大学生创业计划书火锅店创业计划书.docx
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1、 大学生创业计划书-火锅店创业计划书 名目 TOC o 1-3 h z u 一、执行概要 3 1.1 成立背景 3 1.2 店面简介 3 二、描述局部 4 2.1 火锅品种 4 2.2 现在主要的火锅类型 4 2.4 我们的火锅店 5 2.4.1 主要产品介绍 5 2.4.2 讨论和开发过程 6 2.4.3 市场前景猜测 6 三、市场分析 6 四、营销战略 7 4.1 目标市场分析 7 4.2 定价策略 7 4.3 营销策略 7 4.4 推广策略 8 4.7 其它建议 8 五、业务体系 9 5.1 总部建立 9 5.2 生产治理 10 5.3 厨房生产流程掌握规划 11 六、治理组织 12 6
2、.1 公司远景 12 6.2 使命陈述 12 6.3 组织机构 12 6.4 效劳 13 6.4.1 效劳根本原则 14 6.4.2 效劳根本要求 15 七、风险躲避 15 7.1 市场风险 15 7.2 原料风险 16 7.3 治理风险 16 7.4 财务风险 16 附:调查问卷样卷 17 一、执行概要 1.1 成立背景 火锅这种独特的中国美食,千滋百味,诱惑了大江南北人的胃口。如今吃火锅变的家常便饭,正因如此,火锅成为了一种巨大的行业。2023年餐饮市场到达1.2万亿元。2023年将到达7万亿元,2023年后将到达10万亿元。餐饮市场如此之大,而餐饮行业中,火锅据一壁江山,独树一帜,可见火
3、锅市场之大。现代科技成果不断融入餐饮的产品加工、治理经营、产品开发等各个环节,加速了餐饮业标准化和工业化进程,促使餐饮业从传统手工生产转向现代化生产。促进消费作用明显,扩大内需奉献突出。餐饮业是居民休闲消费、社交消费、喜庆消费、会展消费和旅游消费的重要组成局部,也是从事商务活动的重要场所。强劲的餐饮消费对化解收入存量、拉动经济进展效果显著。 1.2 店面简介 我们的火锅店供应纯粹的豪华型四川口味火锅,有高档的效劳,让人进入我们的火锅店感觉到五星级般的效劳,其主要表达在以下三点: 一环境:装修布置古色古香,采纳了简约古朴与现代时尚审美情趣相结合的装修风格,在不经意间营造了一种轻松自然、舒适怡情的
4、就餐气氛。同时店内所用的餐具和锅具也颇具味道,高档的火锅炉具和粗瓷碗、碟、杯、勺错落搭配,堪称其雅;锅具除了常见的子母锅外,还有四格分档的“不求人锅”、上下双层的紫铜“尊者锅”、单独享用的“景泰蓝锅”。让人在享受美食的同时,也能享受到视觉的愉悦。 二菜品:我们的火锅店,有南京滋奇的先例,它的底锅在网上被不少网友点评为“味道好,而且吃完后还没有一身火锅味”,这些也是我们现在的标准。另外店内主菜所选材料都必需精挑细选,调料都是从麦德龙买来的,主菜都是选最好的,许多菜还是自己做的,如酱牛肉、肉丸、蛋饺等。 三效劳:我们的效劳是表达在细节上的。点菜时效劳人员会适当地提示顾客并为顾客删减菜品以适应所需,
5、同时告知点的菜端上桌面是不退的。之所以不给退菜,首先是对顾客负责,其次是我们火锅店的自律。顾客多点的菜可以带走,也可以推入火锅处理。 我们火锅店采纳水陆两用的经营方式,将主店面设在龙子湖四周,并协作水上经营方式,利用我们的特制船只在龙子湖上效劳,这样顾客可以边享受正宗火锅带来的美味又可以放松心情,到达一举两得的目的。我们的主要客户是来龙子湖旅游的高档人群,他们一般都具有肯定的经济实力,而且他们更喜爱与众不同的共性化效劳,所以对于这类人群我们具有较强的竞争力. 二、描述局部 2.1 火锅品种 四川火锅品种共有118种,为了迎合大局部人的口味以及投入更大精力去做更加美味的火锅,我们从118种火锅品
6、种中提取3种作为我们店的主打品牌,其中有:清汤火锅、 鸳鸯火锅、 啤酒鸭火锅、 2.2 现在主要的火锅类型 1、豪华型: 豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉,装修设施齐备,环境美丽,在火锅制作方面非常讲究。除了具有一般火锅店的特点外,其独特之处为价格较高,高质量的火锅、超群的效劳及就餐环境相统一具备高级的烹调和效劳人员,其效劳对象以高收入者居多。 豪华型火锅店具有高价与火锅本钱、效劳水平、就餐环境融为一体,火锅产品与 技术高度统一,效劳对象稳定与社会形象突出,治理到位、制度完善等特点。 2、群众型: 群众型火锅店是火锅店中的主力军,其数量最大。经营品种比拟单一,原材料以中低档为主,风味以当地
7、大多数人可以承受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、效劳的差异,在顾客中各有自己的地位与形象。有自身的独有特点,价格适中与火锅本钱较低和风味群众化关系亲密,座位率与周转率较高。 群众型火锅店具有价格与群众化结合,经营方式敏捷多样,效劳对象面对群众消费者、经营治理方法结合自身实际等特点。 3、风味型: 风味型火锅店是表达独特的饮食文化,具有浓郁的地方风味、品种比拟单一、但影响很大的火锅店,往往具有肯定的代表性,是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类火锅品种比拟定型,汤卤比拟固定,效劳有肯定特色,风味得到公认。 风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵,顾客能感受到独特的文化熏陶与
8、情调,吃与乐结合、参加性强,展现某种有特别意义的活动,气氛轻松和谐等特点。 4、自助型: 自助型火锅店是将火锅原料(生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域,由客人自行选用,效劳人员较少的火锅店。此类火锅除了有着随便性、自由性的特点外,还拥有较大的选择性,感到较大的满意感。 自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主,锅品上以一二个品种为主、口味群众化为好,价格上实行每人限定金额消费,效劳上比拟敏捷、效劳人员较少,顾客的参加性和自我满意感得到表达,讲究原料及菜肴的丰富性、又避开铺张,充分利用空间与顾客的运动性等特点。 2.4 我们的火锅店 2.4.1 主要产品介绍 我们的火锅店供应纯粹
9、的豪华型四川口味火锅,有高档的效劳,让人进入我们的火锅店感觉到五星级般的效劳,其主要表达在以下三点: 一环境:装修布置古色古香,采纳了简约古朴与现代时尚审美情趣相结合的装修风格,在不经意间营造了一种轻松自然、舒适怡情的就餐气氛。同时店内所用的餐具和锅具也颇具味道,高档的火锅炉具和粗瓷碗、碟、杯、勺错落搭配,堪称其雅;锅具除了常见的子母锅外,还有四格分档的“不求人锅”、上下双层的紫铜“尊者锅”、单独享用的“景泰蓝锅”。让人在享受美食的同时,也能享受到视觉的愉悦。 二菜品:我们的火锅店,有南京滋奇的先例,它的底锅在网上被不少网友点评为“味道好,而且吃完后还没有一身火锅味”,这些也是我们现在的标准。
10、另外店内主菜所选材料都必需精挑细选,调料都是从麦德龙买来的,主菜都是选最好的,许多菜还是自己做的,如酱牛肉、肉丸、蛋饺等。 三效劳:我们的效劳是表达在细节上的。点菜时效劳人员会适当地提示顾客并为顾客删减菜品以适应所需,同时告知点的菜端上桌面是不退的。之所以不给退菜,首先是对顾客负责,其次是我们火锅店的自律。顾客多点的菜可以带走,也可以推入火锅处理。 2.4.2 讨论和开发过程 川味火锅虽然种类繁多,但是归结起来无非只有两类,一类是白汤火锅,一类是红汤火锅,而我们经营的就是最具川味的红汤火锅,我们会从四川本地聘请一系列的火锅师傅作为我们本店的正式厨师,刚开头的时候我们会以正宗的四川风味经营,经过
11、三个月之后我们会依据顾客的点菜率以及顾客的口碑和意见来适当调整某些火锅的底料,以更好的适应郑州市及前来郑州旅游的人们的口味。 2.4.3 市场前景猜测 我们经过调查发觉郑州本地的正宗四川风味并不多,而且郑州市政府将投入更大的精力、财力来建立龙子湖及周边地区,龙子湖风景名胜区将成为郑州市旅游的一大胜地和高消费地点,随着改革开放三十年以来中国经济的高速进展,旅游消费已经能为绝大局部一般居民所承受,因此我们产品肯定会具有良好的前景,我们的效劳也将根据大型酒店的高标准效劳来吸引顾客,同时依据在龙子湖四周设点的独有条件,我们会适时推出更好的效劳来赢得客户,信任有了高层次的产品以及高质量的效劳我们将会赢取
12、高额的利润。 三、市场分析 据统计,2023年火锅市场容量到达了4000多亿元。在市场占有率方面,小肥羊是火锅销量第一品牌,但其市场份额相比在几千亿的大市场只是市场中毫不起眼的一局部,在火锅市场远远未曾到达一个肯定强势品牌的程度。 从市场占有率来看,整个中国火锅连锁市场还处于一个初级层面的竞争,在一个未定型的市场格局之中,一切皆有可能。 那么在初级竞争状态下的中国火锅市场,火锅将有着怎样的进展趋势?存在着怎样的品类时机?对于火锅企业或马上进入火锅市场的企业来说,如何把握住品牌延长或进入市场的方向与时机? 与消费品市场相比,郑州市餐饮业增幅较08年有所下滑。但随着经济形势的不断好转以及用餐标准的
13、不断提高,我市餐饮市场在婚宴、家宴、亲朋聚会等传统消费方式以及商贸局组织开展的“伏羊节”、“百家餐饮企业美食大联展”、“安康美食送到家”等大型餐饮业营销活动的有效带动下,仍保持了20%以上的增长速度,较09年上半年提高了10个百分点。 四、营销战略 市场营销筹划是一门讨论竞争和不断变化的市场环境中如何识别,分析,评价,选择和利用市场时机,如何开发适销对路的产品,探求火锅店生产和销售的最正确形式和最合理途径,目的就是以最少的劳动消耗取得最大的经济效益。 结合本酒店的实际状况和中国传统的民族风俗,为了更好的开展本店销售效劳工作,到达经济效益与社会效益双丰收,特制定此方案。 4.1 目标市场分析 本
14、店的顾客主要是中层人士和单位工作人员,还有许多是家庭消费,但其中也有不少是公款消费,这要求我们必需了解那些公款消费。 4.2 定价策略 1、菜根本上可以保持原价,可采纳打折的方法。 2、价格不要偏高,人均消费掌握在100元以上(不含酒水)。 3、其他的酒水价格和其它效劳的价格可依据本店的实际状况敏捷变动,在传统节气的前后到达最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。 4.3 营销策略 1、开创独特口味的汤头 以最根本的原味汤头为根底,尽可能地查找各种适合的原物料融合其中,不断尝试制造出适合作为锅底的新口味汤头,拉开与竞争对手间的差距。 2、查找特色性食材 在了解现有全部汤头特性的前提之下,查找并引
15、进适合这些汤头的特色性食材,制造同业间没有的差异化。 3、为淡季规划敏捷的行销策略 火锅的旺季在冬、夏二季,淡季则在3、4、6、9月的季节交替时期。只要业者能在淡季时规划出好玩的行销活动,将商品包装成能吸引全部人目光的目标,不但能连续旺季时的营运佳绩,更在淡季时超前同业一大步。 4、完善的效劳 火锅业效劳过程比一般餐店多出1至2倍的时间,相形之下,完善的效劳尤其重要。 5、在重要的节气期间,如中秋,国庆等,由于本店无住宿效劳,可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动,相互介绍客户,这样可以增加客户群。 6、在饭后赠送一些和火锅相关的小礼物(上面要印上酒楼的名称、电话、地址、网址)。 4.4 推广
16、策略 1、在本店的门口四周、汽车站放置户外广告(户外广告采纳喷绘为主,条幅相结合的形式)。 2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。 3、用手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,留意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。 4、建议做我们自己的网站。网站上做个弹除框广告或者比拟大的FLASH动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必需要和营销的内容相符合。 5、也可采纳传单广告,但传单的质量必需要高。留意:以上的广告可同时选择几种,推广的重点在市区,也可向周边的县市推广。 4.7 其它建议 1、随时保存一些重点顾客的资料。 2、在争取顾客同意的条件下,把顾客的信息记录下来(关键是顾
17、客的名字和手机号码),为以后的推广效劳(以后可以细化这个内容)。 3、尽快做好我们自己的网站,网站必需要由专业的人士制作,域名既要简洁有要好记,网页的设计上要表达出本店的特色,颜色以暖色调为主,主页最好要一个大的FLASH动画,还要有新闻公布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工消遣等方面的内容。通过网络营销(最大的优势是受众范围大,花费少)增加本店的知名度。 五、业务体系 5.1 总部建立 一、饭店布局 1.功能划分合理; 2.设施使用便利、安全。 二、内外装修采纳高档、豪华材料,工艺精巧,具有突出风格。 三、饭店内公共信息图形符号符合LB/T 001。 四、有中心空调,各区域通风良
18、好。 五、有相适应的计算机治理系统。 六、有背景音乐系统。 七、前厅(共20项) 1.面积宽阔,与接待力量相适应; 2.气氛豪华,风格独特,装饰高雅,色调协调,光线充分; 3.有与饭店规模、星级相适应的总效劳台; 4.总效劳台有中英文标志,分区段设置接待、问讯、结帐,24小时有工作人员在岗; 5.供应留言效劳; 6.供应一次性总帐单结帐效劳(商品除外); 7.供应信用卡效劳; 9.总效劳台供应饭店效劳工程宣传品、饭店价目表、中英文本市交通图、全国旅游交通图、本市和全国旅游景点介绍、各种交通工具时刻表、与住店客人相适应的报刊; 10.有饭店和客人同时开启的珍贵物品保险箱。保险箱位置安全、隐藏,能
19、够爱护客人的隐私; 11.设门卫应接员,18小时迎送客人; 12.有小件行李存放处; 13.设值班经理,18小时接待客人; 14.设大堂经理,18小时在前厅效劳; 15.在非经营区设客人休息场所; 16.供应店内寻人效劳 17.供应代客预订和安排出租汽车效劳; 18.门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道,配备轮椅。有残疾人专用卫生间或厕位,能为残疾人供应特别效劳; 19.至少能用2种外语(英语为必备语种)供应效劳。各种指示用和效劳用文字至少用中英文同时表示; 20.总机话务员至少能用3种外语(英语为必备语种)为客人供应电话效劳。 5.2 生产治理 厨房治理是现代餐饮业治理的重要组成部份。不光从对
20、于客人不断转变的餐饮要求方面看,仅从餐饮业获得最正确利润和长远进展的方面来看,厨房治理都是重要的。 在谈及厨房治理之前,我首先对于厨房员工乃至整个餐饮部、酒店将提倡和崇尚的风气加以陈述。 一、倡亲切风气 所谓亲切,即全体员工,包括治理者与员工,员工与员工,员工与顾客彼此融洽如一家。 二、提倡团结风气 所谓团结,即全体员工分工明确,又相互合作,是目标方案范文.库.整.理全都下的团结。这种团结是企业实现方案-范文库.整理.自已目标方案范文.库.整.理的根本保证,是企业进展的动力,团结才能使员工同心同德,并肩工作。 三、提倡互助风气 所谓互助,即员工无论在工作中,还是生活中都彼此相互关怀相互爱惜和帮
21、忙。 四、提倡友爱, 即员工彼此友好相处,相互厚爱,友爱以“仁”为根底,只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已,宽于待人。 五、提倡勤俭风气 所谓勤俭,就是勤劳简朴。勤俭是企业的珍贵财宝,而厉行节省,反对铺张,同样是企业兴业之道。 六、提倡敬重风气 所谓敬重,即是企业内部尽管有职务,工种之分,但企业的每个成员都要能彼此敬重,不轻视他人,多看别人的优点,多向别人学习,能敬重别人的人格、学问、技术和劳动乃至生活习惯。 七、提倡合作风气 所谓合作,即工作尽管有分工,但能做到分工不分家,能分工合作,不以邻壑,不管份内外的事才都能关怀,尽心尽力地去做,主动帮忙别人。 八、提倡信任风气 所
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