确保质量工期、安全生产及文明施工的措施.docx

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1、确保质量工期、平安生产及文明施工的措施1 综合说明1.1 施工进度支配编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、 建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图， 通过不同角度对整个施工过程进行同步限制。1.2 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本 施工支配的指导思想。1.3 日历工期60天。1.4 劳力安排概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在 地基及基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、 碎工、普工等，电气工程协作土建贯穿全过程前期投入2人，渐渐增至3 人。施工平面图1现场条件说明：1.5 现场生活临时设施设置一间办公室，一间

2、警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用旁边民房。2对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通， 平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整齐、干 净。施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。门前实行三包制度，拉料车辆必需覆盖，施工现场的噪音严格限制在 规定之内。3临时设施布置1.6 管理机构的形式本工程项目质量管理机构实行二级管理。总经理及项目经理为平安生产的第一责任人，公司副总经理、总工 程师、质安科长、各专业工程师，在自己的职责范围内担当相应的责任。现场平安管理以项目经理为中心，配备项目副经理，技术负责人， 平安员，试验员，材料员等技术管理人员依据平安生

3、产责任制，在各自的 职权范围，做好施工管理工作。要确保平安保证体系按IS09001： 2000程序文件的要求，在平安管 理中不断进行平安策划，检查、整改、反馈、分析，在项目的整个阶段不 断进行循环监控，使平安管理始终处于受控状态。实现平安管理受控必需以制度的严格执行作为后盾，做到责任到人, 使本工程做到平安生产，文明施工，树立企业光辉形象。1.7 平安文明生产方针目标 方针：关爱生命，以人为本，平安生产，预防为主目标：杜绝死亡事故歼灭重伤以上事故根除机械设备事故轻伤事故限制在0%。1.8 项目部平安生产管理制度平安检查评价及验收制度.1定期检查：公司每月对项目的平安进行评价，依据评价结果确定

4、奖惩.项目部经理每半月组织平安领导小组对施工项目进行定期平安检查, 检查采纳全检的方式。. 2检查依据按建设部标准（JGJ） 59-99建筑施工平安检查评分，平安标准工地 （建筑）标准。.3评分方法：多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。进入工地必需戴平安帽，严禁工作时间戏嬉打闹，严禁穿拖鞋，高 跟鞋进入工地，严禁饮酒上岗，遵守项目部各项平安规章。机械动力设备 操作者未经相关负责人批准严禁拆除平安防护设施。放材料严禁超负荷堆放，施工面的垃圾，应集中处理禁止随意向下抛掷。做到正确运用施工现场的机械设备和电器。 施工现场的材料堆放要留意防水。权利；拒绝违章指挥权，逐级报告权和紧急状况

5、下的越级报告和和 置权。防止事故、消退重大事故的受嘉奖权。评分原则应为：专职平安人员及其他人员：专职平安人员的权数为 0. 6,其他人员的权数0. 4.建筑施工平安检查评分,应以汇总表的总得分及保证项目达标及否， 作为对一个施工现场平安生产状况的评价依据，在检查评分中，当保证项 目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时,此检查评分表不得分. 评定分为优良、合格、不合格三个等级。2施工机械防护（责任人:机修组长）施工现场机械设备的日常检查必需严格执行国家建筑施工平安检 查标准（JGJ59-99）。严禁拆除机械设备上的各种装置。其调试和故障的解除应由专业人 员进行。运转中的机械严禁对其进行修

6、理，保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保、失修或超载带病运转等 状况时，应停止其运用。机械设备的操作人员必需身体健康，持证上岗。学员必需在师傅的 指导下进行操作。操作人员有权拒绝违章指挥。机械操作工人不得撤离岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严 禁无关人员进入作业区和操作棚，工作思想集中，严禁酒后操作。机械操作人员和协作作业人员，都必需按规定穿戴劳动爱护用品, 长发不得外露，高空作业必需系平安带，不得穿硬底鞋和拖鞋，严禁从高 处往下投掷物件。进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要 仔细写交接班记录。机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工

7、任 务及平安技术措施交底，操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥、 遵守现场平安规则。现场施工负责人应为机械作业供应道路、水电、临时机械或停机场 地等必需的条件，并消退对机械作业有阻碍或担心全的因素。夜间作业必 需设置有足够的照明。安装机械的时候，不许将机械的拉线绑在脚手架上。安装、拆洗、试运转和修理机器的时候，应当对各种转动部分实行 临时性的防护措施，一切和工作无关的人员都不许接近。有毒物品和危急品应当分别贮存特地处所，并且应当严格管理。2. 1现场临时用电平安措施（责任人：电工组长、各专业施工班组 长）。各类配电箱、开关箱外观应完整、坚固、防雨、防尘、箱体应外涂 平安色标，统一编号，箱

8、内无杂物，电器必需牢靠完好，停止工作时配电 箱应切断电源，箱门上锁。全部用电设备必需接用漏电爱护器，并达到两级爱护。移动的机械设备有专用开关箱，一次线不得随意接长。全部电缆必需架空，不得将电缆线架设在钢管、钢筋，应用绝缘瓷瓶加以悬吊，开关 箱接线长不得超过三十米。电焊机的二次线必需双线到位，严禁用钢筋或其它金属代替。电焊工必需戴好绝缘手套。1 .2现场消防措施（责任人：项目经理、材料员、门卫、木工组长）。实行项目经理负责的消防工作责任制，以现场平安管理体系为基础 建立消防领导小组。现场要有明显的防火宣扬标记，结合班前平安讲话进行常常的防火 学问教化。实施中确保现场的消防通道畅通。施工现场的防火

9、重点部位配备足够的消防器材，并常常维护、保养, 保证消防器材的完好性能。在易燃易爆和油气区域从事电焊和气割作业，必需办理动火手续。未经平安员的批准不得运用电热器具。2 . 3分部分项平安技术保证措施基础土方工程平安技术措施本项工程采纳机械开挖，人工清理的方法，铲车司机、汽车司机必 需增加平安意识，持证上岗，听从指挥人员的统一调配。机械开挖时，按施工员、平安员所做的标记进行工作，仔细按放坡 要求施工，防止坍塌。基坑2nl以外禁止堆放任何材料和过车，防止对坑壁造成压力坍塌， 并检查好旁边的水管、暖管、防止渗水。施工的基坑四周，应有防护设施，明显标记，设置1.2m高的防护栏 杆及18cm高的踢脚板，

10、并设置绿色密目式平安网封闭，夜间设红灯示警。模板工程平安技术措施现浇碎模板的支撑立杆全部采纳钢管扣件，钢管底座设垫板，按规定调协纵横向支撑。工作前先检查全部的工具是否牢靠，支模、拆模时宜穿布底鞋，防 止钉子扎脚和高处滑落。木料堆入场地和模板制作场地严禁烟火，设干粉灭火器两个。竹胶模板单独堆放，高度不超过2m。严禁在支模边缘堆放物料。钢筋工程平安技术措施钢材、半成品应按规格、品种分别堆放整齐，保证道路畅通，工作 面要稳固，照明灯加网罩，钢筋堆放场按施工平面图设置，做好标识。在高空、基坑绑扎钢筋时应搭设脚手架和马道，禁止在脚手架上堆 放工具和短料头，严禁在脚手架上立放钢筋，工具式马凳脚手架应符合高

11、 空作业的平安技术规范。绑扎立柱筋和墙体钢筋，不得站在已绑扎好的钢筋骨架上，更不能 攀登绑扎骨架上下，要尽量避开商空进行弯曲钢筋修正作业，在高空作业 时，系好平安带，遵守高空作业规范。碎工程平安技术措施本工程主体施工采纳现场搅拌碎，施工前对脚手架、上料平台、卸 料平台，龙门架、塔吊等进行检查检测，合格后方能运用。施工现场人员必需配戴平安帽，以防物体打击，遵守工地平安生产 规章制度。机械振捣人员除按规程要求操作外，应佩戴好平安防护用品，如风 镜、胶鞋、绝缘手套。砌体工程平安技术措施 自基础至主体砌筑施工，由施工员进行交底后方可进行作业。在施工操作时应正确运用平安防护及劳保用品。超过胸部以上的砌体

12、，必需按规定搭设内架后才允许操作。取砖时，应从高处先取，后取低处，防止垛倒伤人。.5装饰工程施工及高空作业施工的平安技术措施进入施工现场的人员必需戴好平安帽，高空作业人员必需系平安带, 必需遵守JGJ80-91高处作业平安技术规范。平安网、平安帽、平安带 必需经平安监督部门检验发放准用证后再运用。全部的在建工程的楼层全部采纳密目式平安网封闭施工。预留洞口、楼梯口、孔洞口、进料口设转板和盖板及防护栏杆，出 入口上方设双层防护棚。悬空作业，操作者应系好平安带，同时平安带应有牢靠的固定点， 禁止低挂高用。在屋面的周边及其它临边等，设置两道防护栏杆，栏杆高1.2m及 0. 18m的踢脚板,并用密目式平

13、安网封闭。全部平安设施未经项目经理、平安员许可，任何人不得擅自拆除， 如有发觉，肃穆处理。防水工程屋面防水施工时，操作人员必需运用平安带，檐口作业时，留意力 要集中，严禁在屋面上打闹。在屋面清理时严禁向下抛物。2. 4平安检查制度项目部每半月组织一次平安检查，班组要建立自检、互检制度，每月5日召开一次平安例会。每周由各班组长组织一次定期检查，对“三宝、四口、五临边”及 设备防护，脚手架、临时用电，起重吊装，现场管理等方面进行全面的检 查。对重点岗位、重点设备、重点的人进行不定期的平安检查。依据季节的特点刚好进行雨前、风前降暑、降温的平安生产检查。2.5 临时用电平安管理制度临时用电实行三级配电

14、，两级爱护，严格执行一机一箱一闸一漏， 机械设备分布严格按总平面图布置。施工现场的电工，必需经过专业培训，由主管部门签发上岗证持证 挂牌上岗，非专业电工不得从事电工工作，现场专职电工严禁酒后操作。安装修理或拆除用电工程由现场电工完成，严禁无证人员架设，埋 设安装电气设备。机电设备指定专人负责，非指定人员不能乱动乱开机械，现场电工 常常对线路及各种机电设备进行检查和修理，全部进场设备必需经检查验 收合格后方可运用。电气设备的金属外壳必需及专用爱护零线连接，采纳TN-S系统供电, 不得一部分设备作爱护接零，另一部分设备作爱护接地。建立用电防火制度及用电平安措施。宿舍、办公室等五小设施照明全部采纳变

15、压器平安电压供电。2.6 电器装置的选择配电箱、开关箱采纳铁板制作，板的厚度大于L 5mm。配电箱、开关箱内的电器必需牢靠完好，不准运用破损不合格的电 器。开关箱内的开关电器必需能在任何状况下都可以运用电设备实行电 源隔离。漏电爱护器的选择应符合GB6829-86漏电电流以动作时间爱护器 的要求。对搁置已久重新运用和连续运用一个月的漏电爱护器，应仔细检查, 发觉问题刚好修理或更换。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严 禁设在箱体的上顶面、侧面、后面和箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得及箱体进、出 口干脆接触，移动式配电箱和开关箱的进、出线必需用橡皮绝缘

16、电缆，进 入开关箱的电源线，严禁用插销连接。2.7 现场电工岗位责任制对施工现场供电系统平安运行负全面责任。负责现场用电设备的安 装、拆除及修理工作。施工现场的设备安装及线路，应依据施工设备和有关电气平安技术 规程安装架设。负责宣扬用电学问和触电急救工作。对违反电气规定及乱接电器行为的，有权制止，停止供电并刚好向 现场主管领导汇报。对现场全部电气、设备每天上班前进行全面检查，并做好记录。树立“平安生产，人人有责”的思想，牢记“平安第一、预防为主”。 线路上禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。进度保证技术组织措施和保证体系1分段目标限制本工程要按期完成、质量达到合格，依据图纸设计及现场实际状况,

17、 由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图 并按图实施，工程施工中组织各种紧凑的立体交叉作业（流水作业），确 保各工序有支配进行，有目的地限制施工进度。施工中严格按进度支配实 施，平衡劳务，充分利用资源和机械设备。初期以主体结构施工为主，实 施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。2管理措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总 进度作为生产管理的中心环节。要长支配短支配加强生产协调协作，实行 措施以确保施工进度。强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能 协调各方面关系的调度指挥机构，配备素养高、实力强、有开拓精神的管 理班子，运

18、用经济和行政手段，确保施工进度。利用微机，推行全面支配管理，限制工程进度，建立主要形象进度 限制点，动用网络支配跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月， 坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度支配实施。重点针对土建施工及安装施工，把好支配关，制作关及安装关。保 证各环节协调运作。按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装 和装饰的交叉作业及分段流水施工。优化生产组合，选择技术素养高的专业队伍。加大资金投入力度， 充分发挥工作潜力和主动性，提高工作效率和劳动生产力。针对工程特点，采纳分段流水施工方法，削减技术间歇，对主要项 目集中力气，突出重点，加快施工进度。运用先进机具

19、，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充为了便于管理,整个施工现场采纳封闭式，只留一个进出口，四周用彩板围墙封闭，门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场便利，尽量削减碎运距。木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当 位置，便于运输、缩短运距。布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近运用地点，并考虑运输，卸 料便利。4临时用电用水布置水源接入旁边水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电 箱接到运用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。施工总平面布置图附后质量保证技术组织措施和保证体系1质量目标：一次交验通过。 分发挥

20、效率，保证施工正常进行。建立定期的生产支配例会制度，下达支配，检查进度完成状况解决 实际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度支配执行。加强策划及组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满意连续 高速施工的须要，同时亲密监督各部门负责的建筑材料，设备的选购 定 货，供应过程。加大平安生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因 素做到在施工前解决。推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理支配工序，在肯定保证平 安的前提下，充分利用施工空间，进行结构，设备安装，装修四者的立体 交叉，全方位作业。充分发挥群众主动性，开展队及队，班及班，组及组之间的劳动竞 赛，争夺流淌红旗，对完成支配好的予以表扬和

21、嘉奖，对完成差的赐予指 责和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。在有限的工期内，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高 机械化施工程度，提高工效，缩短工期限。对每一项工序均实行目标管理，编制施工支配，施工班组严格按目 标限制进度，确保当月支配当月完成。劳力调配、资金运用、机械和周转材料的配备、材料供应均按支配 提前进入施工现场，保证满意工作须要。将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项 目经理负责限制工期。3实施方案在现场配备两台搅拌机用于搅拌碎及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备按施工组织设计的要求刚好进入现场。开工前大宗材料应储备30%,全部材料必需按施工进度支配要求

22、提前 进入现场。另外公司在劳力调配，资金运用、材料设备供应等方面优先满 意本工程须要，为本工程按支配进度完成，奠定了良好的物质基础。公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和 业务人员对管理人员和专业技术人员进行优化组合，建立一支对类似工程 有实践阅历、技术素养好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技 术员仔细领悟图纸意图，提前解决各种技术问题，主动采纳新技术、新材 料，为实现立体交叉作业创建条件。避开局部返工而延误工期。为保证本工程按期完成，我们将实行连续作业，节假日不休息，做 好后勤保障，保持干净有序的施工现场。经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落

23、 实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的主动性和主观能动性，为本 工程施工按支配进度完成奠定牢靠的保障。在自我完善的前提下，及环保、质监、平安、监理等部门多取得联 系，取得各职能部门的紧密协作。施工中提前做好各工作的检查打算工作 避开因各种必备的手续不刚好而延误工期。仔细做好文明施工，实行强有 力的环保措施，避开造成不必要的时间奢侈。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主 持，项目部管理人员、施工班组长参与，解决当天生产须要解决的问题， 每周实行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领 导参与的例会，协调、解决问题。施工中采纳国家建设部推广应用的十项新技术

24、，如连接技术，楼板施工采纳竹胶合大模板，屋面防水采纳新型防水材料等，保证施工质量和 施工进度。现场文明施工措施(-)文明施工管理机构及保证体系工程项目部建立以项目经理为现场文明施工措施责任人的生产领导小组，详细如下：操作工人1、本工程在施工中心须严格管理，依据建筑施工平安检查标准 (JGJ59-99)文明施工检查内容布置落实，完善各种文明施工制度，以施 工总平面图为标准，将施工现场的各种材料、机具、临时设施布置得当， 比照标准，常检查，勤落实并长期保持，保证现场在各项检查中优良率达 到80%,机械完好率100%,各种资料合格率100%,争取成为文明工地。2、文明施工管理制度项目部工地四周设置2

25、. 5m高的围档,采纳整齐、美观而且坚实的材 料。进出口要安装大门，支配专职警卫人员，以适当封闭管理要求。大门口悬挂企业标记和宣扬标语。并按规定设置整齐标准的“五牌 一图”(即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安 生产牌、文明施工牌及施工现场平面图)和宣扬栏、读报栏、黑板报。标 牌是施工现场重要标记的一项内容，所以本工程标牌内容针对性强，同时 标牌制作。标挂也规范整齐，字体工整。依据施工平面布置设置各种临时设施施工和安装机械设备，合理堆 放建筑材料、物件和料具，并做到整齐堆放、挂牌标明，不得侵占场内通 道和平安防护设施。易燃易爆物品特地存放，建筑垃圾刚好处理，保证工 完场地清

26、。保证施工现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并保持场容整齐。制定消防制度，落实防火措施，合理配制消防器材，预设消防水源, 组织义务消防人员进行消防演练，熟识消防学问。现场办公、生活区要及作业区明显划分开，禁止在建项目兼做宿舍。办公室要卫生、整齐、照明等符合要求。食堂要符合卫生责任制，除保障好职工膳食外要保证饮水供应，刚好清理生活垃圾，厕所要远离生活区, 符合卫生要求。现场要设置保建药箱和急救器材，支配专人接受特地的急救培训， 主动开展卫生防病宣扬工作。全部管理人员和特种作业人员必需挂牌上岗，职工生活区域要设置 必要的学习和消遣场所，仔细落实治安综合治理措施和不扰民措施。3、施工现场环境卫生管

27、理制度。仔细贯彻执行中华人民共和国环境爱护法和中华人民共和国 噪声污染防治条例建立健全项目工地现场环境卫生管理小组，仔细落实 管理措施。水泥等易飞扬的颗粒散体材料要入库存放，如露天堆放要严密覆 盖，留意运输和卸运时的飞扬。严禁随意凌空抛散，清运时要适量洒水，削减扬尘污染。施工现场的废水、泥浆水和食堂生产的污水排放要常常沉淀，防止 污染环境。禁止有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场提倡文明施工，尽量削减人为的大声喧哗，机械噪声应落 实降噪措施，提高施工人员的防噪声扰民的意识，夜间施工必需经环保部 门批准后方可进行。4、消防制度项目部平安组领导下，依据防水制度对重点部位进行

28、检查，发觉火 险隐患必需马上消退。建立义务消防队，正常进行活动。重点部位及人群密集处必需建立有关规定，有专人管理，落实责任。做好防火工作，材料及工棚内严禁吸烟。要打算消防沙、消防桶、灭火器等设备。工地现场严禁焚烧各种废纸、垃圾等。5、门卫制度门卫人员必需严格执行本企业和各项规章制度，坚守岗位，做到非 施工人员不得进入施工现场，允许进入施工现场人员必需登记并戴好平安 帽。外来车辆必需经检查登记后，方可放行。材料、机具带出施工现场必需有出门证。仔细做好现场清洁卫生工作。做好门有三包，保证场容场貌整齐。6、卫生责任制为创建舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健 康，施工区域和生活区域

29、应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片， 分片包干，建立责任区。施工现场要每天打扫，保持整齐卫生，场地平整，各类物品堆放整 齐，差距平坦畅通。无堆放物，无散落，做到无积水、无臭无垃圾，有排 水措施，生活垃圾及建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应刚好清运。各工种划分有各自的区域：设木工区、木料堆放区、木工加工我、 由木工班长负责；脚手架、平安网堆放区、钢筋堆放区，由架子工班长负 责；土建组、堆料场地、水泥库房、搅拌机、龙门架四周由土建组组长负 责。各班组在收工前做到场地清。施工现场的卫生要定期检查，发觉问题，限期整改。7、治安保卫制度为了给职工创建一个好的工作和休息环境，特制定以下制度：门卫

30、严把出入登记制度。晚上12点门卫准时锁好大门。各班上班时，都要清理好自己的东西，锁好房门，关好窗。工地要组织治安队，按时巡查。要常常向工人进行治安教化。禁止工人喝酒闹事。禁止工人参及赌博行为。合理分工，关切工人的生活。8、办公室制度按时上下班，不无故迟到早退、脱岗。办公室内保持宁静、禁止喧哗。上班时间仔细完成本职工作，禁止从事及工作无关的事情。办公室执行轮番值班制。（二）文明施工措施1、施工现场围档及场地施工现场四周按规定设置连续封闭的围档，围档依据标准设计，本 着严密、完整、坚固、美观、上口要平、外立面要直的原则进行围档。本工程作为我公司的重点工程，仔细搞好施工现场管理，以规范场 容做到文明

31、施工，平安有序、整齐卫生、不扰民、不损害公众利益。为加强现场管理，施工现场大门卫依据企业工地标记形象设计及围 档形成一体。大门处设专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。项目部规定进入施工现场的人员都要佩戴工作卡。施工现场的场地，道路要平整、坚实、畅道，有回旋余地，有牢靠 的排水设施。现场除了必需做好道路排水以外，现场的场地也应有排水措 施，并能够确保现场无积水。工程施工的废水、泥浆经流水槽流到工地集水池统一沉淀处理。2、治安综合治理为了保证社会稳定，综合治理工作要始终贯穿本工程的人过程。由项目经理和保卫等主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治 安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐

32、抓共管。施工现场建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落 实状况。治安保卫工作是干脆影响施工现场的平安及否重要因素，应当措 施得当。搞好综合治理工作必需以教化为先导，施工过程中组织管理人员进 行法制教化，使管理人员工人树立当家作主的主子翁意识，搞好工程施 工。（三）消防保卫措施施工现场成立由平安员兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定， 建立领导值班制度，定期对工地的消防保卫工作状况进行检查。现场设有明显的防水宣扬标记，每月对职工进行一次治安、防炎教化，培训一支义务消防队。施工现场运用明火作业，必需由平安员亲自审批，明火旁边不得有 易燃、易爆物品。现场运用明火作业，必需由平安员亲自审批，

33、明火旁边不得有易燃、 易爆物品。易燃、易爆、剧毒等危急物品单独存放，专人负责，必需严格的领、 退料手续。施工现场主要出入口设立警卫室，建立警卫制度和现场保卫记录。（四）防粉尘、防污染、防噪音措施人为噪音的限制措施：施工现场提倡文明施工，健全限制人为噪声 的管理制度，尽量削减人为的大声喧哗，增加全体施工人员防噪声音优民 的自觉现象。加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。施工现场建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空 施工的垃圾及废弃物应采纳密闭式措施清理搬运，装载建筑材料、垃圾或 渣土的车辆，应有防止尘土飞扬，洒落或流溢的有效措施。施工现场道路采纳石子面，并指定专人定期洒水

34、清扫，形成制度， 防止道路扬尘。袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，严禁室外露天 存放，必需建临时库房存放，保证不漏雨、不透风或装袋存放。工地采纳JZ350 搅拌机，应采纳封闭式，尽量不使粉尘外泄扬尘 污染环境。严格限制人为噪声，进入施工现场不得大声喊叫，无故摔打模板，限制高音嗽叭的运用，最大限度地削减噪声扰民。（五）生活设施及保健急救施工现场设备符合卫生要求的厕所，厕全部专人负责管理。建筑物内和施工场所应保持卫生，不准随地大小便。施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的白开水。有固定的盛水 容器和有专人管理。施工现场应当设置读报栏、黑板报等宣扬园地。为适应临时发生的意外损害，现场应备

35、急救器材，以便刚好抢救伤 员，不扩大伤势。施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理学问。为 保障作业人员健康，平常定期开展卫生防病的宣扬教化。1.1 质量管理体系图2项目部管理人员的职责项目部经理是工程质量、平安、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的干脆责任者，过程质量限制责 任，落到每一道工序和岗位。项目部针对详细状况制订了各级管理人员职 责。2. 1项目经理项目经理是由公司法人授权管理工程项目，是项目的第一责任人，代 表公司履行及业主及分包合同相关的责任。负责健全质量保证体系，配备称职的人员。制定项目质量奖惩方法，对质量事故按“三不放过”的原则进

36、行处 理，组织创建优质工程。推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活 动，逐步实现标准化、现代化管理。依据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人支配各阶段工作, 定期组织质量工作会议，驾驭工程质量状况，提出改进措施。负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及协作工作。2.1 技术负责人负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。负责制定项目技术质量管理支配，组织编制施工组织设计，优化施 工方案。刚好驾驭工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定订正、预防措 施。负责“四新”技术的引进，并推广应用。组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新

37、材料的“样板”工程质量作出鉴定。组织参与质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，帮助项目经理 抓好质量管理。组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底 记录，并在施工中检查落实。制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室。2.2 施工员对工程分部工程施工质量负干脆监督管理责任.应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织 施工。编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施刚好修 订。负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。参 与项目质量工作会议，提出看法和建议。对工程运用的材料、成

38、品、半成品、构件质量负管理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参与隐藏工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。2.3 4质检员负责项目质量及监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。 编制项目质量检验方法，参及技术方案的编制，加强预控和过程中的质量 限制。负责制定过程检验支配，定期进行工程质量分析，提出改进措施， 验证整改结果。依据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程 中的原材料、工序、过程的检验，精确确认质量状态，对不符合规定的工 序（材料、构配件）刚好通知返工处理，并反馈有关领导实行订正措施。刚好精确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方供应

39、报验材料。负责合格产品限制检验状态管理，指定关键部位的质量要求和检验 限制点。2.4 材料、保管员编制选购支配，确保施工生产顺当进行。负责工程主要材料进场支配的支配。刚好供应牢靠、齐全的材质证 明和产品合格证，做到材质证明随货进场。对干脆选购 的原材料、构配件质量负责。协作抽样复试，对现场确认运用的原材料、构配件负责妥当保管， 精确标识、发放。对确认不合格的材料、构配件，负责退货或拒收。参与 项目质量工作会议。2.5 见证取样员负责对原材料的见证取样、试验、送检，负责过程中常规检验和试 验。对试验和检测数据的真实性负责。对供应的混凝土、砂浆、防水等 材料协作比的牢靠性负责。对复检材料、试块达不

40、到规定指标和设计要求 的，试验员必需马上向项目经理报告，不得拖延延。3质量检查验收监督3. 1主体结构建立“三检”制度，即自检、互检、专职检，专职质量检查员按检 验批检查合格后，报建设单位检查验收。每个分部工程经专职质量检查员检查完毕，先报公司质量平安科检 查合格后，再报监理检查验收，需报质量监督站的由公司质量平安科报验。单位工程验收由公司总工组织质量平安科和施工技术科进行实步验 收，认为达到质量目标后，报监理和甲方。参与甲方组织的竣工验收。3. 2工程质量验收要求依据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整 个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。刚好驾驭质量信息，分析质量

41、动态，实行订正措施，保证质量的提 高。力求各分项、分部工程质量一次验收合格，无重大质量事故发生， 工程技术资料齐全。3.3人力资源的质量保证项目作业层项目作业层从企业的合格项目部花名册中，择优选用创优意识强， 技能水平高，班组管理正规的项目部施工队。加强操作人员的技能培训，提高技术实力和质量水平。3.2项目管理层配备管理实力强，组织协调实力强的项目经理及阅历丰富、技术实 力强，有创新意识的施工技术人员组建项目班子，实行全方位高效率的管 理。3.4质量检验制度三检制自检一一由施工班组对所施工的产品自行检查，经自检合格的分项 工程方可交接。交接检一一由质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，双方

42、 认可进行下道工序。专职检一一专职质量检查员评定，合格方可报监理单位验收。检查过程中，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序， 做到严格限制工序质量。3. 5挂牌制度对于施工难点及重点，将施工操作的详细要求写在牌上，利于现场 交底。操作管理制度挂牌，成品、半成品挂牌。使管理透亮化、标准化、规范化、便于各方的监督管理。3. 6技术文件审批制确保施工现场运用合格的文件、并得到监理事业主的认可。对施工作业文件（技术交底、施工方案、施工组织设计等）进行管 理，一经认可，未经有关人员的同意，不得随意更改。3. 7质量检查工作3.8工作的职责范围检查施工操作原材料成品及半成品的质量证明，发觉问题刚好反映, 刚好订正。参与隐检、样板鉴定、结构验收，并填写相关记录。参与定期、不定期质量检查活动，驾驭工程质量状况，定期进行分析，刚好向上级汇报。平安保证技术组织措施和保证体系1平安管理体系及平安目标公司建立健全四大平安保证体系即管理体系，技术管理体系，平安 监督体系，经营保证体系，宣扬教化保证，依据公司“工程平安责任制” 将平安责任纵向安排到各部位，坚持三个“必需：必需是平安员全方位的 管理；二必需是全过程分层，分部的管理；三是必需预见性统筹管理”， 不能违反“平安第一”的原则。平安生产管理体系: