团队户外活动方案汇编.docx
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1、 教你写方案:团队户外活动方案汇编 21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建立,加强团队力气,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同共性、不同专场和不同阅历的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建立,打造一流的工作团队,可以从以下几方面入手: 一、团队力气的塑造 团队的力气应包括团队的执行力量、学习力量、绩效力量、和谐力量等。 1、执行力量。团队执行力量就是指“当上级下达指令或要求后,快速做出反响,将其贯彻或者执行下去的力量”。一个团队的执行力量,直接打算公司的生命。无论怎样好的
2、经营、治理策略,假设执行不力,都是废纸。执行力量也折射出领导者的统筹力量和团队的整体作战力量。在日常工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,人企部的员工齐心合力、集思广益,依据相关文件规定结合详细状况,将每一件事找到最正确的解决方案。方案确定后,团队成员消退一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。 2、学习力量。学习力量是提高团队素养、确保较强攻坚力量的根底要素,是一个团队制造力量、自我超越力量和系统思索力量的综合表达,是企业进展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素养,才能更好地适应进展需要,促进工作目标的完成,从而推动公司进展。人企部现有员工全部学历均到达本科及本
3、科以上,其中讨论生学历占30%。除了学历要求外,人企部团队的职业资格水平也处于领先,50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书。 3、绩效力量。要工作就要有效率和效果,绩效力量反映了团队成员对团队的奉献力量。建立有效地绩效治理机制,提高团队绩效力量,对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻熟悉到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求,领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效治理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位,确保部门每项职责落实到人,为最终团队目标的实现打下
4、了良好的根底。 4、和谐力量。和谐融洽是衡量团队的分散力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队, 始终坚持德行考核是培育人才的根本要素,团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化,以高标准要求自己。 二、团队取得的荣誉 人企部自公司成立以来积极践行本部门职责,同时遵守公司的要求积极参与各项活动,并取得多项荣誉。20xx、20xx先后取得天津市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项,部门带头人屡次取得公司级优秀党员称号。(主任这个荣誉我实在不熟识,需要查询部门资料,请您阅示) 三、团
5、队的成长历程 作为团队的带头人,我详细从以下几方面着手实现团队的成长: 1、增加团队的理解力量。让团队成员充分理解工作任务和目标,只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的熟悉,工作时才能步调全都,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。 2、培育团队责任力量。责任是最根本的职业精神,胜于力量。在人企部团队中,我鼓舞大家共担责任,培育团队成员的责任心,工作中遇到问题首先从自己身上找缘由,杜绝凡事只从自己的角度思索,不考虑集体利益状况的消失。 3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的根底。信任包含两个方面,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,在日常工作中,人企部坚持岗位负责制,
6、属 于本岗位职责的事情,其岗位人员有权对所辖工作赐予准时处理,赐予团队成员充分的行动自由,鼓舞成员创新性的解决问题;二是团队成员之间高度信任,通过长时间的磨练,人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作力量,实现了工作结果1+12的效果。 四、团队的分散力 团队的分散力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是一流团队中的灵魂。假如没有正确的治理文化和良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队的分散力。培育团队的分散力可以从以下方面入手: 1、意识力。注意培育团队成员的大局意识,注意工作的整体性,要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员共性,是团队精神的根底。团队精神的形成,
7、其根底是个人的爱好和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,赐予不同的培育,让每一个成员都拥有成长空间。 2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说,他需要有团队组织力量。而对于队员来说,不仅要个人力量,还需要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神,互补互助以共同发挥最大效率的力量,这就是团队协作力量。人企部在职责上包含人力资源和企业筹划及风险掌握,在职责上各岗位人员有着明确划分,但是在实际工作中 团队成员坚持分工不分家,遇到问题大家共同解决,互帮互助、相互提示,使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。 3、向心力。向心力是团队分散力的集中表达,详细表现为团队剧烈的归属感和一提
8、示,每个团队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的胜利表现出一种傲慢,对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力,在日常我们坚持全体部门队员树立主动效劳的思想,大家常常沟通,以绩效治理为抓手强化鼓励,形成了团队利益共同体,有效提升了团队成员的向心力。 五、团队将来展望 团队的建立不是一朝一夕的事情,在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐,积极协作集团,做东疆进展的推动者;积极引导团队成员融入公司的企业文化,将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中;在今后的工作中不断坚持,精耕细作,将
9、治理行为和方式不断优化,到达一流集装箱码头的进展要求。 团队户外活动方案(篇2) 即使孩子走得再远,也走不出父母、恩师的心田。 我们期望,有家谊会这个和谐温馨的大家庭,使彼此不因时间的消逝而湮灭友情,不因岁月的消磨而遗忘曾经一同成长的历程。 这天,我们一起踏上征程. 目的 分散家、校合力,增进友情,为家谊会成立开好局,为家谊会各项工作顺当推动,为鼓励孩子们以愉悦、自信的精神,迎接马上到来的期末考试,特筹划此次活动。 时间 端午假期,6月23号,时间一天。 地点 1、 西南中心小学篮球场;2、南山镇知青会馆、九道谷漂流及南嘉州农场。 内容 1、上午,在西南中心小学篮球场进行家谊会成立大会及活动首
10、发式;2、中午,南山镇(迳口)知青会馆参观、九道谷漂流;3、南嘉州农业园采摘蔬菜体验。 行程 1、 上午8:30,在西南中心小学篮球场进行家谊会成立仪式。对队伍进展分组,家宜会成员进展分工,活动说明,时间约30分钟。主持人:潘粲然爸爸(潘永忠) 2、 9:00驾车动身前往南山镇,车程约1小时。 3、 10:00参观迳口知青会馆,了解迳口历史,时间约1小时。 4、 11:00九道谷餐厅午餐,时间约1小时。 5、 12:00九道谷亲子漂流,时间约3小时。 6、 15:00南嘉州农业园蔬菜采摘体验,时间约1小时30分。 7、 16:30活动完毕 组织 1、 活动筹划组:负责此次活动的整个筹划,包括撰
11、写筹划书、联系景点。负责人:刘以诺爸爸(刘广权) 2、 宣传筹划组:负责此次活动的宣传,包括此次活动横幅的制作、亲子图片征集及制作相册,活动后撰写活动心得,上传班级博客。负责人:刘以诺爸爸 3、 行政效劳组:负责此项活动的安排、协调及统筹工作。负责人:刘以诺爸爸(刘广权) 潘粲然爸爸(潘永忠) 4、 财务治理组:筹措及负责此次户外活动所需经费(经费来源于家长自愿捐助),承受各位家长报名,并把名单交给行政、筹划组。负责人: 彭子轩妈妈、黄乐儿妈妈 5、后勤保障组:提前预备好每次活动所需器材或物品等。负责人:吴雨荷妈妈、韩铱潼妈妈 6、安全保卫组:负责组织家长维护班内各活动的安全。负责人:潘美颖爸
12、爸、刘明杰爸爸 费用 活动以自愿参与为前提,费用实行aa制。 交通 本次活动组织方式为自驾,主要目的是削减费用。由于不知道每个家长是否都有自驾车,所以,本次活动必需要得到家长们的相互支持拼车。未尽事宜,大家商洽后再完善。 团队户外活动方案(篇3) 一、拓展培训目的 让销售人员扮演好三重角色:侦察兵精确挖掘、把握客户的需求 产品运用专家熟知产品特性,针对客户的详细状况提出建立性意见 工程经理整合资源,组织相关部门和人员,实现客户需求 剖析自我,挖掘潜能,不断自我鼓励磨练一种“打不死”的心态 学员更有责任心,拥有积极向上的工作生活态度,敢于面对现实、面对各种压力,不断地承受各种挑战 拥有积极乐观的
13、心态:自信念、责任心、寻常心、宽容心和感恩的心 能够将团队成员充分调动起来,形成目标全都、气氛和谐、沟通顺畅、相互支持协作的高效率团队 二、拓展训练行程安排 08:0009:00商定地点动身,到达基地 09:0010:30开营仪式,破冰、团队建立 10:3012:00拓展工程:空中单杠 12:0013:30午餐休息时间 13:3014:00下午活动前热身 14:0015:30拓展工程:高空断桥 15:3017:00拓展工程:巨人梯 17:0017:30进展活动总结,共享 17:3018:30返程。 三、拓展培训工程介绍 破冰、热身 培训目标: 确立团队、确定目标,活泼团队气氛,提高积极参加性
14、建立团队机制,明确团队纪律,快速形成团队意识 学习心态的调整,以空杯、公平、理性的心态汲取培训及教育意义 形成团队成员的根本价值观,调动团队成员的荣誉感与归属感 工程介绍: 叙述拓展训练的内容及意义,以及良好的心理素养和积极进取的人生态度对胜利的重要作用,同时激发学员的参加热忱,形成欢快热闹的良好气氛 制定队名、队歌、队训、队徽,选出队长 各组展现:通过分组形式,快速建立沟通环境,初步形成团队气氛 自我介绍:1217人组成一队,以独特的方式进展自我介绍,加速了解 空中单杠 培训目标: 不断突破心理爱护层,是胜利的关键 建立自信念,克制心理障碍,增加自我掌握力量 坚决的行动,是迈向胜利的重要因素
15、 机遇和胜利的关系 通过相互鼓舞,相互爱护,表达相互信任、相互负责的团队精神 工程介绍: 参训学员依次爬上9米圆柱,并在直径仅为25公分的圆盘上站立,然后从圆盘上奋力跃出,抓握横在空中的单杠 空中断桥 培训目标: 无论后退是多么舒适,也不为舒适而后退 克制心理压力建立自信,增加自我掌握、自我决断力量 “断桥“是一个时代的象征,断桥一小步、人生一大步 不是不能做,是不敢做,不是力量问题,是心理问题 感受勇于进取、担心于现状的心理状态 工程介绍: 两块宽30公分的木板,间隔1.21.5米,参训学员须在10米高空,自断桥一端跃起,跨至另一端并返回 巨人梯 培训目标: 理解团队协作及团队鼓励对于毅力与
16、执行的作用;演练小团队协作、鼓励并实现共同目标的过程 体会良好沟通对团队合作的重要性,明白不管我们的目标有多么的遥远,路途有多么的艰辛,信任自己,信任同伴,信任我们的团队,我们就肯定会胜利 让学员懂得,团队的意义在于良好的沟通,精诚的合作! 多一些沟通,多一点鼓励,多一些胜利,多一些欢快! 工程介绍: 两名队员相互协作登上云梯,其他成员拉绳爱护、实时相助到达目标 四、大总结 培训目标: 阅历共享,理论总结 树立“大团队“观念,团队气氛再一次到达高潮 评估培训效果 工程介绍: 每个队派代表展现小组总结的成果 培训师对整个活动做总结 团队户外活动方案(篇4) 一、拓展目标 1、借助户外拓展训练,提
17、高销售人员心理素养,让销售人员建立积极良好心态,加强销售人员之间彼此了解和沟通,培育集体主义品质,形成优秀团队合作精神,磨练销售人员意志,加强纪律性。 2、启发销售人员创新意识和转变思维技巧,真正以团队为核心,将拓展心得转化到销售人员实际工作中,使之产生真正成长与转变。 3、树立共同目标、责任感、归属感,形成积极主动、互助团队气氛。 二、拓展方式 1、热身运动:通过团队破冰活动加深销售人员之间啦解,消退紧急,建立团队,以便能轻松愉悦地投入到各项拓展活动中,每组销售人员佩带本组logo徽章,以便与其它组别区分。 2、培训工程:以趣味性、简单性,个人力量与团队协作相结合性为特征,专业开发拓展工程可
18、以提升销售人员团队意识和生存技能。 3、回忆共享:沟通拓展心得,进展回忆总结。与培训师互动沟通,以便将拓展体验中收获与实际学习生活相结合,从而影响销售人员今后行为,最终实现培训目标。 三、留意事项 关于安全 拓展训练始终如一地将安全保障放在各项工作首位,全部活动均经过细心设计与试验。一流器材、专业培训教练、丰富阅历培训师,让您在百分百安全中体验欢乐、提升自我、熔炼团队。 队员预备 全体参训人员(包括领导);着运动装、穿运动鞋,切勿穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋、凉鞋;请做好防晒工作,预备好防晒霜等物品;积极开放心态将有助您取得良好成绩;信任团队力气,相互协作、积极沟通、主动参加;特殊提示:由于本次活动为
19、户外活动,除必备物品外,请队员不要过多携带物品,以免丧失和影响你活动效果。 保险购置 假如进展高空工程,需要将参训者身份信息提前一周左右上报,以便购置安全保险。 四、工程简介 1、攀岩:佩戴防护设备攀上一堵岩石状墙,以摸到墙顶扣环为胜利。 2、荆棘取水:利用长绳,在人员足不落地状况下,完成规定取水任务。领导、销售人员共同完成;小组人数:1020人。记住,销售人员可以利用只有一根绳子。 3、生死电网:在两棵柱子之间挂一张网,网上有大小不一20个格子。要求每个人在其他成员帮忙下逐一从其中一个格子钻过去,身体任何局部都不能遇到网,否则“触电”。只要有一人“触电”,全组失败,从前通过人,都必需重新来过
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