《工程项目管理》重点速记.docx

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1、广东省高等教育自学考试工程工程治理(课程代码:06087)课本重点内容第 1 章 工程工程治理概论1.1 工程工程特征：一次性、目的、独特、依靠和冲突、生命周期 分类：按实体工程和非工程、规模大中小)、领域水农、主体政企)、生命周期长短、简单程度大一简单)1。2 工程工程特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大 分类:按性质根本建设和更改造、建设阶段预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费、用途(生产和非生产性、资金来源拨款、贷款、联合、自筹、外资)治理者建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、完毕阶段 建设程序:工程建议书、可行性争论、报批可行

2、性争论报告、编制设计文件、建设前期预备工作、编制建设打算和年度打算、建设实施、工程投产前预备工作、竣工验收1.3 工程工程治理特征:简单性、主体多方面、科学性、目标、合同治理、社会经济环境 分类:按治理职能和特点进度质量、过程决策设招)、主体(业主承包方治理体系：建设方、设计、施工、供货方、工程总承包的工程治理 建设方工程治理内容： 组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度治理设计方：本钱、进度、质量、建设投资总目标 施工方：进度、质量、安全、本钱、合同、信息、选购、资源、风险、工程完毕阶段治理、组织与协调 供货方：进度、质量、安全、本钱、合同、信息治理、组织协调 总承包:进度、质量、安全

3、、本钱、合同、信息、选购、资源、风险、工程完毕阶段的治理、组织与协调1。4 工程工程治理的原则与模式根本原则:科学、专业、效能化 治理模式分类：1。建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。设计招标-建筑 4。建筑工程治理CM 5.治理承包(MC) 6。建筑运营移交BOT 7。建筑移交(BT)模式12。1 工程工程组织治理概述第 2 章 工程工程的组织治理特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和简单 工程组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、治理幅度和治理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则工程组织的设计程序与

4、步骤：确定治理模式建立工程组织目标、内容、构造形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准2。2 工程工程的组织构造组织形式：工程式、职能式、矩阵式2.3 工程工程经理作用:1.工程治理第一责任人 2.协调各方关系,使之相互协作、严密协作的桥梁和纽带 3。对工程实施进展掌握,是各种信息集散中心，通过各方的信息收集和运用到达掌握的目的，使工程取得成功 4。是工程责权利的主体、是工程总体组织治理者,是工程中全部生产要素的组织治理人.素养要求：良好道德、技术业务、经营治理、实际阅历及创、身体素养力量要求：决策应变、组织指挥、协调掌握、用人艺术、会议治理力量责任：工程经理担当施工安全和质量的责任，对施

5、工担当全面治理的责任。工程经理部的设置：构造科合理、治理目标和责任制度、职业资格、实际需要调整 运行体系：岗位责任制,明确各成员责权利,设立岗位考核指标.注册建筑师制度：我国对从事建设工程工程总承包及施工治理的专业技术人员实行注册建筑师执业资格制度。3。1 工程工程前期筹划第 3 章 工程工程前期决策治理筹划原则：科学、系统、客观、可行、合理性 内容：投资时机选择、工程建议书的编制与审批、可行性争论报告的编制与审批3。2 工程工程建议书工程建议书审批权限：现行治理体制、隶属关系,分级审批3。3 工程工程可行性争论作用:投资决策、筹资、环境影响、申请执照、设计施工、合同协议、根底资料、科研、机

6、构设置、后评价、固定资产投资打算的依据阶段：时机争论、初步可行性、可行性、评估与决策 可行性争论内容：实施要点、背景和历史、生产力量、投入资源、拟建地点、最优方案、治理费用、人员编制、期限进度、财务经济评价3。4 工程工程治理规划工程治理筹划的主要内容:确定组织架构、治理工程分解、合同分解、工作内容分解、总控打算的编制、沟通程序制度的建立第 4 章 工程工程目标掌握4。1 工程工程进度掌握横道图进度打算和工程网络打算进度掌握工作内容:施工预备、施工、竣工验收、交付使用阶段进度掌握进度掌握方法：横道图、网络、S 形曲线和香蕉曲线掌握方法4.2 工程工程本钱掌握本钱打算类型:竞争性、指导性、实施性

7、本钱打算本钱掌握方法：1。本钱掌握的步骤(比较、分析、推测、纠偏 2。分析表法(日周报月、月本钱计算及最终推测报告 3。赢得值法 4。偏差分析表达方法横道图、表格法、曲线法 5。偏差缘由分析与纠偏措施4。3 工程工程质量掌握质量治理体系:包括质量治理的全部要素。包括企业的质量方针政策、目标、要求、工作打算、检查规定、治理工作程序、标准 工程质量五大影响因素：人、机械、材料、环境、方法 目标分解:工作、工序、产品质量掌握目标 质量掌握根本原来：PDCA 循环原理、三阶段掌握原理事前、事中、事后)、三全掌握治理全面、全过程、全员常见的工程质量统计方法：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法、相关图

8、法、掌握图法5.1 工程工程合同治理概述第 5 章 工程工程合同治理种类：询问、勘察、设计、施工、材料供给、总包、分包合同合同法律特征：必需是法人、双方地位公平、双方的法律关系、合法合同的法律效力：无条件履行、不得擅自变更或解除合同、不履行违约行为工作内容:确定托付模式、承包模式、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行 过程治理与掌握、合同索赔。 合同治理作用:有利于健全和进展建筑市场、提高治理水平、明确合同双方责任5。2 工程工程施工合同订立与治理要约与承诺、订立施工合同具备的条件、程序、遵守的原则、工期、合同价款与支付、解决争议的方式 施工合同治理：双方权利与义务、合同履行发包人违

9、约责任：不按合同商定支付预付款、工程款、竣工结算和其他状况承包人违约责任：不按协议商定竣工、达不到质量标准、其他状况5。3 工程工程施工索赔治理特征:双向的、经济损失或者权利损害、单方行为 索赔类型：按依据(明示、默示、按目的工期、费用、缘由变更、工程款支付、工期、不行抗力)、处理方式(单一大事、综合) 索赔程序:发出索赔意向通知书递交索赔报告工程师审核索赔报告确定合同补偿额发包人审查索赔处理承包人是否承受最终索赔处理5.4FIDIC 合同条件下的施工治理合同文件:合同协议书、中标函、投标函、合同专用通用条件、标准、图纸、资料表第 6 章 工程工程生产要素治理6。1 工程工程生产要素治理概述生

10、产要素治理的意义:优化配置、优化组合、动态治理 治理一般程序:编制使用打算、供给、使用掌握、核算、使用效果分析与改进6.2 工程工程人力资源治理工程分包:(发包方式指定、协议。 (发包内容综合施工、劳务施工工程的劳务组织和治理：组织形式(直接雇佣、分包、零散用工、劳务治理技术和质 量、酬劳和待遇 劳动力动态治理:原则(合同为依据、市场为依托、动态平衡和日常调度、优化组合和调动乐观性、内容(跟踪平衡、施工任务书、解决冲突、兑现奖罚6。3 工程工程材料治理具体任务:编制供给打算、按技术要求供料、严格掌握、仓库治理、规章制度治理 3 个层次:经营治理层、执行层、劳务层 材料的供给治理：打算与供给、选

11、购、运输材料的现场治理:进场验收、保管出库、拔料、领料、耗用过程跟踪检查、盘点、回收利用等.6.4 工程工程机械设备治理机械设备装备治理:打算、选择的技术条件、经济评估、原则、形式使用治理：人机固定、操作证制度、例行保养、磨合期使用规定、单机或机组核算、设备档案制度、合理流水施工、综合利用、安全作业、制造良好条件设备的磨损:磨合、正常使用、事故性磨损保养：例行和强制保养修理：大修、中修、零星小修6.5 工程工程技术治理组织体系：总工、技术部门、工长和班组长 主要内容：根底性工作、施工过程技术治理工作、技术治理运作流程 根本制度:图纸会审、施工技术交底、材料验收、技术复核和施工日志、检查和验收、

12、工程技术档案制度技术组织措施内容：改进工艺和操作技术、提高质量措施、技术工艺、改进机械设备、节约原材料 技术开发内容：1.改进工艺和操作、原材料利用方法 2。机具利用率 3。治理现代化和组织科学化 建设工程文件档案资料：工程预备、监理、施工、竣工图、竣工验收文件6。6 工程工程资金治理资金来源:财政、银行信贷、投资建设专项地方债券、租赁、企业资金、外资资金治理要点：1。保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的 2。专用账号收支推测 3。编制资金收支打算 4。协作企业财务进展资金计收 5.用款打算 6.资金分析 7。定期召开碰头会7。1 工程工程风险治理概述第 7 章 工程工程风险治理本

13、质:构成风险属性、影响风险产生、存在和进展的因素. 分类:按风险后果纯粹、投机、来源自然、人为)、形态静态、动态、可否治理(可、不行、影响范围局部、总体)、担当者、潜在的损失特性财产、人身、责任 根本性质：客观、不确定、不利、可变、相对、同利益的对称性风险特点：普遍性和客观性、风险影响的全局性、不同主体承受 力量不同、变化简单的7。2 工程工程风险识别识别依据：工程规划、风险治理打算、风险种类、历史资料、制约因素与假设条件 识别特点：个别、主观、简单、不确定性 识别的原则：粗及细细及粗、风险因素之间相关性、先疑心后排解、排解与确认并重、必要时试验论证识别方法:文件资料审核、信息收集整理、检查表

14、、流程图法、因果分析图、财务报表法、工作分解构造 识别的结果：1。工程风险表 2。划分风险等级 3.风险预警信号7。3 工程工程风险评估评估的步骤:确定目的与要求选择评估方法定性定量分析确定评估基准整体风险水平综合评估修正得出结论 评估方法：定性和定量评估7.4 风险应对与监控风险应对:风险回避、转移、自留和损失掌握风险监控技术和方法：1.建立风险监控体系 2.风险审核 3。挣值分析 4。附加风险应对打算 5。工程风险评价第 8 章 工程工程职业安康、安全与环境治理8。1 工程工程职业安康安全与环境治理体系建立:领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、制定方针目标指标和治理方案、治理体系

15、筹划与设计、体系文件编写治理手册、程序作业文件、文件审查审批和发布体系运行:治理体系运行、治理体系维持8.2 工程工程安全生产治理安全隐患因素：人的、物的、组织治理上的担忧全因素 安全隐患处理：加强安全意识、安全生产治理制度、教育培训、施工措施、监视检查，准时觉察隐患、对隐患准时处理、查找缘由，防止扩大 安全事故应急预案：特定的潜在大事和紧急状况发生时所实行措施的打算安排是应急响应的行动指南. 构成:综合、专项应急预案、现场处置方案 事故的分类和处理：发生缘由、严峻程度、人员伤亡或直接经济损失工程安全事故处理：1。事故缘由未查 清楚 2。事故责任人未受处处理 3。事故责任人和四周群众没有受到教

16、育 4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过8。3 工程工程环境治理保护措施：大气、水、噪声、固体废弃物污染防治、文明施工文明施工治理：标准施工现场场容，保持卫生；科学施工、有序进展.削减施工四周影响； 遵守文明施工规定，保证职工安全和安康。第 9 章 工程工程信息治理9。1 概述信息治理任务：信息治理手册、协调和组织、平台建立和运行、进展各种报表 9。2 工程工程治理信息系统9.3 工程工程技术文件档案治理通用规定：统一标准、统一表格、分级治理 档案编制质量要求：原件、A4 纸、蓝晒图、加盖竣工图章 组卷原则：自然形成规律、单位工程组卷、组卷方法:工程预备阶段、监理、施工、竣工验收文件、竣工

17、图 5 个局部档案验收：建设单位验收、重点大型工程,地方城建档案治理部门参与档案移交：施工、监理单位竣工前建设单位，办理移交手续第 10 章 工程工程后期治理10。1 工程工程竣工验收分类：单位工程、单项工程、全部工程验收程序：自行验收质量等级评价专项验收竣工验收竣工验收报告 验收组成员：建设单位上级主管部门、建设单位工程负责人验收资料内容：开工报告、竣工报告、技术人员名单、图纸会审和设计交底、变更通知单、变更核实单、竣工图、质量评定、竣工验收资料 验收过程：验收组主持竣工验收各单位书面汇报状况检查验收(实体质量和竣工资料10.2 工程工程竣工结算10.3 工程工程产品回访与保修10。4 工程工程考核评价