土建工程师个人工作总结范文6篇.docx
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1、 土建工程师个人工作总结范文6篇 土建工程师个人工作总结范文篇1 土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到了_这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。现在就2022年的工作状况总结如下: 一、工程施工资料整理及移交工作 今年工程顺当交工并交付业主使用,工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕,我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、名目整
2、齐、保证资料齐全,交房前全部的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前预备齐全,已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必需对资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。 二、二期工程景观、绿化工作 年初,我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于预备充分,二期的景观、
3、绿化工作进展的很顺当。但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。 三、工作心得 保持良好的心态与积极进去的工作态度。我自觉遵守公司的各项规章制度,听从上级领导的工作安排;以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工治理、协调等工作上,依据现场实际状况积极主动的思索,自己考虑应当完成的各项工作,而不是等领导来安排。以仆人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。 今年对于我来说是探究、学习、进步
4、的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思索。在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导给予自己的时机开阔了自己的视野。 土建工程师个人工作总结范文篇2 我在_公司_工程部工作,始终在工程部担当工程师一职,通过这个工程现场实践工作的熬炼,得益于工程部领导的关怀培育和同事们的热心帮忙、谆谆教育,让我的工作有了快速的提升,我已逐步成长为一名合格的建筑工程师。在此对上半年以来的工作进展总结: 一、主要工作职责 负责分管工程技术、质量、资料治理工作,熟识了解技术方案编写及报审工作;帮助工程安全负责人做好日常安全生产、文明施工、CI导入、安全教育
5、会议的组织治理工作;负责工程资料收集、传递整理,监视工程资料员做好工程的技术治理、质量治理工作;负责做好工程周会、月会进度总结与规划的编制工作;帮助工程部做好日常治理及后勤效劳工作;负责完成工程部及公司相关部门交办的其它工作。注意理论学问学习和与实践的结合运用,提升复合型治理学问和力量。 二、工作心得 会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。一个工程的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的亲密协作,只有整个团队克制眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在剧烈的市场竞争中取得一个又一个的成功!工作中要勤奋,工作态度仔细,主动沟通,避开信息滞后
6、。技术、治理两个方面,两方面都要兼顾! 三、施工现场工作阅历 注意施工事前掌握的治理,以顺当到达施工预定目标,比方,做好专项施工前的组织设计,进展技术交底等。注意施工过程中的治理,并且做到全过程监控确保工程质量过关,比方钢筋绑扎,要在现场看钢筋的绑扎符不符合技术标准标准,要亲密关注钢筋的搭接长度,焊接是否符合要求,有无钢筋漏绑扎状况等,确保构造的安全。还有混凝土的浇筑,要时刻留意浇筑的混凝土振捣状况,重点关注混凝土浇筑楼层平面标高掌握。一道工序施工完成,进入下一道施工工序前肯定要做好交接工作,避开消失由于未交接而产生纠纷。 四、自身缺乏之处 施工方案的编制还不太熟识,需要不断的加强专业学问的学
7、习。实际操作较少,造成自我感觉在施工技术上缺少信念,需加强实际施工操作,提高自身的技术水平。工作有时候做的不细致,缺少急躁,这方面需自我调整,做到专心做好每一件事。 展望将来,在工作中将会有更多的新的挑战,我肯定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的进展奉献自己的力气! 土建工程师个人工作总结范文篇3 进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下,个人在2022年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了2022年年度工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况: 1、
8、熟识了解公司各项规章制度 我于2022年5月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟识公司的企业文化。通过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的构造,现场状况 作为土建工程师,熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我屡次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的构造状况进展讨论,对以后施工
9、重难点进展分析,对工程的根底形式进展分析,通过讨论和分析,我对工程施工治理的实际状况做较为客观的猜测,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部治理制度的修改 4、分析2022年天气状况 为了完成2022年公司的工程开发任务,并做出科学而且符合实际的2022年工程部的工作内容以及工程施工进度规划,我对2022年全年的天气状况进展分析,结合武陟县的常年的天气状况,对2022年的天气进展了猜测,同时将天气状况和工程进度相互结合,对工程进度进展合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 2022年马上随风逝去
10、,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比拟大,但是闪光点并不多,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比拟生疏,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中,特殊是工程开发的施工阶段,由于缺乏规划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工
11、作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业熟悉不够,特殊是营销筹划以及法律法规,这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成2022年目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展,也为了公司的可持续性进展,我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可,离开他,工程治理就无从谈起,合
12、同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是公平的。一方面,工程治理人员不以势压人,逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面,也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程工程实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程工程的质量进展掌握和监视,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量掌握,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日
13、常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和规划pages 以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 常常深入工地了解状况,同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特殊强调带着问题下工地进展调查
14、讨论。 3、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制工程治理规划,讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当简单,他综合了各个部门的才智和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以仆人翁的精神投入到工作中去。 2022年已过去,虽然工程还没有正式完工,但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了典范。
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