小工厂员工管理制度范本.docx

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1、内部管理制度系列X小工厂员工管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-55583X小工厂员工管理制度X small factory employee management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。小工厂员工管理制度1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。0 2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜 尽浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按 量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，

2、有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐 痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫 干 净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员 严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防 火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影 响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手 册轻

3、拿轻放，避免表面划伤。4、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理防止出现伤亡。3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门 岗位说明书。4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理防止 遭受电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志shu06、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐,第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关知 识汇编3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。车间（小工厂）管理是一个看似简单，实际上是一

4、个比较 复杂也比较重要的问题，许多的企业老板都不够重视，认为 它可有可无，找上一批人干活就行了，话是可以这样说的， 这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的发展。车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、 起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理，如 果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来 做，肯定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一 个合适的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产 生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、 起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几 个方面的管理

5、制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制 度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责 任心的人，各尽其责。在各岗位人选上很是重要，鉴于许多的小 企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也不好管 理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干 的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做，当然这就要看 企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂 的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历亲为，往往是天天 忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半！既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由 原料库库管负责，负责原料的存放、出入库情况、缺货统计 等;成品由成品库库管负责

6、，负责成品的存放，每日出入库、缺 货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单，合理 安排每日的生产，卫生打扫等。其中具体的管理办法和各 岗位职责在这里就不多说了，这就要看管理人的了，这也是 对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人，哪个环节 出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序 的连接，任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工 作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以说管 理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用，他既不属于 各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用，把这 几个环节合协、有序的连接起来。此外，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品

7、 库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存（为什么要在库 管的参与下呢，这是为了让库管知道实际库存数量），以便月末 盘点检查库存与实际库存是否相符，这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。如果说，管理人在各制度各岗位都落实的情况下，还要 什么都自己去做，没有原料了，你去统计;生产上不去你去生产； 成品库成品存放混乱，你去整理;卫生没打扫，你去打扫；那你制 定制度，设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各 项工作都落实到人的情况下，企业老板还要求管理人什么事 都要亲自去做，那么你要管理人做什么这只能说明你只是一 名能干的员工，老板需要的也只是一个能干活的人，而不是 一个合适的管理者。当然说这些并不是说，管理人就不能干活，而是说活肯 定是要干的，而且肯定干得不比别人少，但是做为管理者你 的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员 如果说这个问题解决不了，这只能说明做为管理人你快失业了, 做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决 了，做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来，让这几个环 节运转的更加合协（为什么说要慢慢的呢，你想一个车间或 小工厂在一盘散沙的情况下，一下子就想让它按你的管理模式 运转，它可能吗，人员能适应吗）做为老板你的企业也会越来越走向正规话，规模化。请输入您公司的名字Foonshion Design Co. , Ltd