2023年度目标责任书.docx

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1、 2023年度目标责任书【完整版】 下面是小编为大家整理的2023年度目标责任书【完整版】,供大家参考。 2023目标责任书（精选17篇） 2023目标责任书 篇1 为进一步加强和改良基层党组织建立，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，全面贯彻落实上级党委工作目标任务,特制定本责任书。 一、工作目标 1、做好党支部根底工作，有阵地、有制度、有档案，班子健全。 2、根据党委的安排仔细开展有特点特色的各项活动。 3、做好党员进展工作，年内进展新党员2-5名。 4、争创“班子好、队伍好、机制好、业绩好、形象好”五好党支部，支部党建工作水平有提升。 二、工作任务 1、加强学习培训。定期、

2、不定期组织支部班子和支部党员仔细学习上级党委下发的有关文件精神，积极参与上级组织的各类教育培训和党员轮训，提高党员干部的政治意识、大局意识、先进意识。 2、定期组织活动。落实“三会一课”制度，定期开展党支部活动，以“创先争优”活动为契机，开展“职工群众路线教育实践活动”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题活动。组织开展一系列文体活动，丰富职工业余生活，提高-干部职工的分散力、向心力。 3、做好党员进展。对在工作中表现积极、政治觉悟高、群众评价高的先进同志，要做为重点进展对象加以培育，并列为入党积极分子使其尽快向党组织靠拢。做好党员交纳党费工作。 4、加强宣传工作。要依据上级党委的工作安排，准

3、时向党员、干部群众宣传上级政策、方针，并准时将支部活动动态进展宣传，发挥宣传引导作用。 5、党建联系生产。要将党建工作与生产工作严密联系起来，努力创立“五 个好”先进基层党支部，扎实推动党建工作走前头、作表率，党员立足岗位创先进、争优秀，使党建工作与生产运行相互促进、共同进展，不断增加党组织的制造力、分散力和战斗力。 三、考核及奖惩 党建目标考核在集团党委的统一领导下，根据责任书要求，开展考核工作。各党支部要根据考核细则和评分标准，在12月底之前完成对落实责任书的状况进展自查打分、写出自查总结，并报集团党委审核。由集团党委组织考核小组，进展全面检查和考核。党委每年度对涌现出的先进党支部和优秀党

4、员进展表彰。 附：党支部考核细则和评分标准 2023目标责任书 篇2 为扎实推动xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮助贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。依据各村实际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书： 一、目标任务 以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以专心争取工程为载体，确保自我所帮扶对象顺当脱贫，并实行“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶规划，带给必要的资金、工程支持，切实帮助贫困户进展12个致富工程，把握12门致富技能，确保20xx年底脱

5、贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。 二、定点帮扶时间 20xx年x月至20xx年x月 20xx年各村规划脱贫的全部贫困户 三、双方职责帮扶干部职责： 1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施方法，帮助贫困户树立脱贫致富的志气和信念。 2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮助制定脱贫规划和完善帮扶措施。 3、帮助选取扶贫工程，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。 4、为贫困户进展工程带给资金、技术、信息、购销等方面的系列效劳。 5、指导和培训贫困户学会12门农业使用技术，帮助贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。 6、帮助贫困户解决生产、生

6、活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建立和其他根底设施建立，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的赐予支持和帮助。 7、如未能实现目标任务，愿连续帮扶该贫困户。 农户职责： 1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施专心落实，专心参与帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在进展农业生产环节，不得用作其它用途。 2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。 3、努力学习科技文化学问，较好12门农业有用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。 4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监

7、视，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期归还本息。 5、根据上级的规划和安排，专心参与新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建立，按规划完成到户任务。 6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌荣耀户”。 7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。 四、奖惩罚法 1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。 2。被帮扶贫困户不协作帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位削减或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶工程支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参加。 本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫

8、困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。 帮扶职责人签名(手印)： 被帮扶贫困户签名(手印)： 二*年一月 2023目标责任书 篇3 甲方: 乙方: 一、个人年度最低定量指标 1、年度规划最低销售任务为:(￥元)，其中年度磁控电抗器成套产品销售任务为_台。 关于最低销售任务的补充说明:除磁控电抗器外，代理、贴牌以及OM等业务方式按设备销售差价，即公司实际收入并入个人销售任务额。磁控电抗器按实际销售额直接并入个人销售任务额。 2、年度规划回款任务为:90%(￥元)。(以合同条款作为考核依据) 二、费用治理、提成制度根据公司市场营销暂行治理方法执行。 三、乙方任务完成考核: 超额完成任务的，视完

9、成任务量酌情赐予嘉奖。 未完成任务额，视未完成量酌情赐予警告、记过、降薪、降职、调整岗位直至解除合同。 四、特殊说明: 1、在日常业务活动中，发觉贪污受贿、挪用公司资金、业务费用中饱私囊、人为增加选购本钱以及使用假发票套现等侵占公司利益者，无论情节轻重，赐予警告、记过、降职、开除直至开除处理。情节严峻、触犯法律的，移交公安机关侦办。 2、利用公司资源为其他公司、团体效劳从中谋利或从事兼职以及任何个人经营活动，一经发觉马上解除劳动合同并追缴非法所得。 五、双方商定责任书期限为:年月日年月日 六、甲方指派乙方负责区域为: 七、双方权利与义务 1、甲方负责检查、指导乙方的工作; 2、甲方按乙方各项考

10、核要素完成状况给付乙方商定期限内的销售提成; 3、乙方在双方商定的工作期限内离职的，甲方对乙方的销售提成有权不予支付; 4、乙方在职权范围内应积极主动开展工作，协调好各方面关系; 5、乙方要根据甲方的要求分析、汇报工作，为甲方的决策供应牢靠的依据; 6、乙方应按时完成甲方交办的各项工作。 2023目标责任书 篇4 一、根据关于进一步加强城区环境综合治理的意见，搞好宣传、发动和落实，纳入日常工作。(20分) 二、按责任主体的要求，布置和监视片区居民群众、单位做好如下工作：(60分) 1、门前三包：包卫生、包绿化、包秩序。(10分) 2、院内四自：自搞环境卫生、自建环卫设施、自育花草树木、自管单位

11、秩序。(10分) 3、七进活动：进机关、进企业、进学校、进社区、进村社、进景点、进家庭。(10分) 4、治理八乱：口痰乱吐、污物乱倒、垃圾乱扔、广告乱贴、摊位乱摆、车辆乱停、工地乱象、砂石(渣土)乱洒。(20分) 5、准时完成上级组织和领导交办的环境治理其它事项。(10分) 三、搞好正反两方面的典型事例通报，总结环境治理工作的胜利做法和阅历，每周向城区治理办报送1条信息。(10分) 四、抓好环境综合治理的监视、整改，建立健全考核机制。(10分) 任务下达单位：xx人民政府 责任单位：xx社区 市长： 责任人：20xx年X月28日 2023目标责任书 篇5 工作目标责任书 为确保学院X年工作要点

12、得到全面落实，学院打算对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。 责任单位、部门除仔细履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作： 1.对学院“”进展规划实施状况进展总结和评估。 2.制定学院“十三五”进展规划。 3.大力推动我院依法治校工作。启动创立湖北省依法治校示范校活动。 4.进一步完善系部党政联席会议制度。筹备成立学院理事会。 5.根据上级要求，完成我院章程的修订、核准、公布工作。 6.落实我院党务公开、院务公开实施方法，制定党务公开、院务公开清单。 7.进一步完善制度体系，加强制度执行的刚性。编印学院制度汇编。 8.组织好“院领导接待日”，落实限时

13、督办制。 9.组织好学院党委中心组、二级党组织中心组学习。 10.组织学习贯彻中办、国办关于进一步加强和改良新形势下高校宣传思想工作的意见，制定我院实施意见。 11.进一步深化中国特色社会主义教育和中国梦宣传教育。 12.进一步丰富和改善校园文化的物质载体和硬件条件。 13.和科教处共同搞好长江文化专项讨论工程治理工作。 14.改版校园网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。 15.设立对外宣传嘉奖基金，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不少于10次。 16.成立大学生记者团。 17.加强校友联络工作，开办“校友论坛”，发挥优秀校友的典范作用。 本责任书一式两份，学

14、院和单位、部门各执一份。 院领导： 责任单位、部门主要负责人： 年 月 日 年 月 日 2023目标责任书 篇6 【安全生产目标责任书范本】 为加强公司安全生产工作治理,有效掌握和削减各类事故发生，削减伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和工程施工顺当进展，依据安全生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2022年安全生产目标责任书。 一：掌握目标 杜绝安全事故发生 二：工作目标 1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员仔细学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度

15、，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急治理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全安全生产治理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。 4.、加强安全治理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全治理;二是专项整治，标准用电，机械安全运行治理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，准时消退生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危急物品等安全部位的严格治理，严禁私存乱放，并做好出入库

16、手续办理。 5、加强防火、防盗工作。发觉并消退火灾隐患，增加防盗措施，增加防盗意识。 6、全面推动安全质量标准化建立，建立安全质量标准化治理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强工程建立和普天大路扩建施工的现场安全治理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。 7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应马上赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施抢救，防止事故扩大。 本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美妙明天! _有限公司责任人：监视人：责任范围：工种： 二0_年月日二0_年月日 2023

17、目标责任书 篇7 为深入落实镇党委“打好生态牌、走出转型路、建立幸福漂亮新山河”的总体进展思路和“1463”年度工作重点，圆满完成2022年度各项工作目标，实现全镇经济社会争先转型跨更加展，开创党建工作新局面，特签订目标责任书如下： 1、村(单位)党支部书记能够充分发挥抓基层党组织建立的主体作用。按时参与镇党委组织召开的各项工作会议，每月召开一次支部大会，讨论本支部工作重点，贯彻党委有关会议精神，集中解决本支部和党员个人在思想熟悉等反方面存在的热点、难点、疑点问题。党支部书记要按时向党委汇报工作，每半年写一篇关于本支部工作进展状况汇报(包括存在问题及解决方法)。 2、村(单位)党支部班子健全有

18、力。根据农村基层组织建立“五个好”的要求和共产党员“五带头”标准，连续开展以星级化治理为主要内容的“争星亮旗”活动，连续深化“三级联创”，大力实施基层党建“五个一”工程，进一步增加基层党组织的制造力、分散力和战斗力。 3、加强基层党组织建立。连续推动基层民主政治建立建立，不断稳固党在农村的执政根底。通过建立学习型党组织活动和远程教育等措施，加强农村党员干部的思想教育工作，不断增加其政治意识、大局意识、进展意识、创新意识和为群众效劳的意识。 4、加强农村基层民主政治建立。在坚持“民主日”活动的根底上，进一步标准农村“四议两公开”工作法，确保“四议两公开”工作标准有序。 5、连续推动基层组织建立“

19、集成升级”活动。根据“抓落实、全掩盖、求实效、受欢送”的工作要求，科学组织“集成升级”行动，充分挖掘和有效整合组织资源，重点抓住六个“致力于”，通过扎实开展“六力升级”活动，解决基层党组织建立中的突出问题，完善加强基层党组织建立的体制机制。 6、开展好“学党章守纪律转作风”专题教育月活动和党的群众路线实践活动。真正做到深入基层、深入实际、深入群众，坚固树立宗旨意识，提高群众工作力量，弘扬求真务实作风，推动各项工作完成，使人民群众真心拥护、热心支持、得到实惠。 7、村级干部治理标准。农村干部档案健全;按时参与上级培训;有选用、培训、考核、监视、奖惩等机制，村干部集中培训参训率达95%以上。 8、

20、做好进展党员工作。连续推行“群众推举、党委预审、支部票决、全程公示”的进展党员新机制，35岁以下、妇女和高中文化程度以上的党员应占每年度进展党员总数的70%、25%和75%以上。在此根底上，把重点向非党村委会干部倾斜，最大限度地提高村委会成员中的党员比例，为下一届两委穿插任职和提高“一肩挑”比例奠定良好的根底。 9、党员按月缴纳党费到党支部，党支部按规定准时足额上交镇党委，实行党费收缴专人负责。 10、党支部有党员花名册，有入党积极分子名册;积极做好入党申请人、入党积极分子的培育、教育和进展工作，制定有党员进展工作规划;准时办理党员因工作变动的组织关系接转手续。 11、村级农廉网站的内容要准时

21、更新，做到专人负责。 12、做好全国、省、市、县重大节日、重要会议期间的信访稳定工作，努力促进社会和谐。 13、严格执行中心“八项规定”、省委“三个实施方法”、市委“三个实施意见”以及县委“三个实施方法”，坚决杜绝消失“五类歪风”。 14、仔细落实农村干部“肯定三有”鼓励保障机制。进一步健全完善农村干部岗位目标责任制;进一步标准农村两主干岗位酬劳统一发放制度和农村离任干部生活补贴制度，确保全部款项准时精确发放到位;进一步加大从农村干部中考录公务员和事业人员力度。 15、实行得力措施进一步加强非公有制经济组织党建工作。凡有3名以上正式党员的非公有制企业，均要建立党组织并正常开展活动。同时做好非公

22、有制经济组织的进展党员工作，力争到年底使职工人数在50人以上的非公有制经济组织中都有党员。 中共山河镇党委书记(签)： 2023目标责任书 篇8 为确保 物业治理处年度规划目标得以实现，经公司与相关目标职责人 (级别共同商定，确定物业治理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业治理处签署确认。 一、物业治理处人员定编表 二、职责目标 (一)工作质量指标(权重60%，详见附件) (二)经济指标(权重40%)由人工、物耗及治理本钱三局部组成。(治理本钱：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。) 1、物业工程经济根本指标为： 万/年;(50分) 2、物业工程经

23、济奋斗指标为： 万/年;(100分) 3、工程全年经济指标类型及计算方式： (1)工程全年实际发生经济指标值在根本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：根本指标值全年实际发生经济指标值奋斗指标值。 计算公式： 经济指标分值=根本指标分值+(根本指标值-全年实际发生经济指标值)(根本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-根本指标分值) (2)工程全年实际发生经济指标值在根本指标以上则采纳同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值根本指标值。 计算公式： 经济指标分值=根本指标分值+(根本指标值-全年实际发生经济指标值)(根本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-根本指标分数) (3)工程全年实

24、际发生经济指标值在奋斗指标以内则采纳同比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。 计算公式： 经济指标分值=奋斗指标分值+(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)(根本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-根本指标分数) 三、目标职责人权力及义务 (一)权利 1、人事治理权 (1)对治理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、聘请及解聘权; (2)对物业治理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的推举权; (3)依据公司各项治理制度及本年度治理指标对本治理处全体员工的绩效考核权; (4)薪资标准范围内的调薪推举权。 2、财务治理权：遵照相关标准作业规程。

25、3、 治理决策权 (1)主持治理处的日常治理工作; (2)组织实施物业治理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、治理制度; (3)主持召开物业治理处的各类工作会议; (4)审核治理处各类经济合同。 4、申请支持权 (1)依据物业治理处的工作进展状况申请专项经营治理资金和其他资金支持; (2)申请修改物业治理处的组织架构和人员定编; (3)申请业务支持。 (二)义务 1、理解公司的统一领导; 2、向公司做工作汇报; 3、确保职责目标的实现; 4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查; 5、专心协作公司完成其他专项工作; 6、保证治理处各个标准作业规程的贯彻执行; 7、保证治理处的操作不违反

26、国家的法律、法规; 8、保证员工的生活、工作秩序; 9、保证员工的整体操作技能和工作质量; 10、为公司培育、储藏人才。 四、公司权力及义务 (一)权利 1、有对治理处全部员工的劳资关系及员工档案资料的治理权; 2、有对治理处的运作状况(工作进度、标准、质量、本钱等指标)检查、监视及处置权; 2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、惩罚权; 3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力; 4、有对治理处财务运作状况的审计权、监控权; 5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权; 6、专项大事的调查及处置权。 (二)义务 1、准时带给相宜的业务支持; 2、带

27、给信息支持; 3、带给资金支持。 五、治理处治理人员级别及薪资：治理处治理人员采纳年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度根本薪资均摊入全年按月计发。治理处各级治理人员级别及薪资如下： (一)一级治理处主任：年薪：元(待议) (二)二级治理处主任：年薪：元(待议) (三)三级治理处主任：年薪：元(待议) (四)主任助理：年薪：元(待议) 六、目标考评及奖罚 (一)公司负责对目标职责人分月度及年度进展考评，整个职责目标采纳百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标职责人负责对职责

28、工程员工进展月度及年度考评。 (二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业治理处财务治理、资金运作、本钱支出及其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规、公司财务治理规定及本目标职责书。 (三)公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准方法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标治理职责书。 (四)创收加分及提成：各治理处创收提成工程包括特约效劳、增值效劳，治理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进展分段式提成。折算方式：年度创收加分=工程年度创收总金额(根本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-根本指标分值)。 1、治理处年度创

29、收总金额在50000元(含50000元)以内的，治理处按总金额的30%比例提成，其中治理处主任有权提取治理处提成总金额的20%，其余局部由治理处主任进展二次安排，但务必报公司审核备档。 2、治理处年度创收总金额在50001元至100000元的，治理处按总金额的40%比例提成，其中治理处主任有权提取治理处提成总金额的20%，其余局部由治理处主任进展二次安排，但务必报公司审核备档。 3、治理处年度创收总金额在100001元以上的，治理处按总金额的60%比例提成，其中治理处主任有权提取治理处提成总金额的20%，其余局部由治理处主任进展二次安排，但务必报公司审核备档。 (五)假如目标职责人月度职责目标

30、分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度根本薪资。假如目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分(含75分)以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度根本薪资。 (六)月度绩效工资按季度每三个月计发一次，假如目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，赐予开除、解聘。 (七)假如目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分(含95分)，则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，则超出局部按相应比例折算后参加年度绩效工

31、资。计算方式：超出局部折算金额=(年度职责目标实际考核分值-年度职责目标挑战指标分值)治理处主任设定年度绩效工资(挑战指标分值-目标指标分值)。并将酌情赐予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的时机。 (八)假如目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分(含75分)至挑战指标95分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：治理处主任年终实际绩效工资=(年度职责目标实际考核分值-年度职责目标目标指标分值)治理处主任设定年度绩效工资(挑战指标分值-目标指标分值)。 (九)假如目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降

32、级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，赐予开除、解聘。 (十一)因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。 (十二)凡弄虚作假，违反公司相关治理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严峻者，予以解聘直至追究其法律职责。 七、本目标治理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。 八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。 九、本职责书在 年 月 日至 年 月 日有效。 十、本职责书解释权归公司全部。 公司签章： 目标职责人签章： 公司签字： 目标职责人签字： 签署日期：

33、 签署日期： 2023目标责任书 篇9 为了加快优质教育建立步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室讨论打算，对条线实行年度工作目标治理，由校长与条线负责人签定目标治理责任状。 一、主要目标： 1、 根据学校工作规划，制订出总务处工作规划和总务处各项规章制度。 2、组织好总务职工每周的政治学习，在职工中强化为人师表、效劳育人的意识。做好对本单位职工的考勤工作。 3、明确全体总务职工的分工，组织岗位培训并落实岗位责任制(查工作记录)。 4、办好食堂，严格食堂财务治理，重视本钱核算，搞好饮食卫生，提高饭菜质量，严格杜绝师生食物中毒大事的发生。 5、妥当安排教学用房和生活用房，

34、做好教学效劳设施的检查、修理，防止各种责任事故的发生，落实24小时效劳承诺制。 6、严格财经纪律，依据学校规划做好学校经费的预算，定期向校长报告执行状况，年终提交决算报告，严密财务手续，治理好财务档案，定期搞好审计，做好财务公开工作。 7、治理好校产，建立校产档案，防止校产流失，落实物品出门准许证制度，做好对公物及节省用电的督查工作。 8、依据教务处等部门编制的教学所需书籍、簿本、教具、办公用品等规划，做好选购供给和保管工作。 9、做好学校建立工作，搞好校园的绿化、美化、硬化工作。治理好校园环境， 10、搞好后勤效劳，做好总务处的规划、总结等资料归档工作。 二、考核方法： 本责任状于每学期进展

35、考核，考核结果，作为学期绩效工资发放依据，年终对全年状况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进展嘉奖，并注意考核结果的使用。 博里中学校长： 总 务 处主任： 年 月 日 2023目标责任书 篇10 为强化内部治理，标准经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，依据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。 一、工作任务目标 (一)帮助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监视会议精神的贯彻落实状况。 (二)加强部门监察工作，监视检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的状况，组织开展企业文化建立活动。 (三)加强文明行业创立

36、、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素养和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、进展的良好气氛。 (四)监视落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员治理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、治理、分发工作。 (五)监视落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。 (六)完成领导交办的其他工作。 二、强化治理培训指标 (一)每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、效劳意识，切实把确保效劳质量作为开展工作的前提和条件。 (二)强化治理，明确责任，全面推行质量责任追

37、究制，层层签订工作责任书。 三、进度指标 (一)制订工作规划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。 (二)积极做好工作前期预备，做到有规划、有目标、有落实、有检查;严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。 (三)仔细执行报表制度和档案、资料收集制度，准时、全面的上报工作进展状况。 四、安全指标 (一)坚固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。 (二)加大安全组织、安全制度建立，严格公司及各门店防火防盗治理程序，做到人员到位，制度上墙。 (三)实行安全责任制，严格落实工作程序，把治理责任、操作责任和防范措施落实到

38、工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。 五、精神文明建立指标 (一)定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。 (二)仔细组织开展“创立文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。 (三)加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的有用信息反应到公司。 2023目标责任书 篇11 经营目标职责书 公司： 目标职责人： 实行任务目标考核治理的目的在于透过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营治理工作逐步向理性、科

39、学、精细和标准的方向进展。使治理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：2022年_月_日至_年_月_日，在考核期内职责人将履行_职位的职责、权利和义务; 二、公司的权利、职责和义务 1、公司为职责方履行治理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障; 2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对职责人实施目标考核(考核方法见营销治理方

40、法); 3、公司有权对职责人的经营期的团队治理状况进展定期的监视与考核，每季度进展一次; 4、公司有权在职责人开发、经营活动消失失控或重大失误而职责方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或打算终止执行本职责书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项商定; 三、职责人的权利、职责和义务 1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项治理规定。 2、职责人应在规划年度内完成以下主要经营和治理指标(见附件)。 3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的

41、目标实施规划，在获得公司批准后以此作为对职责人进展治理、考评、监视的依据。 4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作规划执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队潜力，安全意识，职责心，工作规划性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、职责人应无条件理解公司职责期内经营治理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本职责书相关资料分别由公司企管中

42、心、财务治理中心负责解释、修订。 本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本职责书一式三份，企管中心、财务治理中心、职责人各持一份。 公司： 职责人： 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日 2023目标责任书 篇12 为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理

43、负责制为主要内容的经营治理机制的根底上，充分调动下属公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增加下属公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的工资(详细标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方