企业管理资料-某集团公司薪酬管理制度文档范本.docx

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1、某集团公司（中国）公司薪酬管控规章批准： 时间：项目经理拟定： 时间：项目顾问师加班岗位工资=加班工资X岗位工资占比=800.42X70%=560. 29加班绩效工资=加班工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数=800.42X30%*1.0=240.13该文员月度薪酬结构表收入总额：1865工资总额：1815工龄补贴：50学历补贴：0相关标准工资：1014.59加班工资：800.42岗位工资：710.21绩效工资：304.38加班岗位工资：560.29加班绩效工资：240.13请假工资计算：假如该文员，本月正常上班时间请假8小时，周6加班时间请假8小时.则请假应扣工资的计算请假应扣相关标准日薪二

2、干部及员工月薪/37.425=1815/37.425=48.50请假应扣加班日薪二请假应扣相关标准日薪*2.0=48.50*2.0=97.0请假后的应发相关标准工资应发相关标准工资二月工资总额*55.9()%一请假应扣相关标准工资= 1014.59-48.50=966.09应发岗位工资二应发相关标准工资X岗位工资占比二(月工资总额*55.90%一请假应扣相关标准工资)x岗位工资占比 =966.09 x 70%=676.26绩效工资=应发相关标准工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数=（月工资总额*55.90%一请假应扣相关标准工资）X浮动工资占比x绩效考核系 数=966.09 x 30% x 1

3、.0=289.83请假后的应发加班工资应发加班工资二月工资总额*44.10% 一请假应扣工资=800.4297.0=703.42应发加班岗位工资=应发加班工资x岗位工资占比=（月工资总额*44.1（）%一请假应扣加班工资）x岗位工资占比=703.42 x70%=492.39加班绩效工资=应发加班工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数=（月工资总额*44.10%一请假应扣加班工资）x浮动工资占比x绩效考核系数= 703.42 x 30% x 1.0=211.03该文员请假应发月度薪酬结构表应发相关标准工资=014.59-48.50=966.09应发加班工资=800.42-97.0=703.42应发

4、岗位工资：676.26应发绩效工资：289.83*1.0=289.83应发加班岗位工资：492.39应发加班绮效工资：211.03*1.0=211.03应发工资总额：1669.51工龄补贴:50学历补贴：（）应发收入总额:1719.512. 5工龄补贴工龄是指进入本公司连续工作的年限.2.1.1 工龄补贴相关标准：表7工龄补贴相关标准253工龄补贴调整周期为1年（1月1日）.薪等服务年限范围12345年及以上1-1510203040502. 6学历津贴必须同时具备以下资格才享有学历津贴：试用期满后；在国家认可的高等学校（电大、函授、党校除外）毕业（取得毕业证书），并 获得相应的学位（大专毕业无

5、需学位）.2621个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的学历按规定发放学历津贴.2.6.3 各种级别的学历对应的学历津贴相关标准，见表8:表8学历津贴相关标准全日制、自考学历可以享受,函授、电大学历不享受学历工资学历大专g及邪津贴（元）8()604003. 0个人相关标准工资确定3.6 在职干部及员工导入阶段本规章开始实施时，首先根据各干部及员工所在岗位职等确定其薪等，然后参 照干部及员工过去的工资水平（含岗位工资、月奖相关标准值），确定其所在 岗位对应薪等上的具体级别.干部及员工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的，定为该面位薪等的最 高薪级，个别人员按照本规章3. 3之规定执行；干部及员

6、工的实际水平低于新确定薪等最低薪级的，定为该岗位薪等的最低薪 级.干部及员工的实际工资水平在新确定薪等的最高与最低薪级范围之内的，按照 就近对套的原则定级.3.1.1 实施后本规章实施后，干部及员工个人相关标准工资的等级调整参照本规章4.0之规定.3. 2新进干部及员工定薪试用期新干部及员工按照所应聘岗位所在薪等的最低薪级的70%-90%支付相关标准工 资.3.1.1 转正期新干部及员工通过试用期，转为正式职工时，需对该干部及员工进行任职资格评 定.并根据评定得分，确定该干部及员工的工资等级.最终报总经理审核批示.3.1.2 新进干部及员工工资等级确定权限表10新进干部及员工工资等级确定权限表

7、新进干部及员工所属 岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理3. 3例外处理例外卤位在面位相关标准薪资与各相关部门面位名称对照表中未明确规定对应薪等的 岗位（如本规章实行后公司新设的岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗 位处理.3.1.1 例外人员个别人员的工资薪等和薪级，可由总经理特别确定，或将其高于正常工资等级范围 的部分以特殊津贴形式发放.4. 0相关标准工资调整4.1 个人工资调整基于绩效的工资调整 基于绩效的工资调整，每年底进行1次，调整依据是干部及员工在本年度的考评 得分，调整后的工资等级于次年1月份开始实行. 基于绩效的工资调整在

8、升级的情况下，调整后的工资等级不应该高于干部及员 工所在岗位对应薪等的最高薪级；在降级的情况下，调整后的工资等级不应该 低于干部及员工所在岗位对应薪等的最低级别. 调整办法计算年度考评得分：年度考评得分=全年绩效考核累积分+ 60X l()()Xwl+(能力评价实际分数+ 态度评价实际分数)：(能力评价满分+态度评价满分)X 100Xw2依据年度考评得分对工资等级进行调整，见表13:表13年度考评得分与工资等级调整年度考评得分比例控制工资等级调整备注代码区间AN865%+ 2级超额部分列入BB71-8520%+ 1级超额部分列入CC51-7060%0无上限比例控制D31-5010%1级超额部分

9、列入EE305%一2级或待岗、调职、辞退wk w2的值与岗位类别有关，见表12:表12不同岗位类别权重分配表基于卤位变动的工资调整人员类别w1w2人力资源部、财务部、文控中心、电脑室、船务部、报 关部70%30%公司总经室、PMC部、塑胶部、装配部、PIE部、工程 部、工模部、品质部、仓务部、营销部、采购部80%20%干部及员工岗位发生变动，必须在变动之日起对工资等级进行调整，并在下1个工 作月开始实行.各种情况下的岗位变动对应的工资调整策略，见表14:表14岗位变动与工资调整策略工资等级调整权限变动类型工资调整策略新岗位薪等高于变动 前岗位薪等调整为新岗位对应的薪等，薪级调整为新岗位对应薪

10、等中不低于变动前相关标准工资水平的薪级.新岗位薪等与变动前 岗位薪等相同原薪级不变.新岗位薪等低于变动 前岗位薪等调整为新岗位的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中 不高于变动前水平的薪级.不同岗位级别及类型的工资等级调整权限，见表15表15工资等级调整权限岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理4. 2普调普调的定义普调是指依据每年本地区或同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数和公 司业绩完成情况而对公司薪资体系中的金额增减或结构进行普遍性调整.4.2.1 普调的操作普调系数法将薪等薪级表中的数据按照普调幅度设定普调系数，薪等薪级表中各等级 新的工

11、资相关标准=旧工资相关标准X普调系数.薪级平移法实际上不是传统的普调概,念，而是普调的1种替代手段.方法是：将上1级的 工资相关标准移到下1级（可以设置虚拟的0级或负数级），最顶端薪级的空 白由新的薪级填补.同时干部及员工的薪级数字随着原薪级的下移而减少，但 是工资相关标准不变.这种方法实际是增加了干部及员工薪酬晋升的空间，但 是如果干部及员工要真正获得加薪，还是要通过绩效考核或岗位变动来进行， 如图1所示.平移前4.2.2 下列人员不参与薪资普调： 病假、事假、自我申请脱产培训进修累计超过1个月者；该年度受到行政处罚大过或降级处理者； 至普调实施日止，转正未满6个月的干部及员工；该年度因违反

12、国家法律，受到法律制裁者普调周期视需要另定.若需要,截止至3月31日.3月份进行薪资普调,4月执行.5.0薪酬计算、审核批示与发放5.1薪酬项目干部及员工工资总额=相关标准工资+加班工资+工龄补贴+学历补贴一应扣款项2薪酬计算5.1.1 出勤数据人力资源部于每月8日前提供相关部门内各干部及员工的出勤数据（以请假条 为准）. 人力资源部依据出勤数据计算干部及员工的考勤及加班数据. 财务部计算干部及员工的工资. 财务部根据出勤数据，计算干部及员工应扣除款项.5.1.2 绩效工资每月8日前，各相关部门必须上报相关部门干部及员工的绩效考核结果.财务部根据公司干部及员工的绩效考核结果、工资等级及绩效工资

13、比例于21 日前完成绩效工资计算.523小数处理工资计算时,各项目1律以元为单位计算,若有小数产生,1律4舍5人.5. 3薪酬审核批示5.1.1 正常审核批示程序财务部完成工资计算并形成工资奖金表后，并于每月15日前送交总经理审核 加匕示.5.1.2 特殊情况如15日总经理因出差不在公司,则工资表交由总经理授权人员审核批示.修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本无第1次成文2007/11/22A/0A/05. 4薪酬发放 薪资发放时间：每月20日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放. 干部及员工在领取工资前，必须依照规定的手续,用钢笔或签字笔在工资表上签名. 因计算

14、错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发工资时 直接扣除超额部分.6. 0附则 如公司有其它特别薪酬管控规章，应与本规章结合使用. 干部及员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起1 月内未行使,则视为弃权. 薪酬福利规章规定的工资为税前工资. 薪酬福利规章规定的工资已包括干部及员工社会保险费用中个人自缴部分. 对于本薪酬福利规章未规定的事项，依公司有关规章办理. 薪酬福利规章自颁布之日起开始执行，其它类似或有冲突的规定自本规章执行之日 起自行失效. 本规章解释权归公司人力资源部所有.7. 0附件附件1奔迈颂怡工时计算说明奔迈颂怡干部及员工的

15、每月相关标准工作小时数为299.4小时，计算过程如下: 每月正常工作天数：365-10-52*2=251251/12=20.92 天每月周6加班天数：52/12=4.33 天每月相关标准工作小时数：20.92*8+20.92*2* 1.5+4.33*8*2= 167.36+62.76+69.28=299.4 小时1.2相关标准工资占月工资总额的比例是55.90%,计算过程如下：每月正常上班小时数海月相关标准工作小时数=167.36/299.4=55.90%每月相关标准工资二月工资总额*55.90%L3加班工资占月工资总额的比例是44.10%,计算过程如下：每月加班上班小时数/每月相关标准工作小

16、时数=132.04/299.4=44.10%每月加班工资二月工资总额*44.10%L4新工资的日薪、时薪与月薪换算公式新工资相关标准日薪二干部及员工月薪/37.425新工资相关标准时薪二新工资相关标准日薪/8二（干部及员工月薪/37.425） /8新工资的相关标准工资换算公式每月相关标准工资二月工资总额*55.90%岗位工资=相关标准工资x岗位工资占比绩效工资=相关标准工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数新工资的加班工资换算公式每月加班工资二月工资总额*44.10%固定加班工资=加班工资x岗位工资占比绩效加班工资=加班工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数附件2薪等薪级表附件3岗位相关标准薪资与

17、各相关部门岗位名称对照表附件4不同岗位固定与绩效薪资比例对照表不同岗位固定与绩效薪资比例对照表卤位类别包括卤位岗位工资：绩效工资加班卤位工资：加班绩效工资管控 类高层管控类总经理、副总经理40:60中层管控类各经理、各部主管、副主管60:40专业 美财会类财务部岗位80:20人力资源类人力资源部岗位行政事务类总经理助理、文控中心、电,脑室、船务部、 报关部技术 类研发类工程部、工模部岗位70:30工艺技术类PIE部岗位质检类品质部岗位生产作业 类生产管控类注塑部、装配部、PMC部岗位70:30采购类采购部岗位生产辅助类仓务部岗位营销 类营销类营销部岗位80:20附件5任职资格相关标准与薪资等级

18、对照表附件6薪资结构表附件7干部及员工工作态度与能力评估表干部及员工工作态度与能力评估表（适用于主管及以上人员）评估客体（被评估者）评估主体（评分者）干部及员工 姓名评分者姓名职务名称职务名称所属相关部 门所属相关部 门评估期间与客体关系评估主体态度评估得分能力评估得分得分平均权重加权分数得分平均权重加权分数自我评价分10%分分10%分上司评价分60%分分60%分同事评价1分分30%分分分30%分2分分3分分4分分5分分合计态度评估最终得分：分能力评估最终得分：分注：加权分数=得分X权重（自我评价与上司评价）；加权分数=平均分X权重（同事评价）说明：1、主管以下人员，由直接上级评价即可.主管及

19、以上人员采用此表评价.2、同事评价的评价人员由人力资源部选取35名进行评分，选取的人员必须包含相关 部门内部和相关部门外部的人员，并且相关部门外部的人员不得少于相关部门内部的 人员.干部及员工工作态度与能力评估表（适用于主管以下人员）评估客体（被评估者）评估主体（评分者）干部及员工 姓名评分者姓名职务名称职务名称所属相关部 门所属相关部门评估期间与客体关系评估主体态度评估得分能力评估得分上司评价分分干部及员工工作态度评估相关标准与评分表（配分为25分）评估项目项目定义配分执行力在任何环境下，不折不扣地完成任务的态度5分合作性能否同周围同事搞好关系，齐心协力做好工作5分纪律性服从上级主管的管控，

20、遵守公司各项工作纪律的情况5分主动性对复杂和困难的工作所持的态度5分品德言彳丁个人的道德素养的综和5分评估标准实际得分 （打）项目等级等级描述得分执 行 力优：服从指令并能随机应变，兢兢业业，忠于职守5分良：听从工作安排，扎扎实实地做好必要的基础工作4分中：简单地执行上级指示并完成任务3分差：对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够2分劣：不服从工作安排或表现出抵触情绪1分合 作 性优：以集体利益为重，与任何人都能合作，并施以好的影响5分良：有合作精神和奉献精神,能协助他人完成工作4分中：能与人合作,不易产生摩擦和冲突，但缺乏主动沟通3分差：经常关心自我利益，与他人合作共事有困难2分劣：自我

21、本位，难于与他人合作1分干部及员工工作态度评估相关标准与评分表（续）评估标准实际得分 （打）项目等级等级描述得分纪 律性优：严格遵守工作纪律，无纪律的不良记录和口头批评5分良：能做到自我约束，无纪律问题的书面记录或口头批评4分中：遵守纪律，无此类的书面记录4旦可能会有口头批评3分差：有时不服从指挥或违反工作纪律，有书面记录1至3次2分劣：经常不服从指挥或违反工作纪律，有书面记录3次以上1分主动性优：积极主动开展工作,勇于开拓和克服困难5分良：有工作热情，有较强的服务意识，工作积极4分中：工作勤勉,但表现1般，只愿意从事程序化的工作3分差：从事陌生工作困难，需加以指导和督促，服务意识较差2分劣：

22、不思进取，不愿冒风险，缺乏起码的服务意识1分品 德 言 行优：品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模5分良：品行诚实，言行规律，平易近人4分中：言行尚属正常、无越轨行为3分差:固执己见,不易与人相处2分劣：经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出1分合计：分干部及员工工作能力评估相关标准与评分表（配分100分,其中管控能力40分）评估项目项目定义配分办事能力具有3蚯对所附则的工作进仃业务处理的能力20分创新能力具有较强的创造性思维，并用创新的办法解决工作中相关的问题9分协调能力与工作对象保持良好的人际关系,并运用它有效化解工作冲突15分写作能力掌握本职知识，具有撰写本职范围内的有关文件和

23、报告的能力10分学习能力及时学习、掌握并运用本职工作相关的知识与技能6分管控能力具有较强的计划、组织、控制和负责人的能力，确保相关部门职能的履 行40分备注：“管控能力”仅适用于管控人员评估标准实际 得分项目评估要素等级等级描述得分办 事 能 力对办事流程熟悉的程度（8分）A等对办事流程非常熟悉78分分B等对办事流程比较熟悉46分C等对办事流程不太熟悉23分D等对办事流程很陌生01分需上司出面才能完成的频率（12 分）A等20%以下需要上司出面1012分分B等大约20%50%需要上司出面69分C等大约50%80%需要上司出面35分D等80%以上需要上司出面02分创新能力运用创新的办法解决问题的

24、程度（9分）A等很好解决本业务领域复杂的系统问题89分分B等解决本业务领域复杂的专业问题57分C等偶尔本业务领域解决复杂的专业问题24分D等不能解决本专业较复杂的技术问题01分L0总则41. 1目的41.2适用范围41- 3职责42. 0薪酬组成52. 1薪酬结构总览52. 2相关标准工资52. 3加班工资72. 4请假后工资计算82. 5工龄补贴123. 6学历津贴120个人相关标准工资确定133.】在职干部及员工133. 2新进干部及员工定薪134. 3例外处理144.0相关标准工资调整154.1 个人工资调整155. 2普调175.0薪酬计算、审核批示与发放195. 1薪酬项目195.

25、2薪酬计算196. 3薪酬审核批示195.4薪酬发放206.0附则217.0附件22附件1奔迈颂怡工时计算说明22附件2薪等薪级表24附件3岗位相关标准薪资与各相关部门岗位名称对照表24附件4不同街位固定与绩效薪资比例对照表24附件5任职资格相关标准与薪资等级对照表24附件6薪资结构表24附件7干部及员工工作态度与能力评估表25附件8年度综合考评表33干部及员工工作能力评估相关标准与评分表（续）评估标准实际 得分项目评估要素等级等级描述得分协 调 能 力人际关系 的状况 （7分）A等人际关系非常融洽67分分B等人际关系无明显不善45分C等与同事间偶有磨擦23分D等与同事间经常有磨擦01分化解冲

26、突 的能力 （8分）A等经常能化解冲突78分分B等有时能化解冲突46分C等很少能化解冲突23分D等几乎都不能化解冲突01分写 作 能 力卜.司修改的程度（6分）A等几乎没有出现上司修改的现象6分分B等很少需要上司修改45分C等有时需要上司修改23分D等经常需要上司修改01分措辞与格式符合要求的程度（4分）A等非常符合要求4分分B等比较符合要求3分C等不太符合要求12分D等很不符合要求0分学 习 能 力掌握相关的 知识与技能 的及时性（3分）A等非常及时3分分B等比较及时2分C等不太及时1分D等很小及时0分运用相关的 知识与技能 的正确性 （3分）A等从未出现问题3分分B等极少出现问题2分C等偶

27、尔出现问题1分D等经常出现问题0分干部及员工工作能力评估相关标准与评分表（续）评估标准实际 得分项目评估要素等级等级描述得分管 理 能 力计划合理性 （8分）A等非常合理78分分B等比较合理46分C等基本合理23分D等不合理。1分分工合理性 （7分）A等非常合理67分分B等比较合理45分C等基本合理23分D等不合理01分用人得当性 （7分）A等用人得当67分分B等用人无错45分C等用人偶错23分D等用人唯从01分授权合适性（6分）A等充分又明确6分分B等基本充分45分C等略有授权23分D等授权不清。1分培苜充分性 （7分）A等培训有方67分分B等经常培训45分C等偶有培训23分D等不作培训。1

28、分奖惩适合度（5分）A等10分适度5分分B等基本白度34分C等偶尔随欲12分D等总、是随欲0分注：折算得分=合计分（管控人员）折算得分=合计分：60X10（）（非管控人员）折算得分：一分合计：分附件8年度综合考评表年度综合考评表干部及员工姓 名评估期间职务名称所属相关部 门考评维度得分权重加权分数年度综合考评分绩效分%分态度分%分分能力分%分注：权重请参照本规章7.5条的规定年度综合评语:1.0总则目的激励公司干部及员工为企事业单位的发展做出贡献.保障和维护公司干部及员工的合法权益.1.1 适用范围适用于计时工作人员.L3职责1.1 .1总经理薪酬管控规章的审核批示.个人工资奖金表的审核批示.

29、1.2 人力资源部薪酬管控规章的制定、修订与报批.绩效考核数据表的复核、报批.财务部个人工资表的编制、报批. 工资与其他各种补贴的发放. 个人所得税及各种保险金等的代扣代交.1 .1薪酬结构总览如表1所示：公司干部及员工的月度薪酬分为相关标准工资、加班工资、工龄补贴、 学历补贴等4个部分.其中相关标准工资又包括岗位工资和绩效工资两部分，加班工资 又包括加班岗位工资和加班绩效工资两部分22-2.7分别对各部分进行详细表述.表1月度薪酬结构表. 2相关标准工资相关标准工资加班工资岗位补贴工龄补贴学历补贴岗位工资绩效工资加班面位工资加班绩 效工资1.1.1 相关标准工资水平全公司相关标准工资共分为2

30、10等,每个等分别设2109级，各等级分别对应1个 确定的工资相关标准，详见附件1相关标准工资薪等薪级表.根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情,将公司的各个岗位分别归入 不同的薪等，每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的I级和29级之 间上下浮动.详见附件2岗位薪等对照表2.2.1 相关标准工资结构相关标准工资被分为固定和浮动两部分，其中固定工资即岗位工资，浮动工资 又称为绩效工资.不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的，见表2:表2不同岗位的固定与浮动工资占比表注：不同类别包含的岗位详见不同岗位类别固定薪资与绩效薪资比例对照表.岗位类别包括岗位卤位工资：绩效工资加班岗位工资：加

31、班绩效工资管控 类高层管控类总经理、副总经理、总监40:60中层管控类各经理、各部主管、副主管65:35专业 类财会类财务部岗位80:20人力资源类人力资源部岗位行政事务类总经理助理、文控中心、电脑室、船务部、 报关部技术 美研发类工程部、工模部岗位70:30工艺技术类PIE部岗位质检类品质部岗位生产作业 类生产管控类注塑部、装配部、PMC部岗位70:30采购类采购部岗位生产辅助类仓务部向位营销 类营销类营销部岗位70:30岗位工资即为为该岗位的岗位工资，其计算公式为:岗位工资=相关标准工资X岗位工资占比绩效工资是指与干部及员工绩效考核成绩和企事业单位业绩挂钩的工资部分, 其计算公式为：绩效工

32、资=相关标准工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由干部及员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）：表4绩效考核系数表绩效考核等级A级B级C级D级E级绩效考核系数150%120%100%80%60%注：目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人，绩效考核系数按C级计算.2. 3加班工资2.1.1 干部及员工在公司规定的正常上班时间之外加班，计算加班工资.2.1.2 加班工资相关标准：表5加班工资相关标准上班时间加班工资相关标准周1至周5 （超过正常上班8小时 工作时间）1.5*相关标准日薪/时薪周6、周日2.0*相关标准日薪/时薪其它法定节假日3.0*相关标准日薪/时薪2.1.3 加

33、班工资结构加班工资被分为固定和浮动两部分，其中固定加班工资即加班岗位工资，浮动 加班工资又称为加班绩效工资. 不同类别的人员固定与浮动加班工资比例是不同的，固定加班工资与浮动加班 工资的比例与相关标准工资中固定工资与浮动工资的比例相同： 加班岗位工资的计算公式为：加班岗位工资=加班工资X岗位工资占比加班绩效工资是指与干部及员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：加班绩效工资=加班工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由干部及员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）:2. 4请假后工资计算2.1.1 干部及员工请事假需根据请假时间计算请假应扣工资，从应发工资中扣除.请假应

34、扣工资以相关标准工资+加班工资（即月工资总额）为基数折算的日薪（或时薪）扣 减.请假应扣工资相关标准见表6.表6请假应扣工资相关标准请假时间请假应扣工资相关标准周1至周5 （正常上班8小时工作 时间）1.0*相关标准日薪/时薪周1至周5 （超过正常上班8小时 工作时间）1.5*相关标准日薪/时薪周6、周日2.0*相关标准日薪/时薪其它法定节假日3.0*相关标准日薪/时薪2.1.2 请假后工资计算公式2.421请假应扣工资的日薪、时薪与月薪换算公式请假应扣相关标准日薪二干部及员工月薪/37.425请假应扣相关标准时薪=请假应扣相关标准日薪/8=（干部及员工月薪/37.425） /82.422请假

35、后的应发相关标准工资换算公式应发相关标准工资二月工资总额*55.90%一请假应扣工资应发岗位工资=应发相关标准工资x岗位工资占比=（月工资总额*55.9（）%一请假应扣工资）x岗位工资占比绩效工资=应发相关标准工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数=(月工资总额*55.90%一请假应扣工资)X浮动工资占比x当月绩效考核系数请假后的应发加班工资换算公式应发加班工资二月工资总额*44.10% 一请假应扣工资应发固定加班工资=应发加班工资x岗位工资占比=(月工资总额*4410%一请假应扣工资)x岗位工资占比绩效加班工资=应发加班工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数=(月工资总额*44.1()%一请假应

36、扣工资)x浮动工资占比x当月绩效考核系数2.424请假工资计算举例：薪酬对套后，某文员定位4等20级月工资总额1815元，工龄补贴50元，学历补贴0 元,因此月收入总额二月工资总额+工龄补贴+学历补贴=1815+50+0= 1865元.相关标准工资占月工资总额的比例是55.90%,即相关标准工资二月工资总额*55.90%= 1815*55.90%= 1() 14.59加班工资占月工资总额的比例是44.10%,即:加班工资二月工资总额*44.10%= 1815*44.10%=800.42该文员的工资总额中，岗位工资：绩效工资二加班岗位工资：加班绩效工资=70%: 30%.且该干部及员工当月绩效考核等级为C绩效考核系数=1.()岗位工资=相关标准工资义岗位工资占比= 1014. 59X70%=710.21绩效工资=相关标准工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数= 1014. 59X30%*1.0=304. 38