团队活动方案通用6篇.docx
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1、 团队活动方案通用6篇团队活动方案 篇一 详细拓展方案 第一阶段:胜兵先胜而后求战 1、 明确建制(30分钟) 一至两天的内训完毕后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签打算归建。) 2、 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。 特训内容包含: a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事治理主要条例和规章、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队(班组)协同技战术。 e典型战术体系的比拟与
2、分析,由受训领导做出因地制宜的甄眩 f现代步卒武器装备使用技术讲解。 特殊说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样,将信息和意图快速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争,犹如争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该工程,还可以检验两组领导的学习和感悟力量,一群丢失了再学习力量的领导人是很难带着团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,信任贵司的高级领导定能仔细对
3、待,在压力下激发潜能,贯彻好打算“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。) 3、 与(2)同时进展的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟) 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必需要发挥平常工作中的最正确状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层准时汇报“市场信息”。沟通力量强的一方会具备优势。 4、 内训完毕后,双方
4、临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟) a抽签打算的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部) b 双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官公布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规章。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。 5、 双方基层“战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(3045分钟) 群众的意见不行小视,基层里往往蕴涵着“大才智”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领 导的“大才智
5、”。沟通缺乏、贯彻不利,永久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿, 专制与集中不等于压制共性,民主与自由不等于否认权威。 6、 双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署完毕(2分钟) 其次阶段:上兵若水,奇正相生 7、 在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:308:00) 各级领导的作用至关重要 8、 抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱
6、国歌。(9:3010:00) 讲话要衬托“大战在即”的紧急气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9、 双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“规划”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进展巡察、督导,做最终的战前检查与战前发动。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00) 各级主官治理、管控力强,注意战术布控细节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外:守方每人要在半小时之 内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡,且是实战所必需。) 10、 第三方奇袭(10:5011:00) 攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方我们拓展机构的一个武装加强班(1015人),
7、他 们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步卒和军官组成,以十几人之众冲击守 方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力比照应 为2:1甚至更高,攻方才有肯定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方 首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,领先从另一个方 向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班 以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让 守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感;
8、让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方! 以达成“攻守平衡”,就看管军能不能临阵决策变数,并将决策快速转为执行了。 11、 攻守双方接战(11:0012:00左右) 在步卒实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快,让己方团队损失“生员”。实 战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会“当心翼翼”地作战,不仅仅是为自己, 也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景战场上,子弹面前人人公平,每个 人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能“死”,我“死”了,这块阵地就丢了,我要依靠我的 团队才能活得更长期,我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取
9、得成功。这一仗,会打得艰难而漫 长。 团队活动方案 篇二 团队协作拓展嬉戏:笑容可掬 培训嬉戏规章和程序 1、让学员站成两排,两两相对。 2、各排派出一名代表,立于队伍的两端。 3、相互鞠躬,身体要弯腰成90度,高喊XXX你好。 4、向前走交会于队伍中心,再相互鞠躬高喊一次。 5、鞠躬者与其余成员均不行笑,笑出声者即被对方俘虏,需排至对方队伍最终入列。 6、依次交换代表人选。 相关争论 1、这个嬉戏给你最大的感觉是什么?做完这个嬉戏之后,你有没有觉得心情非常舒服? 2、本嬉戏给你的日常生活与工作以什么启发? 总结 1、人们常说,当你面对生活的时候,你实际上是在面对一面镜子,你笑,生活笑,你哭,
10、 生 活也在哭。面对别人的时候也是这个道理,要想获得别人的笑容,你首先要绽放自己的笑容 。所谓己所不欲勿施于人,既然你不想让别人对你绷着脸,为何要对别人绷着脸呢? 2、在团队合作中,彼此之间保持默契,维系一种欢乐轻松的气氛,会特别有利于大家彼此 之间的沟通,也会加快我们的合作步伐,武汉诚智拓展。 参加人数:集体参加 时间:5分钟 场地:空地 道具:无 应用: (1)促进团队成员间的沟通与沟通 (2)使大家眷活络起来 团队协作拓展嬉戏:寻宝之路 培训嬉戏规章和程序 1、培训者首先给大家叙述下面一个故事: 你们组属于古城探险队的一局部,据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查讨论后找到一 个 向导,
11、由于存在语言障碍,通过翻译费心的解释,他才同意带路。由于古城处处散落有金币、 宝 石,并且宣称假如宝贝被盗,全城人民将面临灾难,因此,条件是大家必需同意都戴上眼罩,保 证以后不会再找这条路,一路上不能作语言沟通,但是可以通过其他声音,即肢体语言来传递 信息给后面的队友,以确保团队能安全到达目的地,武汉诚智拓展训练 2、队员手拉手围成圈,戴上眼罩。 3、静静让一个队员摘下眼罩,告知他将充当向导,负责带着整个团队(告知终点)。 4、让两位成员充当沿途的爱护者,可备一些食品在嬉戏完毕后让队员(包括爱护者)边吃边 谈各自的体验与感受。 5、注:可以选在风光漂亮的树林或公园里进展,可以使人接近自然。 相
12、关争论 1、当你被蒙上眼睛的时候你有一种什么样的感觉?你是否能完全信任你的向导? 2、假如现实生活中,你遇到需要将自己的安全寄予在别人身上的事情,你会选择怎样做? 在何种前提下你才会这样做? 总结 1、信任是集体交往的一个重要前提,只有你充分信任你的伙伴,你才能将事情托付给他, 你 才能信任他说的话,他做的事,而只有相互信任,大家才能毫无隔膜、亲切无间地合作,共 同将工作做好。 2、在一个风景美丽的地方进展这个嬉戏,可以帮忙大家重新把心放回到大自然当中,陶冶 情操,恢复青春与活力。 参加人数:集体参加 时间:10分钟 场地:树林或草地 道具:无 应用: (1)增加团队成员之间的相互信任 (2)
13、加强成员间感情的沟通 团队协作拓展嬉戏:集体才智 培训嬉戏规章与程序: (XXXXXX为了爱护著者的劳动,和活动操作的安全性。武汉诚智拓展训练营进展了局部操作内容的省略XXXX ) 相关争论 1、请A组人员考虑:为了适应并转换B组伙伴的台词,你必需做些什么?是否感到吃力或有其 他感觉?怎样才能使这个过程不那么煎熬呢? 2、请B组人员考虑:你们的任务是帮忙A组人员完成任务,所以为他们供应台词并使这一切 进 行得简单一些,你们需要做些什么?当A组成员没能顺当利用你的台词时,你有何感觉? 总结 1、无论A组还是B组成员,都不行以迟钝的、恶作剧的做这个嬉戏,否则不仅会给伙伴造成 困难而且会破坏训练的效
14、果。大家的目的是将一个故事合理、顺畅地完成下来,而不是给别 人出难题或显示自己的才能。这个嬉戏表达了公正的合作,即欢乐来自于与他人共享创意 。 2、一个团队最不行少的就是团队的合作精神,而合作精神最重要的就是要擅长倾听别人的 意见像对待你的”意见一样,赐予他人的想法和念头以足够多的关注。这个团队或许最终 会同意采纳你的想法,但这在集体争论会上不是最重要的,最重要的是要擅长倾听他人的发 言。 形式:2人一组 时间:40分钟 道具:一块黑板 场地:室内 应用: (1)活泼气氛 (2)制造性地解决问题 (3)团队沟通 团队嬉戏相关阅历。 团队活动方案 篇三 为益于员工身心安康,熬炼大家的身体素养,提
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