2023年施工科工程总结.docx

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1、施工总结报告一、 工程概况赤泥库位于XXX。赤泥库地地貌单元为黄土台嫄，库地为黄土沟谷, 库两侧为黄土丘陵，地形起伏较大，沟壑纵，给建库施工带来诸多困 难。本赤泥库工程包括坝体的土石方开挖、回填、放坡及锚固平台修 筑工程，库内防渗工程，回水管路的铺设及隧道的开挖工程，地下水 导排及溢洪道工程，放矿系统及检测系统工程，管理站建设工程等多 个分项工程。本工程属于水利水电工程中的水库工程，用于贮存赤泥, 建设工期24个月。因XXX赤泥库赤泥已满，应业主要求10月15日905以 下满足排放标准，附近村民阻工严重，工程部面临着重重困难和压力。 二、主要工程施工情况3月份工程部组织测量人员对库区情况按照图

2、纸进行复测，对工 程量进行计算复核。同时组织相关技术人员进行图纸会审。积极协调 各方工作关系，做好前期工程准备工作。4月份组织人力机械开始清表 工作。1、 地下导排工程地下导排是工程的第一个节点，影响着整个大坝的填筑和土方工 程的调运。经工程部安排组成地下导排突击队，安排人员昼夜不停的 施工，安排机械分段开挖基槽，提前准备充足的材料，合理安排料场, 减少二次倒运的次数和距离，最终提前完本钱节点工程。2、 土方工程施工场地狭小，取土场地陡峭且作业面较小，土质多为易失水的粉土。机械拥堵，当地季节进入雨季，各种因素严重制约着工程的 抢攻。公司组织技术人员现场勘测、研究图纸，及时合理的规划土场, 指导

3、施工队伍开辟施工便道。现场及时处理出现的各种问题，根据天 气情况及时调整施工方案，最大限度的提高时间的有效利用率。东山905以上调土工作，屡次测量，以确定工程的实质进展情况, 分层进占作业方案，及时排险。根据现场情况及时调配机械的分布及 机械数量。提前安排弃土场地，最终按时完成上库区905的抢筑工作, 为下面的工序提供施工条件。下库区860的抢筑工期只有十几天，填筑高度近30米。下库区 860是为其他标段提供管道安装的场地。工作人员提前做好准备工作， 组织队伍做好清淤及地下导排管道的安装。规划施工场地和取土场， 及时调解各施工队之间的矛盾，现场催促调整工作方案，为施工队提 供充分的技术指导，使

4、工程按期完成交付其他标段。3、 隧道工程隧道是本工程的另一个重点。1#、2#隧道均为土质山体隧道，1# 隧道贯穿距离为450多米。洞口南侧涉及18棵人工挖孔桩，现场人员 及时联系监理、业主和设计院，处理人工挖孔桩底部出水问题，隧道 的支护问题及开挖过程中出现石层等各种问题。制定完善的平安方案, 不定期的排查平安隐患，确保了工程的平安进行。隧道施工过程中集 团领导聘请相关专家现场指导，提出可行性技术方案，优化现场施工 方法，确保了隧道工程的顺利贯穿。防渗工程面临着GCL和HDPE两道工序的铺设，施工顺序为：先 进行第1边坡及平台GCL及HDPE膜的铺设施工一库底GCL及HDPE膜 的铺设施工一第

5、1边坡及平台GCL及HDPE膜的铺设施工。合理分段施 工，创造足够的作业面。做好GCL的防水工作，施工中先铺设一段GCL 紧接着铺设HDPE膜。材料铺设前取得监理工程师的签字，焊接完成后 做好标注及成品保护。本年度完成土方1#拦挡坝390万方，库内填方60万方，库外填方 60万方,下库区2#拦挡坝完成土方24多万方,库外填方区30万方,累 计完成土方方量570多万方；。贯穿隧道两条共计700多米；完成人工 挖孔桩36棵，桩基72棵；排水井1个，铺设HDPE膜和GCL各16. 8 万平方米。强夯面积13. 5万平方米；铺设管道2700多米。三、质量控制要点及技术要求（一）、质量方针目标、各类原材

6、料符合设计要求，合格率100%o、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度评定合格率100九、分项工程检查合格率到达100%,优良率90%以上、杜绝一般质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。二、建立内部质量保证体系，加强质量管理1、质量保证体系工程经理部成立质量领导小组，工程经理及认正组长，成员由施 工科、资料科、试验室等部门负责人及各施工队伍负责人组成。其中: 工程经理对本段工程质量承当主要责任，施工队负责人对施工质量承 当直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负 责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证方案 的执行情况，及时发现问题，研究改良措施，积极

7、推动工程经理部全面质量管理工作的深入开展。三）、质量管理措施1、建立健全工程质量责任制2、建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门 充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保 施工顺利和工程质量优良。3、建立技术交底的制度工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工 人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标 准、平安措施等，对重点部位、薄弱环节编写具体的作业指导书，以 确保工程质量。4、建立材料检验制度严格把好材料、成品、半成品质量关，所有的进场材料，均具有 出厂合格证和材质化验单，对水泥必须进行复检；

8、对于砂、石料含泥 量超过标准规定的采取清洁或过筛措施；配合比经试验合格后，才能 在工程上使用。5、建立工程质量检查和验收制度本工程将建立自己的检查验收制度。设专职的质量检查员，检查 结果交付技术负责人审核签字，同时建立班组检查及交接班检查制度, 按标准要求认真进行各工序的检查和签证。6、建立施工技术档案管理制度配备专职资料员，及时整理内业资料，内业资料随工程进度不断 积累完善，做到详实、准确、完整。对各类施工资料进行分类归档， 实行标准化，电脑化管理。四、主要工程工程及主要技术指标质量保证措施1、测量工作1)、对所有测量仪器，先标定再使用，施工过程超过标定时间的需重新标定。测量仪器使用过程中如

9、发现有误差，效验纠正至满足要 求后再使用。2、定期对水准、导线控制点复核，复核结果报监理工程师认可。 各工序开工前，应校核所有的测量点。加密的控制点需经监理工程师 批准后再使用。2、试验工作1)、所有用于该工程的试验仪器均先标定再使用。12、对原材料按标准要求做好检测工作，保证工程施工使用合格 材料，不合格的材料坚决清退出场。(3)、加强施工过程试验检测工作，每道施工工序均按标准要求的 频率自检，合格后报监理工程师抽检，监理工程师批准后再进入下一 道工序施工。4、做好试验资料并分类归档保存，为工程的质量控制提供可靠 的依据。五、平安管理及文明施工1、平安生产方针在施工过程中，严格按照国家?建设

10、工程施工平安管理条例？及公 司？平安手册？，始终贯彻“预防为主，平安第一的方针，对施工全 过程实施有方案、系统化的平安生产管理，树立全员平安意识，为确 保施工期间的人身、设备及环境平安提供可靠保障。2、平安目标“四无是无因公伤亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压器 具及锅炉爆炸事故、无重伤事故；“三消灭是消灭违章指挥、消灭违 章作业、消灭惯性事故。3、平安生产保证体系工程经理部将成立平安工作领导小组；施工队将成立平安生产管 理小组。建立工程经理、专业工长、施工队长三级平安管理责任制。 制定平安生产管理目标，签订责任状，实行全方位平安责任目标管理。六、2023年工作方案根据工程实际进展情况和业主

11、下发的文件呢，对2023年工程做如 下安排：1、3月1日到4月30日进行下库区2#拦挡坝填筑。2、5月11日到8月15日进行下库区地下导排工作。3、3月1日到3月15日进行1#、2#副坝填筑。4、3月1日到5月30日进行上库区排水沟砌筑。5、3月11日到4月10进行2#排水井底座浇筑和安装。6、5月1日到6月15日进行上下库区环库道路修筑。7、6月1日到8月10日进行下库区监测系统安装。8、4月11日到7月10日进行上下库区环库护栏安装工作。9、8月1日到10月31日进行竣工前自检和其他未尽事宜。备注：因业主采取新工艺，具体安排将按照新图纸进行变更。最后祝公司在新的一年蓬勃开展，祝各位领导和同事及家人身体健康，万事如意，谢谢大家。