企业管理资料-会议管理制度文档范本.docx
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1、会议管理规章制度质量部制造部与设计部发展部会物料部市场部部研发部人事行政部门总经理记录:审核:批准:第一章总则第二章会议分类及审核或者签字第三章会议管理第四章奖惩第五章附则第1章总则 第1条引言 为规范公司或者机构会议管理,提高会议相关质量,降低会议成本,特制定本规章制度.第2条适用范围 本规章制度适用于公司或者机构所有相关部门的会议管理.第3条管理权责1、人事行政部负责公司或者机构会议的统筹协调及本规章制度的执行监督;2、会议提拟人或主办相关部门负责会议的组织工作,并有权对违反本规章制度的行为提出处罚建议;字”;第2章 会议分类及审核或者签字第1条会议分类,见附表会议分类序号会议名称主题/特
2、点类别主持人参加人1周例会1总结本周工作/安排下周工作2总结上周会议决议的落实情况3公司或者机构例会每周5下午3点 在3号会议室进行4相关部门例会应避免与公司或者 机构例会冲突1公司或 者机构例 会2相关部 门例会1人事部负责人或 指定会议主持人2相关部门负责人 或指定会议主持人1主管以上人员 或会议指定参会 人员;2相关部门例会、 组长以上人员或 指定参会人员.2动员会发言固定,没有讨论程序. 公司或者机构临时召开行政会议相关部门负责人、指 定会议主持人会议发起人提拟 参会人员3研讨会对某1课题或问题切磋、探讨,不1 定有结果.公司或者机构临时召开行政会议相关部门负责人、指 定会议主持人会议
3、发起人提拟 参会人员4评审会对某事物的价值、性能、相关质量 鉴别,必须有结论.公司或者机构临时召开行政会议公司或者机构总经 理或其指定会议主 持人会议发起人提拟 参会人员5专题会为某1专题而开,必须有结论. 公司或者机构临时召开行政会议会议提拟人或会议 提拟人指定会议主 持人会议发起人提拟 参会人员6评比会必须有结论1般在年底或某1重大活动结束后召 开公司或者 机构例会人事行政部负责人会议发起人提拟 参会人员7总结会总结前1段工作,研究、部署下阶段 工作.公司或者 机构例会相关部门负责人或 指定会议主持人会议发起人提拟 参会人员8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情 况.公司或者机构临时召开行
4、政会议会议提拟人或会议 提拟人指定会议主 持人会议发起人提拟 参会人员9调度会任务安排,人员派遣,设备物资情况 的调动.公司或者机构临时召开行政会议会议提拟人或会议 提拟人指定会议主 持人会议发起人提拟 参会人员10相关部门 早会各相关部门固定程序相关部门 会议相关部门负责人自 定相关部门全体人 员第2条 会议发起与审核或者签字1、公司或者机构(例会)和(例行早会)无须发起和审核或者签字;2、研讨、评审、专题、评比、汇报、调度等会议的召开,需由发起 人(主管级以上员),按要求在办公软件里填写会议申请,报到人事行政部, 批转后方可按程序办理相关事项;3、公司或者机构临时行政会议、公司或者机构年会
5、由总经理或副总经理直接发起或由议题涉及业务的主办相关部门负责人发起,总经理或 副总经理批准;3、相关部门会议由各相关部门自行安排,但会议时间、参加人等, 不得与公司或者机构会议冲突;第3条 会议安排的原则为:小会服从大会,临时会议服从例会. 各类会议的优先顺序为:公司或者机构例会、公司或者机构临时行政会 议、相关部门会议.因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限.第3章会议管理第1条 所有会议通知遵照以下规定:1、会议通知1般应在会议召开前1天的12: 00以前,通知对象为与 会人员、会务服务提供相关部门(人事行政部);2、所有会议通知形式采取办公软件会议管理方式通知第2条 会议的其它准备工作遵
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