2023人事主管个人年终工作总结.docx

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1、2023人事主管个人年终工作总结2023人事主管个人年终工作总结1时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。20 年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的年初，我应聘到 公司担任人事部主管，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来， 到现在我已在公司工作了一年多了。回顾这一段时间的工作， 我感触很多。一年来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极 配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么 轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大 有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一 段时间以来

2、的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作 的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于 种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章 制度都是20年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的 纠纷，投诉现象也很少发生。在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同.人，其中与学院 续签合同一人，新签合同一人，与后勤服务公司新签合同一人，真正 做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时，在非全日制用工、 特殊劳动关系用工方面，也全部签订了

3、协议。在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系, 做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有一名员工档案关系转 入我院；另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员 工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。二、存在问题1、人才层次低，结构不合理从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职 务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师（含辅导员）所占 比例不到16%；从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了 很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重不足。2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不 足在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦

4、出现员工离职， 立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必 要的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过 降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。3、培训工作开展不深入存在问题今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重 于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、 基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入。4、和各部门的沟通不够由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够, 未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。5、人事基础工作不够扎实人事工作是一份

5、非常精细的工作，每一个工作细节都与教职 工的利益息息相关。今年下半年，由于审查不严，造成有2名员 工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工基本 信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。2023人 事主管个人年终工作总结4时光荏苒，20年即将与我们告别，天津分公司成立已一年， 回首今年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路 和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段 不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际 对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。一、行政方面1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分 公司注册登记

6、事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质 量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立， 社保、公积金登记。2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银 行，以至后期对外工作更顺畅。3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的 使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的 采购办公用品。二、人事方面1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招 聘。2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员 工档案，对资料不全者补齐。3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员 工的福利。三、公司方面1、根据总公司组织架构逐步完善分

7、公司体制机构，沉淀分公司企业文化。2、配合其他部门做好管理工作。四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事 部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统 管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知 识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展 “批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在 开办期，尚未真正起到枢纽的作用。五、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。20_ 年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新

8、的团队是开展各 项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。六、20一年工作展望1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对 同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做 好领导的助手。3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造 更高价值，力争取得更大的工作成绩。2023人事主管个人年终工 作总结5公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对 于我来说，20_年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基 础、锻炼提

9、升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作 上一个新的台阶。现将20年我担任公司人事主管以来的工作汇 报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽 全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员 缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上 涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主 要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式依照总公司20_年6号文件关于招聘工作的通知精神, 3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、 90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐 等

10、上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的 招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的 渠道20年在维护原有的学院、路人才市场等，积极的拓展渠 道开发与建设。(1)针对网络招聘：同主任调研了招聘、网、等网站，取得网 聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘 面。(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才 的储备工作。(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了 人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。3、开展了对内有奖

11、招聘积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1 个月)，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招 聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利 进展。二、培训方面20_年培训工作主要依据20_年总部1号文件工作计划展开, 重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。1、保持与酒店培训学校联系20_年1月份，配合总公司对店大多数人员进行了系统、 专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书, 整体提高了实操能力。2、中层管理知识培训10多次开展了全公司管理、管理学习及团队建设知识，为管理团队 注入新

12、鲜的血液，提高了管理水平。3、举办员工内训课程多次针对员工进行优秀员工视频及礼仪知识职业规划 专题讲座的学习，对销售开展卖产品不如卖感觉的学习，激 发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到 一定激励作用。4、对外合作方面积极联系消防部门对全体人员进行了 2次的消防知识普及培 训工作，提高了整体的安全意识。三、绩效考核、薪酬、社保方面1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实 际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一 个样的局面。2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档 案，做到考核有依据，核查有资料。3、对考勤工作重新进行了规范。每月核

13、对后，按时张贴员工 考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心 中有数。4、20_年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的 工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。 对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及 步入正轨。5、社保方面，积极与、店对养老保险、医疗保险、工伤保 险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除, 并协助大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学 习，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后， 在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自 己对社保知识有一定的了解。四、其他工作1

14、、质检及安全检查工作(1)在前厅接待大型包席时，针对2个假口高峰期，做好楼层 安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督 导检查，协助前厅服务。(2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫 生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程 进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的 差的做出处罚。2、宿舍管理为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个 清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节 约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工 宿舍用水、用电量减少很

15、多。(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工 宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的 宿舍实行晨会“反馈一一由部门负责人督导一一通报批评一一罚 款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良 好。3、日常事务(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类, 并按照规定及时发放宾客婚礼禧金券。(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、 积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正 常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活

16、动、重要会议、 以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。(4)及时完成上级下达的各项任务。五、个人成长方面个人20_主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会 了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面 做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的 机会。1、20年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃 的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚定信念，在行动 中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里 要特别感谢领导的栽培及鼓励。2、利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己专业知识和 技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。

17、20年参加了 OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了的收 集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、 工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。3、20_年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期” 的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规 章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代 管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制 度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了 员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实

18、施细则、员工培 训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各 岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、 规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的_、 和一三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。 鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部主管以 来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方 面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了 “员工第二档案”的建立、清 理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心 中有数；其次，我和部门同志一道，以贯

19、彻执行新的劳动合同法 为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和处理，员工投诉处理方面取得较大进步。4、积极学习人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书, 为工作奠定了一定的基础。20_年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。对照工作， 总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自 我工作能力。以我的实际行动为20年向专业化、正规化发展而 努力。2023人事主管个人年终工作总结6虽然这是我担任人事主管的第一年却能较好地完成自身的工 作，平时在人事工作中的积累以及领导的支持给了我很大的帮助, 所以我很珍惜在人事主管岗位的工作机会并努力履行好自己的职 责，我明白人事工作的

20、完成是公司发展过程中不可缺少的环节， 现对一年来完成的人事主管工作进行相应的总结。制定好招聘工作的方案并在这一年付出了不少努力，我明白 对人事工作有着具体的规划才能够将其完成得更好，招聘工作作 为自己的主要职责更是要予以重视才不会出现差错，而我在这一 年来也能够履行好作为人事主管的职责，对招聘工作的重视也让 我对此经常召开例会，针对公司所需的岗位来发布招聘信息并积 极联络应聘人员，无论是面试的安排还是岗前培训工作的进行都 是为了给公司带来更多的人才，而且除了人才市场和网络招聘以 外还积极采取了校企合作的方式，即合作开展校园招聘会并吸引更多人才前来进行实习。落实好绩效考核工作并对员工在考勤方面的

21、表现进行统计， 绩效的多少无疑能够体现出员工在工作中的努力程度，而且想要 更好地激励员工完成工作自然要重视绩效的考核才行，所以我很 重视这项工作的完成并按时发放员工的绩效，针对绩效较差的员 工也会进行提醒并给出相应的建议。考勤方面则是对打卡设备的 数据进行统计从而对照员工的上班状况，而且对于员工请假或者 迟到的状况也会进行相应的登记，对于请假单之类的单据保存也 能够作为考勤工作的重要数据，这份重视让我能够较好地完成人 事工作从而促进了部门的整体发展。负责部分活动的策划以及环境营造方面的工作，每逢节假日 的.时候我都会与办公室以及行政部门一同负责活动的策划，无论 是活动流程的规划还是节假日奖品的

22、采购都是很重要的，而且在 这方面我也和同事们收集了公司员工的意见，尽量策划出令大多 数人都感到满意的活动才算是尽到了职责所在，另外我也会安排 人员对公司的盆栽进行浇水，而且我也会负责联系保洁人员从而 定期对公司的卫生进行打扫，水电费的交纳工作也能够及时处理 好从而保障公司各项工作的顺利完成。对我来说这一年人事主管工作的完成着实为自己积累了不少 经验，但由于缺乏资历的缘故仍需在后续的工作中不断努力，我也会强化对管理经验的学习并在工作中与其他部门的管理人员进 行交流，这样的话也能够尽快积累经验从而成长为合格的人事主 管。2023人事主管个人年终工作总结7时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张

23、、忙碌而 又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作， 有进步也有不足。为使年有更好的借鉴和指导，现将我这几个 月的工作总结如下。一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的.管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工 已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上 招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司 下半年60余位人才（不含辞职）需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检 报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转

24、正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管 理办法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务 礼仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动 态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。补签，对到期员工的劳动合

25、同及时终止，对未到期但明显不能胜 任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯 燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是， 凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。 通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基 础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠 定了坚实的基础。2023人事主管个人年终工作总结2行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公 司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、 规范化

26、的良好状态。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷 心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司 的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配 备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招 聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年一位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学 位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档

27、案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对 离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新， 方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制 度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假 制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作 出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在 岗

28、员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、 职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作； 对各项工作和计划的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公 司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通 中做到有

29、章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作， 取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做 好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档 案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理， 为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同 时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中 发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理; 加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、

30、准确 了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结 工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌 握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控 制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等； 对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确 保方便、快捷的为公司提供服务。8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会 议决定发文。9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、 认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。202

31、3人事主 管个人年终工作总结320_年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增 加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院 人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激 励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。一、20_年度年终工作总结1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高 效运转人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍， 学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的 发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方 式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中现场招 聘30次，初级人才市场6次，中高级人才市

32、场、大型招聘会7次， 报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招 聘。2、加强员工培训，提高员工整体素质在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原 则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7 月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8 月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理 制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和 教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培 训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本

33、年度共组织了一名教师参加了教师资格认定岗前培训，名教师参加了高 校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用（1）是加强学年度和年终考核工作，今年一月份，组织开展 了 20_年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去 留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年一月份，我们又 根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式 上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考 核更科学、公正。（2）是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上， 我们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关。我们及时 跟踪了解新聘员工的工

34、作表现和工作状态，及时反馈给相关部门 和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度, .月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的 正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了 人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员 的离职率基本为0o（3）是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系 员工外，全部办理了社会“五险”。另外，我们及时做好员工福 利的发放工作。在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容， 创新了奖励方式，建立

35、起一种长效激励机制。今年n月份，我们 相继出台了论文奖励办法、员工培训费用报销办法等。5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术 职务评定和聘用制度今年下半年，我们共办理了一名教师的转正定级工作，目前， 已有一名教师取得助教任职资格；同时，根据省教育厅的要求， 积极组织教师专业技术职务的、申报工作。一月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作, 经过个人申报，所在系（部）推荐，人事处审查，职称评审委员会 评审，今年共有一名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据 “评聘分开”的原则，我们又对我院_名中级以上专业技术人员进 行聘用，同时颁发聘书。6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信 息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和 完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事