品牌电器连锁店经营管理财务分析.docx
《品牌电器连锁店经营管理财务分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌电器连锁店经营管理财务分析.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、品牌电器连锁店经营管理财务分析财务分析是财务管理的重要方法,为了发挥财务管理的应有作用, 不断加大财务管理力度,当好企业领导的参谋,投资公司所有的会计 核算单位都必须在本单位范围内开展财务分析活动,编写财务分析报 告,报送所在单位领导和上级财务部门。一、财务分析的方法财务分析主要采用比较分析法、比率分析法和因素分析法等:1、比较分析法是指将本期实际资料与计划资料、历史同期实际资料、 同行业先进资料进行对比,找出差距,以便分析计划执行情况、业务 的发展情况及在同行业中所处的地位。2、比率分析法是把某些彼此存在相关关系的指标加以对比,计算出 比率,通过相互之间的比率,确定企业的经营状况、赢利水平和
2、财务 状况。3、因素分析法是通过分析,找出影响财务指标的各种因素,计算出 各因素变动对指标的影响程度。从而找出主要的原因,以便采取措施, 改进工作。二、财务分析的内容(一)月度分析的内容月度分析主要是对当月的经营情况、现金流动状况、和存货结构进行 分析。1、经营情况分析经营情况分析主要是对本地区当期的收入、费用支出、利润等指标计 划执行情况进行分析。(1)收入分析。包括收入指标完成情况总括分析、分销售单位收入指标完成的对比分析、分存货大类收入完成情况的分析等。(2)费用分析。包括费用计划执行情况分析、费用变化趋势分析、 费用结构变动分析等。(3)利润分析。包括比较损益表、利润计划执行情况总括分
3、析、 分部门利润计划执行情况对比分析、同行业相关指标对比分 析等。(4)现金流量分析。主要对现金流入、流出数量,现金净流量, 经营性现金流量进行分析,以便了解资金的流向、资金支出 的构成、资金的结余或不足。(5)存货分析。主要包括存货采购分析、存货调拨分析、存货储 存分析等内容。存货采购分析主要是按进货单位、存货大类汇总采购量与预算进行对 比分析,了解存货采购变化的趋势,与存货销售趋势进行对比,检查 存货“以销定进,以进促销”原则的遵守情况。此外还可以对存货进 货在途情况、发票收取情况、存货验收等情况进行分析,进一步减少 存货的在途时间,加速存货周转。存货调拨分析。按调出单位和存货大类进行对比
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 电器 连锁店 经营管理 财务 分析
限制150内