年度安全总结.docx

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1、年度安全总结篇一：公司年度平安生产工作总结 2022年度平安生产工作总结 各位领导： 为了实行公司2022年度目标任务书中关于平安生产目标任务的要求，主动营造良好的平安管理氛围，保持平安管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的平安受控局面。通过一年工作的努力，结合我们公司实际工作任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的平安相关问题和隐患，促进了平安管理水平上台阶。 2022年我公司平安生产工作总体目标和各项目标任务已经圆满完成，现总结如下： 一、总体目标完成状况 1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。 2、全年未发生一起对我方造成干脆

2、经济损失的的平安生产事故和火灾事故。 3、全年未发生一起造成社会影响的其他平安生产事故。 二、目标任务完成状况 1、在2022年初、公司主动统筹规划，进一步加强了平安生产工作，加大该项工作资金预算，成立平安生产工作领导小组，负责全面指导、检查和考核平安生产工作，提高了平安 生产工作的组织管理。 2、公司在平安生产投入方面始终坚持“用度合理、全面防护”的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在平安防护措施方面确保足额购买、刚好发放。 3、公司在2022年着手建立平安生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确平安生产管理部门和平安生产责任人，制定平安生产责任制度、平安生产管理制

3、度等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各项目部签订平安生产目标责任书，与各劳务队签订平安生产协议书，监督施工一线切实重视平安生产。 4、制定平安生产会议制度，要求公司每月召开一次平安生产专项会议，每季度召开一次三方参与的平安生产会议，充分驾驭在建项目平安生产状况，探讨解决施工现场存在的平安隐患。 5、公司平安生产主管部门每月对公司全部在建项目工地现场进行平安生产检查，记录检查状况和跟踪整改状况。在重要节日、特别时期、法定活动日（月）开展平安生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，2022年共进行平安生产大检查和各项平安生产专项整治活动共计二十一次。 6、加强员工平安生产培训

4、，组织开展 “平安生产月活动”，“消防平安宣扬活动”等各项平安生产专项活动。通过举办 消防平安生产学问讲座，平安生产应急预案演练等内容加强员工平安生产意识和技能。公司内部也不断加强人员平安培训教化，组织内部培训共培训50余人次，平安生产管理人员外训复训10人。 7、依据公司实际状况，制定、汇总完成了诚品装饰公司应急救援预案，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了工伤管理制度，保证员工的生命平安。 8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月详细向集团公司报送相关平安生产文件的名称、时间、接收人等，同时对平安生产报表内容要求必需经过总经理批阅后再行报送。每月公司平安员均按时按要求

5、完成相关文件，主动协作集团平安生产部门有关工作和检查，在集团领导下，圆满完成全年平安生产工作。 三、主要工作成果和阅历分析 诚品装饰2022年中成立，经过2022全年的摸爬滚打，公司平安生产管理工作取得了肯定的成果和阅历。首先、在集团平安生产工作相关部门的指导和要求下，各项平安生产工作进行顺当，工作节奏井井有条。其次、平安生产工作在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也非常重视和仔细，各项平安生产工作实施快速、充分、有效；再次、公司的平安生产管理体系已经基本建立起来，平安生 产长效机制逐步形成。最终、公司内部和项目工地的平安保障措施考虑较为周期，平安防护设施完备、崭新。平安生

6、产隐患排查刚好，整改快速。 四、存在的问题和改进要点 2022年公司在平安生产工作中取得肯定成果的同时，也醒悟地相识到平安管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流淌大，施工时间短，对施工人员教化培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来肯定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较淡漠，不戴平安帽、不穿平安衣等有平安隐患的现象还是时有出现，须要加强平安教化力度，加大管理力度。 四、公司办公楼内部平安防盗防火意识不足，偶有出门不锁门、下班不关灯等状况发生。需制定明确平安管理和惩罚制度，加强员工的平安警惕性。 五、2022年平安工作

7、的主要思路和措施 2022年，以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导，坚固树立平安发展的理念，坚持“平安第一、预防为主”方针，实行切实有效措施，有效预防和削减各类事故，实现全公司平安生产形势稳定有序。确保实现平安生产事故起数、死伤人数和干脆经济损失三项指标“零增长”，并完成各项管理目标和工作任务。2022年主要平安生产工作为： 1、以落实责任为抓手，进一步完善平安监管机制。平安生产管理将进一步健全完善平安生产管理体系建设。编制修订完善平安生产规章制度，进一步强调平安生产责任心，并取得国家环境职业健康平安管理体系认证。 2、以预防事故为抓手，进一步强化日常平安监管。强化源头管理，做好

8、公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间平安事故预防工作；强化日常平安生产监管力度。 3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深化开展平安生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危急源的平安专项整治。 4、以教化培训为抓手，进一步夯实平安生产基础。大力开展平安生产宣扬工作。组织“平安生产月”，主动参与市区具备的 “安康杯”平安生产专项活动。仔细组织开展平安生产学问和技术培训。抓好职工“三级”平安教化加强平安法律法规、平安意识和操作规程等方面的平安培训，增加员工的平安意识，提高员工的平安操作技能。 5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置实力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事

9、务应急救援演练活动。 西安诚品装饰工程有限公司 2022年12月11日 篇二：2022年度企业平安生产工作总结 2022年度平安办工作总结 今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安工作开展，取得了肯定的成果，同时我们也深深意识到我们的工作还有很多不足之处，在新的一年里，我们将接着发扬优点完善不足之处，使平安工作再上新水平。 一、2022年度平安生产工作状况汇报 1、建立考核机制，落实平安

10、责任 我们为了把平安管理工作切实落到实处，与各部门签订平安生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了平安管理目标承诺书，“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的部门和个人，加大了惩处力度实行连带责任。实行平安标兵评比，提高员工了对平安目标、平安事故、“三违”现象的相识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予101至500元的嘉奖，激励职工提出平安隐患提案。并要求有关部门刚好整改。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的

11、管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 2、注意平安教化培训，提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各车间的培训力度，并针对 性的做了一些培训，努力提高各

12、类人员的平安素养。开展新平安法普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作。为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的运用、应急物品的运用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。LED大屏幕等宣扬方式对员工进行了日常的平安培训。通过深化开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 3、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危急工艺方面的危急化学品等方面组织人员进行检查

13、。尤其是18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。要求各班组组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。平安办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也主动完成，并在整改状况验收时，获得了相关部门的认可。 4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开

14、展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安生产月”、等平

15、安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安 活动既扎扎实实，又富有成效。 5、增加平安投入，改善生产条件 在2022年，公司领导相对于2022年增加了许多的平安投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将全部的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、平安附件等方面，公司领导也是严格根据国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的平安形象，也改善了生产条件，为员工创建了相对更平安的生产环境。 二

16、、事故汇报与总结 2022年共发生事故16起，其中火灾事故9起，违章进入受限空间作业1起，意外事故造成人身损害的5起，爆炸事故1起。其中，由于违章作业、违章指挥、违反操作规程（三违作业）造成的事故有11起，通过这些数字，也对我们日常的平安生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必定性。事故的处理过程即反映了我们广阔员工优秀的一面，也反映出工作中存在问题的一面。平安管理工作不是仅仅靠平安办的几个人就可以做好的，它须要全员参加，只有全部工作人员的平安意识得到了提高，才能从根本上提高公司的平安管理水平。 三、2022年工作安排 在2022年，我们平安办安排1、加强日常巡查力度，并加强各部

17、门平安生产工作的考核工作；2、安排通过平安生产标准化的二级验收工作，虽然从2022年下半年起先，公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也始终很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，我们也发觉我们一些不完善的地方，并且始终在不断的改进，我们部门有信念在3月份通过验收。3、加强员工的培训教化工作，完善我们目前的培训教化体系，针对各部门、各车间进行针对性的、专业性的培训。4、开展应急演练活动，依据公司的生产状况，合理支配时间，对各车间都进行一次应急演练活动，切实提高公司全员的应急处置实力。5、提高平安办人员自身的专业学问水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也

18、须要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提 高自己的平安学问。6、做好隐患排查治理工作，2022年以后过去，对于发生的事故我们也作出总结，但我们安排在2022年肯定做好隐患的排查治理工作，削减事故的发生，尤其是火灾事故和意外损害事故，切实保障员工的人身平安。 四、对于公司领导提出的建议 我们希望公司领导能一如既往的将平安看做企业的命脉，赐予我们平安部门适当的照看和支持。平安和生产是密不行分的，但也是有对立的一面，当平安和生产遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于平安，虽然平安不能带来最干脆效益，但平安可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会，让

19、我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理阅历。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 2022年是最团结的平安办，在2022年，我们肯定会做的更好！ 2022年12月30日 许 川 篇三：公司2022年度平安生产工作总结 XX公司2022年度平安生产

20、工作总结 2022年XX公司在集团公司的正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，公司全年未发生一般及以上平安事故，未发生重伤及以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。 一、2022年平安生产工作开展状况 （一）多措并举，平安基础工作扎实有效 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。与下设的部门分别签订了平安工作包保责任状，将平

21、安工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推动平安生产工作，并在责任状中具体规定了奖罚规定和方法，与各部门工作考核挂钩，结合公司平安生产奖罚方法等平安管理制度要求，每月考核进行奖罚，平安责任得到落实。严格后执行劳动爱护条例规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了平安生产。定期检查公 1 司龙门吊等大型设备，保障作业平安。加强园区安保措施，实行门卫平安巡守，与监控系统协作，使平安巡察无死角。车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前平安会，加强平安教化。 （二）平安生产月活动开展状况 根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，

22、以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，通过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了主动作用；根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就仓储园区、办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。 （三）平安生产大检查开展状况 制定了平安生产大检查实施方案，仔细落实上级平安文件要求，坚持每季度定期检查和逢重大节假日不定期检查相结合的形式，在天津爆炸、XX围墙倒塌等事故发生后，仔细总结阅历，结合自身实际状况，集中开展了平安生产大检查，检查覆盖了公司全部部门，针对平安隐患类别

23、逐一进行排查，梳理分析隐患可2 能存在缘由并制定防范措施，并逐一进行了整改，确保平安生产大检查各项内容得到落实。 （四）平安生产宣扬教化培训状况 以保障生产经营工作重心为主旨，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行4次隐患排查，组织5次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训；在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 二、2022年平安生产重点工作 （一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标责任制及平安生产责任书签订，要求各部门仔细

24、履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。 （二）加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 （三）加强车辆平安管理责任及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆 3 管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。 （四）进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。 （五）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 （六）进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。 （七）全面落实公司2022年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。 4 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页