《专业技术人员团队合作能力和创新团队建设》试题（卷）和答案.docx

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1、专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案2013. 1整理一、选择题（单项选择题、多项选择题）.培养创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观）。1 .为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括想方法掩饰问 题）。2 .提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。3 .以下哪项不属于提高团队合作能力的策略强调剧烈竞争，形成高 效合作）。4 .以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标）。5 .（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。6 . 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏组织执行力）， 都会变成美丽的泡沫。7 .联想总裁柳传志，将执行力定

2、义为（选拔适宜的人，让他在适宜的 岗位上工作的能力）。8 .建设完善的沟通程序，应注意（对方案进展有效监视、评价沟通方 式、现场协调、制定和执行沟通方案）。9 .渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代 替周全分析）。10 .团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。11 .掌握沟通要领时，要注意做到沟通时，要平心静气；言语沟通中, 不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。12 .提升创新团队领导力，表达在平衡关系方面时，主要应处理好那些 关系（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。13 .下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、

3、运行机 制高效、人员配置科学）。14 .团队合作的主要作用包括有利于个人行为标准和决策效率的提高; 有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个 人与团队的双赢）。15 .团队成长阶段目标的实现形式有（开展团队标准、开展团队信任气 氛、开展团队工作能力、培养团队精神）。16 .虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、 竞争优势、人才优势）。17 .专业技术人员应具备的创新能力包括学习能力、想象能力、分析能力、判断能力。18 .对组织执行力模型的解释，不正确的选项是实际上，个人执行力 是根基，组织执行力是个人执行力的相加）。19 .小赵在团队中总是能够创新，

4、时常产生各种新的想法，他在团队中 扮演的角色是谋士）。20 .跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时 得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时, 迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。21 .以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是使团队成员愿 意从事正在进展的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定； 尊重团队成员的个人生活空间）。22 .对组织执行力模型的解释，不正确的选项是实际上，个人执行力 是根基，组织执行力是个人执行力的相加。23 .作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突的 性质；要充分听取双方的意见；冷静

5、公证、不偏不倚；要注意调节冲突 的技巧）。24 .个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括考核制度设 计、组织构造设计、鼓励制度设计）。25 .创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。26 .团队的主要特征不包括（人数较多）。27 .下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队。28 .以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无 所适从。29 .创新的“新并非表现在顺着原有知识的思路往前推进一步）。30 .以下不属于团队决策方法的是德尔菲法）。31 .用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动 力，就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任 文化）的

6、培养。32 .在一个组织中，执行是全体人员）的责任。33 .建设团队鼓励机制的方略，应包括鼓励和培训；明确职责；沟通 协调；设立目标）。34 .以下属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。35 .团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个 人素质的描述的选项是有效的沟通机制。36 .（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。37 .团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成 员的多样性；精而简的沟通规模）特征。38 .以下不是团队的核心要素的是（互动）。39 .以下不属于团队创立阶段的环节的是人员

7、的身份融合）。40 .培养创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观。41 .跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时，迫使 人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得 到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务）。42 .创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。43 .掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发 音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。44 .中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导; 临危不乱型领导；善抓大事型领导）。45 .通过（建设共同的愿景；采取有效的鼓励；制定必要的规则；进展 必要的培训

8、）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高 绩效的团队。46 .打造高绩效团队，形成积极的合作，需要卓越的领导力；高效的 执行力；同等的时机）。47 .在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者 一样之处的是两者都是不完整的行为体系）。48 .要提升创新团队领导力，在批评下属时，应防止（意气用事式批评; 未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。49 .以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目 标）。50 .团队中，管理者应具有的执行 根本素质中，不包括（行业知识和行 业中的人际关系）。51 .团队文化具有以下哪些功能（导向功能；整合功能；驱

9、动功能）。52 .领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括目 标沟通；情感沟通；思想沟通）。53 .美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在 执行）中出了问题。54 .缺乏执行力的组织的共同特征，包括缺少坦率沟通；成员不认同 组织目标；组织缺乏明确目标）。55 .团队沟通原则包括：对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。56 .组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。57 .团队中，管理者应具有的八项 根本素质中，不包括1行业知识和行 业中的人际关系）。58 .领导的三项主要角色是（力求开展、变革和创新；关注未来，进展 战略

10、思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。59 .跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己 的预定任务；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时, 迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。60 .以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。61 .根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对 你的态度，以下四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/ 感情距小）。62 .以下关于团队合作特点的描述，错误的选项是（以强制合作为根基。63 .领导者在团队中所起的领导作用，主要有主导作用；发动作用； 统率作用）。64 .在鼓励实践

11、过程中，要特别注意的问题是鼓励与适度的关系；鼓 励与平衡的关系；鼓励与领导的关系）。65 .高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；表现高度出色； 目标高度一致；能力高度互补）。66 .针对组织执行力不强，可以采用哪些对策坚持赏罚清楚；设定明 确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经历， 提升员工能力）。67 .选择出你认为最正确的观点（战略+执行二成功）.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提 高团队的工作效率，其中类工作是指（又紧急又重要）.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了鼓励艺术中 的（及时性鼓励）二、判断题：1 .凝聚力表达

12、为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。 V.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。X.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。X.培训对于团队来说，是一个加油站。事实说明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。X.领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。V.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。V.人员配置科学就是选择适宜的人，去担当适宜的责任，承担适宜的 任务。V.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。X.创新团队环境是创新团队的灵魂。X.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。V.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。V

13、.个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者 台 J.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团 队中发生的所有形式的沟通。V.团队沟通中，面对面交流能及时提供反响信息，但解决问题的效率 较低。X.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。V.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监 视者、凝聚者。V.团队文化建设过程中，应防止“枪打出头鸟，培养荣辱与共的精神。 V.人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成 团队。X.对于团队来说，鼓励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能 力、成果、绩效、奉献分配。V.无论多么好的制

14、度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监视不 到的地方。V.作为团队领导者，做好薪酬分配是做好鼓励的根本功。要确实做到 按能力、奉献分配，建设竞争机制，同时又不伤害和谐。V.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思 想一致，动作协调，相互配合，完成任务。V.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。V2 .创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需 的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。V.对于团队来说，鼓励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、奉献分配。V.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多 年而不倒，奥秘

15、就在职责清楚、职责到人上。V.团队就是某个在一起工作的群体。X.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。V.团队沟通机制中，有效的反响要对事不对人。V.提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。V.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是 指团队文化。V.为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责 任界限一定要清楚。X.团队就是某个在一起工作的群体。X.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。V.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执 行力不强，组织执行力不会强。V.战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的根基。 V.由于存在黎格曼所谓的“社会惰化，所以团队成员过多不是一件 好事。V3 .领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。V