培训师的管理心得5篇.docx

《培训师的管理心得5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训师的管理心得5篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 培训师的管理心得5篇 培训师的治理心得篇1 通过11月1415日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标与规划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间治理，责任担当、高效执行力修炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他帮助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层治理人员素养的主题，向我们深入分析了治理者需具备的素养和条件。中层治理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高中层治理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。 1。开拓视野，增加认知、提升治理水平。这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、

2、治理者应具备的素养和应把握的治理技能有了更深刻的理解和熟悉。同时，学到了许多有用的治理理念、治理学问和治理方法，特殊是教师对案例的分析讲解，使我熟悉到目标、规划、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。 2。加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。使我熟悉到沟通是为实现组织目标而进展的信息传递和沟通，是为到达共同的目标所必需的过程。沟通是一种技能，是企业治理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺当开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者供应全面精确牢靠

3、的信息。我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的学问技能协同工作，到达合作共赢的目的。 3。责任担当，高效执行。作为企业的中层治理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速进展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的打算，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于担当、擅长总结，主动完成上级交办的任务。同时，要擅长从大局动身，各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。 总之，通过这次培训，既增长了学问，拓宽了视野，又学会了许多工作方法，明确了工作重心和思路，今后

4、将不断学习政治理论和业务技能，提高自身素养，努力工作，为公司的进展做出自己应有的奉献。 培训师的治理心得篇2 能够掌握自己的心情才能够做好事情，幼儿园的小朋友，一样需要治理好自己的心情，为了让他们明白治理自己心情的重要性，我从多方面给他们做了具体的说明。 这次培训，许多小朋友都明白了治理自己的心情，但是要做到这一点，还是需要一步步来，究竟不行能一蹴而就，我想要让这些小朋友学会治理心情还需要连续教育。由于我常常会给这些小朋友一些教导，同时也会告诫他们如何做。在培训中我最大的收获是如何让学生学好。去做到。许多时候给他们讲大道理，他们根本就听不懂，也不知道如何做。那就换一种方式，讲故事的方式。 通过

5、好玩的故事作为引子，既让幼儿园的全部小朋友们听到了好听的故事集中了精力，也可以让他们明白心情的重要性，趁热打铁才能够有效的培育出一批合格的学生，让他们在故事中学会哲理，在欢乐中学会独立思索，这样很好的培育了小朋友的自我思索力量，固然最终还要直接点明其中的缘由，帮忙学生们分析让他们明白治理心情的重要，做一个治理心情的人会得到怎么的收获。 在讲课的时候我也明白，我教育学生治理好心情，同时自己也必需要治理好自己的心情，不能随便的生气，更不能斥责学生，许多时候都需要微笑面对这些年幼的小朋友，让他们在幼儿园学习的时候更好的与其他小朋友和谐相处，或许有时候我们做的事情并不好，但是对于这次的培训而言不但给学

6、生们上了一课更是给自己也上了一课，教育了自己该如何掌握自己的心情，如何做好自己的工作。 我们往往会由于自己的心情犯许多错误，我们如此，幼儿园的小朋友也是如此。虽然说我已经成年成为了一个教师，但是同样需要治理自己的心情。有着丰富的心情是一件好事，但是心情太多太简单也不利益工作，不能由于自己的心情就开头焦躁暴乱。做事不讲法规，做事不仔细分析。 或许这是我培训幼儿们最大的收获，我自认为可以教育好学生们掌握自己的心情，发觉我有时候也不能好好的掌握自己的心情，这都是个人做的不够，心里素养不达标。同样也让我自己熟悉到了我还差许多还需要连续学会掌握自己的心情。犹如幼儿园的小朋友一样，我也需要准时的掌控自己的

7、心情，避开自己犯错，这样我才可以做好一个教师。 培训师的治理心得篇3 本人有幸参与了医院举办的“医院治理与执行力”培训班。邓教师从如何建立团队、如何当好科主任、科室治理与学科建立等方面对中层干部进展了系统、全方位的治理学问培训。使我深切的感受到培训课程是为我量身定做的，特殊是如何打造一流的团队执行力、治理者如何提升领导力对我尤为重要，使我熟悉到执行打算成败，责任高于一切。 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛，经过长时间的沉淀和积存，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏打算一个医院决策的成败。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当仔细思索的。我认为，首

8、先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应准时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实力量。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效治理和鼓励机制，责、权、利，奖罚清楚，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进展增加执行力的培训，把人力作为资源和资原来对待，进展开发和培训，培育员工对医院忠诚度，培育员工敬业、责任、听从和诚恳的优秀品质，把个人、团队与医院利益严密结合，使每个员工的潜能得到程度的开发。 “没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，

9、就是无条件的听从，是执行力的完善表达。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和效劳质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。 通过这次医院治理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层治理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过教师们的点拨，获得许多启发。作为科主任，团队建立特别重要。大家由于共同的抱负、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同进展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给治理带来很大困难。以

10、个人魅力治理，已经不能适应现代社会进展。以制度和文化来治理，最终文化治理，才能真正精细治理。所以培育同事们的核心价值观特别重要。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。正确引导大家重视文化建立，重视抱负信念，增加使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、安康的平台上，建立进展科室，最终为科室进展而骄傲，为九院的进展而骄傲，为我是九院人而骄傲。 培训师的治理心得篇4 近日，我参与了医院组织的精细化治理培训学习，倾听了高级讲师李德、赵振辉两位教师讲授的治理角色认知与定位、六顶思索帽、执行力提升及精细化治理等课

11、程后，我深刻体会到，精细化治理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程，是让医院战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于医院全部坏节的全面治理模式，同时也是增加部门整体执行力实现进展目标的一个重要途径。 实现精细化治理，要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，限度发挥精细化治理的作用。实现医院的战略目标，我认为主要应做好以下几点： 一、明确精细化治理目的，强调精细化治理实施的重要意义。 实施精细化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，到处有人管，事事有检查，时时

12、有规划，事事有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。应着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，把标准化操作贯穿到每个人工作习惯中。通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，正确定位，做好自己的事情，假如每一个人都能正确“定位”，熟悉自己所处位置和职责，完成好自己负责的工作，发挥好自己“专长”，就能使医院平稳快速进展。 二、运用精细化治理进展数字分析，提升治理水平。 部门职工应不断进展专项分析争论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定具体可行的掌握措施，并落实治理责任，把治理责任详细化、

13、明确化。针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪相关过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 三、结合医改，推动精细化治理，降本增效。 结合北京市统一进展的医药分开综合改革，选购中心的工作重点在于降低选购本钱。为此，我们对医院各类物资、设备进展了重新梳理、分类、汇总；对医疗设备进展了深入调研，了解市场行情，选择性价比高的产品；对物资进展网上选购，通过网络了解多方面的信息，进展多方比价选购，降低本钱；对现有医疗耗材进展了解分析，谈判降低选购价格，尤其是不计价医疗耗材逐一进展谈判，逐项降低本钱。 凡事都由很多细节组成，只要把细节做好

14、了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是进展的必定选择。从我做起，从细节做起，我们将不断推动和完善精细化治理工作，使医院向着更高目标迈进。 培训师的治理心得篇5 企业是由员工构成的，不是简洁的相加，而是统一协调的整体。企业要进展，最关键、最活泼的因素就是人，是企业的员工。员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业进展的重要推动力。如何做一名优秀的员工，在我看来，必需做到以下几个方面： 做一名优秀的员工，要有剧烈的“本位意识”，全力以赴干好“分内之事”。人在其位，必尽其职。习近平总书记指出：“要时刻具备剧烈的事业心和高度的职责感，想干事，

15、肯干事，能干事，干成事，为工作尽心尽力，尽职尽责，忘我奉献”。这不仅仅是做好一名优秀员工的根底条件，也是个人职业的价值追求。干好自我的分内之事，是在职业分工日益细化背景下，加强企业自身治理的前提条件。假如每名员工能够立足本职、尽心尽责，领悟意图不掉链，执行工作不打折，落实任务不缩水，那么企业各项进展战略必定能够得到高效落实。 做一名优秀的员工，要有剧烈的“补位意识”，精诚团结干好“格外之事”。“万人操弓，共射一招，招无不中”（吕氏春秋）补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满意于做好自我的本职工作，更要有剧烈的协作意识、大局意识。即使企业的分工再明确，也不能保证不会发生规划之外的事情，也不能保证全

16、部的事情都有人干。做好自我分内的事情，是职责，是义务；做好自我格外的事情，是进取，是奉献。当某一项工作消失人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，虽然不是自我分内的事，也能准时靠前，补位上去把工作做好。假如能够树立起补位意识，并用熬炼自我成长的进取心态来对待自我格外的事情，就能把工作当成时机，把指派当成熬炼，从而以一种仆人翁意识进取仔细地投入到工作中，这样必将使自我的工作锦上添花。 做一名优秀的员工，要有剧烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习。“苟日新，日日新，又日新”（礼记大学）进位意识，就是指经过不断学习提高个人工作本事。要坚持向实践中学、向

17、书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充实自我、提高自我，有目的地、主动地更新和优化自我的学问体系，更好地适应日异繁杂的新形势、新任务。当今世界，学问革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗本领。今日你是很称职的员工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。对待我们自我的工作也是如此，所以，我们必需转变观念，抓住任何的时机学习、充实自我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。 新形势、新任务、新挑战，要求我们必需坚固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工的职业期许，从今刻开头、从工作岗位开头，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的进展增砖添瓦，成为一名贴合公司希冀的优秀员工。