年终表彰大会发言稿.docx

《年终表彰大会发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终表彰大会发言稿.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年终表彰大会发言稿篇一：经典的年终总结大会发言稿 年终总结大会发言稿 惠通各为同仁，敬重的客户 下午好！ 首先感谢支持我惠通发展的客户们赐予我厂的信任与支持！特殊感谢能够坚持奋斗到今日的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及新春的庆贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆忙而过的2022年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成果，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和2022质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目

2、申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的询问公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大实力赚多少钱，你们的工资自己定！敬爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，原委我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和 我同一个方向，我们就肯定会向前进中的动车一样奔驰！ 你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务特别紧的状况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟

3、到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就须要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人埋怨工作烦，不愿担当责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主子翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我信任在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起共享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬业的员工有许多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成果，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们

4、优化部的潘志桥的苦心探讨下只用几个模具的改造就轻而易举的成功投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的2022年里，我们为了保证客户的满足度确保设计出的产品顺当投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程限制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量限制上我还是坚持：过程限制、主动补救、 查明缘由、担当责任的十六字方针。以客户满足为核心，本着环环限制，精益求精，主动进取并持续改进，确保产品质量和流程限制的精确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满意并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的过程中

5、，本着追求完备，创建精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有实力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势呈现。在同行订单不足的状况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告知各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节上升，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理不遗余力使我们厂呈现出团结一心，主动向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们

6、将接着尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结阅历与成果的同时，我们也清晰的意识到企 业在发展的过程中仍有须要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还须要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还须要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有

7、序，员工生活更加充溢富有，同时也要加强对全体员工的思想教化和技能培训，特殊是平安生产意识肯定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2022年 质的飞跃！ 总之，2022已成过去，2022接踵而来，我信任，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，同心协力，勇于担当，扎实工作，与时俱进就肯定能够圆满完成我们2022年产值翻一番的目标！ 最终，再次庆贺大家在新的一年里！：工作顺当，身体健康，合家快乐，新春开心！ 2022-01-1 篇二：年终总结大会发言稿 发言稿 各位同仁： 大家上午好！ 伴随着2022年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年惊慌而又繁忙的工作。今日我们在此召开年终总结大会，对过去一

8、年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了肯定的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就202

9、2年的主要工作做一些回顾： 一、销售方面： 产品销售业绩突出。2022年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2022年销售总额亿元，较去年同期增长 %，占年安排的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 二、财务管理方面： 一个优秀企业必需建立健全企业制度，特殊是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。2022年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，

10、下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作主动性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。 三、生产经营方面： 生产经营成果斐然。2022年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年安排的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年安排的%；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2022年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。 四、人力资

11、源方面： 在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的爱护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同 时培育员工爱厂如家的主子翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避开人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2022年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 五、产品研发方面： 今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2022年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋

12、、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制胜利标记着*集团的研发实力迈上了一个崭新的台阶。 六、选购管理方面： 集团选购部门2022年以保证质量、限制成本、择优选购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价选购制度以来，在选购的各个环节接受财务部门的监督，使选购工作更加透亮，使选购部门的管理更加规范。2022年选购部选购

13、金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，选购工作的改善空间还是很大的，希望选购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。 以上工作是我们大家在2022年共同取得的一些工作成果，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2022年的成果还是比较满足的。当然，成果只能代表过去，我们还将要面对将来更大的挑战和更困难的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还须要做好2022年的工作规划。2022年，我们还须要在以下方面做更多的努力： 一、销售工作： 2022年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升

14、公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特殊是肯定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就须要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2022年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成果。 二、财务管理工作： 要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财 务预算工作对加强管理、堵

15、塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有非常重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、选购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。接着推动以财务为核心的信息化建设，对全部核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到刚好、精确、全面的向公司经营管理层供应财务信息。 三、加大设计和研发投入，做好科研工作，驾驭核心竞争力。 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提

16、。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2022年，我们的研发中心重点是要延长新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还须要重点加强优秀研发技术人才的引进和培育。作为公司的研发部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，肯定不能有丝毫放松的心态。 四、进一步加强生产精细化管理。 公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料选购、生产成本预算、核算等方面加大力

17、度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产实力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，肯定要使公司的产品在品质方面得到保证。 五、实施人才战略，进一步开发人力资源。 当今世界，人们越来越相识到企业间的竞争归根究竟就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁驾驭限制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格运用；

18、有德无才，培育运用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用的原则。2022年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的聘请工作；二是加大人力成本的合理运用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们*成立了自己的商学院，那就肯定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培育更多人才。 六、选购管理工作： 我们集团公司一年的选购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的选购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2022年，要求我

19、们的选购部门要结合市场状况不断降低原材料选购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的选购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不奢侈。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，选购到合适数量的原材料。 由于时间有限，我们不能对全部部门的工作都在今日的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。 最终，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全

20、体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当！身体健康！合家华蜜！感谢各位。 篇三：在年度先进集体、先进个人表彰大会上的讲话 在年度先进集体、先进个人表彰大会上的讲话 同志们： 今日,公司隆重召开年度先进集体、先进个人表彰大会。在此，我代表公司党政，向受到表彰的先进集体、先进个人，表示热情的庆贺！向辛勤工作在各个领域、各个岗位上的全体干群，致以真诚的问候！ 劳动孕育收获，劳动者成就事业。近年来，公司上下围绕构建“平安、高效、和谐”的煤炭企业，构建“规范治理、高效运行、持续发展、和谐共荣”的优秀上市公司，“抓重点夯基础严管理保平安，稳产量提质量调结构增效益，重责任抓规范促主动提效能”，取得了较好的

21、业绩。到去年底，矿区平安形势总体稳定，领先发展呈现出好趋势、好态势、好气概。这其中的每一个进步，都凝合着全体干群的心血和汗水；每一项成就，都饱含着先进典型的奉献和进取。实践证明：我们的员工，是特殊能战斗的生力军；我们的先进典型，是能够引领发展的中坚力气。 先进典型无尚光荣，先进精神弥足宝贵。今日受表彰的先进集体和先进个人，虽然岗位、经验、事迹各不相同，但精、气、神是一样的。他们象天轮，坚守信念不停机；象风钻，能打硬仗不退缩；象支架，敢于负重不松劲。他们都很一般，工作生活在我们身边，是一百零一米井下并肩作战的工友，是朝夕相伴一起共事的同事。但他们的事迹和精神很感人，给人以暖和和力气，是教化干群的

22、最好教科书，最具劝服力；是凝合干群的最好“粘合剂”，最有号召力。公司上下要把这本教科书学好，把这个“粘合剂”用好，激励和团结全体干群艰苦创业、共同创建、争先创优，干好共同的事业。 要以先进典型和先进精神激励干群专心尽心、用心专注。先进所以成为先进，就在于他们比别人先行前进了一步。这个先行，我想首先是思想先行，也就是对工作专心尽心，干一行、爱一行、专一行。一个人干工作并不难，难的是始终如一地干好工作。专心尽心、用心专注，是我们发展的永恒动力源泉。有了这种思想、这种精神，我想大家都会象先进一样酷爱工作、尽职尽责。大家要看到，近年来我们虽然取得了肯定的成果，但发展的任务依旧很艰难。三大命题亟待我们去

23、回答：一是如何抓好平安生产，推动公司平安发展。二是如何实现存量资源的效益最大化，推动公司高效发展。三是如何增加发展后劲，推动公司持续健康发展。对公司而言，这是事关生存、事关长远的要事；对每个人、每个家庭而言，这是吃上饭、吃好饭的大事。馅饼不会从天上掉下来，胜利从来都是专心尽心、用心专注的结果。完成好这些要事、大事，要靠大家凝心聚力一点一滴做起，立足岗位一件一件干好，不浮躁、不自满、不懈怠。毛主席青年时代就说过：“天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会；我们不做谁做？我们不干谁干？”这句话今日读起来，依旧很启发、很激昂。希望大家都能学先进、做先进，在平凡的岗位上不懈努力，在平

24、常的工作中仔细负责，在安静的日 子里保持激情，不当工作的“看客”，不做发展的“外人”，克服“工作疲惫症”、“管理疲惫症”，立足岗位，坚持坚守，建功立业。 要以先进典型和先进精神激励干群求实务实、真干实干。先进不仅是思想的先行者，更是行动的先行者。大家回想一下，今日受表彰的同志，哪个不是多年如一日，在自己的岗位上踏踏实实、埋头苦干。对工作他们不做虚功、不图虚名，干的是“实活”，出的是实绩。正是这样日复一日的求实务实，年复一年的真干实干，他们才会走在前面，成为先进。当下，我们工作中面临着许多困难和挑战，如平安上，矿区自然灾难深重，“头顶一壶水，身边一团气”是井下的真实写照，生产矿井“开采延长，灾难

25、加深”。今年以来，瓦斯、水、火等重大平安威逼呈上升趋势，与天斗、与地斗的压力很大，稍有不慎、稍有懈怠，就会酿成大灾。同时“三违”现象还时有发生，零星事故尚未得到有效遏制。经营上，煤炭市场下行趋势显现，下游的钢铁、水泥等行业严峻开工不足，我们的焦精煤已经遭受“冷空气”，综合煤价下跌看来难以避开，收入、利润空间会受到严峻挤压，经济运行将进入一轮“寒季”。有关经营问题，在二季度工作会上还要仔细分析、谋划对策，今日先给大家“吹吹风”，希望引起大家的高度重视。此外在发展上，我们产能低、规模小、接续矿井不多，可持续发展实力不足，在市场上的话语权、竞争力不强。在诸多困难面前，惟有靠大家求实务实、真干实干的拼

26、劲、闯劲，方能迈过沟坎、冲出难关。希望大家以先进为榜样，发扬先进精神，紧紧围绕“抓重点夯基础严管理保平安，稳产量提质量调结构增效益，重责任抓规范促主动提效能”，做抓平安、保平安的榜样，出好煤、卖好煤的标兵，落实“三项管理”、精细干好工作的典范，同心同德干事业，同心协力促发展。真干实干光是一腔热血还不行，广阔干群特殊是一线冲锋陷阵的同志还要有本领、有实力，不仅想干，还会干、能干好。所以我们要建好班组、抓好培训，提升基层管理水平，增加员工平安、规范作业实力。这两项工作近两年虽然进展很快、进步很大，但决不能松劲，决不能“退潮”。今日，各单位的主要领导都来了，我再次强调：建好班组、抓好培训，是你们这些

27、“一把手”义不容辞的责任。希望你们切实负起责来，接着把工作抓紧、抓实、抓出成效。过两天，公司第四批出国培训的班队长就要东渡日本，希望同志们珍惜机会、珍惜荣誉，专心感悟世界一流企业精细化管理的理念、做法，回来后更加干好自己的工作。 要以先进典型和先进精神激励干群节俭节约、规则规范。我们的先进能够得到组织认可、群众公认，很重要的一条，是他们具备优秀的品德、德行，所以能被大家选出来、推上来。这种品德、德行，突出的一点就是工作生活上节俭节约，言行举止上规则规范。眼下，我们方方面面须要投入的许多，市场环境对经济运行的压力很重，党组织对干部监管的力度很大，特殊须要大家节俭节约、规则规范。但是现在一些单位、

28、一些同志的行为与这种要求是不相称的，有的还出了事情。大家要严格执行“三条红线、十项禁令”等制度，特殊是内部交往中，中午 要肯定禁酒。最近公司对煤矸石销售、废旧物资处理等业务作了新的规定，各单位、各级领导务必遵守制度、规范办事。要厉行节约，节支降耗、削减奢侈，把钱花在刀刃上。要加强廉政建设，个人要注意修养品德，组织要加强监督，加大惩处力度。 先进典型是榜样，先进精神是珍贵财宝。公司上下要以此次会议为契机，在矿区大张旗鼓地宣扬先进典型、弘扬先进精神，调动一切宣扬资源、利用全部宣扬渠道，把学习的旗帜树起来，把先进的导向发挥好，让“先进光荣、先进精神光辉”成为共识，引导广阔干群立足本职、爱岗敬业，把先

29、进精神凝合成干事创业的强大动力，转化为争创一流的详细行动，形成老先进再立新功，新先进不断涌现的良好局面。要关切爱惜先进，努力为他们的学习、工作和生活创建更好条件，切实帮助解决实际困难，让先进受敬重、有地位、得实惠。先进不仅是无尚的荣誉，更是一种责任。每一位先进要珍惜荣誉、保持本色，充溢“当一次先进，做一辈子先行者”的豪情，亮亮堂堂地走在员工群众的前面，在公司“领先发展，五年倍增”中再创佳绩、再立新功。 感谢大家！ ? 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页