行政部门2023年下半年工作计划（29篇）.docx

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1、行政部门2023年下半年工作计划（精选29篇） 行政部门2023年下半年工作计划（精选29篇）行政部门2023年下半年工作计划篇120xx年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千。时间如 梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了 会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对 外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年 里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行

2、政人 事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，紧紧围 绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了 总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简 要回顾和总结。来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗 位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资 料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1 .和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外 工作更为通

3、畅。2 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并 做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有 制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门 密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方面管好用好每一 分钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，执行各 项用品信用登记制度，减少浪费。3、超市、小卖部继续采用公开招租的办法，努力为学校开源节流。四、强化安全工作，建

4、设平安校园，打造高效后勤进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全管理制度，牢固树立安全无 小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的各项措施，加强治防安全和 交通安全教育，确保学校安全稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行 政部每日巡查校园、每周发布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。 开学初，用广播讲话等手段对全校学生进行安全教育，同进加强对食堂、小卖 部食品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与维修，确保校园安全 无事故。行政部门2023年下半年工作计划篇6一、总体目标根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主 旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现

5、状和今后发展趋势，行政部要全 面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋 势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理 不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不 够。2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出 现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工 作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协 调，导致大家积极性都不是很高，很

6、容易产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。三、下半年工作计划从以下几方面着手（一）公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目 前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化 做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增 强其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方 面着手（制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等）3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质（培训、外出交流学习等 方式）。（二）日常行政工作行政工

7、作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速 度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开 展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增 加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、奖励机制、 绩效考核等。（9月10日前完成）2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制 度，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是 有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心 理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。（此项工作在8月

8、31日 前完成初步修改意见）3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任 务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。（9月30 日前完成初稿）4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设 想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方 面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接 待礼仪等方面。5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及 公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对 新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式

9、，目前正在 逐一的进行整理修改。（现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部所 有岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报）（三）在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项具体行政事务 工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。行政部门2023年下半年工作计划篇7下半年的工作对于公司行政部门来说是一个重点，所以在下半年为了让部 门的工作顺利开展，制定了以下工作计划：一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇 总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培养计划的落实工 作

10、。20_年第一季度完成后备人才培养计划$的前期沟通、磋商，达成共 识，通而下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备 人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏 签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核 工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细 建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高 员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以

11、工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽 员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话 等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成 招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括 证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情 况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各 部门负责人提问，公司领导评审。（

12、根据现有的工作情况和人员不足的的情况 下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一 步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培 训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部 门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感 受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季 度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各 部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人

13、员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人 进行帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色 的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作 交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度行政部门2023年下半年工作计划篇8根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20

14、_年 下半年的工作：一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服 务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方 面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很 容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动 纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用 品出现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精 力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具 体事件的工作流程

15、，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进 行其它工作。二、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层 不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定出一个公司组织架构，确 定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到 既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容， 我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不 清，也不应过于繁

16、杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。三、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司 运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证 组织高效运转。招聘工作基本方案：以一都市报刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况 要视公司委展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如 用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外出人员食 宿、设摊位等等一切费用。四、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工 资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重

17、违反会计法的行为，根据 目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效 奖金+满勤奖+职务津贴二月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为 这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热 情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。五、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划以此增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工 工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行 政部在20_年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气 高昂，工作氛围良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆

18、生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度 建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机 制。六、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效 考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标 和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立 公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责 任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部

19、门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效 考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正 面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作， 校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免出现一些意 想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行 政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。七、大力加强员工规范的培训，知识培训1、计划每月一日由行政部主讲，内容为员工手册、安全生产责任

20、制、日常行规范、宿舍管理、劳动法。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。八、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概 括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语 言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是 不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面：1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定 一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队

21、。2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司 貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境 等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展， 会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体出公司的自身特 点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。九、建立内部纵向、横向沟通机调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思 广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同 时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公 司的集体活动，增强

22、公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条 件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。十、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较 大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离 职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同 时也不侵犯劳动者基本的合法权益。十一、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全 体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。十二、员工业余福利的策划军训、中秋晚会、年

23、终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上 这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性 化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉， 再创佳绩！行政部门2023年下半年工作计划篇9为切实配合20_年公司下半年计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20 年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过20_年近一个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理 解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本 部门在20_年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导 思想，加通

24、与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺 制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目 标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓 节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的 层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产 管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故 率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的

25、薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主， 主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企 业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特 的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标 内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20_年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时 注意改正后己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培 养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自 己。行政部门2023年下

26、半年工作计划篇1020上半年行政部的工作已经结束，在下半年工作开始前，我公司行政部 门制定了下半年的工作计划。如下是工作计划：一、总体目标根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主 旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全 面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋 势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理 不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不 够。2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不

27、到位，导致工作有时出 现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工 作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协 调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。三、下半年工作计划从以下几方面着手（一）公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目 前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增 强其对

28、公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方 面着手（制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等）3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质（培训、外出交流学习等 方式）。（二）日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速 度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开 展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增 加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、奖励机制、 绩效考核等。2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健

29、全公司已有的规章制 度，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是 有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心 理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任 务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设 想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方 面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接 待礼仪等方面。5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发

30、放，特别是办公用品及 公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对 新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在 逐一的进行整理修改。（三）在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项具体行政事务 工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。行政部门2023年下半年工作计划篇11在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务。今年下半 年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟 通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的

31、事 情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。3 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理 清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执 行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使 公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力 也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几 个方面着手工作：一、完善公司制度，向实

32、现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公 司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全 一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现 管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 另外完成新员工入职事项。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新 的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人

33、事部工作的重 心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细 致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没 有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效 控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。五、增加保安部门，完善安全事故。团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定行政部门工作计划如 下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合 理配置、定员定岗、管理层

34、的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（二）招聘与配置1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的 储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、流程及相关表 单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或

35、相关人员 作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资 源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依 据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣 事项提供依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二

36、、行政事务（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务（一）证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。（二）政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）与

37、政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项四点原则（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。行政部门2023年下半年工作计划篇12为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公 司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础， 制订出人事行政部XX年工作目标及计划。人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范

38、及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限： XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下 午14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假 开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工 作量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理

39、人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确 定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召 集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘员工。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培 训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人 意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写X

40、X年度员工培训计划，计划XX年三 月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培 -VII O四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方 分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有 基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积 极加入到建立企业文化的工作中来，共同

41、创造，让维隆的企业文化真正的活跃 起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员 工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈 的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制 度，发现问题不断完善六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障 员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的 认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策:季度优秀员工评选与表彰、年度

42、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级 制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创 意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还 没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工 作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有 效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬 制度；使公

43、司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报 审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工 作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向 公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调 整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未 完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立 公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查 找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。XX年，人事部将通过与各部门深层

44、次沟通，协助各部门着手进行绩效评价 体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间XX年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通, 协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行 制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪 酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准 就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度

45、的员工流 动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的 血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很 大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员 工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理员工：1、员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月 份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执 行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人 数

46、，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行 情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于 形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执 行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松， 企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵 扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。具体实施时间XX年全年度不断完善关于执行制度的制度。XX年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。行政部门2

47、023年下半年工作计划篇13一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招 聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。二、做好阶段性的人员结构优化调整。为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶 段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训 工作；做好新员工入职前培训工作；将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划 和月培训计划；实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。坚持每月举办一次有意义的集体活动；继续策划好员工的生日party;做好员工宿舍的管理工作；关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。行政部门2023年下半年工作计划篇14在某科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教 训，感谢某总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的 时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不 足。现将一年来的工作情况作如下总结：一、20_