培训学校工作计划(14篇).docx
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1、 培训学校工作计划(14篇) 一、指导思想: 在县教育局的领导下,以“三个面对”为指导思想,以创“一流学校”为目标,以学生的进展为本,办老百姓满足的学校。力争做到“学校治理标准化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生治理自主化”。 二、学校定位:普及幼少儿根底教育培训。 三、办学理念:确立创办特色培训学校的工作思路,拓展非义务教育,发挥规模和精品优势,确立质量品牌战略,实行独立办学模式。坚持以“以人为本,科研兴校,幼教、小教、特教和谐进展”的办学理念和“让少儿成才,让家长放心,让人民满足,树文明新风,培育现代型、制造型人才”的工作目标,办成一所以治理标准科学,教学手段先进,专业特色鲜亮、文化气
2、氛深厚、引领区域教育的现代化培训学校。 四、奋斗目标: 依托本地区教学资源和社区教学资源,一年内力争取在学校常规治理、教育教学质量、师资队伍构造、招生宣传、和谐校园建立、学校规划进展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源到达150人,3年内200人的招生规模。 五、主要措施: (一)完善治理机制,提高治理效能。 新建培训中心,各项工作都是从零开头。各项制度必需经过“制订试行修订完善”的过程,才能形成可行性的制度。因此,要逐步完善各项制度、标准学校治理、实现制度与人文双重治理,使我校工作走上科学化、标准化的治理轨道。 1、努力完善和推行分层治理,形成“理事长(法人、校长)副校长校办
3、校务办教研组招生办”的“金字塔”形的治理构造,促进我校常规治理的标准化、系统化和科学化。 2、在实施校长负责制的根底上,推动教师全员聘用制、岗位责任制、构造工资制为主要内容的学校内部治理体制,建立多劳多得、优教优酬、重力量、淡文凭的竞争鼓励机制,努力做到治理机制运行良好,领导职责明确,各项考核、评价和奖惩制度科学合理。 3、仔细贯彻各项教育法规,加强培训中心依法行政力量的建立,端正工作作风,标准行政行为,提高治理效率,制定并完善教职员工的治理和监视机制,提高按章行政、依法治教的水平 (二)加强学校领导班子建立,构建一个“思想素养高、治理力量强的”领导集体 1、班子成员要加强学习,同时要学会信息
4、网络的使用,不断学习各地兄弟学校的教育治理阅历,提高治理效率。要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新”的作风,确保培训中心各项工作的高效进展。 2、强化“三项”学习制度,即政治学习、理论学习和业务学习制度。努力做到“四个结合”:即政治学习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合;团队学习与个人学习相结合;集中学习与平常学习相结合。多管齐下,全面提高领导班子的综合素养。 3、治理过程要以人为本,做到人性化治理与制度化治理相结合;标准化治理与道德自律相结合;集中治理与分层治理相结合。做到职、责、权清楚,充分调动教职员工的积极性和制造性。 4、依据新形势、新进展、新要求,逐步对各项规章制度
5、进展评定、修订和增补,既保持连续性又要与时俱进。 (三)、加强师资队伍建立。构建一支“构造合理、爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍 1、师德建立。常常性地开展师德师风教育活动,组织教师学习落实上级关于师德方面的文件 资料,学习教育法、教师法等,并围绕培训中心办学目标,提出与此相匹配的师资队伍建立要求,在此根底上,修订、出台具有本校特点的师德要求,并健全师德评价制度,注意培育德艺双星教师 2、教师培训:第一,按培训中心进展规划常常组织教师去高校研修或参与省、市、县内各种教师培训班,开阔视野,找准学校和自己在同行教育进展中的位置;其次,开设讲座与鼓舞自学,提高教师的专业理论素养、专业力量和专业精神;第
6、三,开展教研与科研相结合,为教师供应学习和科研的环境,努力造就学者型的教师群体;第四,开展听课、说课、评课等讨论活动,每个教学周期教师完成一篇教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时,引导教师结合教学中的问题形成课题,进展讨论,撰写论文。 3、鼓舞连续教育。全体教师要有超前意识,站在社会进展的高度充分评估自己,不断地给自己充电,积极参与各种培训,远程教育研修和函授学习,既提高学历又拓宽学问面。 (四)教学治理 教学治理是培训中心治理的重要内容,不仅是教学工作运行的根底和保证,而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着非常重要的作用。教学治理工作是一项特别简单的工作,同时又是培训中心的中心
7、工作,因此必需集中主要精力抓好教学治理工作。 1、抓备课:仔细备课是上好课,提高课堂教学质量的前提,也是提高教师教学水平的有效方式。校长要加强对备课工作的治理。首先应向全体教师提出备课的要求;其次要健全备课制度,做到个人备课与集体备课相结合;第三,适时抽查教师的备课状况,杜绝教师无教案上课的行为。 2、抓上课:上课是教学的中心环节,是猎取教学质量的主渠道,校长要用主要力气去治理上课。首先要向全体教师提出上好课的根本要求;其次要切实保证上课有规划正常进展,仔细落实课程规划和教学进度;第三,校长要常常性进展巡课或深入课堂听课,准时发觉课堂教学问题并加予解决。 3、抓听课:深入课堂听课是校长了解和指
8、导教学工作的主渠道。因此校长要抓各班教学的课,听不同对象的课,听了课还要准时与教师交换听课意见,正确、科学地评价教师的教学工作。 3、抓评课:校长要定期会同校务处进展教学工作的检查抽测,并准时做好反应工作,从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌,对优秀教师进展表扬鼓励,对较差教师,属于水平问题的进展指导帮忙,属于工作态度问题的则批判教育。 4、常总结:校长要擅长动笔,总结教学阅历,使点滴的阅历变为系统的阅历,盲目的东西变为自觉的东西,阅历上升到理论,个人的成绩汇入学校集体中。这一点,校长要起带头作用,从教学第一线得来的资料加予讨论,亲自动脑动手,撰写教学阅历总结文章。这样有利于给教师作理论与实
9、践的指导,又不断地提高自己,同时也给教师以示范和力气,把自己熬炼成为一个精通教学工作的行家里手。 (五)社区文明共建:通过培训中心和县二中、镇中心小学、_镇街道社区开展共建文明学校和文明社区活动,实现学校教育资源与社区文化资源共享,可以进一步提升社区文化品尝,为社区的文明建立注入一股新的气息。 “教育是系统工程,要调动社会各方面的力气和资源,把课内课外结合起来,把校内校外结合起来,使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体”,作为一所正在刚建立的培训学校,学校的进展离不开街道办事处和社区领导的大力支持,同时街道在争创全国文明社区建立过程中,我们将以自身具有的优势,担负起社区文化建立应有的作用。
10、 (六)家长效劳 1、接待家长来访,为家长供应各种询问效劳,向家长宣传培训中心的教育理念、办学方针、招生信息等,并帮助家长办理孩子的入学手续等; 2、征求家长对培训中心工作的意见和建议,为家长供应参加和监视。 培训学校年度工作规划(通用 篇二 一、指导思想 依据“国家教育规划纲要”和“东丰县2022年师训工作规划”内容,结合课堂教学改革的要求和我校教育教学工作的实际,制定试验中学校本培训规划。本规划着眼于教师综合素养、专业水平的提高,以“关注课堂”为工作主线,整合教学资源,更新教学观念,优化教师的教学行为,突出优势培训,开展多样培训,为效劳于课堂教学改革的需要,立足于学生的全面进展,使教师成为
11、具有可持续性进展和自主进展力量,具有终身学习和教育创新力量的新型教师。 二、总体目标 1、以“关注课堂”为工作主线,使全体教师的课堂在教与学的方式上有一个较大的突破,让每节课堂都成为有效课堂、高效课堂。 2、以新课程标准的实施为切入口,以“国家教育规划纲要”为准则,促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段,加强师德教育和学问的更新与拓展。 3、建立健全有效合理的培训机制,实施校本培训,提高教师专业化水平和力量。 4、立足校内,开展多样培训。突出研训一体的培训,开展自学、外出观摩、授课、讲座、争论、汇报、沟通、观看录像、远程教育等多样培训。 5、注意教科研实效。整合各种资源,
12、教研组长牵头、备课组长参加,成立各学科讨论小组,常常性开展教研、科研活动,不断提升教师与学生综合素养与力量、稳定与提高学校教学质量,增加学校的社会信誉度、满足度和知名度。 6、实施“强师战略”。加强对新秀教师和名师的培育力度,促进青年教师成为新秀教师,骨干教师尽快成为名师。 三、培训对象 试验中学全体教职工 四、工作措施: 健全培训机制,是校本培训顺当开展的保障。 1、建立特地的领导机构。 为加强对校本培训工作的领导,成立以校长为组长,副校长为副组长,由学校中层以上领导及各教研组长组成的校本培训领导小组。领导小组下设科研办公室,对整个校本培训工作统一领导,整体设计,形成校长、副校长亲自抓,科研
13、办主任详细抓,各职能部门分头实施的校本培训治理机构。 2、制订比拟具体的可执行的学期规划。 学校将培训规划纳入学期工作规划。科研办制订每年度校本培训实施方案。严格执行教师连续教育登记制度。 参与校本培训是每个教师的权利,更是每个教师的义务,全体教师必需按规定完成相应的培训规划。 3、加强对培训过程的治理。 科研办公室负责对教师参与校本培训的状况进展考核登记,建立健全教师培训的业务档案。各职能部门加强对培训过程的检查和催促,准时总结阅历,发觉和讨论问题,确保培训目标和任务的完成。 4、重视对考评结果的使用。 教师参与连续教育的状况将作为年度考核、职务聘任、晋升的必备条件。在培训周期内需晋升教师职
14、务的,必需完成晋升前应当完成的校本培训时数。 5、学校建立巡课制,对每位教师的课堂时时进展监视、检查,并召开学生座谈会争论,对教师进展满足度调查,以此催促每位教师上好每一节课而不懈怠。 6、注意“两种”培训。 一是教育科研力量的培训。以“_”课题讨论为引领,注意讨论过程的积存,强化担当科研课题讨论的试验力度。以做科研型教师为目标进展培训活动,加强教育科研根本方法、教育科研论文撰写的指导,用理论指导实践,把课题讨论成果转化为教学行为。 二是“双新”培训。以备课组和学科教研组为主阵地,加强根底教育课程改革纲要与学科课程标准解读;加强新课程理念下教师角色及教学方式、学生的学习方式的转变,及教学策略、
15、评价制度的改革的学习培训。 7、实施“两个工程”。 一是实施“青年教师成长工程”。实行跟踪指导、压担子的措施,给他们制造学习的时机和展现自我的时机,使青年教师快速成长为教学新秀。 二是实施“名师培育工程”。要树立品牌意识,拓宽培训渠道,多给骨干教师参与上级培训,外出学习的时机。要求骨干教师做到:一是每学期上一节观摩课或引路课,二是要常常撰写发表论文,三是有课题。力争培育和造就出省、市、县,涵盖各学科的学校名师队伍。 8、创设“名师展厅”。 学校将在校园网上建立“名师展厅”、“新秀展厅”。每期“展厅”至少要展出1个以上名师的资料信息。通过展现名师的信息,借此引导教师品读名师、感悟名师、与名师对话
16、,在走进名师过程中能够成为名师。 五、培训内容 教师是学校教育进展最重要的人力资源,教师的进展与成长是学校可持续科学进展的核心。我校将把教师专业化进展融入到学校的整体规划中,努力为教师搭建进展的平台,打造书香校园,建立一支学习型讨论型教师队伍,推动学校纵深进展。 1、注意教师自我学习 学校为每位教师都建立了个人培训档案,即“教师个人成长记录袋”,将教师的学习笔记、反思、论文、总结、嘉奖等装在其中,使教师了解自己的成长过程,鼓励自己不断进取。 在教师中开展“五个一”的学习活动:参与一次集中培训,读一本新课程书籍,写一篇体会论文,参与一次学术沟通,上一节公开课。在这几个方面对教师提出详细的要求,每
17、学期每位教师要求完成以下任务: (1)要求上课教师对自己的教学方式进展总结提炼,教研组学习探讨。 (2)每学期每位教师参与一次学校或者上级安排的集中培训、学术沟通,拓宽他们的视野,提升他们的学科、学术水平。 (3)在课堂教学过程中,要求教师坚持开展教学反思,上完课后,准时撰写课堂教学反应,做一位教学反思的实践者。通过一系列的反思,使教师反思后知困,知困然后思进取,从而提高自身的教学水平和综合素养。 (4)每位教师每学期阅读一到两本与自己的专业相关的书籍,写读书笔记,到达思想和理论的升华。 (5)每学期每位教师要上一节公开课,熬炼自己,提高自己的教学水平。 2、引导教师互助合作学习 在教师自我学
18、习的根底上,鼓舞教师和其他同仁共同合作和相互学习,只有教师一起“合作学习”,才能塑造出优秀的教学文化。 (1)落实学习时间 以教研组、备课组为单位,固定时间、地点进展合作探究,沟通阅历,共同促进。 (2)以课代训 以课代训是校本培训的重点。课堂教学力量的提高,是教师成长的一个重要环节。学校开展“每天公开课”活动,人人争上校内的研讨课、展现课,尽显每一位教师的特点,充分挖掘他们上课的闪光点,扬长避短,形成课堂教学特色。通过校、联盟、县等的公开课、评优课等活动形式,锤炼他们的课堂教学艺术,扩大骨干教师的知名度。 (3)课题研讨,以研代训 通过申请“_”等课题讨论的形式对教师进展培训。将申请到的国家
19、级、省级、市级课题分解到大局部教师头上,让大家都有课题可做,仔细梳理、探究,让教师们在一个个案例中实践、体验新的课程理念。 (4)师徒结对 给每一位青年教师配备一名校内骨干教师或者名师,以课堂教学、理论讲座、精彩点评等多种方式,要让青年教师“从中受益”,说收获谈缺乏,找问题提建议,不断提高课堂教学水平,提高课堂效率和教学质量。 (5)名师引领 学校依据教师进展的需要及培训的进程,可邀请一些专家、名师等来校进展专题讲座和课堂教学指导,从中承受教育专家的思想传播,猎取大量信息,解决教学上的困惑、问题,以便在自己的实践中更好地逐步体会、表达、完善新的理念。 3、重视分层培训 首先,学校领导要带头进展
20、。领导是学校的灵魂,其应努力塑造既懂得业务、又懂得治理的“双内行”的专家型领导的形象。 其次,重视培育教学骨干。应积极组织开展教科研活动,鼓舞教师们大胆冒尖。现代学校需有更多的名师:班主任工作的,教学的,指导竞赛的,科研的等。 再次,促进广阔教职员工在岗位上的进展提高,努力提高教师的专业性学问构造。 4、加强网络学习 高标准完成好“国培规划”,安排好学习人员、学科,跟踪治理。建立教师学习沟通网络平台,并可把自己撰写的学习体会、教育随笔上传至博客,进展互动沟通,从而,提高教师学习、讨论的兴趣和工作效率。利用远程网络中优质的教师教育资源,开展观摩学习活动。通过和名师网络沟通及网上观看录像、听专家讲
21、座等形式,使教师得到名师、专家的引领。 5、重视教师外出学习培训 学校为教师专业成长供应便利,创设平台。在校本研修根底上增加教师学术沟通的时机,提高外出培训的比例,确保大局部教师有时机外出学习或参与各种短期培训班,选派教师参与各类教学评比,在竞赛中增长见识,历练成长。学校对那些有潜力肯努力的骨干教师,多给他们学习熬炼的时机,使他们快速的成长为名师。 培训学校年度工作规划 篇三 一、指导思想和工作目标 以学校所提出了的学期工作思路为指导,在相关领导的指示安排下,充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用,积极协调,仔细做好学生职业技能鉴定考核工作;加强联系,积极开展各类职业技能培训和创业培
22、训;努力探究,切实做好退役士兵的培训工作;为学校进展作出应有的奉献,培训学校工作规划。 二、详细工作任务: (一)学生职业技能鉴定考核工作 在校领导的安排下,依据本学期有关班级的课程考核要求,本学期除16个班的CITT考核外,还将安排0903、0904两个班共91人参与数控中级工技能鉴定,1003班师56人参与车工中级工技能鉴定。我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调,仔细做好学生职业技能鉴定考核工作。(20x-20x学年度第一学期实习安排表附后) 另外,做好局部07级毕业生技能等级证书的换证工作。 (二)社会培训考核工作 (1)做好社会培训考核常规工作 按工种分
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