采购部年终工作总结12篇.docx

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1、采购部年终工作总结12篇采购部年终工作总结篇1首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置， 给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新 鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有 很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我 没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑 去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的 剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地 便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20_到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接 影响到整体效益的快慢，起着至关重要的

2、作用，我作为一名经验 不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各 药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化 与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单 单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销 售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采 购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的 情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重除组

3、织部门人员进行培训外，还注重在平时 的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反 复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负 责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。 采购部年终工作总结篇5年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下， 在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作, 紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而 圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作情况 总结如下：政治思想方

4、面加强理论_,提高职工的政治思想觉 悟。全科人员认真贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到 位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的 实际情况开 展和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落 实和实施。通过系统的教育，提高了科室人员的思想政治觉悟, 自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务 工作。业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。门 诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象 是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的 重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保

5、障医院 救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分 调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率， 有 效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。药品 采购 严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。 做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将 药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品 需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、 安全性、患者满意性供应，储备药品加强药品储备管理，成立 了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对 科内工作流程 及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人

6、员认真执行各 项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节 的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控 会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药 安全。严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量管理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备 养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并 相继实施，杜 绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济 损失。临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说 明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况， 对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药 品的浪费。对药剂人

7、员定期进行业务培训、不断提高自身理 论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指 导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上 报，避免药品不良反应的重复发生。总之，药剂科在一年的工作中还存在不足之处，希望在下一 年的工作中努力改进。采购部年终工作总结篇6在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工 作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取 得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助 下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部 门、车间及相关管理人员，学习并熟练

8、操作金蝶软件，同时深入 车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知 识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采 购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断 的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配 件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中， 从未发生耽误生产的现象。3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持 “价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需 求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利

9、益。4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应 商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对 供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审 核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性 和可靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的 额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客 户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时 供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位 要求，自身

10、还存在一些不足。1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息 和物料质量不能很好地掌握；2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在 商务活动中沟通技巧还需继续提高；3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量 和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生 产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通 过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个采 购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要 保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能

11、不 断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离一个优秀的 采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自 我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是 非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！采购部年终工作总结篇7在20_年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周 期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成 本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收 款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争 取更多的优惠条件，总体说来，20年采购部遇到了一定的困难 和挑战。但在公司领导的正确指

12、引和大力支持下，我们能够较好 的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本 控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维 护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。 现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩（一）采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购 成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330 万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有： 健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设 项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附 属设备;银河证券西安集中交易所需设备；项目以

13、及华龙证券设备 供应等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项 目的设备采购，在20年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥 证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健 桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目 品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这 对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经 过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，俣证了项目正常实 施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分 有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市 场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务

14、工作关联十分紧 密，在20年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务计划， 积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证 市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制 款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心， 因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对 我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通 和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应, 从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完

15、成，取得客户的 一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作, 取得了项目的成功。（二）协助公司完成的其它工作在20年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证 券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时 协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000 多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能 指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越 来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能 力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方 向。2、和

16、市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步 加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采 购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的.方向。以上就是我20年主要完成的工作情况，有成绩也有不足, 在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业 务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。在20_年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下， 在各部的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好 地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个 有力的后勤保障。一年以来

17、，部门坚持以“货比三家，照顾生意 不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店 日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了 部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季 度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州、采购 高档原材料2次，共完成采购任务4

18、00余次，采购各类大小600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保米品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的及定价，对出 现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入 库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品 做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确 保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原 材料的供给上实施两家供货，

19、相互竞争的，确保了 一季度30余万 元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行 了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为 餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的 一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本。二、存在的不足库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货 商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。 我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个 过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验

20、。20_年我主要从以下方面去做：1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员 沟通，共同及的满足客户需求！2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信 息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时， 要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多 了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、对于公司经营的,产品，要注意看月销量，畅销品种要经 常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假 日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上 查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是

21、 本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。 在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领 导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够

22、多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购部年终工 作总结篇8今年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠 抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董 事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采 购人员在经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个

23、车间正常运转。现将采购后勤工作总结如、 一、取得成绩采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检 部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传 和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。尤 其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集 工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二 乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回 收桶堆放处。同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二、自我评价全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的 工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班 安排到货。每周采购计划详实

24、细致，做到勤查库存、勤跑车间、 多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协 调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计 个人得失。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现 场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我会给予协调并尽快下货，对于质检报告的.等待会做好说服工作，尤其是过磅缺少 吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人 信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员 安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样 化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动

25、请质检部不按电脑 操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原料我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化 验，由我们采购部调度签字。在同一原料多个车间使用中，及时 通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料 一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要 催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录。 有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不 能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好! 为再创辉煌作出的努力！ 采购部年终工作总结篇920年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅

26、浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节 约成本”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的配合下， 20_年较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作 总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作

27、中做到公 开、公平、公正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候， 也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工 作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明采购部按厨师长上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三 家以上，有的多达十余家，增加阳光采购透明度，真正做到降低 成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的东西都便宜了，为公司节约了采购资金，直观有效地降低了采购成

28、本。二、围绕控制成本、采购性价比的食品等方面开展工作总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作 中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法，努力学习菜品搭配理论知识，不断提高自身的业务素质和 管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业 精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不 断搞好阶段性总结。开展批评与自我批评，找差距，评不足以推 动工作，尽力量的去降低成本提高效率。 采购部年终工作总 结篇10时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的 栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员 工在总结过去的基础上一定会

29、团结一致，珍惜每一天，按公司既 定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇 报。一、：截止到年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司 总利润*元，为店面节约*元。说明如下：1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖 南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供 应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，年鱼泡实现销 售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物 流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需 求，提高产品质量，特引入无明

30、矶粉条产品，该产品也是我公司 为认真贯彻公司引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售 *元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委 托，我公司于引入，因年4月错过了茶饮系列产品销售旺季， 定于一年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售* 元，物流公司利润*元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公 司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品*款，经过半 年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销 售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊肩柳销售额*元， 物流公司利润*元，店面利润*元；谷饲2

31、00天上脑销售额*元，物 流公司利润*元，店面利润*元；和牛上脑销售额*元，物流公司利 润*元，店面利润*元；羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元，物流公司 利润*元，店面利润*元；5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到 了店面的一致好评，自年8月合同签订后，香满都纯正猪油 （15kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元；香满都 纯香猪油（15kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元; 香满都纯香猪油（25kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约 成本*元。处于谈判及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产

32、品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技有限公司的,酸奶机系列产品等，预计年底 前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、 与各部沟通不到位等，年百尺竿头，更进一步。年我们将引 入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止一年12月份，新品完成销售额为*元， 为店面节省采购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元, 降价获利*元。说明如下:1、_年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额*元，与 店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元, 为店面节省成本*元，合计创收利润*元）、上海亚瓷瓷器（销售额*元，与店面自行采购

33、瓷器相比较，为店面节省采购成本*元）、新 晨不锈钢火锅（销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比 较，为店面节省采购成本*元）、赛贝电磁炉（销售额*元，与店面 自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元）、奥美园绣服 饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成 本*元）和上海奇今服饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较, 为店面节省采购成本*元），2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降 价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司 为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955 液晶电脑为店面节省采购成本*元

34、。 采购部年终工作总结篇 11*年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中 工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公 司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得 了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了 采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的 忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值 的供应商处采购；坚持以诚信作为

35、工作和行为的基础；规避一切可 能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不 断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用 和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念, 不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一 切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们 辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体， 唱得是同一首歌，走得是同一条

36、路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采 购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经 理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们 不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能 充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我 还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格

37、信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功 降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向 客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及 时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。一年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已 经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面， 我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。 对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以 供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各 种采购技巧的重要性。

38、对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且 能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀 的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距 离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断 积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间, 珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高 综合素质，更完美地完成新一年的工作。 采购部年终工作总 结篇2一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同 事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一 定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也

39、学到了不少的东西。 在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足 的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行 计划。一、完成工作方面1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一 时间反馈给上级领导。3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习

40、，不断地 积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成 本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的 竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的 成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能 找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购， 集中化的优势：lo采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与 供应商谈判的碳码;2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3。 采购方能够在双方的合作中更有效;4。更低的采购成本，改善了 对成本的预算的控制；5

41、。管理成本降低。集中化的劣势：1。集中 订货的时间更长;2。采购人员可能不理解各地经理的意图和产品 的真实需求;3。采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购 人员不了解当地市场和供应商；5。有一些采购和管理成本重复发 生。采购部年终工作总结篇12时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的 栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员 工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既 定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、：截止到10年12月在新品方面，总销售额*元，物流公 司总利润*元，为店面节约*元。说明如下1、河北福成五丰食品股份

42、有限公司的三河速食品分公司和湖 南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼 产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可 正常销售，10年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元, 通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利 润*元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品， 该产品也是我公司为认真贯彻公司食品安全管理办法引入的 重点产品。自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元， 店面实现利润*元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我

43、公司于引入，因09年4月错过了茶饮系 列产品销售旺季，定于20年开始全面推广，属于高潜力新品， 自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产 品*款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期 内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊肩 柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；谷饲200天上脑 销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；和牛上脑销售额* 元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊腹部肉卷(*kg)销售 额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；5、四川绿

44、岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自09年8月合同签订 后，香满都纯正猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面 节约成本*元；香满都纯香猪油(15kg)销售额*元，物流公司利 润*元，店面节约成本*元；香满都纯香猪油(25kg)销售额*元, 物流公司利润*元，店面节约成本*元。处于谈判及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20年百尺

45、竿头，更进一步。20年我们将引入牛头 肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止10年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购 成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。 说明如下：1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额*元， 与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元, 为店面节省成本*元，合计创收利润*元）、上海亚瓷瓷器（销售额 *元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本*元）、新 晨不锈钢火锅（销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比 较，为店面节省采购成本*元）、赛贝电磁炉（销售额*元，与店面 自行采购电磁炉

46、相比较，为店面节省采购成本*元）、奥美园绣服 饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成 本*元）和上海奇今服饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比 较，为店面节省采购成本*元），2、完成联想M6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降 价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司 为店面免费赠送Windows home版正版操作系统，降价后的M6955 液晶电脑为店面节省采购成本*元。4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员 必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略 伙

47、伴关系。5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计 划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与 办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息 库，以备随时查阅、对比。6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数 很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，热门思想 汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断 提成自我价值。二、工作不足方面1 .物料没有如期采购跟催到位虽然未造成公司生产延误 出货，但响影不好。2 .部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产 部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，

48、提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的、长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。综上，在20中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其 他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试, 取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更 上一层楼贡献出自己的力量。 采购部年终工作总结篇3时光飞逝20年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作, 在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围 绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门 员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工 作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年 度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强 采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作 效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严