培训的心得体会(9篇).docx
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1、 培训的心得体会(9篇) 依据教育局党委的通知安排,作为一名雁塔西部小学的基层治理人员,我有幸参与了20xx年8月22日23日旨在提高干部治理水平以及如何提升学校核心竞争力的第五期中小学校级干部培训。短短两天的学习,内容充实丰富:有来自陕西省教育学院校长培训中心的专家学者梁教授、何教授最前沿的理论讨论,有预防职务犯罪科刘科长的精彩讲座,更有黄书记“学习可以明志”的殷切盼望和赵局长推心置腹的“领导工作心得”沟通,都给我们留下了深刻的印象。严格、缜密的会场要求也是前所未有的,足见局党委对本次工作的重视。 通过培训学习,可以说感受颇多,感慨颇多。 首先,从重视程度和标准程度可以看出教育局对校级领导须
2、加强理论学习、注意个人修养的重视。 常言说“一个好校长就是一所好学校”,本次培训正是表达了党委努力把区属学校能建立成学习型校园、学习型组织的信念和决心。赵局长“八字真经”“四人帮”“三忌”等切身体会,更是手把手教我们这些学生如何才能有效进展科学治理,提升自己的人格魅力,做一名有追求、有修养、有风度、有才华、有灵性、有慧眼、有爱心、有激情的领导。说实话作为一名副职,我很少有和局长面对面的时机,推心置腹地沟通更是想都不敢想,而今,如此近距离地倾听了他的讲座,突然感到其实领导始终都在关注着我们的成长,距离我们并不遥远,既而萌生了肯定要以饱满的精神状态投入到学习、工作中去,制造良好的校园工作生态环境,
3、以优异的成绩感谢领导和组织的关怀。 二、学术理论前沿,有深度有高度,发人深省。 梁教授新课程背景下的学校核心竞争力及治理对策、何教授校长的领导艺术及进展均从宏观的角度剖析了在新课程改革这个特定环境下什么是学校的竞争力、如何提升领导的艺术性既而实现科学治理的策略,可谓见解独到、分析透彻。但是如何将理论与学校实际结合起来,促进学校的治理,怎样找到契入点,却是这几天我始终深思的问题。 首先,校长是什么?是领导者、治理者、教育者?还是手提泥刀的“和泥”者?无论是教育法、教师法还是中国职业分类大典,或者是众多官方言论中,均把校长界定为前者,但是我们这些雁塔西部地区学校的一线治理中,校长却不能进展实质性的
4、治理,抓治理被说成是瞎整人、抓教育被说成和大家过不去,站在领导角度针对常规问题的指出被说成是找茬,敢于治理者被教师视为眼中钉,肉中刺。更有甚者在全体教师会上,有个别教师对于领导的批判不但不承受还粗口顶撞“我就是这,你能把我咋?” 事后,当被批判者理直气壮地向上一级哭诉自己在学校受到的“不公待遇”时,领导不但没有给校长主持公正,相反还劝慰违纪者,进而批判校长:胡书记都提倡创立和谐社会了,你还管那么多干什么?能抹过去就行了。类似这样的事情简直太多了,究其缘由,即:校长既没有人事权,又没有经济权,徒有虚名,对教师根本形成不了任何威慑!扎根远郊20xx年,对这方生我养我的热土曾经寄予无限的深情和喜爱,
5、并为此挥洒了20xx年的激情,可如今却被迫沦为一名“泥瓦匠”,这是何等的悲伤啊! 其次,校长是做什么的?是立足实际,加强师德建立,全面提高教育教学力气?还是“看摊子”?梁教授讲学校的核心竞争力是:学校、校长、教师、学生四个层面比拟优势,这也鲜亮地指出会治理的校长、师德高尚、学识渊博的教师队伍,全面进展有特长的学生才是学校不断进步,实现可持续进展关键所在!可是就目前的现状,我们可以说是举步为艰,一只无形的大手仅仅扼住我们的脖颈,“你们就是看摊的,教育局还希望你出成绩?”“把教师应付好,要不在考核的时候,他们给你划个不合格,吃亏的还是你”。这看似关怀的语言背后,怎么就感觉自己是砧板上的鱼肉呢? 可
6、喜的是教育局适时地公布了雁教发99号关于加强教师师德建立的重要文件,让我们看到了主管部门下大力气整顿教师队伍的决心,也让我们看到了新的盼望。 8月23日是二十四节气中的处暑,意味着闷热的季节马上完毕,凉快的日子就要降临。盼望新制度的实施也能让阴霾早日消散,重新树立雁塔教育的正气、清气、和气,激发起喜爱雁塔教育的广阔教职员工的激情、热忱、真情,为创立魅力雁塔、实力雁塔、绿色雁塔、和谐雁塔不懈努力! 培训心得体会 篇二 我的班主任刀教师。她的初中同学是学心理学和培训情商的。这个暑假,她带着我们班同学去培训了。这次培训是特地培训情商的。短短的两天时间可以转变人的一生,或许有的人不信,可那次培训就转变
7、了我。 人生如戏,我们可以从每个有益的小嬉戏中得到人生体会。在培训中,刀教师的同学何教师带着我们做了嬉戏。其中老王说还有过桥这个嬉戏我很有感悟。老王说嬉戏规章是:我们手钱好手,必需听老王说的话,假如不是老王说的我们不能去做。其中有几个人就没听老王说的做,反而做错了。这个嬉戏告知我们:我们应当听从对我们有益的事去做,不必听那些挖苦,贬低我们的话,这样的话你就不会在人生中走错路了!过桥是让同学们两人手抬棍子。排成一队,让人从棍子上走过去,瘦的人轻轻松松的过去了,抬棍子的两个人却难过了。假如是胖的话根本支撑不住。这个嬉戏告知我们别把自己的欢乐建立在别人的苦痛之上。 比起那些可怜的小孩,我们多幸福啊!
8、很多人看过暖春这部电影。暖春是一个可怜的孤儿叫小花,她被一个老爷爷领养了,她很乖,会帮爷爷做事,帮爷爷分担。比起这些,在大城市住的我们,每天只知道玩啊,吃啊,睡啊。什么都不想,什么都不做。我们是多么幸福啊,可是都不会珍惜眼前的幸福。常常和父母吵嘴,认为是父母的错,可是现在才知道,原来,我们是很幸福的。 经过这次培训,懂得了许多我不懂的东西。我想,我肯定要好好的学习了,别对不起哺育我的人了。 培训心得体会 篇三 20xx年x月x日至x日,我有辛参与了由xxxx组织,党校校长xx带队的乡村旅游进展考察学习培训班,赴xx省、甘xx为期一周的学习调研。 所到之处美丽的生态环境、兴旺的乡村旅游、厚重的文
9、化积淀,让我心灵受到震憾,思想获得启迪,视野得到开阔,可以说收获颇丰,受益匪浅。 让我印象最深的是在xx省xxx乡,我们参观了“千亩锦绣花田”,我们发觉,在当地的漂亮乡村建立和乡村旅游进展中,群众的参加度极高。他们“以海(花海)养田,以田富民,带动十八里乡亲共同致富”的理念,充分带动了群众份积极性。 在xx镇xx村,我们参观了民风淳朴,古朴高雅的木构造栖贤堂“农家乐”,这是一座根本告辞了农耕模式的村庄,这里的村民依靠当地独特的自然生态环境和他们质朴勤劳的品质,用渐渐成熟的“农家乐”经营理念替代着耕作模式,实现着自己的致富幻想。 一路走来,我们参观了农家乐,民宿,电商,山庄等等,结合我村的实际状
10、况,提出几点体会建议: 一、转变一些错误观念。 要彻底转变乡村建立城市化的错误熟悉。漂亮乡村不是建立整齐划一的移民小区,不是千篇一律的现代集镇,而是要打造有味道、有品位的漂亮乡村。所谓有味道,就是保持本色,突出特色;所谓有品位,就是要将精巧设计,精巧建立,精巧治理贯彻漂亮乡村建立的始终,使漂亮乡村建立既保持传统,又能很好的适应现代城市人的生活方式。 二、加大政府主导和投入力度。 政府应进一步完善促进乡村旅游进展的扶持政策,特殊在根底设施和接待设施建立上加大投入力度,重点培育整村推动农家乐建立,借助现有的生态旅游景区,打造城市假日休闲游,以旅游带动农家乐的进展,以农家乐促进乡村旅游业进展。 三、
11、因地制宜、科学规划。 通过规划引导,保证农家乐的有序进展,逐步改善目前农家乐经营规模小,经营单一,层次不高的状况。 规划设计上要突出地方特色,在房屋外观改造,环境营造,对外推介等方面下功夫,同时,要合理降低消费档次,杜绝高档菜品、会所形式,还农家乐以“农”字。 培训学习心得体会 篇四 为了切实提高员工技术业务素养,我厂依据生产经营形势并结合开展“治理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,狠抓了“三基”工作,即根底理论教育、根本学问学习、根本技能训练;强化了“三层”培训,即治理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共
12、举办各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育xx人、在学266人,毕业87人,其中讨论生毕业3人;本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是: 一、完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入,是进展的后劲,是员工的福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制定了“xxx厂干部教育培训学分制治理方法”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推动干部教育培训工作制度化建立。依据我厂提高干部技术业务素养的要求,在完成xxxx年对干部实施三年“5+x”培训规
13、划的根底上,从xx年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必需完成72学分,科级以下治理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进展记录,并填写xxx厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的,中心将择优赐予适当嘉奖;因个人缘由完不成培训任务的,全厂通报;当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。 在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长:一是构建技能培训机制。制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的
14、“xx技能素养提升工程”规划,构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”,促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法,鼓舞操作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书,逐步到达“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗,上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立特地的技术档案,有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进展了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度,依据多年的教练成果,评聘了
15、8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰嘉奖机制。连续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度,大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时,根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则,选送6名技术能手和技术骨干外出培训。通过文件、电视、网络等宣传媒体,宣传展现技术尖子风采。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂xx年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工,领导做出了“关于开展向
16、崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的打算”;六是构建培训考核机制。依据加强基层根底治理工作要求,建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度,提高员工的学习自觉性,全年有27个工种,2618人参与了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参与年度技术考核,对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度,对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。 二、实施了“三基”培训 建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”,使每名员工
17、都能在自己的“跑道”上施展才华,成为企业所需要的人才。 1、实施各级治理人员的根底理论教育。以提高治理人员思想政治素养为目标,大力开展政治理论培训;以提高治理人员治理工作力量和水平,大力开展经济学问培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展力”的经营治理理念。依据厂提出“抓细节治理”、“提升执行力”的有关精神,在举办20期“细节打算成败”培训班,培训617名治理人员的根底上,我们又举办了4期81名科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对局部站长分析问题、解决问题力量较差的问题,帮忙局部站长尽快学会油
18、井诊断,对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块,利用业余时间,对他们进展单兵教练。从查资料开头,让站长们亲自绘制相关图表,并利用图表对所管区块进展分析,找出油井产量变化的主要缘由,明确下步应实行的措施。 2、实施专业技术人员的根本学问学习。一是结合新技术的应用,鼓舞专业技术人员把握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问,全面提升专业技术干部的综合业务素养,积极锻造专业技术人才链;二是连续开展了一人进修,大家受益的“连动培训”,扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井
19、技术的专题调研状况,举办了“水平井技术互动式培训班”,有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是随着数字化采油厂的建立,油水井治理技术和信息技术将得到普遍应用,对治理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求,为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训,举办了“单井效益评价软件培训班”1期,培训12人;“计算机操作水平提高班”3期,培训94人;有13名治理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试(一级、二级),11人取得了登记证书。 精选培训心得体会 篇五 有幸参与了重庆三立班主任培训,通过培训,让我呼吸了新奇空气,丰富了我的教学视野。令我大开眼界,受益匪浅。特殊是扩展培训,令人感
20、动、令我回味。让我知道了什么是团队精神?如何培育团队精神?下面就让我谈谈参与培训的心得体会: 一、体会了国学的博大精深及新的教育方法 我有幸倾听了西南大学文学院副教授、主持中国古代文学、古代诗歌艺术讨论人李达成教师的课,我听后第一个感觉就是:假如我是学生,能有这样一位教师肯定很幸福。课上,李教师的学识渊博、幽默幽默、能说会唱感染着我。李教师深入浅出地讲授国学的魅力,让你在轻松开心中体会国学的博大精深,为祖国五千年的文化感到傲慢。听了她的课,让我知道了古代诗歌的魅力是内在与外在的完善统一,知道了诗歌只可意会,不行言传;知道了古诗不能说成现代汉语。要让学生诵读和唱的形式体会诗歌的魅力,从而激发学生
21、的学习兴趣、激发学生的爱国情怀。李教师还让我知道提高自己的力量就是要多阅读,用自己的力量去净化学生的心灵,用自己的魅力去感染学生。 二、班级治理中的系统工程在教育中的作用 系统工程就是相互联系、相互依靠、相互制约和相互作用的,在教育过程中,我们应找出可控因素。如:班干部闹冲突时班主任首先要问清晰状况。其次做好学生的思想工作,指出问题的严峻性。再次是提出盼望,最终是鼓舞。又如:有一个班,学生是最淘气、学习最差的一个班级。对于这样的班级我们首先找缘由,缘由是学生根底差、没有学习兴趣、习惯差、学习风气差、互助互学差。然后找出可变因素,找出自己的教学优点-擅长启发学生的学习兴趣。最终是找出措施。不讲理
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