在酒店实习报告范文集合七篇.docx
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1、 在酒店实习报告范文集合七篇 一、实习目的 本次实习这次实习是效劳实习,通过实地实习,了解酒店经营治理过程,酒店的效劳及文化,加强治理理论与实践的结合,而且我想通过这次实习了解秦皇岛酒店进展的真实状况。更重要的是让我们学会一种效劳精神,培育效劳意识。主要是为了让我们对所学的专业学问及其在实践的应用有肯定的感性熟悉,从而帮忙我们将酒店治理课堂上所学的理论学问与实践阅历相结合,为日后课程的学习打下良好的根底,更有利于对专业根底和专业课的学习、理解和把握。同时这次酒店实习的阅历将有助于日后就业。 二、实习起止时间 xx 三、实习单位概况 我们实习的酒店是杭州太虚湖假日酒店,它是东方旅业集团旗下的一个
2、品牌,是华东地区首家以东方文化为主题的休闲酒店,融园林文化、休闲文化与养生文化为一体,以会议会展、休闲度假和疗养体检为特色的酒店,杭州太虚湖假日酒店总建筑面积近8万平方米,整体设计东方文化颜色浓郁,古朴高雅中尽显豪华气派,其自然环境优越,依山面湖毗邻千亩红豆杉生态林,拥有“中国最正确休闲度假胜地”、“浙江省优秀品质饭店”之美誉,酒店拥有各类豪华客房,共有5个中西式餐厅,可同时容纳2200人同时就餐。1500平方米的国际会议厅与20个大小不等的会议室是举办国际、国内高端会议的最正确场所。附属的东方疗养院配备资深的医师和先进的诊疗仪器,供应专业的疗养和诊疗效劳;多元化的消遣设施和大型的室外游乐,滑
3、草、游船、射击、垂钓等活动一应俱全。 酒店总共有517间客房,期中五星级的福朋楼297间客房,分别是丽景房214间,丽诗房30间,丽致房42间,家庭套房9间,名雅套房1间,总统套房1间。四星级的宾朋楼179间,三星级的紫微楼和紫竹楼共81间。 四、实习任务 在楼层工作时我作为一个整房员和管家,我最大的体会是必需对自己的工作负责,应熟知工作流程及效劳流程。必需坚守自己的岗位,履行自己的职责。房务员的主要职责是:整理客房,适当补充客房内易耗品(免费赠送的矿泉水、咖啡、茶叶包),协作效劳中心、前台查退房状况,迷你吧的操作,必需接待好VIP的客人,热忱周到,每日清理工作车,保持常新状态,每天换领布草,
4、保持及整理楼层工作间、茶水间、卫生间,爱惜清洁工具,快速答复入住客人的问题,斟酌满意客人的要求,介绍酒店效劳和设施设备以供客人参考,而且最重要的是你永久不能对客人的问题说“不知道”,填写工作报表(日期、姓名、班次、进房时间和出房时间等)交-班留意或重要事项,报告领班客房修理、损坏、遗失及安全事项等。总之工作内容繁琐众多。 五、实习过程与内容 楼层的工作是枯燥而孤独的,尤其是等你已经熟识这一切时,你会更加了解他的枯燥。他也是孤独的,由于一个楼层在你工作的时候是属于你一人的,即使你的工作已经做完,你也不能擅离职守。到楼层后,师傅首先教我怎样铺一张床,连铺床时的每一步都有要求,而整个铺床过程中包括甩
5、单、套被子并铺平,三线合一和套枕套等都必需在三分钟内完成。然而我始终到实习完毕都没能做到3分钟,它对我来说还是很犯难的。师傅还教我清理卫生间与刷马桶浴缸等细节步骤,当我和师傅一起做的时候,我觉得一间房间也不是很费时间的事情。当我正式开头一个人做房后才发觉房务部整房员的工作不是那么简洁的。客房效劳员的首要任务是清理客房。清理客房也是有肯定标准可寻得。首先敲门也是一个大学问。客房部效劳员工作时还了解到,每个员工都要有安全意识,效劳员要知道一般的消防学问,额外的,效劳员还应对酒店主销的商品、酒店的状况和本市比拟了解,这样会为客人供应更多意想不到的效劳,让客人更满足。后来我被安排去上中夜班,主要的工作
6、就是对客效劳,这是一个技术性的工作,我觉得。上这个班,真的什么客人都可以遇到,什么怪事都会遇到,他们的个人素养或高或低,或者刻意刁难的人比比皆是,但是对于他们提出的要求,再怪再难,作为一个效劳员,我也只能微笑去完成,当完不成时,也只得微笑的赔礼,承受责骂。这是一个熬炼忍耐力的工作,我只鞥这样说。固然,也会有高素养的客人,当为他们效劳,听到他们发自内心的感谢时,我觉得,一切都是值得的,这对我就是一种鼓舞。中夜班的工作虽然主要是对客效劳,工作也比拟单调,但是却让我学到最多的东西。这是技术,也是艺术。 六、实习与收获与体会 首先让我感受最深的就是态度上,作为一名效劳工,在效劳中,微笑是最生动、最简洁
7、、最直接的欢送词,也是最好的“武器”。有时候面比照较不讲理的客人,不要试图去和他理论,而是用你的微笑和急躁去打动他。事实上,人非圣贤,孰能无过,客人并不肯定总是对的,但是只要克制了“想不通”和“心理障碍”把客人放在第一位,自觉、热忱地为客人做好服效劳工作,也就把客人当成了“皇帝”,客人也能得到满足。在同事关系上,微笑也是最好的沟通工具,有时一个会心的微笑就可以消退彼此的生疏感,拉近同事间的距离。 对于一个酒店来说,效劳是形象之本、竞争之道、财宝之源。对于从事酒店业的员工来说,培育优质效劳的意识更为重要。实习这一个多月,的确使我们的效劳意识有肯定的提高。多站在客人的角度,为客人的利益着想,是最根
8、本的要求,也是供应优质效劳的来源。 实习也是我们了解社会,真正走进社会的一个途径。在实习中,我们要处理好不同的关系,上下级之间的关系、同事之间的关系、与客人之间的关系等等,许多完全不像我们在学校那么简洁和直接。调整好自己的心态就很重要了,像我们这些被称为“天之骄子”的大学生,在酒店里面受许多的约束,每天干那么多体力活,有时还要“忍气吞声”,确实挺磨练心境的。但是走过了,经受了,心境也就开阔很多,对待问题的角度会更切合实际。 为期六个月的长期实习,使我比拟全面地直观地了解了企业的生产经营过程,熟悉到治理实践的重要性。为今后的理论学习进一步打下坚实础。中国的酒店普遍还存在问题,学习治理学问是必不行
9、少的。同时,在实习的过程中,也结识了许多同事和朋友。,对于处理人际关系又有了新的熟悉。熬炼了自己初步踏入社会的局部阅历和一些应当明白的社会问题,做事要懂得变通不要过于固执和呆板。在酒店这样的效劳性行业所需要的人才不仅是要有肯定的专业学问,还需要你懂得如何为人处事和接人带物,以及对顾客的急躁以及责任心。从我在客房部实习的这半年中可以明白,客房部的工作量是很大的,不管是领班、主管还是经理,都是从最基层的效劳员一步一步走上来的。在这半年的工作中,我发觉要能自如的做好一项工作,就必需正视好自己的工作态度,以一种乐观的心态去面对着每一天的工作,无论工作是繁重、繁忙还是悠闲,要用积极的态度去完成我们每一天
10、的工作,而不是由于工作量比例的大小而去埋怨,由于埋怨是没有用的,我们要做的就是不要把事情想的太糟糕,而是要保持好的心态去面对每一天,由于欢乐的心态会使我们不觉工作的辛苦。只有积极的心态才会督促我们胜利督促我们成长。 在这半年里面,我有过笑有过泪,但是这半年却使我快速成长了。让我明白了人是需要磨练才能胜利的,一次次的失败并不是我永久的失败,它让我在将来的工作打下了根底,不要做不切实际的梦想,而是实实在在,脚踏实地的去做事。酸+甜+苦+辣一个完善的人生。 在酒店实习报告 篇2 一、引言 随着学校生活完毕,我们马上面临就业的挑战,为了更好的实践课堂学问和增加我们的实践力量和对社会的进一步了解。学校安
11、排了这次实习,使我们能够娴熟的把握酒店的理论学问,为此我在重庆江北希尔顿逸林酒店餐饮部进展了为期两个月的实习,收获颇丰,把握了很多课堂上学不到的效劳技巧和工作阅历,学会了许多的为人处事的道理和原则,不管是从学问、技能还是社会阅历等方面都得到了很好的熬炼,为以后的工作和生活打下了夯实的根底。 二、实习时间和实习单位 1、实习时间 xx年x月x日-xx年x月x日 2、实习单位 重庆江北希尔顿逸林酒店 重庆江北希尔顿逸林酒店座落于重庆市江北区观音桥洋河一路协信大厦b栋,是一座集住宿、餐饮、会议及消遣、休闲为一体的五星级酒店,它的地理位置优越,环境舒适,现代化设施设备完善,以优质、高效的效劳赢得中外来
12、宾的赞誉。重庆江北希尔顿逸林酒店拥有大、中、小会议室多处,会议设施先进,具备多种同声传播、多媒体投影系统,会议效劳周到细致,是商务洽谈、新闻公布、学术沟通、签约仪式、举办展览、进行会议的抱负场所。 三、实习过程 中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门,由于酒店并没有给效劳员们制定详细的岗位职责和工作描述,在刚刚走进工作岗位的几天,我们就像无头苍蝇,完全不能领悟工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教育。庆幸的是根本全部的老员工对我们都特殊的友好,主管还特地为我们每人安排了一名师傅,负责引导我们的工作。在后面的日子里,我们根本都能娴熟各项工作了。 我们的工作除了迎宾、摆台、折口
13、布、传菜、上菜、撤台外,也得兼职勤杂工,扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是八小时工作制,每周休息两天,主管依据我们的需要,为我们排了两班制,即上午十点到晚上九点、下午两点到晚上收市,这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的详细时间是不确定的,常常依据实际状况加班加点,但是加班时间都有记录,适当的时候会有补休,虽然没有加班费,但我觉的这种制度还是很敏捷合理的。 酒店员工都是穿着工作服的,由酒店统一发放换洗,但我认为酒店的效劳员制服太过老土而且比拟陈旧,常有破损的现象。不过令我欣慰的是:酒店的员工大都是热忱友好的,不管哪个部门,他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬;
14、在劳累之余,同事们的一个甜蜜的微笑,一句再一般不过的“辛苦了”都会让人格外感动;在休息和饭堂进餐的时候,我们都会聚在一起谈天,共享彼此的感受,就像一家人。 在效劳过程中,我们接触到了形形色色的客人,在工作中既受到过客人的嘉奖,也曾招受客人的投诉,由希尔顿是一所老牌的涉外星级酒店,拥有极为丰富的海外客源,全部餐厅的大半数客人都是外国人,在效劳的过程中,我们提高了英语口语水平,增长了见识,开阔了视野。 四、实习岗位与内容 1、实习岗位 餐饮部 2、实习内容 熟识酒店及酒店所处环境的根本状况,包括: (1)酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。 (2)酒店所能供应的主要效劳工程、特色效劳及各效劳工程
15、的分布。 (3)酒店各效劳工程的详细效劳内容、效劳时限、效劳部门及联系方式。 (4)酒店所处的地理位置,酒店所处城市的交通、旅游、文化、消遣、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。 (5)酒店的组织构造、各部门的相关职能、机构及相关高层治理人员的状况。 (6)酒店的治理目标、效劳宗旨及其相关文化。 (7)参与公司的岗位培训,熟识自己的工作职责,了解本岗位的重要性及其在酒店中所处的位置,了解工作对象、详细任务、工作标准、效率要求、质量要求、效劳态度及其应当担当的责任、职责范围。 (8)熟识菜牌、酒水牌,熟记每天供给的品种;沽清的品种。 五、希尔顿酒店存在的缺乏 以上是我在实习过程中的一些感受,
16、进而也谈谈在这一个月来我对重庆江北希尔顿逸林酒店的经营治理过程中消失的一些问题的个人看法。1、各项规章制度及其落实不是特殊到位 全部高星级酒店的治理制度其实是大同小异的,关键是要看谁落实的怎么样,效果怎样。重庆江北希尔顿逸林酒店的各项规章制度也不是很完善,但我个人认为贯彻的就不是很好,比方酒店规定在酒店公共区域员工肯定要用一般话沟通,但是实际状况是重庆话还是员工的主要沟通方式,甚至是在有客人的状况下,使用重庆话的员工大有人在,究竟希尔顿是一个涉外的高星级酒店,效劳需要标准化,所以我觉得建立一套标准的效劳执行和监视机制是酒店治理的一个当务之急。2、对餐厅卫生的治理和监视不是很到位 曾经在网上看过
17、一个调查,有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的两个月的时间里,通过自己的切身体会,也的确感受到了其中的问题。据我观看,餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例,而且员工的卫生意识也并不是很强,如没有养成常常洗手的习惯。3、没有建立一套公开透亮的鼓励机制和晋升制度 据我了解,许多老员工工作的时间已经很长了,个人效劳意识和技能也到达了特别高的水平,但是由于酒店的相关机制的限制,他们并没有获得什么鼓励和晋升,而个别员工表现的并不是很好却能照旧留在原职;另外酒店的鼓励机制中几乎名存实亡。4、没有树立一种能够分散人心的精神性的企业文化 一个民族有它自己的民族文化,一个企业同样也需要
18、有它自己的企业文化。在两个月的实习过程中,我发觉希尔顿酒店中餐厅好像并没有一个深入人心的文化核心(可能是我工作的时间太短了),即员工在里面没有一个统一的坚决的信念,好像许多员工纯粹是为了自己的生活而工作,工作的积极性不够,而且工作缺少制造性。5、治理层之间缺乏有效的沟通和沟通 一个企业要进步,要进展离不开一个好的治理团体。而我所在的中餐厅正缺乏这种团体,不管是经理之间、领班之间还是领班与经理之间都缺乏沟通与沟通,各领班之间拉帮结伙、勾心斗角我们便理所固然的成为了炮灰,出了什么事情便往我们身上推,成天不是吵架就是斗嘴,乌烟瘴气一团糟。而经理与领班之间也是如此,听说是由于我们经理跟领班们以前都是一
19、个酒店做效劳员的,所以她们便有些气不过。总之,那是一个女人的战场。6、菜品及其效劳不是很到位 据我所知,现在中餐厅的大多数人,包括老总、经理、主管、领班、效劳员、厨师都是从大世界酒店出来的,所以,不管是从效劳还是菜品方面都是照搬照抄,没有一点创新意识。 六、改良措施及其建议 1、树立一种能够分散人心的精神性的企业文化 在两个月的实习过程中,我发觉希尔顿酒店中餐厅好像并没有一个深入人心的文化核心(可能是我工作的时间太短了),即员工在里面没有一个统一的坚决的信念,好像许多员工纯粹是为了自己的生活而工作,工作的积极性不够,而且工作缺少制造性。所以才造成了其进展的滞后,经营治理的缺陷。假如它有一个能够
20、分散人心的精神性的企业文化,那会是另一番新天地。 2、建立一套公开透亮的鼓励机制和晋升制度 俗话说:人为财死,鸟为食亡,员工进酒店工作除了为钱以外还为了能有一个光明的前途,为了能干出一番大事业。可是如今的中餐厅没有一个公开透亮的鼓励和晋升机制,新晋升的领班是在我们不知道的状况下晋升的,除了美丽点外没发觉有什么优点。再说酒店除了给我们开罚单外没给过我们任何的嘉奖,反而是我们倒贴钱,工资低不说还的赔钱,谁情愿留在那儿啊,我走的时候人已经辞职了一大半,留不住人如何进展?所以,建立一套公开透亮的鼓励机制和晋升制度尤其重要。 3、加强餐厅卫生的治理和监视 在餐厅实习的两个月的时间里,通过自己的切身体会,
21、也的确感受到了其中的问题。据我观看,餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例,除了不定期的检查手指甲。而且员工的卫生意识也并不是很强,如没有养成常常洗手的习惯。或许是由于时间的原因没得时间洗,或许是由于酒店员工洗手间设在负五楼,而中餐厅在三、四楼而且还只有一部电梯的原因,总之,加强对卫生的监视和治理迫在眉睫,酒店可以从几个方面加强完善,比方时间安排,比方通道改良等等。 4、建立健全一套完善的治理机制 究竟希尔顿是一个涉外的高星级酒店,效劳需要标准化、治理需要人性化人性化、操作需要标准化专业化,所以我觉得建立一套标准的效劳执行和监视机制是酒店治理的一个当务之急。如此一来,既可以弥补其他
22、方面的缺乏也可以表达其治理方面的水平。 5、加强创新意识,提高效劳技能 创新是进展的灵魂,是进展的核心,一个企业假如不图进取,只知固步自封,是会渐渐被社会淘汰的。效劳水平,效劳技能的凹凸也是衡量酒店整体水平的一个重要标准,来星级消费的人群大多数都是冲着一个名气,一个享受效劳去的,假如效劳不到位,不标准就留不住回头客,留不住客人,那酒店也就只能坐以待毙了。 6、加强治理层之间有效的沟通和沟通 如今的社会是一个信息高度集中的信息化社会,一个社会要进步、一个企业要进步,要进展离不开一个好的信息集中治理体系。而我所在的中餐厅正缺乏这种团体,不管是经理之间、领班之间还是领班与经理之间都缺乏沟通与沟通,各
23、领班之间拉帮结伙、勾心斗角我们便理所固然的成为了炮灰,出了什么事情便往我们身上推,成天不是吵架就是斗嘴,乌烟瘴气一团糟。试问,这样一个环境如何能带动酒店的进展?所以,实在是有必要加强领导班子之间的沟通与沟通,实在不行的话可以撤掉个别领导,能者居之。 七、实习主要收获和体会 1、实习收获 通过这次实习,我对酒店的治理又有了更深层次的理解,并且对酒店行业有了自己的见解和熟悉。在酒店实习期间我不仅更加熟识酒店的业务操作程序,在待人接物,与人交往方面学到了不少东西。 1、1效劳技能的提高 在这次实习中,我们培训了效劳技巧和效劳标准,深入熟识效劳工作,对效劳有了更加深入的了解,效劳技能有了进一步的提高。
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