创建安全文明示范工地工作汇报.docx
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1、创建安全文明示范工地工作汇报 创建平安明示工地工作汇报 一、工程概况工程名称:占地面积:亩工程位置:设计规模:排放标准:达到城镇污水处理厂污染排放标准(GB181101-2002)一级标准监理单位:施工单位:设计单位:天开工日期:2022年 月二、制定创建目标、工程质量目标1、创建市级明工地、市级平安明观摩工地2、争创建筑工程鲁班奖三、安排及组织1、安排平安明示工地工作实施由创建平安明示工地领导小组根据创建设计方案的总体要求来落实责任并详细实施,工作内容主要包括以下三个方面:平安生产、明施工、施工队伍管理2、建立健全平安明示工地管理机构,成立领导小组创建平安明示工地是一项重要的任务,是一项基础
2、工作,为此项目部结合工程实际状况有针对性的编制了平安明示工地实施方案,并特地成立创建领导小组,做到分工明确,责任到人。组长:副组长:成员:四、平安生产建筑工地因露天高空作业、管槽作业、交叉作业和操作等特点,简单发生伤亡事故,给建筑平安生产工作带来了较大的难度和较高的要求。因此加强平安生产管理,保证施工现场平安生产是我们不行推卸的责任。为此应对施工的全过程进行平安监控和平安预防,并要求工人进入施工现场必需佩戴平安帽、高空作业必需系平安绳穿防滑鞋,真正做到“平安第一、预防为主”。在施工前依据施工安排,对工程现场及周边环境进行平安风险评估,实行切实可行的平安防措施消退平安隐患。1、制定平安目标及责任
3、1.1目标:确保零伤亡,严控重特大损害事务,创建市级平安明观摩工地1.2责任:为确保平安生产,我项目部根据责权利原则,结合国家平安生产法、市政府及集团有关件和精神,将责任层层落实、安排到人,各司其职,使平安管理工作健康的向前发展。详细责任如下:项目经理:项目经理是施工现场平安生产的第一责任人,统管全局,对施工过程中的任何有关平安问题做出决策和指挥,领导和协调项目部将平安工作落实到实处。平安负责人:平安负责人是施工现场平安生产的主要管理者同时又是干脆责任人。对施工全过程出现的平安问题刚好发觉并给与订正,检查并督促平安工作,刚好汇报并不断巡查。技术人员:负责平安施工方案的编制审核,刚好进行书面平安
4、技术交底,检查执行状况并刚好提出整改看法。2、完善平安管理制度为确保施工现场顺当的开展工作,杜绝各类平安事故的发生,本着为集团负责、为自己负责的看法,坚持平安第一、预防为主的原则,在施工过程中制定相应平安制度,以确保平安目标的实现。2.1平安技术交底制度2.1.1作业前,施工单位项目技术人员应将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工队伍、作业人员进行平安技术交底。2.1.2平安技术交底要有针对性、指导性。2.1.3平安技术交底应以书面形式进行,并经交接底双方签字确认,严禁代签。2.2平安检查制度2.2.1每周二、五组织两次平安检查,参与人员围包括建设单位、监理单位、施工单位等平安管理人员。2
5、.2.2每月组织一次全面平安检查,参与人员围包括建设单位项目经理、监理单位总监、施工单位项目经理、技术人员及平安管理人员。2.2.3如遇特别天气(通过电视、电话及报纸等新闻提前驾驭天气状况),必需马上检查,依据状况有权确定是否停工。2.2.4对检查出的事故隐患,必需按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改,做书面记录,绝不放过任何平安隐患。2.3平安生产教化培训制度2.3.1平安生产教化培训工作是实现平安生产的最基础工作,只有通过对施工队伍进行平安教化培训,才能提高他们的自觉性、主动性,增加平安意识,驾驭平安学问,使平安规章制度得到有效落实。2.3.2在施工过程中依据施工阶段特点,分阶段对施
6、工队伍进行法律法规、平安基础学问、历史事故、岗位平安、危急源辨识等平安学问培训。2.3.3建立平安教化培训档案,记录培训状况。2.4临时用电管理制度2.4.1制定施工现场临时用电组织设计,并组织施工队伍进行教化培训和平安技术交底。2.4.2施工现场临时用电必需符合三级限制、两级爱护,达到一机、一闸、一漏、一箱的要求。电箱设置、线路敷设、接零爱护、接地装置、漏电爱护等各种配电装置应符合规要求。2.4.3施工现场配备必要的电器测试仪器,电工必需每天巡察检查,漏电爱护器每周进行测试,雨季天气后必需刚好进行检测。3、建立完善平安风险预控管理体系平安管理有四个阶段:自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶
7、段、团队管理阶段。后三个阶段分别以制度约束、风险预控、平安化为主要特征。因此,在当前条件下提出开展风险管理,实施危急源辨识、风险分析、风险评估、风险限制,逐步建立基于闭环过程管理的平安风险预控管理体系,符合公司平安管理发呈现状,是公司加快推动平安管理工作,实现平安“可控、能控、在控”的必定要求。3.1学会风险管理的基本方法教化培训是风险预控管理体系建设的基础工作和重要内容。通过培训使各级人员特殊是领导干部弄懂学会风险预控管理的基本学问,理解风险预控管理的意义、作用、内容和流程,提高自身平安风险分析和识别实力。正确理解开展风险预控管理,是对以往平安工作和现有平安管理手段的总结、提炼、延长,是突出
8、预防为主、实施过程限制、改进管理绩效的科学手段,而不是另搞一套。要处理风险预控管理与现有危急点分析、标准化作业、平安性评价等之间的关系,结合日常平安工作,学会自觉运用风险管理的方法,达到发觉危害、限制风险、预防事故、保障平安的目的。3.2建立分层次的风险防控机制结合项目工程管理层次和平安生产特点,落实各级平安责任,分层限制不同程度和类型的平安风险。以防止高空作业、深槽施工、临时用电、机械损害等事故作为首要任务,进行重点风险防控。建设单位、监理单位、施工单位以提高员工平安意识和风险防实力为目标,重点防控人身伤亡、设备损坏、违章指挥等事故风险;基层队伍、工区、个人重点限制作业过程中的违章、误操作、
9、人身损害等各类作业平安风险。3.3建立分专业的风险防控机制发挥平安保证体系和平安监督体系的共同作用,结合各自管理职责和工作特点,形成专业协作并各负其责的平安风险防控机制。组织开展宣贯培训和风险评估,监督落实风险防控措施;监理、施工、设计等部门根据“谁主管,谁负责”原则,负责管理围内的各类平安风险的辨识、分析和防控工作,落实各自职责和义务。3.4建立持续改进的工作机制建立完善有效的平安风险管理体系,关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。根据管理体系的循环模式,仔细组织制定各阶段施工安排和实施方案,严格根据安排和方案开展工作,注意加强过程监督和偏差订正,在总结提炼的基础上,实行切实有效措施,实现下
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