照消费者的生活方式.个性等来细分市场。单选题16.下列企业生产活动中，不属于生产控制基本程序的是（）。A.制定目标B.控制决策C.测量比较D.实施执行 参考答案：A参考解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较.控制决策.实施执行，根据目前企业的实际情况也可以把制定标准作为基本程序之一。单选题17.营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效应。A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.财务费用 参考答案：B参考解析：由于特定费

11、用的存在而导致当某一财务变量以较小的幅度变动时，另一相关财务变量以较大幅度变动，这种现象被称为杠杆现象。营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指企业生产经营中，由于固定成本的存在，当销售额增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减。定量衡量这一程度用营业杠杆系数。单选题18.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。A.生产计划制订B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算 参考答案：B参考解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查.监督.分析偏差和合理调节的系列活动。单选题19.某企业租入设备，合约约定租期是3年，每年

12、年初需要支付租金20万元，假定年利率是10，则该企业支付的租金总额现值是（）万元。A.54.71B.55.71C.54D.55 参考答案：A参考解析：此题考查先付年金现值的计算。方法1：先付年金现值的计算公式为：P=A(PA，i，n-1)+1。本题中P=20(P20，10，3-1)+1=202.7355=54.71(万元)。单选题20.下列指标中，不属于用于评价企业销售物流效率的是（）。A.经济效率B.客户的抱怨率C.迅速物流及时率D.准确完成物流率 参考答案：B参考解析：反映企业销售物流的效率评价指标有销售物流的合理物流率.迅速物流及时率.准确完成物流率.损耗率和经济效率。单选题21.下列生

13、产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是（）。A.产量B.工时消耗C.成本D.存货损失 参考答案：A参考解析：测量比较是指以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量.利润.劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；而对于成本.工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。单选题22.下列属于因素比较法的缺点的是（）。A.主观评价影响小B.不同职位间易比较C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.不易被员工

14、完全理解 参考答案：D参考解析：因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，故成本较高，且不易被员工完全理解，其公平性也常被质疑。因而其使用范围受到一定的影响。单选题23.“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现了看板管理的（）功能。A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具 参考答案：B参考解析：看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只

15、是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及过量运送。单选题24.某企业每年春季大量生产空调机产品以满足夏季空调市场的需求，由此产生的空调库存属于（）。A.安全库存B.季节性库存C.生产加工过程的库存D.经常库存 参考答案：B参考解析：库存按其目的可分为经常库存.安全库存.生产加工和运输过程的库存.季节性库存四种类型，其中季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存，或指季节性产出的原材料(如大米.棉花.水果等农产品)在产出的季节大量收购所建立的库存。单选题25.根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）。A.进攻型战略与

16、防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与进攻型战略 参考答案：C参考解析：根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前率先采用新技术，并使新产品最早进入市场。技术跟随战略与技术领先战略相对应，企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。单选题26.风险报酬率可以用风险报酬系数与（）的乘积计算得出。A.标准离差率B.时间价值率C.无风险报酬率D.必要报酬率 参考答案：A参考解析：风险报酬率

17、计算公式为：风险报酬率=风险报酬系数标准离差率100。单选题27.某企业生产刹车油.齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云”“红星”“红箭”品牌。这种品牌战略属于（）。A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略 参考答案：D参考解析：品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略.主副品牌战略和多品牌战略。一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌就是多品牌战略，又称独立品牌战略，为每一种产品冠以一个品牌名称，或是给每一类产品冠以一个品牌名称。单选题28.我国商标法规定，注册商标的有效期为（）年。但期满前可以续展（）年，自商标上一届有效期满次日起计算。A.15，15B.15，10

18、C.10，15D.10，10 参考答案：D参考解析：我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。单选题29.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略 参考答案：B参考解析：一体化战略包括纵向一体化战略.横向一体化战略，其中，纵向一体化

19、战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本.提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本.提高经济效益目的的战略。转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。本题中，

20、煤炭行业为输入端，故选择选项B。单选题30.常见的进行国际直接投资的动机中，为了获取国外便宜的劳动力，降低生产成本，而到国外市场建立工厂，属于（）。A.优惠政策导向型B.降低成本导向型C.技术与管理导向型D.分散投资风险导向型 参考答案：B参考解析：此题考查国际直接投资的动机。降低成本导向型主要有以下几种情况：出于获取自然资源和原材料方面的考虑；出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；出于规避汇率风险方面的考虑；出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；出于利用闲置的设备.工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。单选题31.根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存

21、在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争.潜在进入者的威胁.替代品的威胁.供应者的谈判能力和（）。A.批发商的谈判能力B.生产者的谈判能力C.购买者的谈判能力D.销售者的谈判能力 参考答案：C参考解析：波特“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁.行业中现有企业间的竞争.替代品的威胁.购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。单选题32.标准化法即将（）制定的标准作为自己的控制标准。A.部门经理B.高层领导C.权威机构D.技术骨干 参考答案：C参考解析：标准化法即将权威机构制定的标准作为自己的控制标准。单选题33.某企业高层管理人员认为

22、，“只要产品质量好，就一定有销路”。这种营销观念属于（）。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.整体营销观念 参考答案：C参考解析：传统的市场营销观念阶段包括：生产观念，“我生产什么，就卖什么”；产品观念，“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，“我推销什么，你就买什么”。现代市场营销观念阶段：以整体营销为手段来取得顾客的满意，从而实现企业的长期利益。单选题34.某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计一年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员.销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需要增加客服人员（）人。A.9B.16C.20D.25

23、 参考答案：C参考解析：销售额增加2000万元，则需要增加销售人员200050010=40(人)，销售人员与客服人员的比例为63=2，所以，新增客服人员的数量为402=20(人)。单选题35.随着对各种矿产资源开发力度的加大，矿产资源越来越短缺，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（）的变化。A.技术环境B.自然环境C.政治环境D.经济环境 参考答案：B参考解析：自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质因素。企业在分析自然环境时可以考虑的方面有自然资源的短缺.环境污染日益严重.政府对环境的干预日益加强.公众的生态需求和意识不断增加等。单选题36.某企业通过市场环境分析发现，该企业的化妆品业务

24、市场机会小.面临的威胁低。该企业的化妆品业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。A.冒险业务B.理想业务C.成熟业务D.困难业务 参考答案：C参考解析：用威胁-机会综合分析矩阵评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果：理想业务，高机会和低威胁；冒险业务：高机会和高威胁；成熟业务，低机会和低威胁；困难业务，低机会和高威胁。单选题37.某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。这种新产品定价策略属于（）。A.撇脂定价策略B.备选产品定价策略C.渗透定价策略D.心理定价策略 参考答案：A参考解析：新产品定价策略主要有以下三种：撇脂定价策略，在新产品上市之初，将价

25、格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润；市场渗透定价策略，在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润；温和定价策略，在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方都满意。单选题38.下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识.经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法 参考答案：B参考解析：人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量.质量和结构

26、等进行估计的活动。企业可以采用的人力资源需求预测方法有以下四种：管理人员判断法；德尔菲法，是由有经验的专家依赖自己的知识.经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法；转换比率分析法；一元回归分析法。单选题39.以主要流程分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）。A.目标-职位法B.目标-手段法C.目标管理法D.目标责任法 参考答案：D参考解析：建立关键绩效指标体系一般有两条主线，一是按组织结构分解，多采用“目标-手段”法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。单选题40.品牌中，“李宁”“康佳”等属于（）。A.品牌符号B.品牌名称C.品牌字体D.品牌标志 参考答案：B

27、参考解析：品牌是由品牌名称和品牌标志组成的。其中，品牌名称即可用语言表达的部分，如“李宁”“康佳”。单选题41.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本 参考答案：D参考解析：并购的效应主要有：实现协同效应，包括管理协同.经营协同.财务协同。实现战略重组，开展多元化经营。获得特殊资产和渠道，包括土地，优秀管理队伍.优秀研究人员或专门人才以及专有技术.商标.品牌等无形资产，国外市场和技术。降低代理成本。在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。单选题42.某化妆品生产企业为了提高

28、其产品在市场中的竞争地位，加大对纯天然化妆品的投资和研发力度，不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业营销战略C.企业业务战略D.企业职能战略 参考答案：C参考解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略.企业业务战略和企业职能战略。其中，企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。单选题43.（）是企

29、业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.新事业发展部B.企业技术中心C.技术创新小组D.内企业 参考答案：B参考解析：企业技术中心也称技术研究中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。单选题44.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是（）方式。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购 参考答案：B参考解析：企业兼并是指

30、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。狭义的兼并也称吸收合并，吸收合并与新设合并统称为合并。我国公司法第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。企业收购是指一个企业用现金.有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。单选题45.事前控制方式的控制重点是（）。A.下一期的生产活动B.获取作业现场信息C.当前的生产过程D.在事前计划与执行中有关影响因素的预测上 参考答案：D参考解析：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为三

31、种：事后控制方式，属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动；事中控制方式，控制的重点是当前的生产过程；事前控制方式，属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。单选题46.运用德尔菲法时，专家人数一般为（）人。A.58B.815C.1030D.30100 参考答案：C参考解析：运用德尔菲法的关键在于:选择好专家这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质。决定恰当的专家人数，一般10-30人较好。拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。单选题47.股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的（）选举产生。A.过半数B.13C.23D.34 参考答案：A参

32、考解析：股份有限公司的董事会设董事长1名，也可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长和副董事长作为董事会的主要负责人，要使其在董事会的运作中发挥积极的作用，需要对其职权进行规定。单选题48.某企业根据过去的经验，销售额每增加500万元，需新增人员15名；新增人员中，管理人员.销售人员和后勤服务人员的比例是1：3：1。该企业预计2019年销售额比2018年增加5000万元。根据转换比率分析法计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增销售人员（）人。A.80B.90C.100D.110 参考答案：B参考解析：此题考查转换比率分析法。第一步：计算2019年新增

33、人员总数，(5000500)15=150(人)；第二步：计算分配率，150(1+3+1)=30；第三步：分配，销售人员为330=90(人)。单选题49.作为国际直接投资企业建立方式之一，并购的优点不包括（）.A.可以利用目标企业现有的技术人员和熟练工人B.可以减少市场上的竞争对手C.可以准确评估被并购企业的真实情况D.可以利用目标企业原有的销售渠道 参考答案：C参考解析：并购是收购和兼并的简称，有时也称为购并，是指一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己的企业之中，或实现对其控制的行为。其优点包括：可以利用目标企业现有的生产设备.技术人员.熟练工人和无形资产等；可以利用目标企业原有的销售渠道，

34、较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段；通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；可以减少市场上的竞争对手；通过并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。其缺点包括：难以准确评估被并购企业的真实情况，导致并购目标企业的实际投资金额提高；东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的限制因素；当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制；被并购企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如被并购企业的人员安置问题。单选题50.在MR

35、P上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRP的（）特点。A.数据的共享性B.动态的应变性C.模拟的预见性D.物流和资金流的统一性 参考答案：C参考解析：在MRP上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范，即模拟的预见性。单选题51.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）。A.货币的时间价值B.风险价值C.资本成本D.财务杠杆 参考答案：A参考解析：货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价

36、值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。单选题52.在企业采购管理的业务流程中，企业采购部门根据采购申请单（）。A.组织物料验收B.签发采购订单C.进行采购谈判D.付款及评价 参考答案：B参考解析：物料采购订单是企业采购部门根据采购申请单制定，并交给供应商作为订货依据的具有法律效力的书面文件。单选题53.抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是（）。A.防御型战略B.切入型战略C.自主创新战略D.进攻型战略 参考答案：D参考解析：进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，

37、以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。实施防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本.高性能.高质量来占领市场。单选题54.消费者在网络上购物时，只能通过网站上的图片了解商品的规格.特性等信息，这体现了网络分销渠道的（）。A.经济性B.便利性C.动态性D.虚拟性 参考答案：D参考解析：网络空间是一个虚拟的世界，在互联网上从事销售活动，企业看不到消费者，消费者也看不到企业员工；没有传统意义上的店铺建筑，只有屏幕上各种商品视图和广告条；消费者看不到实物，只能通过网站上

38、的图片了解商品的价格.规格.特性及以前消费者留下的对商品的评论；整个购物过程只是人与网站的对话，销售活动在虚拟环境下完成。这体现了网络分销渠道的虚拟性。单选题55.由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是（）。A.营业杠杆B.资本杠杆C.财务杠杆D.总杠杆 参考答案：C参考解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。单选题56.关于企业战略的说法，错误的是（）。A.企业职能战略也称为竞争战略或事业部战略B.企业战略包括总体战略.业务战略和职能战略三个层次C.企业战略能够带来显性或隐性的收益D

39、.企业战略具有稳定性与动态性 参考答案：A参考解析：企业战略一般具有以下特征：全局性与复杂性.稳定性与动态性以及收益性与风险性。对于企业战略的收益性特征而言，由于企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略能够带来显性或隐性的收益。企业战略一般分为企业总体战略.企业业务战略和企业职能战略三个层次，其中企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。单选题57.某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标(见下表)；然后对每个关键指标给出满意或不满意的定性判断，满意为1，不满意为0；最后根据总评，选择了项目B。该企业采用的评估方法为（）。A.轮廓图法B.检查清单法C.

40、动态排序列表法D.敏感性分析法 参考答案：B参考解析：检查清单法的步骤包括：确定一组评价研发项目的关键因素；对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断(如满意为1，不满意为0)；优先选择总评分高的方案。单选题58.在估算项目营业现金流量时，付现成本不包括（）。A.折旧费B.直接工资费C.水电费D.直接材料费 参考答案：A参考解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量，其中付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧)为营业现金流出量。单选题59.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业

41、 参考答案：A参考解析：企业生产能力的核算，是根据影响生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组.工段.车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。单选题60.德尔菲法是一种人力资源需求预测的方法，下列关于德尔菲法说法错误的是（）。A.集思广益B.预测的准确度相对较高C.自上而下确定未来所需人员D.充分发挥了各位专家的作用 参考答案：C参考解析：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别.人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较

42、高。多选题1.关于现代生产与管理控制方法的说法，正确的是（）。A.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料.零部件.组件等)的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，实现最合理地配置资源.满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台C.ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而制造资源计划(MRP)扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大

43、加宽D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备.原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRPE.制造资源计划(MRP)的结构主要包括计划和控制的流程系统.基础数据系统.财务系统三大部分 参考答案：ADE参考解析：选项B是企业资源计划(ERP)的含义。选项C应该是MRP与ERP互换位置。正确说法为选项A.D.E。多选题2.关于技术创新的说法，正确的有（）。A.技术创新是一种经济行为B.技术创新具有高收益低风险性C.技术创新具有外部性D.技术创新具有国际化趋势E.技术创新具有时间上的差异性 参考答案：ACDE参考解

44、析：技术创新的主要特点包括以下五点：是一种经济行为；是一项高风险活动；时间的差异性；外部性；一体化与国际化。多选题3.关于技术创新的说法，正确的有（）。A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性D.技术创新具有正外部性E.技术创新是一种一体化的活动 参考答案：CDE参考解析：技术创新的主要特点是：技术创新是一种经济行为。技术创新是一项高风险活动。技术创新时间的差异性。外部性。一体化与国际化。技术创新是一种经济行为，也是一种高风险行为，故选项A和选项B错误。多选题4.长期股权投资的运营管理风险有（）。A.投资项目的可行性论证风险B

45、.公司治理结构风险C.投资协议风险D.道德风险E.退出风险 参考答案：BCD参考解析：长期股权投资的投资运营管理风险具体包括股东选择风险.公司治理结构风险.投资协议风险.道德风险；被投资企业存在的经营风险和财务风险；项目小组和外派人员风险；信息披露风险等。多选题5.企业生产物流管理的目标有（）。A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标 参考答案：ABD参考解析：企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性。具体来讲，企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标：效率性目标，是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。经济性目标，是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。多选题6.股东大会分为（）。A.股东年会B.股东季会C.股东月会D.临时股东大会E.特别股东会 参考答案：AD参考解析：股东大会分为股东年会和临时股东大会。多选题7.下列绩