在中层领导述职考核会议上讲话.docx

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1、 (完整版)在中层领导述职考核会议上讲话 下面是小编为大家整理的(完整版)在中层领导述职考核会议上讲话,供大家参考。 在中层领导述职考核会议上的讲话 今日的这次会议是一次特别的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜亮、意义重大。刚刚15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进展了比拟圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。 第一：进展述职考核的三个目的和意义： 首先是对工作职掌的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简洁地说就是你是干什么的？应当有哪些义务和权力

2、？应当干到什么样的程度，到达什么样的目标？各自“对号入座”，把自己的工作系统化，到达进一步贯彻落实工作职掌的目的。 其次，这次述职会议参与人员的范围比拟广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进展总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的缺乏和差距，让大家相互增进了解、沟通沟通，相互取长补短、学习提高。到达提高各自部门工作的目的，到达提高中层领导干部的规划组织、总结汇报等综合素养的目的。 三是述职考核不是简洁的工作汇报，不是简洁的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要到达建立起运作标准的干部治理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。 通过

3、这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的预备，绝大多数同志都在会上作了仔细的述职报告，整体效果很好，根据职员考核方法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反应给各位中层干部，最终由经理办负责整理存档。今后，公司要根据工作职掌的要求，逐步标准述职考核程序，每半年进展一次全面的职员述职考核。 今年是我们确立的“加快进展年”和“治理见效年”，回忆公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量详细细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和治理工作任务，我们的生产经营和治理水平较去年有了肯定的进

4、步，但横向比拟，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，进展不平衡，肯定程度上制约了公司的进展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化治理、创新提高。 其次、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念： 一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业进展的“根底阶段”，特殊需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的进展能否快速、安康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的士气和信念。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队

5、伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业进展的要求，更是一个合格领导干部应当具备的首要思想素养。 二是要具备“在其位仔细负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比方：有些领导干部存在着“重视生产经营、无视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和冲突不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比方：工作中消失问题，部门和部门之间相互“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴，我们肯定要下大力气尽快订正过来。各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要仔细负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。

6、要擅长站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和冲突，尽量把问题和冲突处理在萌芽状态，不上交、不激化。 三是要具备“关怀企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远进展、安康进展、高效进展，关键靠我们整个集体的分散力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部分散力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的进展就可以说胜利了一半。 大家都身处公司各个重要的领导岗位，必需首先要熟悉到：权力是企业赐予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事

7、多办，有利于企业的权力多用。 其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“标准、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”根底之上的“协作精神”，更重要的是提高协作力量，促进公司生产 经营安康有序的进展。 三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业进展的信念如何，你对企业的忠诚度有多高，就打算了你的人生观、事业观和价值观，打算了你今后对企业的奉献多少，打算了你的领导价值。 总而言之，阳光集团需要的领导干部应当是：一个品德高尚的人；一个具有剧烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、永久提高的人。 在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚恳、勤勉、敬业、协作、创新”。盼望大家常共勉、常对比，今后，大家要以这十个字为标准，对比自己，信任要做到这十字标准，我们阳光的进展肯定将会是前途无量。