中级经济师《工商管理》考前点题卷二（含答案）.docx

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1、中级经济师工商管理考前点题卷二（含答案）单选题1.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损（江南博哥）益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数0.75，该企业应选择的方案为()。A.方案B.方案C.方案D.方案 参考答案：C参考解析：本题考查折中原则。方案：600.7540（10.75）55方案：700.7530（10.75）60方案：850.7515（10.75）67.5方案：950.75（20）（10.75）66.25Max55，60，67.5，66.2567.5，所以企业应选择的方案。单选题2.在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅

2、度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于()。A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会环境 参考答案：D参考解析：本题考查宏观环境分析。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动情况。单选题3.SWOT分析法中的W和O是指()。A.劣势和机会B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁 参考答案：A参考解析：本题考查企业综合分析。SWOT分析法是用来评估企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部环境的机会（Opportunity）和威胁（

3、Threat）的一种方法。单选题4.根据决策的重要性，经营决策可分为()。A.长期决策和短期决策B.单目标决策和多目标决策C.总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 参考答案：C参考解析：本题考查企业经营决策的类型。从决策影响的时间长短分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决策目标的层次性分类，经营决策可分为单目标决

4、策和多目标决策。单选题5.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这属于战略实施模式中的()。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型 参考答案：D参考解析：本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是一种通过扩大合作型参与者的范围，力图使企业所有员工都支持企业决策的战略。单选题6.某上市公司决定聘任独立董事，根据公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是()。A.在该公司附属企业任职的人B.在持有该公司1已发行股份的股东单位任职的人C.3年前持有该公司3已发行股份的人D.持有该公司0.5已发行股份的人 参考答案：A参考解析：本题考查独立董事的任职资格。指

5、导意见规定，独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。单选题7.决定了股东是公司经营风险的最大承担者的是股东权实现的()。A.不确定性、劣后性B.不确定性、优先性C.确定性、优先性D

6、.确定性、劣后性 参考答案：A参考解析：本题考查股东的法律地位。股东权实现的不确定性（是否有、有多少股利不确定）、劣后性（股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权），决定了股东是公司经营风险的最大承担者。单选题8.下列关于有限责任公司监事会的表述错误的是()。A.股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会B.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由董事会规定C.监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生D.董事、高级经理不得兼任监事 参考答案：B参考解析：本题考查有限责任公司监事会的组成。监事会应当包括股东代表

7、和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定，所以选项B错误。单选题9.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是()。A.董事人数不足法律规定的二分之一B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的三分之一C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求 参考答案：B参考解析：本题考查股东大会的种类及召集。公司法规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足本法规定人数或公司章程所定人数的三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监

8、事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。单选题10.适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品的定价策略是()。A.市场渗透定价策略B.撇脂定价策略C.声望定价策略D.招徕定价策略 参考答案：B参考解析：本题考查新产品的定价策略。撇脂定价策略一般适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品。单选题11.甲公司目前需要确定目标市场的营销策略。该公司领导层希望自己选择的策略能够帮助企业集中服务对象，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的目标市场策略是()。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.迎头营销策

9、略 参考答案：C参考解析：本题考查目标市场的策略。集中性营销策略即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。单选题12.麦当劳的黄色“M”属于品牌组成中的()。A.品牌符号B.品牌字体C.品牌名称D.品牌标志 参考答案：D参考解析：本题考查品牌。品牌是由品牌名称和品牌标志组成。其中品牌标志即可被识别但不能用语言表达的部分，包括符号、图案或专门设计的颜色、字体等。单选题13.关于市场定位的说法，错误的是()。A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B.市场

10、定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位 参考答案：A参考解析：本题考查市场定位。市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。单选题14.某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚客户和普通客户。这种属于()。A.行为细分B.人口细分C.地理细分D.心理细分 参考答案：A参考解析：本题考查市场细分。行为细分变量包括：消费者购买时机、消费

11、者所追求的利益、使用者情况、忠诚程度、使用频率、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等。单选题15.当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，它的主要目标是()。A.短期利润最大化B.维持企业生存C.市场占有率最大化D.维护企业和产品形象 参考答案：B参考解析：本题考查定价目标。当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，它可能将维持生存作为自己的主要目标。单选题16.服务企业经常采用的分销渠道模式是()。A.直接分销模式B.多家经销（代理）模式C.中介机构组建的分销渠道D.独家经销（代理）模式 参考答案：A参考解析：本题考查服务产品常用的分销渠道模式。直接分销模式：这是服

12、务企业经常采用的分销渠道模式。单选题17.分销渠道能否实现“扁平化”目标，关键在于()。A.商流物流是否通畅B.渠道中中间商力量强弱C.销售链渠道的终端是否成熟D.电子商务发展水平的高低 参考答案：C参考解析：本题考查渠道扁平化的概念。分销渠道能否实现“扁平化”目标，关键在于销售链渠道的终端是否成熟。单选题18.下列组织或个人中，不属于分销渠道成员的是()。A.物流企业B.生产者C.中间商D.消费者 参考答案：A参考解析：本题考查分销渠道。分销渠道的成员是指商品从生产者向消费者转移过程中，取得这种商品的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人，包括生产者、中间商和最终消费者。单选题19.根据服务

13、质量差距模型，质量标准差距出现的原因是()。A.顾客需求信息在传递中改变B.计划管理水平低下C.服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性D.市场沟通计划与服务运行实际未能很好融合 参考答案：B参考解析：本题考查渠道差距的产生。质量标准差距是指服务提供者制定的服务标准与管理者所认知的顾客期望不一致导致的差距。该差距出现的原因在于，服务质量计划缺乏高层管理者的有效支持，计划失误或计划程序有误，组织目标不明确，计划管理水平低下等。单选题20.渠道成员对于其应当控制的特定领域的强烈感受是指()。A.角色错位B.观点差异C.沟通困难D.决策权分歧 参考答案：D参考解析：本题考查渠道冲突产生的原因。决策权

14、分歧是指渠道成员对于其应当控制的特定领域的强烈感受。单选题21.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是()件。A.100B.96C.90D.85 参考答案：B参考解析：本题考查流水线生产能力的计算。M流水线有效工作时间F/流水线节拍r（860）/596（件）。单选题22.企业生产计划指标中的废品率属于()指标。A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.产品质量 参考答案：D参考解析：本题考查生产计划指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如

15、质量损失率、废品率、成品返修率等。单选题23.圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于()。A.相关需求B.价格需求C.独立需求D.线性需求 参考答案：C参考解析：本题考查物料需求计划的结构。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。单选题24.某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是()件。A.14182B.19500C.31200D.52000 参考答案：C参考解析：本题考查生产计划指标。QF/（PV）7800000/（400150）31200（

16、件）。单选题25.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()号。A.600B.900C.1500D.1800 参考答案：C参考解析：本题考查提前期法。机械加工车间的出产累计号最后车间出产累计号机械加工车间的出产提前期最后车间平均日产量100050101500（号）。单选题26.通过采购不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。这说明企业采

17、购具有()功能。A.生产成本控制B.生产供应控制C.产品质量控制D.促进产品开发 参考答案：D参考解析：本题考查企业采购的功能。企业采购的促进产品开发功能：产品开发与采购密切相关，没有采购支持的产品开发方案的成功率将大打折扣。随着科技的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产品开发同步工程应运而生。通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。单选题27.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。A.生产专业化的程度B.艺过程的

18、特点C.生产方式D.物料流经的区域 参考答案：A参考解析：本题考查企业生产物流的类型。根据生产专业化的程度，可以把企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产。单选题28.关于精益生产模式下拉动式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是()。A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在管理手段上，大量运用计算机系统 参考答案：C参考解析：本题考查多品种小批量生产模式。拉动式模式下企业生产物流管理的特点体现在以下四个方面：（1）以最终用

19、户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。（2）强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即进入下一道工序。（3）在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。（4）将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。选项ABD属于推进式生产物流管理的特点。单选题29.现代的仓库不仅具备储存保管货物的功能，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理等功能，这体现了仓储管理的()功能。A.供需调节B.价格调节C.配送与流通加工D.货物运输能力调节 参考答案

20、：C参考解析：本题考查企业仓储管理的功能。配送和流通加工的功能：现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸，用来储存物品的仓库不仅具备储存保管货物的功能，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理等功能，这样既扩大了仓库的经营范围，提高了商品综合利用率，又促进了物流合理化，方便了消费者，提高了服务质量。单选题30.关于较完整的一般配送流程，下列表述错误的是()。A.由进货、储存、理货、配货、配装、送货、交货等环节构成B.适用于各种包装和非包装、混装等种类较多，规格复杂的中、小产品C.不适用于多品种、小批量、多批次、多用户的产品配送的需要D.是一种适用范围较广的结构形式 参考答案：C参

21、考解析：本题考查产品配送。较完整的一般配送流程，是由进货、储存、理货、配货、配装、送货、交货等环节构成。这种流程既适用于各种包装和非包装、混装等种类较多，规格复杂的中、小产品，也适用于多品种、小批量、多批次、多用户的产品配送的需要，是一种适用范围较广的结构形式。单选题31.由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，如对创新成果的无偿模仿，这体现了技术创新具有()。A.一体化B.国际化C.外部性D.差异性 参考答案：C参考解析：本题考查技术创新的含义。外部性是指一件事对于他人产生有利（正外部性）或不利（负外部性）的影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿。对于技术创新活动来说，外

22、部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围技术和生产力水平的提高，如对创新成果的无偿模仿等。单选题32.某企业对一项研发项目进行评估，先确定影响项目A和项目B成败的4项关键因素，根据各因素的相对重要性，确定每个关键因素的权重，综合专家意见对项目A和项目B的各个因素进行评分，最后计算项目A和项目B的加权评分结果分别为3.55和2.5。该企业采取的评估方法是()。A.轮廓图法B.评分法C.检查清单法D.动态排序列表法 参考答案：B参考解析：本题考查技术创新决策的评估方法。评分法主要包括以下步骤：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准；（2）根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，

23、权重总和为1；（3）综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果。单选题33.技术创新战略类型中，具有低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好特点的是()。A.进攻型战略B.防御型战略C.技术领先战略D.技术跟随战略 参考答案：B参考解析：本题考查技术创新战略的类型。防御型战略的特点是低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好。单选题34.某企业拟购买一项新技术。经调查，5年前类似技术交易转让价格为25万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比5年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比5年前提高30%，技术寿命修正系数为1.5。

24、根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。A.39B.45C.48.75D.58.5 参考答案：D参考解析：本题考查市场模拟模型。类似技术实际交易价格为P025万元，技术经济性能修正系数为a120%1.2，时间修正系数b130%1.3，寿命修正系数c1.5，根据公式PP0abc251.21.31.558.5（万元）。单选题35.某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示由此可知，绩效最差的员工是()。A.张B.王C.李D.赵 参考答案：C参考解析：本题考查一一对比法。李一个“”都没有，所以绩效最差。单选题36.关于绩效调薪的说法，错误的是()。

25、A.绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整B.绩效调薪包括加薪，但不包括减薪，一般按年来进行C.调薪要在该职位或该员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行D.绩效考核成绩越好，调薪的比例相应地就要越高 参考答案：B参考解析：本题考查个人激励薪酬。调薪不仅包括加薪，而且还包括减薪，这样才会更具有激励性。单选题37.下列企业人力资源规划中，将目标定为确定后备人员数量、优化人员结构及提高绩效目标的是()。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.人员使用计划D.人员接续及升迁计划 参考答案：D参考解析：本题考查人力资源规划的内容。人员接续及升迁计划的目标有确定后备人员数量，优化人员结构及提

26、高绩效目标。单选题38.某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，则1年后该企业需要增加客服人员()人。A.9B.16C.20D.25 参考答案：C参考解析：本题考查转换比率分析法的计算。题干说“每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人”，1年后销售额将增加2000万元，需增加销售人员20005001040人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，可知销售人员和客服人员的比例为6:3，即2:1，所以需要增加客服人员40220（人）。单选题39.下列薪酬设计方法中，

27、比较适用于企业职能管理人员基本薪酬确定的是()。A.职位分类法B.因素比较法C.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法D.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 参考答案：D参考解析：本题考查以知识为导向的基本薪酬设计。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。单选题40.下列各项中，()指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。A.薪酬水平B.薪酬结构C.薪酬控制D.薪酬调整 参考答案：A参考解析：本题考查薪酬管理的相关内容。薪酬水平指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。单选

28、题41.某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是()。A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60% 参考答案：C参考解析：本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率年利息额(1-税率)/筹资额(1-筹资费用率)17.5%(1-25%)/1(1-0.1%)5.63%。单选题42.某公司全部资产为800万元，负债占资产比率为45%，债务利率为13%，所得税率为25%，息税前利润额为90万元，则该公司的财务杠杆系数为()。A.0.66B.1.56C.

29、2.08D.2.77 参考答案：C参考解析：本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数息税前盈余额/（息税前盈余额债务利息额）90/（9080045%13%）2.08。单选题43.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入()。A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益 参考答案：A参考解析：本题考查长期股权投资的特征。长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获得的另一项资产。单选题44.A公司从B公司租入一台设备，合同约定租期5年，A公司每年年末支付给B公司8万元，假定年复利率10%，则A公司

30、支付的租金现值总计是()万元。A.21.55B.17.43C.30.32D.12.45 参考答案：C参考解析：本题考查后付年金现值的计算。PA1-（1i）-n/i81-（110%）-5/10%30.32（万元）。单选题45.互联网沟通了供求信息，企业可以对市场需求做出快速反应，提高产品设计与开发的速度。这体现了电子商务的()特点。A.运作高效化B.资本虚拟化C.经济全球化D.交易虚拟化 参考答案：A参考解析：本题考查电子商务的特点。运作高效化：互联网沟通了供求信息，企业可以对市场需求做出快速反应，提高产品设计与开发的速度。单选题46.电子商务运作系统中，保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构

31、是()。A.企业B.物流配送机构C.CA认证中心D.银行 参考答案：C参考解析：本题考查电子商务运作系统的组成要素。电子商务是一种在虚拟互联网空间进行的商务模式，为了保证相关主体身份的真实性和交易的安全性，这就需要一个具有权威性和公正性的第三方信任机构，即CA认证中心。单选题47.下列属于电子支票类的是()。A.电子汇款B.电子现金C.电子钱包D.借记卡 参考答案：A参考解析：本题考查电子支付的分类。按照电子支付的具体工具（或方式）可分为三大类：电子货币类，如电子现金、电子钱包等；银行卡类，包括信用卡和借记卡等；电子支票类，如电子支票、电子汇款、电子划款等。单选题48.下列网络营销活动中，属于

32、即时通讯营销的是()。A.论坛发帖宣传B.博客宣传C.广告D.网络视频宣传 参考答案：C参考解析：本题考查网络营销的方式。即时通讯营销是企业通过即时通信工具推广产品和品牌的一种手段，具体有两种形式：第一种，网络在线交流。第二种，广告。单选题49.关于收购和新建，下列表述错误的是()。A.新建会引发生产能力、产出和就业的增长B.是国际直接投资企业的两种设立方式C.新建企业速度快、周期短，与收购相比有较大的确定性D.收购原有企业只是改变一家企业的所有者，对现有资产进行重组 参考答案：C参考解析：本题考查跨国公司的市场进入模式。国际直接投资企业的设立包括收购和新建两种方式。收购原有企业只是改变一家企

33、业的所有者，对现有资产进行重组。而新建会引发生产能力、产出和就业的增长。但新建企业需要进行大量的筹建工作，速度慢、周期长，与收购相比有较大的不确定性。单选题50.能够有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，但是容易形成区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发的跨国公司管理组织形式是()。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构 参考答案：B参考解析：本题考查跨国公司的管理组织形式。全球性地区结构的优点是：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位，有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分

34、部的积极性和创造性。缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。单选题51.市销率是指股票市值与()的比率。A.销售收入B.销售费用C.财务费用D.管理费用 参考答案：A参考解析：本题考查企业价值评估。市销率也称价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。单选题52.公司产权制度的基础是()。A.注册资金B.股东的投资额C.原始所有权D.公司法人财产 参考答案：D参考解析：本题考查公司的法人财产权。公司法人财产，是由出资人依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。法人财产是公

35、司产权制度的基础。单选题53.在特许经营中，授权人和受权人之间是单纯的买卖关系，授权人具有的权力为()。A.专长权B.信息权C.认同权D.法律权 参考答案：A参考解析：本题考查渠道权力的来源。专长权是指受影响的渠道成员认为，影响者具备其所不具备的某种特殊知识或有用的专长。例如，特许经营就是一种典型的租借授权人的专长开展自己业务的渠道管理方式。单选题54.下列属于风险型决策方法的是()。A.盈亏平衡点B.决策树分析法C.线性规划法D.动态排序列表 参考答案：B参考解析：本题考查风险型决策方法。风险型决策方法包括期望损益决策法和决策树分析法。选项AC属于确定型决策方法，选项D属于技术创新决策的定性

36、评估方法。单选题55.企业进行投资决策时，采用对不同时点资金折算的方法，其理论依据是()。A.货币时间价值理论B.净收益观点C.市场择时理论D.资本结构理论 参考答案：A参考解析：本题考查货币的时间价值观念。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。单选题56.党组织在公司法人治理结构中实行()的领导体制。A.双层领导B.双向进入、交叉任职C.单向进入、交叉任职D.单一领导 参考答案：B参考解析：本题考查党组织在公司法人治理结构中的地位与作用。党组织在公司法人治理结构中实行双向进入、交叉任职的领导体制。单选题57.下列关于精益生产管理具体目标的描述错误的是

37、()。A.企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低B.质量管理关注的是产品的过程质量控制，尤其对于流水线产品C.合理控制和降低产品成本，是生产管理必须面对的现实D.安全主要是指与机器故障、损坏相关的设备安全 参考答案：D参考解析：本题考查精益生产管理概述。安全主要是指人员的安全，而不是与机器故障、损坏相关的设备安全。单选题58.有的人会不断寻找工作中的不足或者可以改进的地方，通过管理创新把自己的工作做得更好，这体现了管理创新的()动因。A.自我价值实现B.责任感C.经济性动机D.科技发展 参考答案：B参考解析：本题考查管理创新的动因。责任感比较强的人就会不断寻找工作中的不足或者可

38、以改进的地方，通过管理创新把自己的工作做得更好。单选题59.下列关于发盘的描述错误的是()。A.发盘是合同成立的必要条件B.口头发盘主要是电话报价C.发盘生效后可以撤回D.受盘人还盘代表发盘的失效 参考答案：C参考解析：本题考查国际商务谈判。发盘的撤回，是指发盘在发出后、生效前，发盘人采取行动，阻止它的生效。发盘生效后不可撤回。单选题60.由船舶出租人将船舶租给租船人使用一定期限，并在规定的期限内由租船人自行调度和经营管理。这种租船方式是()。A.定期租船B.定程租船C.航次租船D.光船租船 参考答案：A参考解析：本题考查租船运输的方式。定期租船是由船舶出租人将船舶租给租船人使用一定期限，并在

39、规定的期限内由租船人自行调度和经营管理。多选题1.关于国际化经营战略的说法，正确的有()。A.全球化战略不严格区分国内市场和国外市场B.全球化战略注重规模效应，在一定程度上降低了国际化风险C.跨国化战略的优势是可以形成规模经济、适应当地市场、实现全球化学习D.多国化战略通常适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业E.多国化战略很容易跨国利用和转移公司的资源，有利于实现规模效应及降低成本 参考答案：ABCD参考解析：本题考查国际化经营战略的类型。多国化战略很难跨国利用和转移公司的资源，不利于实现规模效应及降低成本。多选题2.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的(

40、)。A.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E.法定常设机构 参考答案：CDE参考解析：本题考查董事会的性质。董事会的性质：董事会是代表股东对公司进行管理的机构；董事会是公司的执行机构；董事会是公司的经营决策机构；董事会是公司法人的对外代表机构；董事会是公司的法定常设机构。多选题3.下列关于有限责任公司董事任期的表述正确的有()。A.董事任期届满未及时改选，原董事仍应当履行董事职务B.董事不可以在任期届满以前提出辞职C.在股东会未就董事选举做出决议之前，提出辞职的董事以及余任董事会的职权应受到合理的限制D.董事提出辞职，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直

41、至该秘密成为公开信息E.任职尚未结束的董事，对因其擅自离职对公司造成的损失，应当承担赔偿责任 参考答案：ACDE参考解析：本题考查有限责任公司董事的任期与要求。董事可以在任期届满以前提出辞职，董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告，所以选项B错误。多选题4.渠道财务绩效评估可以从多方面进行考核，以下属于渠道财务绩效考核指标的有()。A.商品周转速度B.分销渠道费用额C.销售回款率D.市场覆盖率E.渠道销售利润率 参考答案：BE参考解析：本题考查渠道财务绩效评估指标。对渠道财务绩效的考核主要从以下几个方面进行：（1）分销渠道费用指标：分销渠道费用额、分销渠道费用率、分销渠道费用率升降率。（2）渠道

42、市场占有率指标。（3）渠道盈利能力指标：渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率、资产利润率。选项AC属于渠道畅通性评估指标。选项D属于渠道覆盖率评估指标。多选题5.下列关于生产计划的表述正确的有()。A.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据B.中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划C.生产作业计划是生产计划的执行性计划D.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领E.中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划 参考答案：ABCD参考解析：本题考查生产计划的含义。年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，所以选项E错误。多选题6

43、.在大量流水线情况下，流水线内部的在制品种类分为()。A.保险在制品B.周转在制品C.设计在制品D.运输在制品E.工艺在制品 参考答案：ABDE参考解析：本题考查在制品定额。在大量流水线情况下，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。多选题7.下列选项中，属于压缩销售物流成本的途径有()。A.降低运输成本B.降低储存成本C.降低包装成本D.降低装卸成本E.降低订单成本 参考答案：ABCD参考解析：本题考查企业销售物流成本控制。一般有以下四种途径来压缩销售物流成本：降低运输成本；降低储存成本；降低包装成本；降低装卸成本。多选题8.下列关于企业联盟模式的表述，正确

44、的有()。A.星形模式的联盟核心是盟主企业，由盟主负责协调和冲突仲裁B.平行模式无盟主、无核心，是自发性的协调机制C.联邦模式的联盟核心是核心团队，协调机制是联盟协调委员会D.垂直供应链型企业适宜采用平行模式E.联邦模式中，外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系 参考答案：ABCE参考解析：本题考查企业联盟。选项D错误，垂直供应链型企业适宜采用星形模式。多选题9.关于领先战略与跟随战略选择的重点考虑因素，下列表述正确的有()。A.领先战略要求技术开发能力很强B.跟随战略要求生产销售能力较强C.跟随战略的投资大、风险大D.跟随战略是要争取超越领先者E.技术越不易复制，后续开

45、发速率越快，领先的持久性就越好 参考答案：ABDE参考解析：本题考查技术创新战略的选择。领先战略的投资大、风险大，跟随战略的风险小，收益小。多选题10.下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有()。A.分析整理绩效考核结果B.改进人力资源开发与管理工作C.与被考核者沟通绩效考核结果D.指出被考核者在绩效方面的问题E.指导被考核者制订绩效改进计划 参考答案：CDE参考解析：本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果的反馈：这一阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员工在绩效方面存在的问题，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。多选题11.某企业决定以技能为导向设计基本薪酬，其可采用的方法有()。A.