中级经济师《人力资源管理》模拟试卷四(含答案).docx
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1、中级经济师人力资源管理模拟试卷四(含答案)单选题1.下列选项中,关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。A.魅力型领(江南博哥)导者的追随者认同他们的领导者及任务B.魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感C.不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质D.也存在一些非道德特征 参考答案:C参考解析:魅力型领导的研究,除了要关注领导者自身的特质外,还必须考虑领导者所处的情境,以及工作任务的性质。同时,魅力型领导并不一定是一个正面的英雄,也有与其相联系的非道德特征。单选题2.下列选项中,关于领导者技能的说法,错误的是()。A.领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能B.
2、管理层级越高,越需要制订长期计划,工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可,不需要人际技能D.不同层次的管理者需要的技术技能、人际技能和概念、技能的比例是不同的 参考答案:C参考解析:人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。单选题3.俄亥俄州立大学的研究发现,()得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。A.注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感B.关注员工的工作C.维持一定的绩效水平D.工作管理和关心人 参考答案:D参考解析:俄亥俄州立大学的研究发现,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有高的绩效和高的工作
3、满意度。单选题4.决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注,这种决策风格是()。A.指导型B.分析型C.行为型D.概念型 参考答案:C参考解析:行为型决策风格,即决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。单选题5.决策者有较低的模糊耐受性,对人和社会关注,是()决策风格的特征。A.分析型B.行为型C.指导型D.概念型 参考答案:B参考解析:根据价值取向与模糊耐受性两个维度的高低组合,可以得到四种不同的决策风格:指导型。决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。分析型。决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。概念型。决策者具有较高的模糊耐受性,并且
4、倾向于对人和社会的关注。行为型。决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。单选题6.下列各项属于影响组织设计的权变因素的是()。地区分布;分工形式;组织环境;关键职能;人员素质;组织战略。A.B.C.D. 参考答案:D参考解析:影响组织设计的主要权变因素有:组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。属于组织结构的特征因素。单选题7.()回答如何进行竞争的问题。A.组织战略B.竞争战略C.职能战略D.部门战略 参考答案:B参考解析:竞争战略有时又称为经营战略,它主要回答如何进行竞争的问题。即在已经选定的行业或领域中,应当如何与竞争对手展开有效的竞争,从而确立自己
5、在市场上的长期竞争优势。这种战略决策的主要目的在于解决竞争手段的问题,即一个组织将依据何种标准或差别化的特征进行竞争,是成本、质量、可靠性,还是产品或服务的提供。竞争战略关心的主要问题是应开发哪些产品或服务,将这些产品提供给哪些市场,以及如何提供产品或服务。著名的战略专家迈克尔波特教授把竞争战略划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。单选题8.下列选项中,不属于人才管理与传统的人力资源管理在人才的获取和保留方面的显著区别的是()。A.前瞻性B.稳定性C.灵活性D.主动性 参考答案:B参考解析:人才管理与传统的人力资源管理的一个显著区别在于,它要求组织在人才的获取和保留方面必须
6、具有明显的前瞻性、主动性和灵活性,能够针对外部环境变化做出更为快速的反应。单选题9.下列选项中,不属于学习型组织关键特征的是()。A.致力于持续学习B.培训的重点是传授技能C.具有一种学习文化D.重视员工 参考答案:B参考解析:学习型组织通常具有以下几方面的关键特征:致力于持续学习;知识共享;普遍采用批判性和系统性的思维方式;具有一种学习文化;重视员工。单选题10.下列选项中,关于人才及人才管理的说法,错误的是()。A.只有企业中最优秀的、最卓越的少数员工才是人才B.人才管理有助于帮助企业实现战略目标C.人才管理涵盖人才的吸引、使用、保留、开发等诸多方面D.人才管理要求企业对人才的获取和保留具
7、有前瞻性和灵活性 参考答案:A参考解析:人才不仅仅是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工(A类人才),还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工(B类人才)。单选题11.对于采取外部成长战略的组织来说,()的重心则都是如何实现绩效管理以及薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化。A.绩效管理和薪酬管理B.绩效管理和薪酬结构C.薪酬水平和薪酬结构D.薪酬管理和薪酬水平 参考答案:A参考解析:对于采取外部成长战略的组织来说,绩效管理和薪酬管理的重心则都是如何实现绩效管理以及薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化。单选题12.“除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重外
8、,往往还力图实行员工股份所有权计划等,以鼓励员工与组织共担风险”,这是采取()组织的人力资源战略。A.收缩战略B.创新战略C.稳定战略D.成长战略 参考答案:A参考解析:由于经营处于不利局面,采取收缩战略的组织对于尽快取得业绩极为关注,它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。同时,这类组织对于将员工的收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望,除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重外,往往还力图实行员工股份所有权计划等,以鼓励员工与组织共担风险。单选题13.在人才管理中,要建立多元化的员工价值主张,培养新型组织文化。下列说法错误的是()。A.为不同类型的员工提供令人信服的为
9、自己工作的理由B.将传统的命令型领导转变为影响型领导C.建立统一、平等的组织文化D.组织文化建设中不应有同情心 参考答案:D参考解析:本题考查人才管理。组织需要建立统一、平等且富有同情心的组织文化。单选题14.在学习型组织中,培训被视为()。A.消费B.投资C.成本D.受益 参考答案:B参考解析:在学习型组织中,培训被视为组织对人力资源的一种投资,因为它会提升员工对组织的价值。单选题15.下面方法中属于定性方法的是()。A.回归分析法B.趋势预测法C.德尔菲法D.比率分析法 参考答案:C参考解析:从预测方法来说,在对人力资源需求进行预测时,既可以采用定性的主观判断法,又可以使用定量的统计学方法
10、。其中,主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。单选题16.下列选项中,关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是()。A.它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法C.它适用于外部经营环境变化较大的组织D.它适合进行短期人力资源需求预测 参考答案:C参考解析:经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法。它的做法是,让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。它主要适用于
11、短期预测,以及那些规模较小、经营环境相对稳定或人员流动率不是很高的组织。单选题17.需求小于供给时,最简单直接也是见效最快的方法是()。A.临时性解雇或永久性裁员B.采用工作分享的方式,同时降低工资C.鼓励员工提前退休D.开展新的项目或新的经营活动 参考答案:A参考解析:本题考查的是临时性解雇或永久性裁员。这是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是,一方面这种方法可能会受到国家法律方面的制约,还有可能会受到工会的质疑和挑战,因而需要付出较高的成本;另一方面,组织如果一贯采取这种做法,就会影响组织在劳动力市场上的形象,不利于组织未来人力资源招聘工
12、作的开展。单选题18.()是指对同一组被测试者进行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考察在这两种等值的测试中被测试者取得的分数之间的相关程度。A.内部一致性信度B.评价者信度C.重测信度D.复本信度 参考答案:D参考解析:复本信度是指对同一组被测试者进行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考察在这两种等值的测试中被测试者取得的分数之间的相关程度。单选题19.回答将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题的面试是()。A.模拟面试B.情境化结构面试C.小组面试D.非结构化面试 参考答案:B参考解析:情境化
13、结构面试实际上属于结构化面试的一种。在这种面试中,被面试者需要回答他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。单选题20.关于评价中心技术的说法,错误的是()。A.主要用于考察求职者是否具备从事管理类工作所需要的人格特征、管理技能以及人际关系技能B.在为管理职位选拔人员方面确实具有较高的预测效度C.它的效标效度一般都不是很高D.它实际上是若干种不同的测试手段综合运用于对管理类职位候选人进行甄选的过程 参考答案:C参考解析:正是由于评价中心所采用的甄选方法有很多种,所以它的效标效度一般都很高。单选题21.在我国,要成为注册会计师和律师就必须通过相应的注册会计
14、师考试和国家司法考试,属于()。A.知识测试B.工作样本测试C.智力测试D.能力倾向测试 参考答案:A参考解析:知识测试就是我们通常所说的考试,它所要考查的是一个人在特定领域掌握的知识的广度和深度。知识测试又可以被划分为综合知识测试、专业知识测试、外语测试等各种不同类型。从事任何类型的工作都需要具备一定的知识。单选题22.采用差异化战略的企业,其绩效管理策略不包括()。A.以结果为导向的评价方法B.绩效考核周期的选择不宜过短C.评价主体多元化D.评价的结果应该应用于员工的开发、培训 参考答案:A参考解析:以结果为导向的评价方法是成本领先战略下的绩效管理策略。单选题23.采用跟随者战略的企业适宜
15、采用的绩效考核方法是()。A.平衡计分卡法B.以行为为导向的考核方法C.标杆超越法D.行为锚定法 参考答案:C参考解析:跟随者战略的核心是学习,因此在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法,通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准。单选题24.下列选项中,关于绩效管理工具的说法,正确的是()。A.目标管理法倾向于聚焦企业长期目标B.标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业C.关键绩效指标法的指标应该尽量多一些,以更加全面地评价绩效D.平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效考核角度之间的因果关系 参考答案:D参考解析:平衡计分卡法着眼于组织的长远发展,从企业的战略层次考虑问题,并揭示了
16、四个绩效考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统。单选题25.()下,主管通常会给自己信任和喜爱的部下较高的分数,对不喜欢的员工给予较低的评价,这会导致评价结果的失真。A.晕轮效应B.趋中倾向C.过宽或过严倾向D.盲点效应 参考答案:A参考解析:晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下,主管通常会给自己信任和喜爱的部下较高的分数,对不喜欢的员工给予较低的评价,这会导致评价结果的失真。单选题26.下列选项中,关于绩效面谈技巧的说法,错误的是()。A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段B.应选择安静的地点作为绩效面
17、谈的场所C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点,要求员工认真倾听D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈 参考答案:C参考解析:绩效面谈是一种双向的沟通,管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点,不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题,引发员工的思考以便获得更多的信息。单选题27.职位评价的方法不包括()。A.排序法B.分类法C.比较法D.要素计点法 参考答案:C参考解析:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,根据一定的评价方法,按每个职位对企业贡献的大小,确定其在企业内部的相对价值。职位评价的方法主要有四种:排序法;分类法;要素计点法;因素比较
18、法。单选题28.下列选项中,关于职位评价的说法,错误的是()。A.职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价B.职位评价强调战术性原则C.职位评价强调员工参与原则D.职位评价强调实用性原则 参考答案:B参考解析:职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及其相互关系的过程。职位评价要坚持系统性、战略性、标准化、员工参与、结果公开和实用性等原则。单选题29.下列选项中,不属于我国目前经营者年薪制模式的是()。A.一元结构模式B.二元结构模式C.三元结构模式D.四元结构模式 参考答案:D参考解析:目前我国经营者年薪制有三种模式,即一元结构模式、二元
19、结构模式和三元结构模式。单选题30.下列选项中,关于专业技术人员的基本薪酬与加薪的说法,错误的是()。A.专业技术人员的基本薪酬取决于他们所从事岗位的重要性B.提高自身知识水平和能力是专业技术人员获得加薪的一个主要途径C.专业技术人员的薪酬随着工作年限延长而上升的情况十分常见D.绩效评价结果对于专业技术人员的加薪会有一定的影响 参考答案:A参考解析:专业技术人员的基本薪酬往往取决于他们所掌握的专业知识与技术的广度和深度以及他们运用这些专业知识与技术的熟练程度,而不是他们所从事岗位的重要性。单选题31.在个体的职业生涯发展阶段中,建立期的主要任务与活动是()。A.协助与学习B.独自做出贡献C.训
20、练与帮助他人D.帮助组织制定政策 参考答案:B参考解析:职业生涯发展阶段中,建立期的主要发展任务是晋升、成长、安全感,生涯类型的确立。建立期的活动是独自做出贡献。单选题32.劳动基本权的内容不包括()。A.团结权B.集体谈判权C.集体行动权D.个别劳权 参考答案:D参考解析:劳动基本权的内容通常是指“劳动三权”,即团结权、集体谈判权和集体行动权。随着劳动基本权的不断发展,民主参与权也发展成为劳动基本权的内容。单选题33.不属于中国职工民主参与制度形式的是()。A.职工合理化建议活动制度B.工会代表大会C.职工持股会D.职工董事和监事制度 参考答案:B参考解析:职工代表大会是中国职工民主参与制度
21、的基本形式,B项是工会代表大会。注意文字混淆。单选题34.“继续支持工会和企业组织加强基层组织建设,强化双方协商代表的业务培训,帮助双方协商代表提高政策水平和协商能力,鼓励双方积极开展要约行动”,是发展和谐劳动关系主要任务中()的内容。A.完善协调劳动关系三方机制B.完善劳动争议处理体制C.积极推进集体合同制度实施D.加大劳动保障执法监察力度 参考答案:C参考解析:积极推进集体合同制度实施是发展和谐劳动关系的主要任务之一。加强集体合同制度法制建设是以非公有制企业为重点对象,指导各地在已建工会的企业全面开展集体协商工作,在未建工会的企业集聚区大力开展区域性、行业性集体协商,进一步扩大集体协商和集
22、体合同制度的覆盖面。继续支持工会和企业组织加强基层组织建设,强化双方协商代表的业务培训,帮助双方协商代表提高政策水平和协商能力,鼓励双方积极开展要约行动。单选题35.关于晋升竞赛的说法,错误的是()。A.晋升竞赛是在存在内部劳动力市场的情况下采取的一种员工激励方式B.晋升竞赛的失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬C.晋升竞赛不应对企业的利益造成损害D.更高一级的职位通常是晋升竞赛后设计的 参考答案:D参考解析:本题考查晋升竞赛。在企业中,更高一级的职位通常是事先设计好的,而与每个职位对应的则是一个确定的工资率或一个工资浮动区间,职位级别越高,对应的工资率也就越高。选项D说法有误。单选题36.
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