劳动竞赛的方案范文汇总.docx

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1、劳动竞赛的方案范文汇总劳动竞赛的方案范文篇1为进一步激发和调动钻探施工人员的积极性、创造性、增强 主人翁责任感和紧迫感，增强安全和质量意识，推动阳泉固庄煤 矿灾害治理工程的进程，确保项目安全、高效、优质、文明施工， 队（院）工会决定6月份在全项目部范围开展劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，确保安全发展，充分调动全体参 建员工的积极性、主动性和创造性，以确保施工安全为基础，以 质量创优为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推 进工程建设安全、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细 施工，严格管理，打造精品工程。二、劳动竞赛领导组：组长：张寿平副组长：张建民（项目经理

2、：负责项目部的全面工作，对工程 质量、安全生产、施工进度、文明施工全面负责）组员：李建军（项目副经理：负责工程安全、生产和现场的 施工管理）赵铁岭（项目副经理：负责施工质量管理和地方矛盾的协调）测量技术组：1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一 工程、一规程、一措施。2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观 测数据。3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。木场：1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角， 真正实现安全检查到位。2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安 全隐患。3、确保

3、井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任 务。监控：1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、 监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位 之间的配合。2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校, 及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。3、进一步加强业务学习和自主保安能力。调度台：1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作 及时进行一班三调度并及时进行记录。2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班 组长报岗记录。3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人

4、员 岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、 应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各 运输生产环节。劳动竞赛的方案范文篇3根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决 定在物管力、（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展 工作：一、成立领导小组组长：副组长：组员：工作人员：二、工作职责：1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助工商行政管理机 关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩

5、序，搞好市 场卫生，努力创造一个良好的经营环境。4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经 营户签订安全协议率达100虬三、竞赛项目对市场划行规市，规范管理，提高经济效益。四、竞赛计划：1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3. 5米。3、保证规费收缴率100%,在完善管理的同时使规费较之要有 所提高。4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效 益。五、竞赛指标：1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元 /月。3、总任务下达到小组，费用收缴考核

6、到个人。六、资金来源：全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收 10000元，每人奖励50元；超过35万元，每增收10000元，每人 奖励80元；达到40万元，每人奖励100元。奖励资金来源：部门出资40%,向公司工会申请60%。劳动竞赛的方案范文篇4为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经 营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任 务，各项存款较一月日增长一亿元以上；月末存款偏离度不 超过_机2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩 任务，不良贷款余额较一月一日下降一万元。二、竞赛时间

7、。劳动竞赛活动时间从20_年月日起至一月一日止。三、考核办法。实行百分制考核。各项存款净增目标分，其中：完成全年 各项存款净增任务分，完成各项存款较一月日净增任务分, 每项均依率计分；不良贷款压缩目标分，其中：完成省联社年 初下达的不良贷款压缩任务分，完成不良贷款余额较一月日 下降万元任务分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年 初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占_%、其他 支行占%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计 满分。四、奖励兑现。1、全行按每个绩效系数至少一元的标准计提奖励，按目标任 务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的 考核办法考核到

8、人。2、月末存款偏离度未超过_%的，全额兑现应得奖励；_ 月末存款偏离度超过_%的，每超过_%扣应得奖励的最高扣 应得奖励的（存款偏离度二月末最后一日各项存款一本月日均 存款）/本月日均存款00%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原 则计发奖励。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级 影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展， 同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必 须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作 方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。2、严肃纪律。一是确保时间

9、、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不 良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规 定进行责任认定及追究。六、组织领导。总行成立农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小 组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为 成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要 负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各 支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施， 扎实推动落实。七、本方案由农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。劳动竞赛

10、的方案范文篇5按要求，车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘 产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创 优秀班组，拟在一班组之间开展劳动竞赛活动。一、劳动竞赛活动小组成员及分工：组长：副组长：成员：考核领导小组：小组成员分工：组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组 负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。二、活动要求：1、活动从20_年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时 间从8月1日D10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以 变动时间为准）。2、此次劳动竞赛期间以班为主。3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完

11、成。4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的 真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资 格及班组长当月奖金。5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿 量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙 高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频 监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车 机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车, 如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把 翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车

12、厢。7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情 况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位 卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接 班工作。8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场， 在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。三、奖扣考核办法：1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月 生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中 班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成 =180_28/3=1680车，每少一车扣10元,检修时间有增加或外界 因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基

13、础上参与评比, 按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组 奖励元/班、第二名班组奖励元/班，第三名不奖扣，若发生 安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事 故，再额外奖励元。2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停 机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50 7C o3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。钱斌（项目部安全员）考评专家：由队（院）领导和相关职能部门负责人及技术人 员组成。三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾害治理工程项

14、目部各钻探施工机 台及人员。竞赛主题：保安全创精品，优质高效争文明。竞赛目标：安全高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾害治 理工程项目部各项工作的新跨越。竞赛内容：六比六赛。即：比安全生产，赛遵章守纪、降本增 效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济 收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项 记录。四、评比条件：优胜钻机条件坚决贯彻项目部的指令、指挥，实行安全、质量、效益和民主 管理一票否决制，遵守项目部各项管理规定，在钻探施工中成绩 显著。目前，项目部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、 300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150

15、米钻机7台。本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采用百分制考 核，通过限定作业时间范围（6月1日30日），由工会组织专家 现场考核与审查项目部及钻机机台提供相关资料相结合的办法确 定综合排名。具体考核内容为：1、安全生产好：安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实 安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故， 安全记录完整。2、工程进度好：根据项目部要求科学编制工程进度计划。严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进 度报表，反馈施工信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主 要项目的控制进度。3、工程质量好：坚持质量为本，积极推行质量管理责任

16、制，有健全完善的 质量管理体系和质量创优措施。严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故。4、经济收入好：单月进尺产值高，严格控制施工成本，降低 消耗，成效显著。5、文明施工好：注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗 敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕施工重点、难 点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。6、工程管理好：实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项 施工保证措施落实。积极开展劳动竞

17、赛，机长重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序井然。五、表彰奖励：（一）表彰：表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民 主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进 行。（二）奖励：坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励 为主的原则，竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及 个人由队（院）工会颁发荣誉证书和给予一定的物质励。六、实施要求1、加强领导、精心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞 赛活动放到重要议事日程，项目部要健全竞赛领导机构和工作班 子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工 齐抓共管的工作局面。2、明确目标、突出重点：

18、要根据竞赛活动的总体目标和竞赛 内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据工作实际和钻机型号 特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具 体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体细则。3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员， 讲清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本 钻机竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参加。4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重 培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传 竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应， 用典型去推动工程建设。5、加强督查、严格考核：队（院）工会、项目部要加强对竞 赛全过

19、程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。 分阶段进行检查、评比、小结。七、实施过程记录清单明细1、钻孔开工通知单2、开工安全验收单3、安全检查隐患整改通知及整改报告4、质量检查记录5、质量等级评定表6、进度计划表7、孔深验证记录8、施工结算凭证9、必要的其他记录凭证劳动竞赛的方案范文篇2为认真贯彻落实集团公司关于开展“大干一季度，实现开 门红”劳动竞赛的通知党字(20_) 5号及关于打好一季度开 局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见何煤字 (20_) 9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动 竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开 展好“安全

20、生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗 位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞 赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的 浓厚氛围。一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文 件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时 制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展 多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作 用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快 上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出 重点，务求实效。二、成立“大干一季度，实现开门红”劳

21、动竞赛领导小组：组长：副组长：成员：及全体科室人员三、活动时间：20_年1月至3月底四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突 出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。五、严格目标奖惩、提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和 质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除 隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生 产监管力度，集中精力抓落实。科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行 为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责 任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严 格按照目标责

22、任进行考核。六、狠反“三违”、加强全员培训教育加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的 根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对 各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排 调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术 素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全 生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理为确保质量标准化及“双基”建设向深入化发展，夯实 安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。 认真做好专项检查不断线，努力降低安全风

23、险，以季节性工作协 调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工 作面、巷道、交接碉室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开 展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人， 限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成 隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相 结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强 动态达标。突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶 底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观 测，形成数据记录存档。八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发 措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报 告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图 文资料存档工作，形成资料档案化管理。九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表 彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正 入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和 主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型 事例，对作出贡献者进行奖励。十、各班组工作部署