2022年工作计划仓库工作计划.docx

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1、2022年工作计划仓库工作计划 仓库工作安排 仓库工作安排书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资 周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。 对于仓 库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任 务。安排协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速， 面对销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个ERP(企业资源安排)系统能运转起来，将公 司的工作流程及工作状态能实时地系统反

2、映， 给管理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力， 仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全 是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张 可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原 则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个 仓管自己来确定。 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实 物存在偏差，也会加大工作量。

3、仓库管理的目标 帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用； 实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态； 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成 品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反 馈出来； 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数 据反馈出来； 相关的安排和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用， 让员工 意识到自己岗位的作用性。 为组长以上的核心团队鼓劲。 解决全部人

4、员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的 空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库 的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的 搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所 有帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检 重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、 货物来源和去向

5、。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件 真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、 虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有 关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅 通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门 出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记 刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正 常损失

6、要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定 要求。 依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。 仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划， 合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行 科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时 有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工 作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理 布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓

7、库现场管理工 作必需严格根据5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应 的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库管理制度 目的和范围 一、目的1?为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制 度。 二、范围 1?本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管 理。 货品入库验收 一、货品的验收 1?货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2?仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质 部进行检验并仔细填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。 3?产品经检验后，结果NG就通知选购并做好相关退货处埋。 结果0K 就严格按“来料检验单

8、”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为 仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。 二、外购货品的入库 1?仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应 通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库 手续： 2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理： A、货品品种、规格不一样的，则应办理退货； B、货品数量不足的，则应通知供应商补足； C、货品数量超过的，则应办理退货。 核对供货单位发票； 核对销货单； 进口货品还应附码头提单、装箱单。 货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”， 并在入库单上签名，办理入库手续。 货品验收

9、后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购员与 供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 二、自制成品或半成品入库 ?公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写 入库单，并按本 制度第一部分有关品质检验的规定处理。 ?公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管 理人员办理入库手续。 四、入库流程 入库验收的详细流程如附表。 货品到货验收一一确定验收状态一一合 格品入库码放、记账；不合格品退货或另存放在不合格区内；待验找 出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 依据不同类别、形态、特点

10、、用途分库分区；保管要做到“三清”， “二齐”，“四定位”摆放。 1.1.1 .三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、 不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进 行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应刚好 改进。 货品出库 一、原、辅料出库管理 生产部门依生产须要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准 的“出库单”及安排限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一 份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 12仓管员发料时一律实行先进

11、先出，先进库的先发。 13有下列情形之一者，不准出库。 凭单印签不符不全，批准手续不符； 凭单字据不清或被涂改； 未验收入库货品； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1 .产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货 单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货 人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、 一份交业务。 有下列情形之一者，不准发货。 凭单印签不符不全，批准手续不符； 凭单字据不清或被涂改； 未验收入库货品。 三、出库流程见图。仓库工作安排 XX年库房工作安排 仓库XX年工作安排与仓库下年度工作支

12、配和目标： 在XX年仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方须要改善工作流程。 所以在XX年仓库工作中，应当吸取XX年的工作阅历。改善仓库管理 的不足。所以XX年工作安排如下： 一、目标安排 1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会 发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发 货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法， 改善供应商货以次充 好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作情 况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正 确状况。 2、仓库物料放置方法：在xx年仓库管理中部

13、分货架区域已经达到目 标要求。部分区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货 架还须要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数 量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意， 盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做 到盘点时间短，出库物品简单找到。 4、消防平安通道与环境卫生问题：在 xx年仓库管理中。消防平安检 查中有发觉的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要刚好还原，通道物品或商品要刚好转移，放 置货架保管，每天坚持检查并登

14、记巡查状况，有异样刚好上报。 二、工作安排 1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货 的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好 员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。 探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。 2、 区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以 xx年 仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放， 方 便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的 情部分，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。 3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标 值。

15、在xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散 物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多 少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库 每个物料的精确性。仓库工作安排 仓库工作安排 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确率高 、生产顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高 ，出货精确率高，工作效率高、库存呆滞料 少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一数据精确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确率 95%左 右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关 仓管

16、工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆 整齐统一。 二流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因 流程给公司带来重大损失；跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交 货准时率高，出货精确率高，劳动强度降低， 工作效率高。 三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆 滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率， 削减库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助 事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其 中困难的进行简化，不完

17、整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工 作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对 现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果 明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、 困惑，提升在员工心里的认可度；遇到艰难和 困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟 们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作 沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培 训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏， 再进行职业规化，设立目标，协助

18、沟通技巧、精益生产、阳光心态等 培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自 然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理， 定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量， 加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性 循环。 在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制 即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团 队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。 翟涛 xx-11-30仓库工作安排 德诚工具有限公司 仓 库 工 作 划 执行人：李枝平 xx-6-13 仓库工作安排

19、1、安排目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范 化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一样。 2、安排周期：xx年06月14日一xx年12月31日 3、安排内容： 4、工作安排绽开 本工作安排与支配分为5个阶段进行，从xx年06月12日至xx年12 月31日共约6个月。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行 整理、分类、标识、 盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号 清楚，帐卡物 一样的目的。并实行收发管标准流程。工作内容： 1）现场规划：依

20、据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区； 充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库 的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料 搬迁到 指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用 物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一 规划整理，并 分别设立良品仓库，次品仓库。 保证仓库管理 各个作业环节数据输入的效

21、率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库 存的真实数据，合理保持和限制企业库存。 5）制定五金仓库整理整顿后的盘点安排。 工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合 生产人员帮助，与相 关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公 司 支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台 吨以上吊秤，收集数台磅秤。 (4)工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作 完成各 内容仅供参考 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页