小公司的薪酬制度范本.docx

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1、成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规 范性管理制度的编制或创新，以及规范性管理制度实施的效果等因素 比其他企业成功！下面爱汇网就和大家分享小公司的薪酬制度范本， 希望对大家有帮助!小公司的薪酬制度范本第一章总则第一条目的为 了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出 贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本和公平公正、科学合 理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据 公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资 增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩

2、效、劳动技能、工作年限等指标综 合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高 的关键岗位倾斜。三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、 简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董 事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、 岗位工资和绩效工资构成。一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位

3、工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履 行状况、工作绩效考核结果确立。第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的 管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果 对公司的总体业绩发生作用。二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗 （副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业 务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）： 主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部 门一项或多项管理工作三、管理类一二岗薪酬按照董事会相关

4、规定 执行。四、管理类三七岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档， 详情见附表。第三条技术类人员岗位设置一、技术类人员定义：从事创造性的 技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。二、技术类人员工作岗位设置如下：技术一岗（高级专业技术主 管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（技术主管）：主要负责部 门一项或多项技术工作技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多 项技术工作技术五岗（技术助理）：协助办理部门一项或多项技术工作技术六岗（技术员）三、技术类一六岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。第四条绩效工资一、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小 组由

5、公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成。二、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相 同，各岗位系数见附表。四、绩效工资由公司根据考核结果按月统一下发至各部门，各部 门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。第五条公司员工薪酬实行岗位制小公司管理制度范本日常基本 管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业 形象，特制定本规定。二、适用范围：租赁全体员工。三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。四、相关规定1、考勤制度1）作息时间：周一至周五：上午 8:30至12:00,下午13:30至

6、17:30；周六及节假日加班：上午9： 00 至12： 00,下午13： 30至17： 302）内勤逐日认真记录考勤。a）员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚；迟 到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分 钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者（不含5分钟内三次）另作旷工半天 处理，并扣除当月全勤奖；但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部 门经理签署同意意见的除外。b）旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年 旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，

7、不支付离职补偿金。3）工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需 及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。市内外出应填写外出登记表，市外外出应填写出差登记表， 用车应填写用车登记表。4）请假规定：a）请假前须填写请假申请单，获得批准并安 排好工作后方可离岗。审批程序如下：i.总监、副总请假、出差：总经理审批，人力 资源部备案；ii.主管、经理请假：3天以下（含）经部门经理、分管 副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审 批；iii.主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门 经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人

8、力资源部、 总经理审批;b）如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作 日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序 进行补假。5）考勤上报规定：每月5日前将考勤表报人力资源部。2、休假制度请假类型时间提供证明备注事假工龄未满一年者 请事假不能超过（或累计超过）3天/月；工龄满一年以上不能超过（或 累计超过）7天/月请假条扣除全勤奖及请假期间的基本工资+双休补 贴+住房补贴病假凭医院盖章的疾病证明书上的休息建议天数休 假疾病证明书请假条无疾病证明书按事假处理病假期间发放基本工 资，扣除期间其它补贴，病假超过一天扣除当月全勤奖。生产部员工每月请病假不超过两天，用加班工时抵可不

9、扣全勤。 婚假可享受3天婚假，每满一年增加1天，最高不超过8天。 结婚证书请假条不扣薪，超假按事假处理丧假直系亲属为3天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）请假条不扣薪，超假按事假处理 产假入司满一年后，符合国家计划生育政策，女方产假90天（遇节假 日不再累加），男方7天陪产假（含公休日）准生证出生证明请假条 90天带薪工资为基本工资，超假按事假处理哺乳假每天有一小时的 哺乳时间，可推迟上班一小时或提前下班一小时，享受哺乳假期限为 休完产假后3个月不扣薪，超假按事假处理工伤假因工负伤者因治 疗无法工作期间疾病证明请假条按国家规定执行年休假员工在本企 业累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已

10、满10年不满20年 的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。年休假以工作日计算请假条不扣薪，超假按事假处理上半年入司 者，第二年可享受休假休假期间，如因工作需要要求员工上班的，员 工应按时上班注：1）未请假、请假未经相关领导全部批准、假期期 限已到未办理续假而未回工作岗位者以旷工论处，旷工超过三天以自 动离职论处。2）员工因重大疾病或家庭变故，需要请一个月以上长假者，必 须先办理离职，待事项完结以后，可向公司申请入职，公司人力资源 部、分管副总、及部门经理根据用工需求情况优先录用，根据其以往 表现重新确定其工资，年序工资自重新入职起算。3、办公室制度1）个人办公区域环境要求：应保持整洁，桌面 物品堆放整齐，资料保管规范有序。2）产品演示区域环境要求：演示的产品及配件，使用后应及时 归还库管或恢复原有摆放。3）下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器， 如：电灯、电脑等耗电设备。4）办事处倡导全体员工应对物珍惜，合理使用各种办公资源。5）员工在工作时间内，因私打电话必须简短，不做与工作无关 的事情。猜你感兴趣：1.小公司制度范本2.小公司规章制度3篇3.小企业薪酬管理制度4.小公司财务管理制度范本5.小公司规章制度范本 与员工守则