企业管理资料-某高科技有限公司薪酬管理制度文档范本.docx

《企业管理资料-某高科技有限公司薪酬管理制度文档范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料-某高科技有限公司薪酬管理制度文档范本.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、A公司或者机构薪酬管理规章制度第一章总则第1条为进1步完善公司或者机构各级工作人员的薪酬管理，尽力科学有效的激励与约 束机制，有效调动全体工作人员的工作积极性,提升公司或者机构的经营管理效益,1句国家相 关法律、法规的规定及公司或者机构章程，特制定本薪酬管理规章制度.第2条 适用本规章制度的工作人员包括：总经理、副总经理、财务总监、各相关部门 主管、中层管理人员、基层管理人员以及普通工作人员.第3条 公司或者机构薪酬规章制度遵循以下原则：1、体现收入水平符合公司或者机构规模与业绩的原则,同时与外部薪酬水平相符；2、体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；3、体现公司或者机构

2、长远利益的原则，与公司或者机构持续健康发展的目标相符；4、体现激励与约束并重、奖惩对等的原则，薪酬发放与考核挂钩、与奖惩挂钩.第二章管理机构第4条公司或者机构董事会薪酬与考核委员会以及人力资源相关部门是负责对董事、 高管人员、中层管理人员以及各级工作人员进行考核并决定薪酬的管理机构.第5条薪酬与考核委员会的职责与权限详见公司或者机构董事会薪酬与考核委员会 工作细则第三章薪酬的构成与确定第6条 公司或者机构把工作人员分成2类:管理岗工作人员和技术岗工作人员.结合公 司或者机构实际情况,薪酬体系分为管理类和技术类两个职系.针对技术类职位而言，公司或 者机构使用了 10个等级（多能操作工、技术员、相

3、关质量工程师、研发工程师和设备经理 等），针对管理类职位而言,公司或者机构使用了 106个等级（文员、人力资源助理、领班、 执行秘书、相关质量工程师和总经理等）.第7条 不同岗位系列采取不同的薪酬组合.1、管理类：岗位工资+业绩工资+奖金+各种津贴、补贴+福利.2、技术类：岗位工资+项目提成+奖金+各种津贴、补贴+福利第8条 基于岗位系列结合管理层级考虑,第8条提及的薪酬组合将做如下调整：公司或 者机构高级管理人员（含高级技术人员）实行年薪制，中层管理人员、技术人员实行等级工 资制.第9条薪酬构成1、岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可 享受,无出勤不享受

4、.岗位工资相关标准实行1岗多档.2、业绩工资：业绩工资是指工作人员完成岗位责任及工作,公司或者机构对该岗位所达 成的业绩而予以支付的薪酬部分.绩效奖金的结算及支付方式详见公司或者机构绩 效考核管理规定.3、项目提成：公司或者机构技术类工作人员完成项目享受项目提成，按公司或者机构业 务提成管理规定执行.4、奖金：奖金是公司或者机构为了完成专项工作或对做出突出贡献的等工作人员的1 种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等.5、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的工作人 员予以的津贴.6、加班工资：加班工资是指工作人员在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的 工作任务而支付的

5、工资部分.7、各类补贴：包括特殊津贴，是指公司或者机构对高级管理岗位人员基于他的特长或者 特殊贡献而协议确定的薪酬部分；其他补贴，包括手机补贴、出差补贴等.8、某工作人员个人相关扣款：扣款包括各种福利的某工作人员个人必须承担的部分、 某工作人员个人所得税及因工作人员违反公司或者机构相关规章规章制度而被处 的罚款.第10条公司或者机构技术类岗位等级及薪酬水平第101条 公司或者机构管理类岗位等级及薪酬水平职位名称1 eve 1Salary （元）设备经理537000软件测试经理526555相关质量经理516117研发主管515809计划主管505478研发工程师494987高级软件工程师4950

6、76电子工程师494780软件工程师484900相关质量工程师474688技术员432452线长432200小车司机422109多能操作工411510职位名称1 eve 1Salary （元）总经理578628财务总监568465地区人力资源经理557546生产经理547356厂务经理536436财务经理526210相关质量经理516735计划主管505478采购主管505799地区人力资源主任495210仓库主管494897财务分析师484743执行秘书474289人力资源专员463679采购员463210领班453489进出口专员453572人力资源助理443123接待文员432123文员

7、422091第4章薪酬支付第102条岗位工资和业绩工资、项目提成：进行月度考核，每月发放1次；奖金：以年 度综合考核为准,按年发放;核心工作人员采取长期激励措施,而非核心工作人员的薪酬需要 及时兑现.奖金要会计年度结束后,根据经营业绩核算后发放,公司或者机构应根据历史经验数据 和当年业绩情况,合理预计当期应付薪酬并预提.当期实际发生金额大于预计金额的,应当补 提应付薪酬；当期实际发生金额小于预计金额的,应当冲回多提的应付薪酬.第103条 公司或者机构发放薪酬均为税前金额,公司或者机构将按照国家和公司或者机 构的有关规定，从工资奖金中代扣代缴某工作人员个人所得税、各类社会保险费用、按照公 司或者

8、机构考勤规定扣减的薪酬、其它国家或公司或者机构规定的款项等某工作人员个人应 承担缴纳的部分,剩余部分发放给某工作人员个人.第五章薪酬调整第104条 薪酬体系应为公司或者机构的经营战略服务,并随着公司或者机构经营状况的 不断变化而作相应的调整以适应公司或者机构的进1步发展需要.第105条公司或者机构工作人员的薪酬调整依据为：1、工作人员的表现：公司或者机构实行以表现为主的文化,年度薪资的调整主要取决于 工作人员的表现.2、同行业薪酬增幅水平：每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据，收集同行业的薪酬 数据,并进行汇总分析,作为公司或者机构薪酬调整的参考依据.3、通胀水平：参考通胀水平，以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司或者机构薪酬 调整的参考依据.4、公司或者机构盈利状况.5、组织战略和组织结构调整.6、岗位发生变动的个别调整.7、公司或者机构人力资源的供求状况.8、国家相关的政策法规.第六章附则第106条本规章制度经股东大会审议通过后生效实施.修改时程序同上.第107条股东大会授权董事会根据本规章制度制定具体实施细则，并由董事会薪酬与考 核委员会负责具体实施工作.第108条本规章制度未尽事宜以及与相关法律法规和公司或者机构章程相冲突事宜,按国家有关法律、法规及公司或者机构章程执行.第109条 本规章制度由董事会负责解释.