企业管理资料-目标责任书运营总监文档范本.docx

《企业管理资料-目标责任书运营总监文档范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料-目标责任书运营总监文档范本.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2013年运营总监目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关 系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务,全面负责 企业内部营运管理 工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后， 双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）制定企业基本规章制度、运营流程，并监督各项规章制度、流程、文化的实 施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算；3）严格控制公司各项运营成本；4）与各相关政府相关部门、企事业单位建立良好的关

2、系；5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各相关部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的 工作失误现象发生。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中， 固定工资为;绩效工资为 ;分红;年终奖金为 o2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的%;四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表运营总监考核评分表（年度）考核

3、期间：年 月姓名1-1-1C00 （运营总监）任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结 果1公司规章制度、 运营流程的建 立及实施30%建立公司各相关部 门规章制度及公司 运营流程，并实施建立规章制度及流程且 实施率达到90%以上为30分；建立规章制度及流程且 实施率达到80%以上为20分；建立规章制度及流程且 实施率达到70%以上为10分；未达成0分2规章制度、文化 执行统一性20%公司规章制度、文化 与整体保持一致，无 不融合现象发生规章制度、文化统一 20 分；有不融合现象发生为0 分3对外协调及时 性15%与各相关政府相关 部门、企事业单位建 立良好的关系，无不

4、良事件发生达到要求15分； 出现一次不良事件扣5分，直至为04公司人才梯队 建设10%按照公司战略规划 组建合理的人才梯 队人才梯队达标10分； 人才梯队达标率90%以 上5分；90%以下0分5公司事务协调 及时性10%各相关部门工作畅 通、融洽，无因扯皮 现象引起的工作失 误现象发生达到要求15分； 出现工作失误一次扣5分，直至为06运营成本控制15%按照公司战略目标 严格控制公司运营 成本控制在5%以内15分； 控制在6%以内10分; 超出6%为0分行 为 考 核加权合序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不

5、才旨责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜 任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分3人际关系1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成 为战略合作方一级5分；

6、二级10分； 三级15分； 四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分加权合计总分二业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %二签字:（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数X

7、K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若 乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、 公物私用2、 不按相关标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解 约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年 月 日年 月 日