【公文】公司2023年领导个人述职报告.docx

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1、公司2022年领导个人述职报告2022年，在集团公司的坚强领导下，在同事们的关心帮助下，我 切实履行文化建设第一责任人的职责，按照集团公司的要求，紧密团 结广大员工，切实加强思想文化建设，不断提高思想文化建设的科学 化水平，为集团公司各项决策部署顺利完成，提供了坚实的保证。现 将本年度工作述职如下：一、履职尽责情况(-)筑牢“主阵地”，坚持用厚实文化理论凝心铸魂，使思想 教育实起来坚持把思想文化建设作为重要抓手，聚焦“严、新、实”，强化 思想教育，坚定理想信念，不断提高广大员工的理论素养和能力水平。 一是突出“严”字，主题活动更丰富。坚持“一月一计划、一月一主 题”，统一确定了*等12个主题，

2、规范程序要求，落实落细*项规定 动作，确保了主题活动聚焦目标不跑偏、联系实际接地气。深化拓展 学习内容，引深“两比一争”主题活动，创新开展岗位互学活动，进 一步丰富拓展活动载体形式，激励引导广大员工建功新时代、奋进新 征程。二是突出“新”字，员工学习更有效。在主题活动中，同步开 展“五个一”活动，通过开展系列活动，教育员工履职尽责，引导员 工回顾工作经历、分享成长感悟，激励员工传承使命担当、积极主动 作为，有效推动集团员工切实做到“一句誓言、一生作答”，起到了 凝聚思想、鼓舞斗志、增添干劲的良好效果。三是突出“实”字，能 力培训更走心。坚持把学习贯彻集团公司各级会议精神作为首要任务, 持续推进

3、员工大学堂活动，持续实行“一测一评一考一档”理论学习 测评制度，不断提高广大员工理论素养、精神境界、解决实际问题能 力。*名干部沉入一线历练成长，切实在学思践悟中坚守初心，在细 照笃行中担当使命。（二）畅通“主动脉”，坚持建强一线各领域工作堡垒，使思想 基础强起来为破解服务阵地少、文化引领作用发挥不够充分的问题，坚持以 建为基础、用为关键，汇聚服务资源，激发一线管理班组提升服务能 力新动能，全力打通工作落地的“最后一公里”。树立导向，建设阵 地。充分发扬集团的优良传统，按照集团战略策略方针，切实打造一 支能够直接服务客户，能力素质全面的服务团队。梳理清单，亮明承 诺。聚焦服务对象“急难愁盼”问

4、题，梳理细化服务客户的目录清单， 一线领导结合自身实际梳理服务客户的工作措施和服务承诺。聚焦需 求，真诚解难。以*为示范点，更好发挥宣传服务功能，切实让客户 享受到真诚服务，推动服务型阵地建设落实落地；以服务型阵地建设 为依托，定期开展宣传服务，将思想教育融入到服务客户全过程，发 挥好一线工作堡垒作用，宣传集团宗旨目标，团结动员员工，推动改 革发展的巨大作用，完善服务治理体系，推动基层全面发展。（三）锤炼“主力军”，坚持鲜明新时代选人用人导向，使模范作用亮起来对照各级职责监督任务清单，立足职责定位，积极推动监督下沉、 监督落地，把监督融入一线治理，不断提升治理效能。压实责任，明 确任务。全面推

5、行“四级责任制”，各司其职，充分履行责任，构建 了上下联动、责任压力的责任体系。注重预防，筑牢防线。多形式组 织开展警示教育，持续开展纪律教育宣讲，示范基地现场教学等专项 教育活动。突出重点，强化监督。组织开展重点纪律作风建设专项检 查，有序推进纪律作风建设专项整治工作；充分发挥自我监督职能, 强化“一把手”监督，强化“三重一大”制度落实情况的监督。（四）把牢“主动权”，坚持以精品示范强化文化引领，让管理 制度严起来持续夯实一线工作堡垒，以项目化抓文化建设，以品牌化推文化 建设，充分发挥文化品牌的引领效应、示范效应和融合效应，进一步 推动文化建设与业务同频共振、相融共进，不断积聚推动高质量发展

6、 的强劲动力。一是健全文化体系，根据机构的设置、层级的划分明确 情况，积极按规完成各项工作，确保文化体系健全。二是选优配强干 部，注重干部个人简历审核，加强业务知识考核，将先锋作用好、业 务能力强、公司威望高的干部适时按规选配到文化建设队伍，始终保 持文化队伍建设的先进性，充分发挥其职能作用。三是抓细人员选配, 做好文化建设队伍选配的准备工作，严肃选配纪律，走实选举程序, 认真归档选举工作资料，确保选举结果合规合法。二、存在的主要问题今年抓文化建设工作取得了一定的成绩，但是认真分析，仍存在 一些问题，主要表现在以下几个方面：一是思想认识不到位。文化建 设工作不同程度的存在“说起来重要，做起来次

7、要，忙起来不要”的 现象，部分领导员工重业务轻文化建设的思想根深蒂固，文化建设工 作摆不上应有的位置，即使抓文化建设工作也是被动应付，缺乏干好 文化建设工作的责任和热情。二是文化建设工作机制不完善。文化建 设工作的考核奖励办法、教育管理制度和激励约束机制没有建立、健 全和完善，文化建设工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力 不够，工作难以开展。三是文化建设工作内容不丰富。工作模式缺乏 创新手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够，对员工的思 想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力， 文化建设工作的载体创新不够，文化建设工作没有特色。三、下一步工作思路针对存在的问题

8、和不足，我将切实履行好“第一责任人”责任, 进一步创新抓文化建设工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提 升文化建设工作的科学化水平。第一，着力增强文化凝心聚力功能。综合运用思想教育引导、用 人导向激励、述职考核倒逼、日常管理约束等手段，督促各层级严格 遵守纪律规矩，把学习贯彻集团发展文化作为必修课程，用好“三会 一课”、主题活动等载体，组织广大员工持之以恒读原文，学原著, 悟真理。推动各层级开展常态化“解危困、暖人心”实践活动，建立 问题的“发现、研办、解决、反馈”闭环管理机制，让员工急难愁盼 问题第一时间得到发现和解决，用实行行动践行文化传承，聚力增强 文化育人暖心功能。第二，聚力提升服务

9、改革发展水平。紧紧围绕“培育文化建设品 牌、展示特色亮点、助推科学发展”目标，坚持质效并重、固本创新， 全方位压实新业态各领域条块文化建设责任，在提升“两个覆盖”上 下真功夫，打造完成一批“数量与质量并重，固本与创新齐驱”的“两 新”组织文化建设示范点，形成全链条联动、多资源整合、各领域协 同的工作格局。第三，聚力建立文化建设工作机制。要坚持文化建设工作“两手 抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实文化建设工作机制。充 分发挥文化建设第一责任人的责任，把文化建设作为整体工作的重要 组成部分，统筹安排，定期研究。通过建立绩效考核评价机制，引导 各层级自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务客户、服 务员工的能力。认真落实“三会一课”制度，加强对员工的教育管理， 进一步增强员工的先进性；继续实行文化建设工作激励机制，将文化 建设成果评比纳入年度考核项目，用规范的制度建设，更好地激发广 大员工的参与热情和创造活力。