城区供电所的年终工作总结(6篇).docx
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1、 城区供电所的年终工作总结(6篇)城区供电所的年终工作总结1 今年,供电局在局党政领导班子的正确领导下,根据局农电工作年初总体部署,以科学进展观为统领,围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标,以标准化供电所创立为龙头,深入开展供电所同业对标,深化供电所标准化建立等工作,强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”,圆满超额完成了各工程标任务,使农电进展始终保持了超前和超速的强劲态势。 一、筑牢“根底治理”各项工作实现重大突破 今年,供电局严密结合农电实际,夯实根底治理,农电整体水平得到显着提高,农电“安全生产”、“经营治理”、“农网建立”、“优质效劳”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新
2、突破。 1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查,制定了农电安全风险治理年活动实施方案,完成了23种低压作业风险辨识、典型掌握措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作,完成隐患治理173条,治理率96%,完成整治98项,整治率91%;组织完成了20xx年农电员工春季安规百分考试,考试合格率100%。 2、营销治理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度,按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装,培训和运用工作,并完成了XX年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换准时,完成了
3、农村1.5万户淘汰型电能表的更换。 3、农网建立成绩斐然。截止11月底,完成农网建立投资1.97亿元,新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里,新增更换配变215台/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通过攻坚克难,高标准完成了旬阳县电气化县建立,建成13个电气化乡(镇),101个电气化村,并顺当通过省、市、县级的验收命名工作。 4、优质效劳再上台阶。大力开展“创立人民满足基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电效劳风采”活动;深化民主评议行风工作,三供电分局均获得地方行风评比第一名,3个供电所被评为优秀站所,5个站所被评为先进站所,9个供电所被评为市
4、级满足站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。 5、创一流工作成果显着。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,制定了汉滨分局创国网一流工作方案,明确了目标和任务,圆满完成了自查、申报及省公司复查考评,并顺当通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。 二、推动“同业对标”农电治理工作加快转型 20xx年,为顺应新形势下农电事业的可持续进展需要,安康供电局大胆创新,努力实践,在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注意过程掌握、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子,加快了农电重点工作由建立型向治理型转变的步伐。这一创新和突破,生动地诠释了该
5、局农电治理的再次升级,也为该局农电事业的科学进展注入了强劲的动力和活力。 为确保同业对标的全面顺当开展,该局进展了广泛学习发动,充分学习了省内外兄弟单位对标先进阅历。同时,结合供电所实际状况,建立了涵盖安全生产、技术装备、根底治理、优质效劳、综合治理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标治理方法;举办同业对标学问培训班,有力提高了农电治理人员和供电所人员对同业对标的熟悉;加强对标检查和沟通,仔细总结阅历,对各供电所进展了量化打分,准时公布对标排名,对排名前十位的供电所进展表彰嘉奖,做到了用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环
6、竞争局面。 通过开展供电所同业对标,使农电安全生产根底得到进一步加强,营业治理得到进一步强化,效益不断提高,践行“三新”、效劳三农的水平大幅度提升,有力促进了供电所在安全、质量、效益、素养和效劳、治理水平上的全面提高,极大地调动了广阔农电员工的工作积极性和主动性,增加了农电员工的的荣誉感,人人关怀指标、个个查漏补缺,齐心协力、积极向上的和谐农电气氛日渐深厚。此外,通过深化供电所专业化治理,全年共建成16个标准化供电所,并全部被省级命名。 三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓进展 20xx年,供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案,以庆祝建国xx周年和农电体制改革xx周年为契机,胜利开展
7、了声势浩大的“农电之春”系列活动,进一步宣传了该局农电体制改革XX年来的进展、创新与成果,增加了农电员工的团队分散力和向心力,积极营造了企业科学进展、和谐进展的良好气氛,得到了上级领导和社会各界的高度确定。 “农电之春”系列活动分为“三新之星”农电员工岗位技能大赛和“和谐杯”农电系列文体竞赛。技能大赛注意形式创新,将竞赛融入员工业绩评比、技术考核和岗位鉴定中,通过竞赛,形成了人人都培训、个个比身手,技高受重用的局面,涌现了一批岗位技术尖子,促进了农电队伍整体素养提升;文体竞赛形式多样,特殊是农电摄影、征文竞赛,注意呈现农电员工新形象,营造企业和谐气氛,通过竞赛,丰富了农电员工的业余生活,增加了
8、广阔农电员工的归属感,确保了农电队伍的和谐稳定。 另外,供电局还大力加强农电队伍建立,全力提高农电员工整体素养。全年共安排培训12期,涉及安全、生产、营销、优质效劳等10个专业,共510余人参与培训,外出送培、调考187人次。在省公司组织的配电专业技能测评中,该局获得团体第4和个人第2名的好成绩。 最是春天好风景。站在20xx年新的起点,供电局将连续以“超前、责任、复命、实干”为指针,以提升农电治理水平为主线,以夯实根底、强化治理为保障,深化供电所同业对标,用激情与活力,以立意之高、决策之慎、士气之足,朝着又一个进展的春天迈进,努力实现更大的突破和跨越。 城区供电所的年终工作总结2 20xx年
9、是xxx供电局农电各项工作周全推动、各项打点周全进级的年夜成长之年。在这一年里,泛博农电干部员工在省电力公司的鼎力支撑下,在上级率领的正确率领下,以科学成长不美观为管辖,以平安出产为中心,以强化打点为主线,以系列尺度化培植为总揽,围绕“标准化、专业化、尺度化、信息化”工作要求,根据农电成长再上新台阶的整体规划,精诚团结,全力拼搏,使xxx农电呈现出一派欣欣茂发的全新气象形象。 一、重中之重抓平安平安出产态势平稳 我局以平安风险打点年勾当为载体,以防人身触电、高空坠落为重点,以系列尺度化培植为总揽,抓流程化、专业化,促标准化、精益化。进一步增加了出产准备的刚性打点、现场看管搜检和落成陈述请示的闭
10、环打点,实现农电平安出产态势平稳、稳中有进。 一是平稳树立“平安第一”的思惟。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事情”的平安打点方针不晃悠,站在讲政治的高度抓好农电平安工作。 二是成立农电平安诚信及平安风险打点工作机制,更新打点理念、细化打点法子,夯实农电平安根本。在拟定农电诚信平安工作机制指导定见和农电平安风险打点实施方案的根本上,分阶段、分轨范稳步推动,确保取得实效。 三是以防人身为重点,反违章,除隐患,突呈现场平安打点。当真落实农电检修施工现场“三防十要”反事情法子和反“六不”斗争,将工作重心转向现场平安打点,增加施工现场平安风险的提防,严酷执行“三措”的审
11、批。 四是增加配网设备打点,提高平安不变运行水平。以“两清理”工作为抓手,不竭完善整治两清理及隐患排查发觉的问题,周全解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不知足要求等问题,实现配网设备标准打点、平安运行。 二、尽心全力抓培植电网刷新突飞猛进 我局抓住20xx年国家拉动内需的历史机缘,加速农网培植与刷新轨范,完成农网基建及西部完善化工程培植使命,培植坚韧农网,知足农网“四性”(平安性、靠得住性、节能环保性和科技前进性)要求,以更好地处事“三农”,使泛博农村客户“用上电、用好电、电好用”。20xx年农网培植共完成投资11765万元。 一是坚持“建强农网,处事三农”原则,拟定并完善农配网成长规划。做
12、到以电网规划为龙头,指导工程立项,在立项过程中根据负荷情形选定典型设计方案,进一步降低工程本钱,增加电网培植资金的投入产出比,到达既节省资金,又能知足电网负荷需求的下场。 二是鼎力推动农村电网刷新。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网刷新,完成市区、兴平的27个乡(镇)、140个村的农网刷新培植使命。开展农村排灌供电行动措施刷新,加速解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网刷新笼盖面到达90%,使泛博农村客户“用上电、用好电、电好用”。 三是坚持“科技兴电”,周全整合农电手艺打点。加速推广应用农电科技成效,积极推广“新农村供电模式”和“四新”手艺,加速了县级调剂自动化系统进级刷新。 四是加年
13、夜农网工程标准化打点。经由过程培训等多种体例,增加县局网改专工及物资、财政等打点人员对工程打点流程、农网刷新政策把握、农网打点轨制的集中进修,保证农网工程打点轨制化、标准化、尺度化,进一步增加农网工程的全过程打点,提高工程各阶段工作质量和打点水平。 五是增加农网培植预决算及资金打点。农网工程资金根据国家有关农网投资政策,严酷审查、核准工程工程的需要性、合理性和可行性,严酷农网培植资金的使用打点,严禁工程与投资纷歧致,随便扩概略预算和对且则不需要刷新的线路设备进展一再性投资。 三、集中精神抓运走运行打点不竭改进 20xx年,我局鼎力开展配网运行的剖析和讨论,解决配电网中存在的凸起问题;深化、细化
14、农配网“两清理”工作;进一步拓宽带电功课规模。 一是积极开展配网运行尺度化培植工作。首先实现现场功课尺度化。严酷执行工作准备打点及审批轨制,加高文业过程打点力度,实现施工现场标准化、科学化打点;其次实现打点轨制尺度化、流程化。根据设备的转变情形,拟定出新的打点轨制,并加年夜各项轨制的实施查核力度;同时不忘班组根本打点尺度化。细化配网运行根本打点,强化班组资料打点。 二是增加配网运行剖析和讨论,重点增加负荷打点工作。增加根本运行数据的收集、剖析和应用,对监控采集回的数据进展剖析,做到以数据指导各项工作的有用开展,确保配网平安、靠得住运行。 三是以配网靠得住性打点为龙头增加专业手艺打点。拟定了配网
15、靠得住性指标预安排轨制,实施“先算后干、边算边干、干后复算”的法子合理放置准备检修工作,提高了配网供电靠得住性。请厂家对电电压监测仪共125块全数进展了进级刷新,对居平易近客户端电压质量实施了实时监控并接受各类有用的调压法子,确保了电压质量及格。操作城网综合智能配电箱工程的实施和杨凌集抄工程的实施,不竭加年夜该系统在出产手艺规模的功能开发,经由过程根本数据的收集堆集、比照剖析,“以数字措辞,以数据指导现实工作”,渐渐提高农配网精益化打点水平。 四、晋升尺度抓打点农电打点亮点纷呈 进一步强化农电打点工作,当真开展“低压线损标准化打点年”和“三节省”(节省一分钱、节省一张纸、节省一寸导线)勾当,全
16、力增收节支、降本增效、提高效益。 一是增加供电所尺度化培植。在增加硬件尺度化培植的同时,增加根本打点尺度化培植,不竭晋升供电所的精益化打点水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业标准化打点示范窗口,建成了渭滨、庄甲等十个省公司样板供电所。 二是晋升农电优质处事水平。鼎力推动“二保”处事进景区、园区、社区勾当。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居平易近社区处事窗口,成为农电处事示范窗口的亮点。 三是增加农电工队伍培植。成立健全农电人才培训机制,完善农电培训基地功能,立异农电培训模式,启动“校企连系”培训工程,形成一整套完整的农电培训系统,成立起常态农电培训机制,经由过程我局开展的农电低压装表接
17、电手艺竞赛及配电检修手艺竞赛,验证了培训的精采下场。在国网公司20xx年农电员工调考中,咸阳局陈明涛默示超卓最终取得了全国第五名的好成就。 露宿风餐,铿锵前行,咸阳供电局农电工作将在今年工作根本进步一步理清思绪,拟定法子,狠抓落实,在20xx年的工作中,周全晋升农电工作的精益化打点水平,推动农电各项工作再上新台阶。 城区供电所的年终工作总结3 为了实现供电牢靠性指标在五年内到达国内领先、国际先进水平的目标,我供电局通过分析和诊断,在摸清指标和治理现状根底上,从治理和技术两方面建立牢靠性治理的体系、考核体系和支撑体系,全面提升牢靠性治理水平,取得显著成效。 一、摸清家底,分析缘由,统筹筹划。 我
18、供电局对影响供电牢靠率的因素进展系统分析。我局在XX年上半年花费5个多月的时间,对XX年数据进展分类统计,找出了影响指标的主要因素,并通过XX年全年的统计,明确了各种因素对牢靠性影响的大小。 经过分析发觉,影响供电牢靠性的主要因素是网架薄弱和治理不到位。 1、预安排停电是最主要的因素(规划临时),占总数的82.5,其中:规划停电占70,临时停电占12.5; 2、主网因素占36.9,主要是预试、定校和检修停电; 3、配网因素占49.1,工程占20.5,比例最大; 4、故障停电占15.5,其中10千伏中压配网故障占14.2,是影响牢靠性的一个重要缘由; 5、用户业扩工程接入等缘由停电也占肯定比例,
19、到达12。 为此,我局在分析摸清状况根底上,通过近2个月的统筹考虑,多方征求意见,明确了提高供电牢靠性的工作思路,形成了全局的工作方案,制定了各阶段目标,出台了提高供电牢靠性的5年工作规划,为今后创先行动指出明确的战略方向。 二、XX年主要实行的措施及效果 为落实5年规划的阶段性目标,突出不同阶段的工作重点,推动各项工作开展,我局出台了一系列的详细措施和举措。工作重心主要放在抓好4项治理措施和5项技术措施的落实,其中有多项创新措施。同时,提出基于配网gis和营配一体化平台,建立指标统计分析系统,降低统计工作强度,保证数据精确性供应信息支持手段。通过治理系统,实现“事前猜测评估,事中掌握检查,事
20、后统计分析”的闭环治理。 (一)治理措施 1、全面强化转供电治理。转供电是目前提高供电牢靠性最主要的措施。XX年城市地区累计转电1219次,占可转次数97.4,削减用户平均停电时间3.42小时/户,相当于提高供电牢靠率0.039个百分点,同比大幅增加33.7。对简单和重要的转供电制定转电方案945份,停电规划中即使只有1个用户可转,也要求进展转电。同时,开展合环转电技术讨论、计算与试验,出台了技术原则及相关治理制度。 2、加强综合停电治理。每月由调度中心统筹安排停电规划,综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作,合理地安排停电,避开重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7的状况下,预安排
21、停电较同期削减14.1,削减用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业,一次停电多个停电工作同时进展,削减停电时间和次数。 3、精细化治理,优化工作流程,削减停电过程时间。制定供电牢靠性过程指标,优化细化过程治理,从细节上削减用户停电时间。一项停电转电操作任务安排两组人,压缩转电停电时间,平均停电时间由原来的40分钟/次,削减到9分钟以内,最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。 4、加强设备运行治理,降低设备故障率。针对以往配网运行治理方面的缺乏,加强配网运行治理标准体系的建立,制定中低压配电设备技术标准等制度和标准,夯实治理根底,加强技术监视,建立快速复电机制。 XX年10千伏
22、馈线故障跳闸982次,同比削减375次,下降27.6。随着设备故障率的下降,配网故障停电时间1.82小时/户,同比削减1.33小时/户。 (二)技术措施 1、优化馈线重合闸技术原则,提高馈线故障准时复电率。优化重合闸技术原则,包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次,重合闸胜利3095次,故障后准时复电率为76.04,同比提高11.88个百分点,削减用户平均停电时间0.67小时/户。 2、开展10kv设备状态监测和状态检修,削减停电试验对供电牢靠性的影响。从XX年6月1日开头对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修,削减站内10kv设备定期预防性试验停电对
23、牢靠性的影响。主网定试、定校、检修缘由停电时间同比削减2.58小时/户,停电次数下降58.2。 3、全力推动配网带电作业工作。开展架空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业,削减工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面实施。XX年已完成114次带电作业,削减试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。XX年将在全局推广。 4、全面开展配网自动化建立。配网自动化既是提高牢靠性的重要措施之一,也是创立国际一流先进供电局的必经之路。XX年首批实施工程进入全面施工阶段,年内完成1349间电房施工,在试点地区掩盖率到达20。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时
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