建设集团有限公司员工薪酬管理办法.docx

《建设集团有限公司员工薪酬管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设集团有限公司员工薪酬管理办法.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设集团有限公司员工薪酬管理办法（修订）第一条薪酬结构员工薪酬由基本工资（含岗位工资和补贴补助）和绩效工资2个部分构成：1、岗位工资公司中层以下共设置5个岗位，岗位工资级别共分为10级， 岗位与工资级别的对应关系为：中层正职（1级-3级）、中层副 职（3级-5级）、业务经理、（5级-7级）业务员（7级-9级）和其他人员（10级）。岗位工资级别与薪酬、岗位的对应关系如下表:级别薪酬LJ-r 冈位14200中层正职2390033600中层副职4330053000业务经理6280072600业务员82500924001018002400其他人员岗位工资级别相关说明：(1)自本制度施行起，集团公司所有

2、员工的岗位工资统一 为对应当前岗位工资的最低级别。(2)业务员岗位的员工工龄满5年者，薪资级别可直接由 9级调整为8级，满7年者可调整为7级。(3)业务员岗位的员工年度绩效考核为优秀的，经公司研 究决定后岗位工资可上调1级。连续2年年度绩效考核为优秀, 除岗位工资上调1级外，经批准还可以晋升为业务经理岗位；业 务经理以上岗位的员工连续2年年度绩效考核为优秀，岗位工资 可上调1级；连续3年绩效考核为优秀的，经公司研究决定后可 予以提任上一级职务。(4)中层正副职连续2年绩效考核不称职者，职务予以解 聘，中层正职转聘为业务经理(薪资5级)，中层副职转聘为业 务员(薪资7级)。普通员工连续2年年度绩

3、效考核为不称职的， 岗位工资下调1级；连续3年年度绩效考核为不称职的，予以解 除劳动关系。(5)原则上员工按级别顺序进行申请调薪。在专业领域取 得特殊成就或给企业带来巨大经济效益的员工经公司研究决定 后，可申请破格晋级。2、补助补贴补贴补助根据学历、职称、工龄三项内容确定，总金额不超过500元，超过500元的按500元计算。（1）学历：中专每月50元，大专每月100元，本科每月 200元（研究生学历或硕士学位目前政府有补助，公司不再补助）。（2）职称：初级每月50元，中级每月100元，高级每月 200 元。（3）工龄：工龄根据员工在行政、事业、国有企业工作年 限计算（不足一年按一年计算），工龄

4、补贴10元/年。买断工龄 不得计算在内。3、绩效工资根据年终公司的经济效益、国资委对集团公司的考核情况、 各部门完成工作任务情况以及个人的工作实绩确定绩效工资。绩 效工资根据员工绩效考核情况和国资委对集团目标完成情况，分 为岗位绩效工资（占总额的70%）和目标绩效工资（占总额的30%） 两部分。绩效工资不得超过限定在年基本工资（每月岗位工资和 补贴补助之和X 12）的一倍以内，（1）岗位绩效工资。岗位绩效工资每月按基本工资（每月 岗位工资和补贴补助之和）的20%预发放，基本工资（每月岗位 工资和补贴补助之和）的10%预留用于发放季度绩效考核奖金, 岗位绩效工资包含年度过年过节费。年底将根据结合

5、年度工作情 况对员工进行年终绩效考核，以考核结果发放剩余的岗位绩效工 资。（2）目标绩效工资。在公司完成国资委下达的各项经济指 标和工作目标的前提下，以本人全年基本工资的30%为目标绩效 工资基数（以下称目标基数），按国资委确定公司主要负责人的 绩效工资封顶数计，当公司主要负责人的绩效年薪达到基本年薪 的2倍时，员工可得到全额目标基数，主要负责人的绩效年薪为 1倍时，员工得目标基数的50%,以此类推计算出基本比例，乘 以员工本人的目标基数，计算目标绩效工资。（3）过年过节费。春节1500元，元宵节500元，五一节 500元，端午节500元，国庆节500元，中秋节500元，元旦500 元，开门红

6、500元，共计5000元。第二条劳动关系管理计划1、公司聘用人员按公司设置的岗位发放职工薪酬。公司外 聘人员经考核后可将劳动关系转入公司，按公司设置的岗位发放 职工薪酬。2、公司聘用人员按基本工资的1.2倍作为缴交“社保、医 保、失业保险、住房公积金等”的缴费基数。3、公司员工除事业单位员工外，全部实行聘用制。聘用合 同一定3年，达到10年的可签订无固定期限劳动合同。4、公司内退人员（指距法定退休年龄不到五年的退休员工） 管理：事业单位内退人员按档案工资全额发放，企业内退人员不 发放工资奖金福利，其社保、医保、失业金、住房公积金以上一 年度基数缴交（在内退年度内不变），公司及个人部份均由公司缴

7、交。5、为便于集团公司及所属企业申报相关资质，增加公司技 术人员数量，公司员工持有的职称证书应挂靠至集团公司或所属 企业，不得在外挂靠。否则，事业单位员工将降级为业务员岗位， 企业聘用员工解除其劳动关系。6、集团公司员工与房管中心人员统一管理，根据工作需要 可进行岗位调整。房产管理中心人员薪酬列入公司成本，单列管 理，实行目标责任制考核。7、派驻人员薪酬的管理集团公司派往所属企业员工的基本工资（含预发20%绩效工 资）以及社保、医保、失业金、住房公积金、过节费均由集团公 司负责发放和缴交，由所派往的所属企业负责按季拨转。8、借用人员薪酬借用所属企业员工的工资、福利均由原单位发放，根据工作 岗位

8、给予适当补贴。9、派驻工地人员补贴标准派驻工地的人员名单由工程部提供，经分管领导审批后，报 人力资源部备案。人员补贴标准为：（1）远县（市）工地补贴远县市包括：XX、XX、XX、XX派驻县（市）工地的现场人员补贴包含：交通补贴30元/ 天、误餐补贴20元/天、出差补贴20元/天，共计2100元/月。（2）近县（市）工地补贴近县市包括：XX、XX、XX、XX、XX 派驻县（市）工地的现场人员补贴包含：交通补贴20元/ 天、误餐补贴20元/天、出差补贴20元/天，共计1800元/月。（3）市辖区内工地补贴派驻市辖区内工地的现场人员补贴包含：交通补贴10元/ 天，共计300元/月。工地补贴均按月计算，不足一个月的按实际天数进行计算, 每月结算后直接计入当月工资。第三条施行时间本办法自公布之日起施行，XX建设集团有限公司员工薪酬 管理办法（试行）（XX集团人20XXU1号）同时废止。