施工部署 2工程施工组织资料.docx

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1、第五章施工部署及施工计划安排1 工程总目的我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目的， 组建项目经理部。精心组织施工，确保在总工期530天内完成施工义务。在工程质量上，严厉遵照我公司质量手册，使本工程质量确保“合格”等级，争创鲁班 奖。施工安排的基本准绳1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。2、根据现场查看地形地貌，拆迁进展状况。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实践状况，合理划分施工区段，使工程有序的展 开。4、根据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标 段的工期。5、考虑现场具体状况对施工的影响。2 工程项目部组成我

2、公司把本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建了强有力的项目经理部，公司任命 项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，其它人员在全公司抽调责任心强、有 专业技术及管理才能强的工程技术人员进入项目部，仔细执行承建单位法定代表人责任制和项 目经理担任制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。2.1 项目经理部组织机构本工程实行片面的项目管理。经理部下设五个职能部室分别为：工程计划部、技术质测部、 设备物资部、运营合同部、综合办公室，三个施工队组，分别为：管线专业施工队、道路专业 施工队、桥梁专业施工队。见附1：项目经理部组织机构图。2.2 项目部有关部室及人员岗位职责2. 2. 1项目经

3、理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权利，组织策划项目经理部质量体系的 建立、完善、实施。推进公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织确保本工程完成既定的质量目的。定期掌管对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。项目副经理贯彻公司质量方针和质量目的，在施工消费过程中落实、实施项目质量目的，担任项目 经理部施工消费的组织协调，监督、落实施工计划执行状况和工程质量状况。指导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。协调组织项目经理部有关科室仔细地配合施工队做好工程进度、质量、安全、文明施工 等工作，及时处理施工中出现的成绩。

4、制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其 返工或复工整理。2. 2.3项目总工程师在项目经理的指导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负片面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行 公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。指导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发运用及科研攻关计划。组织编制施工组织设计及报批。参加严重质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正 和预防措施，为管理评审提供根据。2. 2. 4项目总经济师(1)在项目经理指导下，掌管本项

5、目工程的合同评审工作； 在进行运营决策和运营计划时，对项目运营效益担任； 保证经济效益，加强经济核算，严厉项目资金管理和有效运用；(4)担任财务管理和片面核算，组织落实项目质量管理中的成本活动。技术质量部担任贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实 施质量监督检查。担任项目经理部承接工程的检验、实验及不合格品的控制管理工作，担任检验、测量和 实验设备的管理和计量工作，担任检验和实验形态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，担任与驻地监理联 系验收及质控材料报审。担任项目经理部全部工程竣工材料的搜集、检查及报出，担任优质材料检查

6、整理。担任测量交接桩。担任施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果担任。(6)担任监督检查工程成品俣护措施的落实状况。工程计划部在项目副经理的指导下，担任施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组 织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。担任本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进度计 划，并随工程实践进展状况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实。担任工程量的统计报表工作。担任对专业分包方施工才能评价的信息汇报及对专业分包方在施工过程中的监督检 查；监督专业分包施工队，仔细执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。1. 任竣工验收、竣工材料

7、的审查上报和保修期的维修配合工作。2. 2.7设备物资部担任施工所需次要材料及其它材料的招标采购、供应、管理工作，并提供相应的质量 证明及出厂合格证。 担任施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理。担任对材料的标识管理和搬运、储运工作。(4)担任机械设备的进场、出场控制及运用过程的管理。组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，担任产品标识和可追溯性的管 理。对于新材料的供应经过主管指导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加 工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。3. 2. 8

8、运营合同部担任项目部的劳务管理工作，办理运用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。配合有关部门搞好劳动人员的入场教育、安全保卫、卫生等工作。担任组织劳务招标工作，协助指导及有关部门搞好工程的发包管理、劳务费的结算工作。担任项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场、工资支付等控制工作。担任贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策、法规及有关规定。担任项目部的成本控制、运营分析、索赔等工作。对工程进行工、料、机分解，掌握工程的支出数。担任现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作，担任工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。担任工程合同、材料合同，设备合同的评

9、审、研讨、协商及签定工作。4. 2.9综合办公室(1)确定项目经理部外部管理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，担任各种文件材料运营状况的综合管理。担任对外联络工作，担任来信、来防的接待与处置工作。(4)担任行政后勤片面工作。(5)担任生活用水、电、气等管理工作。(6)搞好环境卫生、绿化和综合管理工作。担任职工食堂管理，丰富职工伙食。(8)担任职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。 制定项目经理部外部传播性疾病的防治方法和规章制度，定期组织人员对项目经理部 外部进行卫生检查、跟踪落实。贯彻执行下级指导有关防治各种传播性疾病的指示和精神，加强防治知识的宣传与教 育，向下级部门汇报项

10、目部传播性疾病的防治及卫生检查状况。5. 2. 10项目经理部施工队组为完成目的管理，由项目经理部授予其一定权益，保证承包义务的完成并完成项目经理 部下达的质量、安全、成本等各项目的。各施工队组应明白所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的完成，对所属管理 人员的工作质量担任评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件。对所承担施工的工程质量和实施过程担任，严厉执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断进步工程质量，争创精品工程。担任编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并仔细组织实施。2. 2. 11质控员质量责任制遵从指导、树立服务看法，配合各施工队组进行

11、全施工过程中的质控把关工作。根据当地建设部门颁布的市政基础设备工程施工技术文件管理规定建城2002221 号、建设工程归档整理规范及工程监理规程做好各项内业工作，担任工程施工各道工序的 质量检验评定、隐蔽验出工作。担任在施工过程中竣工材料所需进行的各项实验及检测项目(如 试块制造送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等)。配合工程师做好报验工作，提供完全的报验材料。担任日常施工材料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项材料，交材料 管理员。担任搜集技术交底单及商品混凝土配比。担任每部位混凝土浇筑记录的填写。3. 2. 12施工员质量责任制完成施工义务，并确保所担任施工的工程满足项目经理部质

12、量目的的要求。根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单, 并实行签字手续。深化现场，处理施工中出现的成绩；担任对技术难度较大、操作班组不太熟习的工序， 进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。组织作业班组、质检员对施工终了的分项进行检查，填写分项工程质量检验记录。坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等状况。3 施工总体部署工期我公司计划于2006年3月9日开工，于2007年8月20日竣工，总工期为530日历天。3.1 施工总体部署及计划安排济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程第十标段项目经理部道路施工队担任地 面道路

13、工程施工，桥梁施工队担任窑头大沟桥及高架桥施工，管线施工队担任施工本工程一切 地下管线。施工总准绳是：箱梁上部结构施工及路面施工避开冬季，而管线施工避开旱季，导行则根 据现场实践状况灵敏掌握。窑头大沟以东封闭主路，将交通导行到南北两侧辅路，先施工主路上桩基、承台、柱， 施工管线填土做路至沥青混凝土底面层。然后将交通导至主路拆改南北辅路地上地下妨碍物， 做辅路桩基、承台、柱及地下管线做道路结构到沥青混凝土底面层，拓宽两侧辅路，维持交通 为全体浇注加宽段满堂红排架现浇后张预应力混凝土箱梁提供条件。窑头大沟地面桥做1、4幅结构施工，交通此处导行到现况主桥上，两侧各留一条车道, 两头施工主桥下部结构。

14、待1、4幅施工完后导行到1、4幅上进行2、3幅施工。窑头大沟以西段将交通先导到辅路上，做主路桩基、承台、柱，在现况沥青混凝土路面上搭满堂红排架进 行标准段连续箱梁施工，施工范围U7-U14联(K24-K49)拆落排架后及时进行地下管线施工及道 路施工。施工后将交通导到主路上，进行该段辅路地下管线施工，见缝插针。窑头大沟以东进行加宽段主桥上部结构施工及匝道桥施工。整个工程的进度安排分为六个阶段，各阶段时控如下：第一阶段：2006年3月9日2006年3月31日。本阶段为施工预备阶段。本阶段为临设搭建、三通一平，各种开工手续批复，施工测量放 线，施工人员、次要机械设备、材料筹集定货的进场。第二阶段：

15、2006年4月1日2006年4月30日。现况地下妨碍物普查、物探，完善导行路的整平与清障，维护施工围挡。测量材料整理报 验，各种进场材料的复试检验。第三阶段：2006年5月1日2006年11月30日。完成主路桥的全部桩基施工，承台施工，墩柱施工。窑头大沟桥1, 4幅结构施工后，进行3、4幅拆除及结构施工。窑头大沟桥以东段地下管线施工及道路施工到沥青混凝土底面层。窑头大沟桥以西U7联(K24K26)、U8联(K27K30)、U10 (K34K37) U11联(K38K40)、U13联(K44K47)和U16联(K56K60)排架及上部结构施工。窑头大沟桥以东辅路的管线改移，施工新管线及辅路两侧桩

16、基、承台、柱的施工。第四阶段：2006年12月1日2007年3月31日。完成窑头大沟以西段主路地下管线施工，铺砂石导行。完成窑头大沟以西段南北辅路地下管线施工，匝道桥桩基、承台、墩柱施工，做路到 沥青混凝土底面层。第五阶段：2007年4月1日2007年6月10日。 完成 U9 联(K31K33)95m,U12 联(K41K43)93m, U14 联(K48K50)90m, U15 联(K51K55) 155m上部结构施工。左匝道、右匝道上部结构施工。已完成上部结构的桥段进行防撞栏施工，铁件安装，防雷接地安装，桥面铺装与防水 雨漏管安装。第六阶段：2007年6月11日2007年8月20日。窑头大

17、沟以西段主路结构施工。地下路面沥青混凝土面层全体铺筑及各种构筑物的完善施工。地上桥沥青混凝土铺装，后嵌缝施工，灯杆交通标志施工及各种施工完善清算交验。详细施工计划见施工网络计划图。4施工现场立体布置暂时设备根据现场调查，办公、消费管理区设置在制衣厂院内，办公生活区设立lOOOm?用房，材料 存放场地700 m2,钢筋加工厂、木工加工厂1500 m2o施工现场立体布置详见施工现场立体布 置图及暂时设备布置图。4.1 场地平整按照量体裁衣、力求节约的准绳进行场地平整。进场当前首先肃清杂草及建筑垃圾，将各 种废弃物集中在一同，推平现场，以满足测量布点及施工要求。4.2 施工暂时水暂时办公区及消费区用

18、水和周边单位协商后从自来水管网接出干线，并单设水表用水。4.3 施工暂时电在本标段桩号K10+700道路北侧及K11+150分别接500KVA的变压器各一台，用于道路、 管线及桥梁的施工现场用电。另外本工程将在现场常备两台200KW发电机，确保24小时施工 现场不间断供电。本工程将建立完善的暂时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾 制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。工程开工前，及时向业主及地方水电管理部门提交水电供应恳求、办理变压器报装手续， 同时做好向周边单位的借电预备。4.4 施工围挡一切社会交通与施工区域设置围挡分离。全部施工内容在围挡内完成。

19、围挡材料均使用具有一致辨认标志的特制围挡板材，保证围挡连续、紧密，支挡强度可 靠，颜色、标志划一美观，符合文明施工的要求和规定。施工围挡要定期清洗、维护，确保挡板表面清洁、美观。4.5 暂时道路本工程现况均有道路，并有比较大的交通流量。施工时利用现况道路作为暂时道路，留意 施工时应尽量减小由于施工车辆给交通带来的影响，施工时期应做好交通导行工作（具体措施 详见第五章交通组织及引导措施)，且次要材料的进场工夫尽量安排在早晨1L00至次日6:00 之间。留意减噪、防扰民，不民扰。5 施工预备施工图纸技术交底及图纸会审施工前针对工程具体状况，搜集有关技术材料，熟习有关图纸、材料及地质报告。施工前 应

20、搜集施工区域边疆下妨碍物、管网等材料，并请设计单位作详细的设计技术交底。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟习图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中 的不明白和矛盾的地方，或者施工困难的成绩，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计 和业主处理。组织有关人员细化总立体布置图、施工组织设计。新技术成果推行运用的计划、审批及技术材料、机具设备的预备、运用及人员培训。5.1 图纸、规范、标准、图集等由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟习图纸，并提 出设计中的成绩，由项目技术担任人协调设计和业主处理。由各专业技术担任人按照图纸设计提出本工程所需的规范、标准、图集等技术材

21、料的计划 报项目经理部，由项目经理部一致提供，由经理部按照公司的颁发的文件、规范有效版本控制 清单，对项目上运用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照IS0900L 2000标准执行。5.2 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护工程轴线控制网测量定位必须按国家工程测量规范(GB50026-93)进行，加强现场内 控制桩和控制点的保护，设立分明警告标志，设置保护安装，防止车辆碰撞、碾压和人为毁坏, 并定期检查复核。一切桩点均明白标识、防止用错。5.3 工、料、机的预备根据进度计划的安排，按照设计图纸，并根据单项工程材料核算，搜集供货商的资质报业 主和监理单位审批。提早预备工程需求的质量优秀的施工材料，并委托有资质的实验单位出混 凝土配合比报告。组织编制施工预算，资金运用计划、材料供应计划、劳动力用工计划。保证工程工期，一切进场施工机械设备均由项目经理部下设的设备科提早维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需求，按计划陆续进入现场。次要机械设备见附表。5.4 理解周围环境对工程项目周围的环境进行调查，做好同周边相关单位等的配合协调工作，做到施工不扰 民，不净化环境。