助产士工作体会ppt(精选多篇).docx

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1、助产士工作体会ppt(精选多篇) 第一篇：年终体会：助产士随访本助产士随访本的建立与运用随着医学护理模式的转变，助产士不能再单纯将工作场所局限于产房内。为适应新模式，使患者的生理、心理、社会、精神上处于满意而舒适的状态，削减或降低不适程度，得到完整、系统、连续的护理。针对我院目前产房工作现状，提出助产士随访本的建立。目前我院产房主要存在的问题：1阅历技术不足，人员结构比例差，年轻助产士较多（大都年龄在三十岁以下，工龄小于5年）。新助产士带教时间较短。2助产士责任感不强，健康宣教不到位，患者及家属满足度不高。3产房工作量大，工作性质急骤。人力资源缺乏。另外，目前我国的助产专业教化现状与国外相去甚

2、远，助产士接着教化资源有限。助产专业是一门阅历学科。助产士不仅要有全面的理论学问，还要有丰富的阅历，产妇在分娩过程中假如发生突发状况可以刚好进行应急处理。而个人实力的提升，往往在于每日工作中的累积。目前的国际理念强调，助产士是孕妇孕期的主要照看者，助产士要给产妇供应连续性照看的专业医疗服务。总结为，强调了人性化服务，整体护理这两点。首先来回顾一下，助产士的职责围： 在护士长的领导和医师的指导下进行工作。 负责正常产妇接产工作，帮助医师进行难产的接产工作，做接产打算，留意产程进展和改变，遇产妇发生并发症或婴儿窒息时，应马上实行紧急措施，并报告医师。 常常了解分娩前后的状况，严格执行技术操作常规，

3、留意爱护会阴及妇婴平安，严防差错事故。 常常保持产房的整齐，定期进行消毒。 做安排生育围产期保健和妇婴卫生的宣扬教化工作，并进行技术指导。 负责管理产房和婴儿室的药品器材。 依据须要，负责孕期检查、外出接产和产后随访工作。 指导进修、实习人员的接产工作。以上，助产士的职责围内也有指出，助产士应依据须要，负责产后随访等工作。 助产士随访本并非首创，在市内妇产科专科医院也有运用，如：杨妇保等。助产士随访本的内容可包括：分娩方式，会阴切开缝合状况，病人满足度，宣教状况，缝合拆线及视察等。助产士依据本次接产状况，记录产妇分娩方式；是否会阴切开；会阴切开愈合状况；产妇及家属对服务的满足度；早吸吮，母乳喂

4、养，产后保健等健康宣教的完成状况。同时，还可敏捷记录本次接产中的异样状况，心得体会等。护士长定期检查助产士随访本的完成状况。并予以考核。助产士随访与护理人员考核制度挂钩，可督促助产人员完善和提高护理质量。助产士随访与劳资安排的挂钩，可以提高助产士的工作主动性。更加合理支配绩效工资。做到“多劳多得，优劳多得”。助产士随访本的建立，将产后随访制度化，对于年轻助产士的临床阅历累积有肯定的效果，也是检验年轻助产士学习成果的一种手段。通过助产士随访本的建立，强调了护理人员要有高度的责任心与责随意识。将该助产士负责的每一位产妇记录在册，形成了一种“my patient”的意识。提升了患者对护理人员的信任感

5、，也提升了医院的形象。体现出整体护理的原则。提高了助产士的基本素养和专业水平。通过随访，要求助产士不断学习专业学问和人科学学问。这样才能高质量解决患者实际须要，为患者供应母婴保健等正确信息。同时也熬炼了助产士的语言表达实力和沟通技巧。对于有肯定科研实力的护理人员而言，助产士随访本也是一本工作笔记。如：不同的病人对于难受的体验不同，心理干预在其中起到的作用，会阴修复的过程等等。通过助产士随访，有利于刚好反馈护理效果。发觉问题，总结工作阅历，为产科护理探讨等供应资料。以上赘述仅为本人的一点心得、建议。助产士随访本在我科室尚未实行。标题上“助产士随访本的建立”而非“助产士随访本的运用”。实践检验真理

6、，尚未具雏形的助产士随访本还待进一步完善。其次篇：助产士年终工作总结光阴似箭，充溢机遇和挑战的一年即将结束。我院产房诞生人数xxxx人，自然分娩人数xxx人，剖宫产xxx人，难产xx人，胎头吸引xx人，臀位助产x人，胜利抢救产后出血产妇9例，胎心监护xxxx人，取得了良的经济效益和社会效益。在过去一年里，在院领导、科主任的正确领导下，我坚持以病人为中心的服务理念，以仔细严谨的看法和主动主动的热忱投身于学习和工作中。在踏实地学习与产房护理工作中，在获得病员广泛评的同时，也得到各级领导的认可，顺当完成了*年的工作任务。现就将我本年各方面的表现简要总结如下：一、思想道德、政治品质方面：能够仔细贯彻党

7、的基本路途方针政策，通过络、杂志、报纸主动学习政治理论。敬重领导，团结同事。遵纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动地学习妇产科产房护理专业学问，工作看法端正，仔细负责。在医疗护理实践过程中，听从吩咐，听众指挥，规操作。严格遵守医院的各项规章制度，遵守医德规，主动参与医院和科室组织的各项活动。二、专业学问、工作实力方面：1、在工作看法方面，我本着把工作做的更，主动圆满的完成本职工作这样一个目标，在日常工作中，我要求自己仔细接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的挚友，亲人，能够做到换位思索别人的苦处。每次走进病房，我都利用有限的时间不遗余力的激励产妇，耐性的帮他们了解状况、建

8、立信念;坚持查对制度，做到班班查对，病人床头交接的原则。2、在实力提升方面，我要求自己严格遵守我院的规章制度，时刻注意学习驾驭三基(基础理论、基本学问和基本技能)，坚持三严(肃穆的看法、严格的要求、严密的方法)。每月我们都会组织进行两次理论培训和考核及基础操作和专业学问考核工作，让每位助产人员真正驾驭所学学问。3、在医疗防方面，我严格按手术室要求规产房，按规定做空气细菌培育，消毒液检测，器械物品细菌培育，强化助产室手卫生。规接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切开感染及新生儿的感染，无差错事故发生。三、学习、生活方面：我特别喜爱马云的一句话，他说：一个人的胸怀，是被委屈撑大的。在医务工作中，经

9、常会遇到被病人或其家属误会的事情，那种委屈经常会令人难过退缩。随着工作经验的增长，经验的事情越来越多，现在发觉，反抗委屈的实力也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。靠着成为一名国优国标白衣天使的目标和对学问的剧烈追求，我严格要求自己，刻苦钻研，勤奋学，基本上驾驭了妇产科一些专业学问和技能，做到了理论联系实际。除专业学问的学习外，还留意拓展自己的学问面，广泛的涉猎其他学科的学问，提高自身的思想化素养。同时，在生活上坚持严谨的看法和良的作风，养成了良的生活习惯，生活充溢而有条理。为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，能与同事和谐相处，主动参与各项活动，不断的丰富自己的阅历。在过去的一年

10、中，我感谢院领导赐予我的指导和关切，感谢每一位和我共事的同事。感谢你们的善待，感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分，感谢你们的和善和美，感谢你们让我生活在这样一个暖和的大家庭!希望来年，我们仍旧能够荣辱与共，共同感觉感受生命和生活的美漂亮，共同去创建一个更加绚丽的将来!第三篇：助产士工作职责妇产科助产士职责1、助产士在分娩室担当以下工作：（1）负责室内物品器械的清洁保管，保持室内宁静整齐和留意温度、通风的调整。（2）负责分娩室内应用物品的打算，并刚好补充。（3）必要时充当难产助手，或担当一部分难产急救工作。（4）在待产室对已有阵痛的产妇做产前处置，指导及帮助进行无痛分娩的手法。并留意产程进展和改

11、变状况。（5）接正常产、处置新生儿。负责送产妇入病房，新生儿入婴儿室。（6）担当值班工作。2、助产士在门诊及病房可担当孕期检查、无痛分娩、孕期卫生、婴儿保健学问和避孕的宣扬指导和一般的护理与处置工作。留意视察产妇回病房后子宫收缩状况，以及有无流血现象和预防交叉感染。3、负责新生儿的护理工作。4、在护士长的领导下，帮助完成对助产学校学生的临床教学及实习任务。第四篇：助产士助产士;平安感;提升策略维持健康、健康教化和自我爱护的理念是现代产科护理的重要理念，而助产士作为产科护理人员中特别的一员，其平安感和助产质量干脆影响产科质量，从而对其在各个方面的要求甚高。然而在现实工作中，随着人们自我爱护意识的

12、增加，医疗纠纷的增加，助产士面临的工作风险较高，而且在产房内工作强度大，同时团队建设中存在一些不合理性的梯度形式，这些因素增加了助产士的担心全感，从而导致该特别护理人才的流失。针对这些问题，可通过合理编排助产士队伍及产房工作班次，实行激励机制，做助产士人员心理疏导工作，同时增加其外出深造的机会，供应专业学问等举措，增加助产士的工作平安感。这是良产科医疗工作氛围所必不行少的。现代产科护理特殊强调维持健康、健康教化和自我护理的概念，即要求产科护士为孕妇及家庭供应维持健康、促进健康 、预防疾病等方面的学问和详细措施，增加护理对象的自我保健意识和实力1。助产士作为产科护理工作中特别的一员，不但要具备一

13、个合格护士的条件，同时，还要兼备娴熟的助产学问、高质量的接产技术和新生儿复苏技术。助产学是一门集内科学、新生儿学、妇科学、心理学等多学科的交叉学科，护理质量干脆关系到产科质量。然而，在实际工作中，助产士的平安感受到多方面因素的影响，导致助产人员大量流失，已经成为临床工作中不容忽视的问题。1 影响助产士平安感的因素1.1 助产人员严峻流失：我院自11018年7月2022年7月先后在产房工作的助产士共23人，其中调离产房19人，占产房工作助产士的82.61%。在调离产房的19人中有14人调离产科，占调离的73.68%;升任产科护士长1人，占调离的5.26%;转任产科护士4人，占调离的21.05%。

14、助产人员的高流失率现象导致了近年来助产人员严峻匮乏，加之新聘任的助产士助产技术参差不齐，是助产质量下滑的一个重要因素。1.2 助产士队伍梯队建设不合理：我院正式在编的5名助产士中，1人任产长，55岁，工作35年。其余4人在产房工作14年，年龄偏小，工作年限短，缺乏高度的工作责任心和丰富的临床工作阅历。从人员结构上看，梯队建设不合理，难以实现新老助产士之间的传、帮、带。1.3 工作强度加大：我院产科有床位21张，产床3张，助产士编制67人。但是，产房实际工作人员为5人。其中1人为产长，属管理层，其余4人实行两班倒的工作制，即早8晚8点，晚8早8点，工作时间长，休息时间短，工作节奏快;工作人员每月

15、平均上78个夜班，夜班周转频繁。长期以来，高强度的工作，给助产人员造成较为严峻的精神负担，对其生理和心理造成肯定的影响。1.4 工作风险性高：作为一线的助产人员，身负确保母子平安健康的重任，随时面临抢救危重患者，工作风险性高。加之，现阶段产妇均为80年头后诞生的独生子女，产妇对阴道分娩有恐惊感，担当风险的实力低，这些因素，增加了助产士的工作压力和风险。1.5 医疗纠纷增加：随着人们法律意识的不断提高，自我爱护意识的不断增加以及新的医疗事故处理条例的施行，社会对医疗机构的监督大大加强。一方面，患者及家属对医疗过程的每一环节都非常关注;另一方面，对其生产过程中的母婴并发症及由此造成的严峻后果又知之

16、甚少，产妇及家属对助产士的期望值和现实之间存在肯定的差距，加剧了医患之间的冲突。据卫生主管部门的不完全统计，产科的医疗事故几乎占到产科医疗纠纷的40%50 %2。1.6 工作成就感缺失：助产士长期在相对密闭的环境中工作，消毒液气味刺鼻，随时面临羊水、血液及胎便的污染，成天面对的是产妇子宫阵痛之后的苦痛表情，分娩时撕心裂肺的哭喊，婴儿的哭闹声和家属焦躁的心情。因而，大多数助产人员长期处于焦虑、恐惊之中，工作中没有欢乐感，没有成就感。长此以往，助产士就会产生懈怠心情，工作消极，极大地影响工作质量。1.7 新学问、新技术的缺乏：11018年至今，受各种因素制约，助产士外出学习机会很少。20余年来，产

17、房始终沿袭功能制护理模式，服务观念落后，助产士按产程或按班次分工，不能全面了解产妇的状况;不注意新技术的开展，如导乐陪伴分娩、陪伴家属的参加等新的产科服务模式;新生儿复苏技术也不成熟，造成剖腹产及会阴侧切率较高。2 提升助产士平安感的策略2.1 合理编制助产士，加速队伍梯队建设：产房编制6人，1人任产长，5人实行三班倒，缩短工作时间。随着新技术、新业务的开展，可适当增加人员，必要时实行科学、合理的弹性工作制度，这样有利于新的助产模式(如导乐分娩)的实施。另外，加速队伍梯队建设，做助产士的储备。创建良的学习氛围，提凹凸年资助产士的道德修养，加强专业理论学问培训、助产技术的规化及标准新生儿复苏技术

18、的培训，形成良的工作和学习氛围，提高助产士的工作责任心和敬业精神。2.2 建立健全考评制度，实行激励机制：工作中严抓三产程管理，对接产和缝合技术进行评估，对新生儿复苏技术进行不定期考核。对工作看法仔细负责，对患者看法热忱、服务周到、接产技术娴熟且无护理差错发生的工作人员实行嘉奖;反之，对工作消极，出现滞产、接产质量差，导致伤口愈合不佳的工作人员实行惩处。严明奖惩，充分发挥团队的协作精神，互帮互学，发挥每一个人的特长，调动其上进心，激发求学、求新、求真的动力。2.3 合理支配班次，保持助产士精力充足：除了日常班次，节假日排班前，通过留条和询问，充分征询每个同志节日期间的意愿，如出游安排、回家探亲

19、、挚友聚会等，尽可能调整班次，满意其与家人、挚友团聚的愿望，适当释放工作压力，调整心情，保持旺盛的战斗力。2.4 做思想工作，缓解工作压力：科领导常常与助产士沟通，了解其工作、学习、家庭生活的困惑，刚好排解医护、护患之间的冲突，帮助找寻工作中的不足，提出合理化的建议和看法，使每位助产人员放下思想包袱，勇于面对挫折，敢于挑战自我。从失败中分析、总结，寻求解决问题的途径，不断提高自己的技术水平，营造和谐，温馨的工作氛围。2.5 争取外出深造机会，不断学习新学问：随着新的助产模式的出现，老的、传统的助产观念在肯定程度上制约了产科质量的提高。为此，主动向院领导、科主任申请，让高学历及工作阅历丰富的助产

20、士外出学习，将先进的助产理念及产科护理模式带进来，以不断的提高产科护理质量。2.6 主动开展新业务，体现人性化的服务模式：本着“以人为本”的理念，创新服务模式，体现人性化服务。设立小的分娩室，把分娩环境家庭化，产妇全产程在此房间完成。其间有专业助产士的指导和家属的陪伴，产妇可以得到专业的建议、家人的劝慰和切实的生活照看，消退了产妇在分娩时的恐惊、难受和孤独感。人性化的先进服务模式，增加自然分娩和育儿的信念，促进母乳喂养，增加扮演母亲角色的实力3。同时，无痛分娩也是实施“以人为本”的产科护理模式，不论是全产程陪伴分娩还是笑气吸入镇痛、连续硬膜外麻醉镇痛等方法均为产妇创建了一个平安无痛的分娩环境。

21、由于难受缓解，产妇体力消耗减小，有利于其次产程有效用力，促使分娩过程顺当进行，明显缩短产程，降低了剖宫产率，提高了产科质量。综上所述，助产人员工作的平安感和助产质量干脆影响着产科质量。合理的人员编制、良的梯队建设、有安排的助产专业学问及技能的培训、产科的团队精神，都是影响助产人员工作平安感的重要因素。良的护患、医护沟通实力，以取得产妇及家属的支持、认同和合作，良的工作氛围都是现实工作中必不行少的。第五篇：助产士( ：ww.ord.om)工作量量化考核在产房管理工作中的应用助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用张利华（山东济宁医学院附属医院山东济宁273022）摘要为探究一种科学合理的产房管

22、理方法，在体现多劳多得、高风险高收益方面制定产房工作量量化考核细则，提高了产房助产士的工作主动性、主动性，规了产房管理。 关键词助产士；工作量量化考核；产房管理中图分类号：c931.2献标识码：c产房是产科的“心脏”，助产士工作质量的坏将干脆影响产科质量。助产工作是一种高风险、高工作压力和高工作强度职业，如何能让助产士在承受肯定压力的状况下，又能充分调动助产士的主动性是护理管理者探讨的重点之一。为了探讨一种科学合理的产房管理方法，充分调动助产士的工作主动性，不断提高护理质量水平，我们从德、勤、绩、能4个方面制定了具体的工作量化考核细则，对全科助产士进行量化考核，取得满足效果。针对产房工作的特别

23、性，现仅对产房工作量（绩）量化考核方法做如下介绍，供同道参考。 1方法1.1对象与周期产房工作分为待产班、接生班、接剖宫产班、总管班、开诞生证明班和上行政班。除护士长上行政班外，全科助产士均为考核对象，考核周期以一月为一循环周期。1.2依据工作风险、技术含量、劳动强度、工作时间设定工作量分值每接生一例（含产后视察2小时）3分，打台下0.5分，双胎接生4分，死胎接生2分，接剖宫产一例1分，每视察一例待产妇0.2分/小时，宫口开全后改剖宫产在产房视察的时间记入护理时数，总管班每天4分，开诞生证班每天4分。工作量量化细则由全科助产士集体通过后签字备案。1.3详细方法1.3.1利用医院信息化平台，每班

24、对本班分娩状况进行微机录入（包括分娩日期、产妇姓名、住院号、经阴分娩或剖宫产，接生者或接剖宫产者，打台下者），护士长支配专人定时将分娩登记本与微机分娩信息进行核对，每月工作量微机汇总一次。1.3.2待产班每人每班填写护理时数记录表（包括日期、产妇姓名、住院号、入室时间、出室时间、累计时间、证明人签名），每周合计一次，上交专人保管，每月汇总一次，连同全科助产士每人的护理时数记录表一起公示，供大家查阅，一经发觉谎记分值的加倍扣除。1.3.3总管班和开诞生证明班每月汇总一次。1.3.4将每项工作量的数量乘以相应分值的和相加，就为每个助产士工作量的总分，个人核实后签名确认，护士长工作量取全科助产士工作

25、量总和的平均分。1.3.5全科每个助产士（包括护士长）工作量的总分相加为全科助产士总分数，用奖金总数的30%除以全体助产士总分数，计算出每一分分值，然后乘以个人的分数，即为工作量考核奖金。2探讨2.1调动了助产士的主动性绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段1，工作量量化考核是在工作质量（能）量化细则的基础上进行的，工作量量化考核体现了多劳多得、高风险高收益和公允公正的分配原则2，激励了高年资有实力的助产士担当接生工作及晚夜班工作，上总管班及开诞生证明班在做本班工作外，主动完成接生及接剖宫产工作，变更了过去被动等待，消极工作甚至躲避的状况，提高了工作效率及经阴分娩率；同时通过对每个助产士的

26、工作量进行量化评分，形成名次前后不同，增加了大家的竞争意识3，充分调动了助产士的主动性和主动性，促进了团队的和谐发展。科内助产士对科室管理的满足度明显提高。2.2 合理利用了人力资源工作量量化考核后实行了“弹性工作制”，助产士协作排班意识增加，使护理人力得到了合理调配，既满意了工作需求，又保证了人员休息。2.3 提高了护理管理成效充分利用医院信息化平台，在分娩状况录入上报信息中，仅增加了打台下人员的信息录入，就能快速识别计算出助产士工作量积分，提高了数据的完整性、精确性、可操作性，便于查询、存档、保留，为有效实施工作量绩效评价供应了客观依据，增加了工作量绩效安排的透亮度，提高了护理管理成效。2

27、.4不再推诿待产妇由于产房内每项工作都有分值，谁干谁得分，特殊是视察待产妇的护理时数计入工作量量化细则中，提高了助产士执行医嘱的依从性，淡化了助产士与医生、助产士与病房护士之间因为待产妇是否须要进待产室而发生的冲突，保证了护理质量。2.5工作量（绩）量化细则作为产房德、勤、绩、能4个量化考核细则之一，占全月奖金的30%，在调动低年资助产士工作主动性和成就感的同时，兼顾了高年资助产士工作阅历及阅历的优势，形成整个团队为实现共同目标而努力的良氛围。参考献1李改珍. 绩效考核在护理管理中的应用j. 护理探讨，2022，24（7）：1855-1856. 2猴宪红. 量化考核在手术室护理中的应用j. 国

28、际护理学杂志.，2022，27（7）：696-6101. 3郭玉萍，钟朝芹，叶丽君，等. 助产士绩效考核在产房管理工作中的建立与实施效果j. 国际护理学杂志，2022，29（8）：1075-1077.作者简介张利华（1968），女，山东省济宁市人，产房护士长，主管护师，大专，工作单位：273022，山东济宁医学院附属医院。 其他相关章：ppt培训心得体会ppt制作的心得体会ppt培训心得体会ppt心得体会助产士之声上一篇：包村工作体会(精选多篇)下一篇：初中英语教学心得(精选多篇)第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页