2022年工程部辞职报告.docx

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1、2022年工程部辞职报告 第一篇：工程部员工的辞职报告 请大家一起来观赏以下这一份关于工程部员工的辞职报告，感谢为大家供应，请观赏： 敬重的徐总及公司领导： 您！我是工程部的徐涛，我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 2022年下半年来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很。我诚心感谢徐总以及各位同事对我的照看与错爱，在这半年里，我学到了许多以前从未接触过的学问，将高校里头学到的工程学问运用到了实际当中，开阔了视野，熬炼了实力。而如今我却要辞职，只有缺憾与愧疚。 因为诸多缘由，我确定参与2022年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个的确定。假如我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两

2、年，因为在两年时间里，我不行能为公司做多少贡献。我或许能大致经验、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员支配上的合理性，本着对公司负责的看法，为了不让公司因我而造成决策的失误，我慎重向公司提出辞职。 或许我该提前一个月给您递呈辞职报告，在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本准备1.16起先我的二十余天的探亲假，现在我希望全部该处理的事情都在1.13前处理妥当。立刻就要离开公司了，在这最终的一段时间里，我会做全部的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。 离开这个公司，我满含着愧疚、缺憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关切和

3、爱惜。缺憾我不能经验工业园的发展与以后的辉煌，不能共享你们的甘苦，不能倾听各位的训诲，也缺憾我什么都没能留下来。我将就这样静静地离开，结束我的这第一份工作。 最终，诚心祝福公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝福各位领导与同事：健康欢乐，平安华蜜。 其次篇：报告工程部 报告 报：樊总 致：工程部 事由：关于-1楼低区供水设备修理需停水一事 由于酒店低区主要供水设备“变频器”发生故障。为保证酒店低区供水设施设备正常运行，修理组打算对“变频器”进行修理，低区“变频泵”停止运行，造成低区停水。 停水时间：2022年6月27日凌晨35点 停水围：-1f：直燃机组 1f：前厅卫生间、大堂吧 2f：卫生间 3f：

4、西餐厅厨房 4f：夜总会卫生间 5f：康乐卫生间 6f：桑拿中心 7-15f：客房 a栋 、b栋 、写字楼112f 望酒店领导赐予批示。 工程部修理组 2022年6月24日 第三篇：工程部述职报告 工程部述职报告 敬重的诸董、各位领导、各位同事： 大家下午！下面我代表工程部二十余名员工对本部门在2022的工作予以总结，请予审议： 时间荏苒，岁月穿梭。伴着春节欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，工程部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对工程部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美！ 一、

5、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，工程部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成老化专用设备余台，老化电源余台，老化板余块。为达到客户在产量和质量上的要求，工程部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良的基础。 2、产品质量方面 2022年7月后品管的健全，除带领部门员工把产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检许多环节的质量记录，留下了许多真实全面的质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量

6、限制关。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要工程部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完率达到95%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关件进行定期检修保养，全年支配且有相应的件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 2022年8月以来，随着生产任务逐月递增，在订单极不稳定的状况下、这无疑于给生

7、产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗位集中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢一车间主任和各个车间优秀员工，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，工程部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。 二、存在的不足与对策 工程部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存

8、在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、 质量管理方面 1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过

9、程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。 3、物料消耗及成本限制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有

10、见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、必需尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术

11、件，工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。 3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括供应培训机会、授予荣誉称号等。 4制度中所称员工是指在工程部围内干脆在生产、技术岗位任职的工程部职工。 5.全部员工考核由工程部统一组织，一年一评审。 嘉奖的设置及发放原则 l现场津贴：不定时发放，101-1010元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及详细工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行安排，每名参加安排人的比例由集团领导及工程副总详细制定；若阶段任务未完成或出现重大质量平

12、安责任事故，则根据相应比例扣发，直至取消此奖项。 l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节约费用，根据该费用20%的比例嘉奖详细责任人。 l培训机会与荣誉称号：集团公司支配。 六小结 时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，快速提高管理水平及实力，同时注意个人素养的培育及提高；争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依靠的一股重要力气，为企业的兴盛发达做出我们应有的贡献。 第五篇：2022年工程部度总结报告 工程部2022年年度总结报告 岁月悠悠，随着2022年辞旧迎新钟声的响起，2

13、022年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获许多，现总结如下： 一、 工作成果： 1. 在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。 2. 规贴片房灯珠烘烤制程。 3. 规回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。 4. 规回流焊工位qc作业，使作业有据可依。 5. 规首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。 6. 规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。 7. 改善灯管组对接pcb、装电源制程。 8. 导入测漏电工序，杜绝产品漏电造成的隐患。 9. 针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。 10. 改善p143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外

14、泄、胶水不平整、灌胶后难分别问题得以改善。 11. 在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换pu胶，降低成本。 12. 新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是： a d型日光灯管新品问题检讨； bt5灯管功率偏高问题检讨； c大角度灯管功率偏高检讨； dks.11.c006.w05橱柜灯新品问题总结检。 13. 修正bom表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异样之项目，新品和未提异样而干脆改掉的不在此列）。 二、 工作缺失： 1. 因人员缺失，针对新品导入规划不够细致，造成产线流水线作业时不够合理化，须重新

15、排布。 2. 异样改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。 3. 员工流淌频繁，对员工的教化培训力度不够。 三、 下一年工作规划： 1. 改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜肯定灯珠的损害。 2. 制定烙铁温度管控方案，避开对灯珠等电子元件的损害。 3(请你保藏，请便下次访问：w.aoor.m). 完善流水线制程，并制定标准工时。 4. 针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。 5. 改良全套管灌胶制程。 6. 防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。 7. 加强对灯珠运用、贴片制程、焊接制程员工的教化训练。 8. 加强对产品尤其是新产品技术性指导，避开产品出现大批量不良。 9. 对试验室设备仪器进行相关保养。 10. 针对试验室仪器设备操作建立操作作业规。 总而言之，工程部从无到有，取得了很大的进步，同时也存在不足之处。2022年，新的一年，新的起先，工程部将在上级领导的支持下，主动开拓，努力工作，为公司的生产作业发挥更大的作用。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页