网络客服工作计划范文四篇.docx
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1、网络客服工作计划范文四篇网络客服工作计划范文(篇1)一、营销策划及增值业务管理方面(一)结合品牌战略扩大用户规模在20-年中公司的用户发展将进一步结合省公司品牌战略, 实现用户规模化发展,规模效益化延伸的目标。加大品牌区隔力 度并辅以相应服务标准进行用户发展与维护,工作重点仍集中于 全球通、动感地带用户的快速发展、神州行用户的规模扩大,同 时,在三大品牌发展过程中将采取具体措施避免品牌互吃。(二)扩大增值业务用户数及其收入占比20一年公司增值业务工作围绕三个业务发展目标开展,量质 并重实现增值业务新发展。继续扩大增值业务用户的规模和提高 增值业务收入占比是明年增值业务发展的首要目标;提高短信、
2、 彩信和彩铃的用户规模和使用量是明年增收的重点。借鉴20一年增值业务推广营销的经验,08年的增值业务的各 项工作将实行重点推广、均匀分配的形式进行,即有节奏、有目 的、有效果地制定并执行增值业务营销案加以推广。推广方面结 合体验营销平台开展用户体验式营销,加大业务宣传力度。(三)合理配置资源制定促销方案,提高业务渗透率 系统会为亲把订单保留3天的时间,建议亲方便时付下款呵,如 有什么有问题可以随时联系我们在线的客服。b电话通知:礼貌用 语一定要到位,以免给误导成骚扰电话,先了解未付款的原因, 然后再知道付款。可以适当地推介我们的品牌,一来巩固付款、 二来加深对品牌印象。如难得能光临我们家,很感
3、谢您的支持, 现在购买的价格是我们试营/特价价格,但我们质量也一样有保障 的.3 .回访/留言交易成功后的订单我是建议以旺旺编写针对性 的一些留言,比如这次我们清仓:亲,现在我们店铺清仓大活动 中,3折起的优惠,除开特价以为,其他商品都是满100即减20 的活动,欢迎亲来选购呵!实在没有动静再采取其他措施:如老 顾客电话回访!售后问题建议电话回访了解。还有每售出一件特 价清仓的商品我会给一些温馨提示先和亲说清楚呵,我们这些特 价都清仓货品来的,在换的范围会尽量给亲换的,但不宜退货的 哦尽减少售后些工作。4 .登记好友的信息为更快捷完成订单和更贴心服务,凡是加 为好友的客户们,我都会在好友的备注
4、处或后台的订单登记顾客 的信息:身高、体重和购买信息。已加亲为好友了,亲的身高/体 重和穿着信息都登记好了,下次咨询时记得联系小青呵,会很贴 心地为亲提供服务的,另外,可以在咨询中可以随便了解顾客平时穿哪家的品牌,分析的消费档次,以便推荐!5 .登记每天的日记a遇到暂时缺货和新款上架需要通知的客户,建一个文档登 记:id、需要通知的款号、码数等相关的信息,等来货后第一时 间电话通知客户们选购,新款可以编写简洁语统一通知顾客们选 购。b平时有需要跟踪的订单,如物流信息不明,或缺货没发而又 联系不上已留言的。6 .检查每天会计划在后天刷新一下,了解一下销售情况。及检查哪 些需要转发其他快递,给顾客
5、联系顾客或留言。7 .空闲时我会尽量去获取其他店铺的信息,尤其是些知名度 的品牌。巩固一下自己对外以及对内的知识。网络客服工作计划范文(篇4)在20一年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中 的缺点,不断提升自己,着重加强以下几个方面的工作:1、自觉遵守公司的各项管理制度;2、努力学习物业管理知识,提高与客户交流的技巧,完善客 服接待流程及礼仪;3、加强文案制作能力;拓展各项工作技能,如学习photoshop、coreldraw软件的操作等;4、进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,更加注重细 节,加强工作责任心和工作积极性;5、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各 方面
6、能力,跟上公司前进的步伐。很幸运能加入瑞和物业这个优秀的团队,瑞和的文化理念, 客服部的工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;20一年公司将在深入对市场调研、分析的基础上制定各类行 之有效的营销方案,进一步加大对城镇及农村市场的业务渗透; 加强成本费用的规划和使用管理,合理配置资源,寻找提升客户 和收入市场份额的空间。分公司也将对于所有营销案的实施加强 监督、控制力度,对营销方案的执行将进行数据化跟踪和总结, 特别落实营销案执行的闭环管理,使营销案的效果真正落到实处。二、加强欠费管理、控制欠费增长进一步加大欠费收缴的监管力度,将用户欠费的管理与日常 生产经营活动有机结合,实施全员、全面、全过程
7、的管理。不断 完善用户欠费管理机制,做好用户欠费管理的基础工作,主要措 施包括:落实有信用度用户管理实施细则,严格审定用户信用度, 积极稳妥地推行预交话费。依据欠费考核管理办法加强营业 部欠费管理,多渠道、多手段对欠费进行收缴,同时加大欠费收 缴的奖励力度,提高欠费收缴人员的积极性。此外,进一步完善 各渠道、代办点欠费的管理制度。三、增强营销渠道的建设与整合力度(一)进一步加大渠道营销服务能力,优化已有渠道建设, 确俣渠道效益,使农村渠道和电子渠道成为优势。通过对渠道业 务量的分析,进行渠道价值评估;同时严格执行黄南分公司社 会渠道管理办法加强社会渠道管理力度,加快渠道的建设和整合。(二)按照
8、省公司统一安排完成第二期,第三期农村渠道建 设,切实做到一乡(镇)一店,一村一人,一村一点的方式实现村 级渠道覆盖,进一步加大农村营销服务渠道建设,完善农村市场 发展模式。(三)加强与各代办商的沟通,充分提高代办商积极性。20- -年分公司渠道管理员计划将每季度与代办商进行直接交流,采取 电话沟通、定期业务培训等方式提高代办商服务水平。制定社会 渠道考核办法,提高代办商积极性。四、加强集团客户管理,推进集团信息化建设20一年公司将以推进集团信息化建设,提升集团客户发展能 力为目标,数量与质量并重,发展与延续结合,扎实推进以移动 终端为载体的移动信息化和行业应用解决方案两类信息化模式。五、集中管
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