美容院日工作计划5篇.docx

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1、美容院日工作计划5篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各 类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。文章的艺术就是语言的艺术，相同 的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。写文档，能帮助你 不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。写好文档不仅仅是个人 能力的体现，还可能会得到领导的赞赏，甚至升职加薪都有可能。但是很 多时候，很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作，最 终会体现为这样一份书面文档，包括领导在内的其它人能看到的可能也就 只是这份文档而已，因此，它的质量，不仅会从很大程度上影响着别人对 于此项工作的看法，往往也会影响着别人对于文档作者的评价，

2、因为透过 这些文字，不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造, 更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。在日常工作中，很 多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学 到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转 化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的美容院日工作计划5篇, 希望能够帮到您！美容院日工作计划篇1一、管理工作的进行身为管理人员就是需要保证店内的工作的正常运行，做好店内的管理 工作，让每一位员工都能够在自己所负责的岗位上认真的完成好自己的工四、应知员工需求了解、掌握员工需求，解决员工后顾之忧，是做老板必须具备的基本素质

3、。一旦了解员工需求，您就可以很好分析员工在想什么，在做什么，员 工需求成不成立，员工的需求我能不能满足，能不能解决。但值得老板注 意的是：千万不要在未考虑好之前，冲动地给员工承诺什么，一旦承诺, 员工会很在意，如您不能兑现，员工对您的信任度会直线下降，从此您在 员工心中是一个失信的老板了。时间一长，那么员工会考虑跳槽、更换工 作环境、改行等想法，当员工付诸实施时，也就意味着您的人才流失。洞 悉员工需求，尽量在不违反原则前提下，也就是您利益和大家利益不受到 很大影响时，经认真考虑、分析后，找到恰当机会和地方与员工沟通并满 足员工需求，不能满足的一定要耐心解释不能满足需求的充分理由，让员 工心态得

4、到平衡。五、卫生管理一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。卫生管理不可忽视。 组长负责将具体卫生辖区分布到每位员工身上，每天上班做卫生一次，随 时保持店面清洁，每周大扫除一次。定出具体的卫生检查，监督、奖励制 度，店长应每天随时检查并提出不足，以便改进，对出现未做、拒做、忘 做的情况及时处理并进行罚款，以达到教育大家的目的。一般情况下，镜 子、招牌、用品、地面、摆设是重点，垃圾随时清除。要求员工自身卫生 也应有相应措施，如夏天每天必须换工装，春、秋每天三必须换工装，员 工必须每天化妆打扮等等，总之监督、落实是关键。六、召集倒会每天召集工作总结倒会是管理员工的和种方式，它有二大好处：一是

5、总结昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。一般情况下倒会在上班 前15分钟举行。美容院日工作计划篇5做为一名美容院店长不只是需要理解下达任务的是什么，更重要的是 如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的 任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及 相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店 在店外进行各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作 打下良好的基础。3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外 自己所不知道并且

6、与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长, 避己之短。4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结 果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对工作当中所遇到的任 何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外，下面这两点也非常重要。一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以 店面行政管理应放在首位。lo建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事 有人管，件件能落实，防止死角现象的

7、出现。2o注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和 主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使 之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。3O建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使 全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4O利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境， 树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局、宽松、优美、整洁的环 境中享受购物的乐趣。5O以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务 意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高， 更好地全心全意为

8、顾客着想，减少投拆。6。重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中， 杜绝因此给公司带来不必要的损失。7O创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不 必要的麻烦。二、经营管理lo加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率, 不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2O明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、 品牌、人员，并进行相关的数据分析。3O在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4O抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让 顾客感到方便、快捷的服务。5O知

9、已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以 顺应市场的发展变化，提高市场占有率。6O尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。作。注重对店内员工在工作技能上的培养，多多的进行一些培训工作，这 不仅是让店内的员工得到成长，也是能够促成顾客来到店内有更好的消费 体验。还有就是要更好的去让各位员工对消费者的心理有一个更好的认知, 这样才能够在工作中有更好的促进，才能更好的促成工作的完成。极为重 要的一点就是要向员工更多的宣传我们的服务意识，为来到店内消费的顾 客更好的服务。当然在奖惩制度上的完善也是非常重要的，是可以更好的 促成店内的工作氛围，也是可以让顾客真正的得到店内员工更好的服务。二

10、、充电学习在个人的技能方面我也是需要去更好的学习，不管是在店内的管理上, 还是在工作的技能上，我身为店长都是需要以身作则，更好的做好自己的 工作，同时让每一位员工都能够感受到我的成长。在平时的时间也是可以 多多向同行或是去到其他的店内进行参观学习，以此来明白自己店内那些 需要去改进、成长的地方。也需要更好的对自己的工作有所规划，如此便 是能够将店内的管理工作都完成好。三、店内经营下一年的时光我会更多的将心思都花费在冲刺销售目标上，在各方面 进行合理的规划，这样便是可以让自己真正的在工作岗位上做好一切的工 作。并且将新年的目标进行细化，更好的落实到细处，这样才能够更好的 在工作中完成好各项任务。

11、然后就是店内的营销活动，这是需要提前进行 计划，并且做到更好的宣传，当然店内的宣传，布置工作也是需要每一位 员工的齐心协力。全新的一年，不管是在心态上，还是在工作上都是需要有更好的计划, 有更好的工作目标，所以在以后的时光中我也是会摆正自己的心态，在工 作上做好各项事情。当然身为领导也是会对各位员工的工作负责，在工作 方面严格的要求，同时做好培训的工作。在新的一年不仅要促成我更大的 成长，还是要让每一位员工也有更好的改变。美容院日工作计划篇220xx年转瞬即逝，我十分期待着20xx年的到来，今年将是美容院发 展的关键性一年，身为店长，我必须想办法让美容院有突破性的进展，光 有想法、光有着这样的

12、志向、光有着一腔热血可不行，我得有所行动，必 须有计划有目的的去实施，还需要美容院每一个员工的共同努力，以下就 是我制定的详细计划：一、改头换面，提升美容店的形象既然要让美容院有所改变，资金的投入是少不了的，首先我想做的就 是让美容院的门面先来一次改头换面，这个不是想换就能换的事情，必须 经过十分缜密的思考，还需要许多的佐证，我参考了许多的美容院店面装 修方案，经过我一段时间的思考，心中也是早就有了定论，改头换面的目 的就是想让顾客的第一眼就留深刻的印象，让她们看到的第一眼就想进来 尝试尝试，这是让她们信任我们的第一步，也是我们美容院作出改变的第 一步，至关重要，这也是后续计划得以顺利开展的必

13、要条件。二、不惜斥巨资，提升美容院的知名度学会利用身边的一切资源，美容院的地理位置固然是不错了，但是人 来人往的也就那么些人，如果让更多的人知道我们的存在，是非常有必要 思考的一个问题，这就是我们改进的的第二步，提升知名度，我会通过我 的一些个人渠道尽可能的争取到这座城市地铁、公交车、公交站台的广告 位，要知道每天乘坐地铁、公交车的人不计其数，但那时也是她们停驻观 看的最佳时机，我们只需把自己的广告视频、广告图片放上去，知名度自 然就上去了，美容院的详细地址、咨询电话等等都要放在广告当中，才能 起到最好的宣传作用。三、想方设法，提升美容院的客流量现在是互联网时代，我们美容院要想做出改变，跟着时

14、代的趋势走准 没错。首先我们要拥有自己的官方网站，微信公众号等等，还要在各大 app上制定我们美容院的预约美容方案，这样我们不仅能从现实中找到客 户，还能在网上直接预约我们，这不仅是为了我们美容院自身，这也是为 了给顾客们提供便利，让她们可以有多种渠道找到我们。四、竭尽全力，提升美容院的服务质量以上几点都做好了，那就是到了这最后的一部，我院所招收的美容师 必须是有三年以上工作经验者，美容师的实力必须过硬，这样才能留下回 头客，对于那些工作经历暂且不符合的，有着辞退跟参加培训两种方式选 择，我必须要保证每一个顾客来消费，都将得到最好的服务，让客人开开 心心的来，开开心心的走，这是我们服务宗旨。美

15、容院日工作计划篇3店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲 的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段 时间就去了解一下命令被执行的情况。(1)每天要专门拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一 时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查， 有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于 监督之外。(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于 白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你

16、早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不 要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工 作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。(3)要有选择地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其 他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。 这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何 事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的 顺利进行。检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提 供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子

17、走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。(4)永远要越过权力的锁链这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令 人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎 么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知 道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问 他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回 答的唯一途径。要多问问题要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自 己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数

18、的人还是希 望把工作做得更好的。(6)重新检查你发现的错误如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检 查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。为此要建立 一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别!店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲 的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段 时间就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让你的员工折扣命令, 大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完 善。没有命令，员工就会成一盘散

19、沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。 因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视， 不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者 的权威。命令就是权威，权威服务于管理。请你成为一个管理权威！美容院日工作计划篇4店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营 的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效 的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划, 就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计 划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、 季度或年来计算，都应

20、遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店 长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中, 店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员 的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。 一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指 导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常 管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要 求员工的工作时间，60%花在售

21、货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时 间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行 了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综 合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力。一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各 项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也 需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队 的良好状态。招贤纳士管理人性化，把下属当朋友，或者把自己当家长。我认为:首先，要了解公司的文化和员工个人的期望。同时，要保持微笑

22、与威 信；其次，清楚没一个员工的有缺点；其次，找出目前你可以解决的问题，然后想办法；还有很多细节没办法说，但是要保持微笑，并且要以身作则。这是管 理中很重要的哦。以人为本我谈谈我的总则吧.团队精神，凝聚大家的力量！工作中注意获得员工 的信任心.管理中有一点是肯定的：做人优于做事！宁可输事，不能散人心. 大体就这样。一、与员工交心一个优秀的老板、店长，应随时与员工保持亲密、友好、密切的朋友 关系，与其交谈以便更好了解，掌握员工思想状态，是减少工作障碍，增 加工作效率的一种管理方式。在与员工交谈时应注意以下几点：（1）认真倾听员工想法；（2）让员工充分发表自己的见解；（3）不要在人多地方与员工交谈

23、，私下最佳；（4）与员工谈一些他（她）感兴趣的话题；（5）不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验；（6）站在员工角度为员工设计未来；（7）要让员工信任你，与你谈真心话；（8）告诉员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决；(9)告诉员工外面的新信息和情况；(10)告诉员工你心目中的员工形象是什么样子。总之一定要肯定、赞美员工，同时也可婉转指出员工不足之处。那么 员工很快就会改变自己的不足，并且成为朋友。一旦员工感觉您对员工不 错，那么，他们今后工作中一定会站在您的角度考试问题，去开展工作。二、减少官僚管理官僚即主观，通常发廊、美容院老板，总是认为自己做的一切都是对 的。听不进员工、下属

24、提出的忠恳意见，最后导致大家都按老板错误思想 去做，影响了业绩，员工又产生不满情绪。要管理好员工，就必须减少官 僚主义，深入一线了解顾客、员工需求，解决、协调出现的工作问题，经 认真分析、思考、权衡后再做出决定，减少官僚主义是您赢得员工积极性， 增加利润的关键所在。一旦官僚主义形成，员工都不给老板提合理化建议, 任其发展，后果不堪设想。三、鼓励团结协作精神美容院、发廊靠某一个人的力量和智慧，不可能发展很好，必须依靠 整体力量及大家共同的智慧。团结协作精神是您管理员工的主题。在分工 较细的美容院、发廊，可以有意安排一些属于员工本职工作内容以外的事 情让员工去做，同时安排别人做属于他范围内的事情，员工间相互得到体 验，这种团结协作会让员工之间产生亲切友好感，消除他(她)们在工作 中产生的磨擦和误会。在友好的气氛中一起共同工作。注意一点：要求在 工作中提倡团结、协作精神，告知员工团结的力量，协作的结果。这种团 结协作精神只有一个目的，大家整体利益得到增长，与人与已都有利，这 也是充分发挥“我为人人，人人为我”好的工作作风。