2022年建筑公司培训心得体会.docx

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1、2022年建筑公司培训心得体会 篇一：建筑行业入职培训心得体会 建筑行业入职培训心得体会 刚走出高校校门，我就很荣幸地成为中建八局一公司中的一员，怀着自己美妙的希望和从零起先的心态，起先了自己人生的新征程。 为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月9日起先对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容非常丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、平安、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过十多天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以

2、前从未接触过的专业学问等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。 首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。 起先培训的就是介绍单位的历史沿革，徐董事长介绍得很具体，仿佛带领我们重走过这20多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。接着，许书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。许书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到许多的学问与技巧

3、，放松则是心理上的，这正是工作着并欢乐着，让我感到无比的满意。 我们又系统学习了平安方面的学问与公司管理体系方面的学问。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较生疏的学问。引发事故的主要来源人的担心全行为、环境的担心全事务、物的担心全状态、管理缺陷。因此要保证平安生产、提高工作效率、提升企业形象。在这基础上有许多理论的学问与制度，这还须要我们在平常的工作中就留意，比如平安，在任何一个细小的环节中我们都要留意平安的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电平安、人员平安等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题，并写入制度，是平安管理更加规范。 接着各个部门的经理给我们介绍了

4、十大管理手册。有成本管理实施手册、施工管理实施手册、工长管理手册、平安管理实施手册、技术质量管理实施手册、市长营销管理实施手册、市场营销大客户管理手册、物资管理实施手册、审计管理手册。通过这些手册，作为一名见习的工长，我了解到我的职责范围：工期管理、平安文明施工管理、技术质量管理、物资管理、商务管理、劳动力管理。工长是建筑施工企业各项管理工作在项目上的详细实施者，是完成建筑安装施工基层的综合管理岗位，要协调好分包和监理的工作，确保平安生产和施工。工长做好现场施工日志、项目每日状况报告的记录、收集、整理工作。 公司为了大力培育人才设立了导师带徒制，这样给了我们新员工一个前进的目标和技术上的指导。

5、薛书记教化我们要提高自己的政治觉悟，善学节俭，敬业，遵纪遵守法律。也就是清清白白做人，干干净净做事。 人力资源方面，王经理主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。王经理介绍得很具体，分别介绍了各部门的工资状况，我也觉得越透亮越公允，越公开越不敏感。 最终，培训中领导对我们提出的要求：擅长学习、高效工作、多锻练身体、虚心自制、激情敬业。 这次培训中我学到了许多学问，但感受最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要钻研本专业的学问，还要了解其他专业的学问。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方

6、面做得也比较到位，终归已到公司一个月，感觉现在也渐渐走上正轨了。最终就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创建利益。 信任自己，时不我待。 篇二：团队建设培训心得体会 篇一：团队建设培训心得体会 培训心得体会 怀着激烈的心情，我很荣幸参与了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔珍贵财宝。在这两天里，我学到了许多东西，也有了肯定的进步，同时也相识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们供应一次这么宝贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的相识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培

7、训支配井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充溢激情，相互关爱。使我相识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培育了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训赐予我的感悟和启发是一笔珍贵的财宝，我将恒久受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感受尤为深刻，我有以下心得体会： 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的相识和了解。 在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。通过展示，我发觉队员们各有千秋、都有

8、自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，始终到最终完成拓展培训，我信任这些都将成为我珍贵的精神财宝，激励和帮助我获得胜利。 我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作实力，在有限的时间内，让全部队员都穿越电网的确不是易事，须要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必需要有大局意识观，倾听及接受每一个队员提出看法和建议，充分了解团队的每一个队员自身素养及优点和缺点，合理有序的支配各项工作，充分

9、发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到团队的力气是很大的，团队的才智也是很强的。关键是队员之间要相互协作，主动参加。 二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的相识和驾驭。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了许多，也感悟到了许多。通过系统的学习我相识到：团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。 2、要建立一个高效协作的团队，必需要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视

10、结果这五大障碍。 信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要缘由在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人须要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。 如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员须要仔细琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、敏捷性、最志向的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。 三、将我们学到的团队建设的学问转化成行

11、动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。 通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的相识，但这只是一个好的开端，还需 要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还须要不断的修炼，还须要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 党群部：肖 斌 二一年七月二十一日篇二：团队建设-赢培训心得体会) 学以致用知行合一 -团队建设-赢培训心得体会 有人说，员工最好的福利不是金钱，而是卓有成效的培训。对于这句话，我是认可并深有感受的。2月17日，为搭建一个学习沟通、统一思想

12、的实力提升平台，集团公司人力资源部特殊邀请闻名精益生产指导专家杨发文老师为集团中层以上管理人员进行了的精益生产糸列课程-团队建设-赢的学习培训。杨发文老师运用通俗易懂的语言，精彩的案例分析将讲解的透彻易懂，现将这次培训学习和心得体会总结如下： 1：企业发展过程是不断发觉冲突、解决冲突的过程 以有逆境就必有机会，有机会必有冲突，有冲突必有精益，解决冲突的方法是精益，开启了本次培训的意志篇，通过协同的方式在最小时间内根据最小需求单位，组合资源客观整体价值最大化，通过价值标尺改善企业各项活动来衡量一个企业的内部价值。通过选购幼儿园冬季室内塑料材质的游泳池为例，思索问题，然后再找到问题，在增益过程中发

13、觉冲突相识客户，明白任务目标是什么，实现的过程是什么，是增还是去除的过程四步法。逆境目标，逆境另一面必有机会，企业胜利的本质是一个消费过程。 2.精益四步法： 分六组通过围绕2022年9.8亿目标分组探讨，制定保障措施并对每组的作业进行点评将培训推至高潮，我们组以质量提升保障为主进行探讨。经过三次的修改和指导最终做为典型进行共享，收获很大感觉颇深汇总如下： 不能凭阅历推式思索要逆向思维。 目标制定的思维方法，客户思维，跳楼思维，数据思维。 a是a，b是b，先对错后合理 将困难事物变为简洁的行为。 3、 思维的转变是最大的收获 此次培训不仅仅是学问的学习技能的训练，更重要的是思维模式的转变。培训

14、之前，我们做事经常只要求过程和最基本的结果，很少去想或是去设定我们的行动要达到什么样的目标，造成许多同事做事没有标准和方向；培训后，通过我们主动的沟通，个人、团队、公司的目标更加的清楚明确，员工力气形成了合力，再没有什么比目标明确更能使人心态平和、行动坚决了。 对我个人讲，思维方式的变更，在执行力、自我管理和团队管理方面很有详细的体现。协同意识的加强，将我自己的日常工作置于公司、集团的整体战略布局中对待思索，执行更加彻底；个人时间管理观念进一步的提升，在公司内总我也主动推动简明高效价值的落实，就结果来看，效果很好；部门间共赢意识也得到了强化，我有意识的减弱职务影响，变更吩咐式管理，部门员工团队

15、意识得到提高。 4：学以致用 知行合一 集团培训的目的是希望学员可以“学以致用、知行合一”。培训中“”无论是对于个人的工作还是生活都有特别大影响，我认为它是为人处世的理念，同时也包含了方法。实践中，我目前做的较差的就是“以终为始”，实现目标的思路不清。应当说集团及我们公司大的方针、目标都是清楚的，但在自己实际的阶段性工作中，照旧有“目标不清、思路不明，挽起袖子就 干”的盲目做事现象。“精益四步法”从整体上供应了一个框架，集团今年起先的内控管理项目也严格制定了每件工作的管理流程，以终为始就要严格遵守各项管理流程，重大事项实行安排提交申报、集体决策的方法。 以上是我在这次培训的学习总结和心得体会，

16、不正之处敬请指责指正。篇三：高效团队建设学习心得体会 中层干部综合素养提升培训 -高效团队建设学习心得体会 王英君 2022年12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细惊慌的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下： 一、理解团队，带领团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层

17、干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以达到相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。 加

18、强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的实力。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一相识，目标一样。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。 三、精确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶； 履好职，

19、当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。 在实际工作中，还要作到关切员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关切是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。 四、敏锐视察，头脑醒悟 高绩效团队，视察是领导者接触工作对象最干脆的途径。良好的视察力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决

20、策都是从发觉问题起先的，一个领导者能否精确刚好的发觉问题，干脆关系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此，一个领导者要想做出正确刚好、科学有效的决策，必需具有良 好的视察力，必需勤于视察、擅长视察、敏锐视察。一个适应时代发展的领导，必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒悟，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐视察、醒悟头脑是很重要的。 五、聚精会神，善抓关键。 高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，

21、不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的改变，擅长抓住某一时期的主要冲突，主动、适时转移对象，制定相应的安排措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。 六、博览群书，终身不辍 高绩效团队，领导限制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是须要保存的，以便运用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习实力和学习效率，擅长记忆吸

22、纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。 七，奖罚分明，客观公正 高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建设，团结关切下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要

23、制订嘉奖、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展不遗余力。 建设一个高绩效的团队，必需有激励机制，作到奖罚分明。对待员工依据不怜悯况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、激励等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。 八，角色互补，互帮互助 高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的

24、分工并紧密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。 2022-12-15 篇三：施工单位入职培训心得体会 十日培训，天道偿勤 十多年的寒窗苦读结束了，学生时代结束了，毕业散伙饭上喝得烂醉如泥，与其说是和同学道别，不如说是和青春道别。怀着对将来的恐惊和迷茫，我步入了社会，成为了一名真正的社会人，很庆幸能被中建城建这样的组织所接受，他使我不再恐惊不再迷茫。为使中建城建的新员工对将来的工作有一个初步的相识，为使新员工能以一个崭新的精神面貌面对新工作起先新生活，中建六局和中建城建组织了这次为期十天的培训加军训。仅仅十天时间，我完成

25、了学生向员工的转变，有了目标，有了动力，确定了我的人生格言，十天之后突然发觉我已确定方向并已起先努力奔跑。十天不长不短，十天足以挽救一个迷失的路人，在这十天中我收获了许多，也感悟了许多。我将就这十天的收获和感悟做如下汇报： 一、 入职第一课 入职第一课是由公司党委副书记葛海斌为我们讲解并描述，葛书记先是为我们简述了中建城建的历史，从而让我们更加了解中建城建的文化，随后又为我们介绍了公司的组织结构。中建城建自2022年起起先独立运营，2022年划归中建股份城市综合建设部，2022年划归中建六局成为现在的中建城市建设发展有限公司。中建城建的组织结构为矩阵式，最高层为公司领导层，竖向有几大职能部门，

26、包括总经理办公室、综合管理部、财务资金部、市场经营部、预算管理部、成本运营部、项目管理部、技术质量部、平安环保部、基础设施部和机电事业部，横向还有十八个事业部，最下面的执行单位是各个项目部。接下来葛书记给我们看了项目部的组织结构，以此为基础给我们介绍了各个专业的发展路径和公司的轮岗制度，使我们有了比较明确的发展方向，本人本科学习的是工程管理方向，在项目上的发展是商务经理，目前正在努力中。并且明确了企业对人才的需求是复合型的，生产与技术不分家。 听了葛书记的课我有一种豁然开朗的感觉，对前途不再迷茫，对企业不再生疏，这是进入中建城建的第一课，起到了良好的作用，有一个好的起先，感谢葛书记为我们指路。

27、 二、 与公司领导和优秀员工沟通 接下来公司的支配第一次让我感受到了公司对我们的重视。公司的管理层要和我们进行面对面的沟通，并且沟通时间是整整一下午，要知道领导的时间是很珍贵的，领导也是很忙的，能用一下午的时间和我们沟通是很不简单的，足见公司对我们的重视。 在优秀师兄和领导们的发言中我受益匪浅。第一位是入选了将来之星安排的师兄，他用自身经验来指引我们，提示我们工作时要留意方法，要多学习，与领导沟通要真诚，心态要平和，眼观放长远不要计较眼前的一点得失，在现场要留意平安，最终用一句话来勉励我们-不要因为走得太远而忘了为什么动身。 其次位发言的师兄是上一届的优秀毕业生，对我们今后的工作提出了几点留意

28、，首先不能埋怨，其次要主动学习踏实肯干，多看多问多转现场，最终告诫我们心中要常问三个问题，该做什么？怎么去做？为什么这样做？我很认同师兄所说的四个字-天道偿勤。 接下来是各位领导的发言，公司各位领导都对我们提出了建议与希望。首先是公司总经理尉家鑫尉总，他告知我们在社会上做事实力最重要，对于我们要有自己的职业规划，要和时间赛跑在保证效率的同时延长时间，要根据公司的要求学习专业学问多学多问，最终要做到安排工作，工作安排。 公司党委书记潘学斌书记认为我们这代人的优点是学习实力很强，不足是很浮躁，很难踏踏实实的去完成一些最基本的事情，建议我们要沉下去，安心学习，把基础学问学好。 公司党委副书记葛海斌书

29、记用摸着石头过河一书抛砖引玉，为我们提出了四方面建议，一是心态要好不能心情化，二是要用学问武装大脑，三是要养成良好的职业习惯，四是性格要坚韧，学会专注。 公司总经济师吴启军认为在工作上要有责任心，在学校里做不好工作不会影响太多人，但在工程上假如工作做不好就会影响许多人的工作，甚至影响整个工程项目的进度安排，所以责任心很重要。最终吴总同样用天道偿勤这四个字来勉励我们。 公司副总工程师郑吉成建议我们不要丢掉高校课本里学到的学问，要把高校教材找回来带到项目上接着学习，在平常工作中要留意积累，要对导师的阅历进行筛选。最终用一句广告词警示我们-为家打好这份工。 公司其他领导和部门经理也对我们提出了建议与

30、希望，主要还是学习，在项目上多转现场，踏实下来虚心学习专业基础学问，做一个专心的人。最终我们和领导一起会餐，向领导们请教了许多问题，领导们也一一为我们解答。 公司领导都是很优秀的人，能和这么多优秀人才一起沟通我感到很荣幸，领导们的教育对我们以后的发展指明白方向，同时也使我深深地感受到了公司对我们的深切关注，我们肯定不辜负大家对我们的期望，努力学习，在体现自我价值的同时为企业带来更多的财宝，感谢公司领导，感谢中建城建。 三、职能部门介绍 公司的各个职能部门也为我们讲解了各自的业务与流程。首先是综合管理部，此部门为我们介绍了四部分内容，包括薪酬、福利、考勤和职业资格。薪酬的组成中包括了许多项津贴，

31、并且在实习期间也会有部分津贴，福利方面也是比较好的，有许多补助已经细化到了每位员工的家庭生活状况，如结婚、生育等，考勤制度也比较合理有奖有罚，带薪假期也许多，从薪酬、福利和考勤的制度来看，我感觉中建城建还是很人性化的，充分诠释了以人为本这四个字。职业资格方面，为我们介绍了大部分相关职业资格证书的考取，其中与本专业亲密相关的有注册造价师和注册建立师，这也为我今后的职业道路指明白方向。 项目管理部的主控项目有十个，包括项目部组建、项目目标及风险抵押管理、项目实施策划、施工打算、项目实施管理、项目实施的限制管理及考核、创优嘉奖管理、项目解体、项目移交及总结和工程回访保修。不难看出项目管理部主要负责的

32、是项目实施起先组建项目部到过程实施到最终的保修回访的全过程管理。印象比较深的是项目班子成员答辩、项目目标管理责任书和项目风险抵押管理。从来只知道毕业要答辩现在才知道每个项目班子的成员也要答辩，这能督促项目管理人员提早做好规划做到心中有数。项目目标管理责任书包括利润、资金、工期、质量、平安和创优目标，这须要项目经理的极大责任心。项目风险抵押管理是将员工个人利益与公司利益联系在一起的一种制度，督促员工将工作做好，提高员工专注度。项目管理部的工作与我们休戚相关，为我们今后的工作打下基础，提高效率。 预算管理部工作内容主要包括经济标投标管理、预算管理、业主合同管理、项目竣工结算管理。经济标投标管理主要

33、是编制经济标，流程是：人员安排- 工程量计算-组价-经济标初稿-定稿-装订。预算管理主要是监督项目商务部门编制施工图预算。业主合同管理主要包括合同起草、合同谈判管理、合同签订管理、合同履行管理和合同结算。竣工结算管理，竣工验收后28天内，公司与事业部负责人、项目经理签订结算目标责任书，督促结算完成。本人所学专业为工程管理造价方向，预算管理部是我的对口部门，通过介绍使我对将来的工作有了一个初步的相识，造价管理工作是非常重要的工作，我以后肯定努力工作，在自己的岗位上发光发热。 成本运营部主要介绍了项目成本分类、项目成本限制和成本数据总结。成本分为干脆成本、间接成本和税费，其中干脆成本为项目主要成本

34、，包括人工费、材料费、机械费和措施费。项目成本限制以安排策划为先导，以技术为依托，以过程限制为手段，以成本为核心，采纳PDCA循环方法。成本数据总结有两个作用一是为制定企业定额供应参考，二是总结成本模块。成本运营部的工作和我的专业也是对应的，成本是节流，企业不仅要开源还要节流，成本运营部在公司中起着重要的作用。 公司其他职能部门也都做了介绍。技术质量部的管理职能主要分为四大块，包括公司的技术管理、质量管理、技术标投标管理以及科技创优管理。平安环保部主要职责包括职业健康平安管理体系和环境体系管理、平安检查与隐患整改工作、平安培训教化、平安文明工地及CI创优、危急性较大的分部分项工程管理和应急预案

35、及事故处理。保证平安是每个项目的首要任务，平安方面出了问题就无法挽回了，同时我们自身也要学习平安学问，保证自己的平安。机电事业部主要负责承接公司内部肯定规模的机电安装工程和外部机电安装工程市场开拓任务，在公司领导和各职能部门监管下负责公司在公司领导和各职能部门监管下负责事业部所承接的机电安装工程的策划和实施；依据事业部内部协调和自愿原则，负责帮助协作完成公司其它事业部投标项目中机电安装部分投标任务。基础设施部主要工作流程为对接工程局基础设施部、搜集和接受各事业部供应的项目业务信息、根据工程局和中建城建资质运用要求过滤后备案、申请资质的运用、参加相关业务的投标活动和资质运用后的管理。市场经营部主

36、要是对中建城市建设发展有限公司、中国建筑第六工程局有限公司和中国建筑股份有限公司三个资质进行维护和运用。财务资金部主要负责公司财务管理、资金管理、信贷管 理、预算管理、资产管理、税务管理、内控管理、统计管理、协作管理和财务部门建设等方面工作。 通过各个部门的讲解，我们对公司的运营和制度有了一个初步的了解，这有利于我们今后在中建城建强壮成长，感谢各个部门的讲解人员，我们肯定遵守制度，便利他人便利自己。 四、 京东项目学习 来到京东商城总部项目后，首先是项目总工为我们讲解项目的状况，随后我们去到工地现场参观学习，带着问题我们又回到了会议室，项目领导们耐性为我们解答怀疑。参观完项目后我们对工地生活有

37、了新的相识，并没有我们想象的那么艰苦，现场施工也很有秩序，环境不算太乱比较有条理，这样能够提升企业形象保证工人平安。 五、 天津之行 到达目的地后我们就被大大的骄阳晒蔫了，不过进入海军工程高校后看到一身白色制服的教官和碧波荡漾的海河就感觉有一丝凉快袭来。此次天津之行为期一周，在培训和军训中我学习到了许多学问，也有了许多感悟。 此次培训得到了中建股份领导、中建六局领导和子公司领导的高度重视有多位局级领导为我们授课，总公司还委派了一位资深领导给我们讲解企业文化充分体现了中建集团培育专业人才的决心。 在开幕式上吴春军董事长给我们做了意义深刻，全面而又不失幽默的讲话。讲话中董事长用自己的亲身经验为我们

38、指明方向，教育我们要不断学习，摆正心态，主动乐观的面对生活，并用中建六局的管理理念来勉励我们：“只为胜利找方法，不为失败找借口”，这句话告知我们要以负责人的看法仔细对待工作，并且还要开动脑筋为干好工作找到方法。倾听了吴董事长的讲话我深受，以后绝不给自己留后路，肯定完成领导交代的任务，勇往直前，永不退缩。 中建总公司的班子成员，一位资深的领导也为我们做了报告，以中建企业文化为主题为我们介绍了中建的文化和传统，并为我们今后的生活和工作提出了几点建议。领导以历史工程项目为例为我们中建的文化，生动形象，最终引出了中建信条，即企业使命：拓展华蜜空间；企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团；核心价值观：品质保障，价值创建；企业精神：诚信创新超 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页