企业管理资料-某集团有限公司企业标准:薪酬管理制度文档范本.docx
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1、Q/某集团XX或者机构企事业单位相关标准薪酬管理规章制度20161一1实施编制审核审核或者 签字20161一1实施20161一1 发布某集团XX或者机构发布薪酬管理规章制度管理1、目的为适应企事业单位发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进1步拓展工作人员职业上升通 道,建立1套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司或者机构现状,特制定本 规定.2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.2.1 公平:是指相同岗位的不同工作人员享受同等级的薪酬待遇;同时根据工作人员绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担 不同的工资差
2、异;竞争:使公司或者机构的薪酬体系在同行业和同区域有1定的竞争优势.2.2 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动 工作人员的积极性和责任心.2.3 经济:在考虑集团公司或者机构承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬, 使工作人员与企事业单位能够利益共享.2.4 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司或者机构管理规章制度基础 上.3、管理机构薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.1 薪酬委员会职责:3.1.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、
3、专 项奖等).3.1.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权.本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责.4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、工作人员岗位价值(对企事业单位的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及工作人员职业发展生涯等因素.(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为6个层级分别为:1层级(A):集团总经理;2层级(B):高管级;3层级(C):经理级;4层级(D):副理级;5层级(E):主管级;6层级(F):专员级.具体岗位与职级对应见下表
4、:鸥江职级UL4 冈位对应表序号职级对应岗位1A集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各相关部门经理、分公司或者机构总经理4D集团各相关部门副经理、分公司或者机构副总经理5E集团及各子公司或者机构承担相关部门内某1模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司或者机构承担某1具体工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为8个级差(Al、A2、A8) ,D、E岗位层级分为6个级 差.具体薪级见:附件鸥江职级薪级表.6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+某工作人员个人相关扣款+业务提 成+奖金6.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核
5、定.正常出勤即可享受, 无出勤不享受.6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的工作人员予 以的津贴.6.3 绩效奖金:绩效奖金是指工作人员完成岗位责任及工作,公司或者机构对该岗位所达成的 业绩而予以支付的薪酬部分.绩效奖金的结算及支付方式详见公司或者机构绩效考核管理 规定.6.4 加班工资:加班工资是指工作人员在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作 任务而支付的工资部分,公司或者机构D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗 位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资.6.5 各类补贴:6.5.1 特殊津贴:是指
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