2023短视频绩效考核与薪酬方案.docx

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1、2023短视频绩效考核与薪酬方案2023短视频绩效考核与薪酬方案数字比例法数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、 小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围 根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体 为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的 是团队精神。在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工 的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性， 应多考虑个人价值，放大个人比例，如721比例。如果工作体现 低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小 团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方

2、法不同， 数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再 按规定的比例对提成额进行分配。提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人, 销售一部：甲、乙；销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公 室审定，否则扣科室负责人10分。十、科室出现医疗事故，科室承担30%,其余职工承担30%, 医院承担40%,如因个人原因造成工作不认真一切后果自己承担， 医院不负责任。H一、经医院同意派出进修人员，每月450元。元，乙30000元，丙：20000元，丁： 10000元。提成比

3、例10%, 使用比例为5 ： 3 ： 2.甲(个人直接利益)： 20000_10%_5/(5+2+3)=1000 元甲(部门分配利益)：20000_10%_3/(5+3+2) /2=300 元甲(公司分配利益)：20000_10%_2/ (5+3+2) /8=50 元甲的直接利益=1000+300+50=1350元乙(个人直接利益)：30000_10%_5/(5+3+2) =1500 元乙(部门分配利益)：30000_10%_3/(5+3+2) /2=450 元乙(公司分配利益)：30000_10%_2/ (5+3+2) /8=75 元乙的直接利益=1500+450+75=20丙(个人直接利益

4、)：20000_10%_5/(5+2+3)=1000 元丙(部门分配利益)：20000_10%_3/ (5+3+2) /2=300 元丙(公司分配利益)：20000_10%_2/ (5+3+2) /8=50 元丙的直接利益=1000+300+50=1350元T (个人直接利益)：10000_10%_5/(5+3+2) =500 元T (部门分配利益)：100000%_3/ (5+3+2) /2=150 元丁(公司分配利益)：10000_10%_2/ (5+3+2) /8=25 元丁的直接利益=500+150+25=675元乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元甲、丙、丁转

5、移给乙的利益：300+50+50+25=425元甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元甲的总利益=1350+600=1950元乙的总利益=20_+425=2450元丙的总利益=1350+3001650元T的总利益=675+475=1150元2023短视频绩效考核与薪酬方案为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费 用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象, 特制定月绩效考核方案。一、绩效考核内容：1.泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当

6、事人20元。3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人 5兀4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现 一次扣发5元。5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话 题者，发现一次扣发10元。6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次) 暂定，扣发当事人20元。8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5 yc o二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。3、违反员工手册制度和相

7、关规定累计金额达40元者，不予 奖励。三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院 内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的 耐心解答。2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：请，您好，对不起，谢谢，请慢走。(1)、双手接到患者的单子时要说您好；(2)、请问是先生/女士(阿姨)吗？(3)、您好，一共是一元角；(4)、先生/女士(阿姨)，请问有 零钱吗？(5)、找您元,请核对一下；(6)、双手递出单子时要说请慢走！(7)、请拿申请单到楼科作检查；(8)、请到科，换/开个单子。月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及 时修订和完善。2

8、023短视频绩效考核与薪酬方案为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职 责，提高服务质量，树立以病人为中心，以质量为核心的医院管 理宗旨。内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益， 更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化， 制度化、程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区 卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值 观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为 人民健康服务的社会义务和责任。3、遵守诊疗技术操作

9、规范，合理检查，合理用药，科学施治。4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车 药，搭车检查，拒收红包，自觉抵制各种商业贿赂行为。6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、 理解、尊重患者。7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写 医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫 生保健知识。（二）行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装

10、,佩戴胸卡（标明姓名、科室、职务或职称等）。2、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿 背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装 忌雹露、透。3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。4、使用文明用语。5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天, 不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。7、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者隐私，检查前、后 规范洗手，冬天要先暖手后检查。8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、

11、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属 同意，并签署知情同意书。11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室 责任人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防 止矛盾激化。12、严格执行（医疗废物管理条例）、（医疗卫生机构医疗废物 管理办法）。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置 于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的 密闭容器内；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双 层黄色塑料袋内并加以警示标识。二、考勤、休班制度。医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8： 30分，12点下班，下午2：

12、 30分上班，4： 30点下班。点名不到者为迟到，每发现一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主任同意。院委会 成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟不在岗，按休 班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。三、值班期间禁止搞娱乐活动。如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次扣当事人10分。上班时 间不得干私活，如发现扣当事人10分。本院职工因工作或其他原 因发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内 外人员参与者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗 殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不服从管理的报镇政 府，区卫生局处理，后果自负。四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现

13、其他科收款为 私收款，发现一次扣除当事人当月绩效工资。停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严重予以除名。 收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目必须 填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的一切后果自己承担。 各科室每天对帐，一日一清。五、卫生制度1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁。2、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分 到各科，并责任到人，各卫生区域应保持洁净。4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检 查，当月如发现

14、三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效 工资的50%,扣除该科室人员当月绩效工资的10%。六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得 随便出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖， 近期失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微 机化管理，不定期抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员 当月绩效工资。七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。所有开支报销均 有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随便支取现金。否 则，扣除财务科人员的当月绩效工资。八、婚假15天（包括六天休班），丧假半月，产假六个月，其 他按有关文件执行。病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一 律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名 费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开 假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事 假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。