管理层评估表.docx

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1、管理层职员评估表(适用于转正喳同续签/年终评估)个人资料：姓名:所在部门:评估期限:评分说明:1.标准：必须依据以下标准进行评分:分数标准标准的解释5突出不但超过工作要求，而且业绩突出4很好符合工作要求，且在某些工作中超出工作要求3好基本满足工作要求2尚可在多数工作中满足工作要求1差多数工作都不能达到工作要求.打分：在小栏内的小方格内给构成每一评估项目的各评估内容打上分，被评估 人首先自评，再由评估人进行评估。2 .评论：可在小栏内的小方格下边加评论，以说明打分的依据。3 .总分：满分为100分。评估项目:评估 项目评估内容被评估人 自评及意见评估人 评分及意见螺 世 H11. 1工作知识(5

2、)专业及背景知识突出(4)知识水平良好，努力获得更多(3)知识能满足正常工作要求(2)知识水平有限(1)知识水平不足且不努力1.2工作技能(5)操作经验非常丰富(4)操作后较高的经验(3)熟练程度满足正常工作要求(2)技能水平有限(1)技能水平不足且不努力1. 3工作计划/组织能力(5)计划/组织能力突出(4)计划/组织能力良好(3)计划/组织能力一般(2)计划/组织能力较差(1)没有计戈V组织能力1. 4工作数量(5)超额完成(4)完成(3)基本完成(2)需提高(1)不能令人满意1. 5工作质量(5)完全准确(4)大多准确(3)基本准确(2)需改进(1)差口w? 浜 由 Y CM2. 1判断

3、/推断能力(5)突出且不同凡响(4)良/结果有用(3)多数情况明智(2)总起来说尚可(1)不可信2. 2沟通能力/语言表达(5)突出，令人信服，切中实质(4)通常表达良好(3)表达能力尚可(2)表达能力较差(1)很差且无效2. 3合作能力/团队精神(5)与所有同事保持和谐的工作关系(4)能很好地与多数人共事(3)合作能力尚可(2)合作能力一般(1)无合作能力2. 4公关/协调能力(涉及保证公司利益的业务活动)(5)公关/协调能力突出且效率高(4)公关/协调能力效率高(3)公关/协调能力尚可(2)公关/协调能力一般(1)公关/协调能力差型 弗YCO3. 1知识/经验应变能力(5)探索新领域方面表

4、现突出(4)能把原有经验应用到新的领域(3)能处理紧急情况(2)仅能满足一般工作要求(1)缺乏应变能力3. 2责任感(5)勇于接受并承担责任(4)接受并承担责任良好(3)接受并承担责任(2)经指示后，接受责任(1)逃避责任3. 3解决问题能力(5)直入问题根源(4)顺利解决问题(3)尚能抓住问题要害(2)解决问题不十分迅速(1)常常抓不住问题关键H囚导世蚂4. 1适应能力(5)适应新环境的能力突出(4)适应新环境的能力良好(3)适应新环境的能力尚可(2)适应新环境有一定难度(1)适应不了新环境i 14. 2工作速度(5)工作速度突出(4)完成工作速度很快(3)工作速度尚可(2)速度较慢(1)不

5、行一总是拖拉4. 3个人职业道德(5)一直完全可靠(4)很可靠(3)可靠,但偶尔需要指导一下(2)只有指导后，才可靠(1)常常不可靠4. 4积极的工作态度(5)总是以积极的态度去工作(4)通常以积极的态度去工作(3)对工作很感兴趣(2)对工作感些兴趣(1)对工作采取完全不同的态度：4. 5遵守公司规章制度(5)很好(4)好(3)偶尔会犯小错(2)差(1)很差4. 6报告的撰写能力(5)表达很清晰，有说服力，简明扼要(4)表达清晰，简捷(3)总起来说表达能力尚可(2)笔头工作经常表达不确切(1)没有能力表达确切褪嗖笑LO5. 1主动性(5)非常主动且有效(4)偶尔需指导，但能主动独立完成工作(3)志愿提供一些行得通的建议(2)有些主动性，但无效(1)只做被要求做的，不再多做一点5. 2督导/管理能力(5)总是鼓舞员工发挥最大潜能(4)很好管理员工(3)能够管理员工(2)仅能有限管理员工(1)不懂如何管理员工总分.口评估结果评估标准优秀良好尚可略差差评估结果评分说明90分以上80 - 89 分70 - 79 分60 - 69 分 59分以下被评估人意见被评估人签字:日期:评估人意见主要优点、弱点、是否需要培训，及其它意见:评估人签字:日期:行政人事中心意见签字:日期:分公司总（副总）经理/物业总经理批示签字:日期:正本：总部行政人事中心 副本：分公司人事行政部