简述对设备管理工作的几点认识.docx

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1、简述对设施管理工作的几点熟悉随着自动化程度提高，生产效率受设施的影响越来越大。设施管理已从单纯的保障生产提升 到企业整体效益的战略高度。自我来公司至今已有一年多了，其间共参加过两个项目的设施管理 工作。现综合以上所见将自己对设施管理工作的一些看法作以如下简洁阐述：首先，对于设施管理人员的培训教育及管理学问拓展方面，管理人员近年来大多都是以刚离 开校门的高校毕业生为主。虽有肯定的理论基础，但接触到实际操作性的东西过少，而随着公司 管理体制的改革，原有的修理班现在也已经无处查找，所以到现场后未必能将理论渗透到实际当 中。公司现有项目虽然众多，但每个项目的实际状况又都不一样，使得刚进公司的新员工在眼

2、界 上不能有很好的开拓。每年公司虽有几次培训，但总是由于时间有限，有针对性地着重讲解，培 训效果良好，但往往把一些较为基础的东西忽视了。再来说内业方面，对于外界就是比项目设施部大一些的其它部门，往往认为设施部是一个相 对闲暇的部门，其实只有真正的接触了才知道设施部的日常工作量大且较为繁琐。有时候伴随有 较强的时段性和季节性。凡是资料方面，局里和公司的各类表格或者其它行文格式都不完全相同, 部门之间的也未必接受公司统一的资料格式，常常同样的东西需要略微变动后又做好几遍。大大 增加了工作量。今年5月公司实行了外租设施集中租赁。收回了以往项目自行租赁设施的权利。项目租赁设 施富有的现象有所改善，在肯

3、定程度上较好地掌握了项目成本因机使费而增大的局面。当时经过 这段时间的操作，大家普遍的反应都认为集中租赁的弊大于利。公司大多项目的外租设施使用、 运转签认单都是上月26日对当月25 S , 25日以后开头做结算。也有没有上月21日对当月20 日,20日以后就开头做结算的。各处的使用、运转签认单收缴少则一两天，多则四五天，做了结 算又因各部门协调不好而彼此将签字扣款拖累。等各项手续都齐全了也许也到月底或者次月初 了。公司租赁中心驻项目负责人将这些原始的单据寄回中心又得花费数日。两边的财务为了做账, 提前列支这笔费用。后来多了只能拖至下月冲减，少了就电话打个不停，各个设施的费用不能准 时入账，一个

4、月的结算往往能扯上一两个月。一会儿要电子版的表格，一会儿要原始单据的照片 或者扫描件。让人感觉工作比以往未集中租赁时繁琐了很多。至于集中租赁的利与弊最终如何还 得需要时间的进一步验证内租设施在全部性质的设施中是最好管理的。这点无可否认暂且不说。然而协作队伍设施就 未必那么简洁管理。就我项目实际状况而言。由于项目管段较长，路况较差出行极不便利，协作 队伍设施进出场或者更换操作人员不能准时告知项目部。使得协作队伍设施的管理工作存在相对 的滞后性。假如平常不能第一时间把握现场状况，便也只能在月底每月的设施大检查才能发觉这 些问题，继而去解决。对此除了制度上的细化和抑制外，更需要我们多下施工场地勤检查

5、才能更 好的进行管理。项目自有设施方面，现场除搅拌站、龙门吊等大型设施外，诸如发电机等都不能做到定人定 机的要求。所以造成交接班或者运转纪录不能准时填写的现象较为普遍。一般从其它项目调来的 项目自有设施，随机携带的技术资料及工具不齐全甚至根本就没有随机资料及工具。铭牌丢失的 台帐登记的困难程度就更不用说了。鉴于这方面的缘由。还是盼望公司能将此作为管理制度下发 于各项目设施管理人员。要求在购买设施后将设施的随机附件能保存齐全。归档管理，随着设施 的流淌而流淌。给设施的后期管理供应便利。最终再说一下项目设施管理人员的饿配置。公司属各项目的设施管理人员一般都是两个。最 多的也就三四个。几遍这样，对于

6、项目主管领导而言往往为了节省成本，觉得部门人员过多。就 通上述状况一样，认为设施管理及其简洁，工作量不大容不下太多的人。岂不知根据公司的要求, 把有关设施的各项工作落实到位，就项目现有设施管理人员的数倍也不知能不能做到位。所以目 前的局势是虽然各项目管理人员努力工作了，往往得不到领导的认可。努力工作的成果往往是设 施的正常运转和施工场地的正常施工，拿不出来实际的东西，总被领导认为是多余的或者解燃眉 之急的，一旦项目工期放慢，便要考虑裁员。一般说来项目总是将公司内部设施操作人员，电工及修理工等归口于设施部。以至于表面看 起来部门人员众多，管理人员却也没有几个。其中电工及修理工较为突出的问题是总体年龄偏大。 业务技能不高。有时技术好的虽有心去做但又因体力不佳而导致工作效率下降。鉴于有些人员的 技术相当硬，项目还是能尽量在其退休离职前能多培育一些优秀的下一代接班人。因我从事设施管理工作时间有限，阅历不足等方面的缘由，熟悉极其肤浅，将我日常所见之 事阐明于此，如有大家认为谬论或不足之处，请各位领导多多见谅。中铁一局西平铁路工程指挥部其次年项目机电设施部：肖乐乐2022年12月30日