培训计划方案汇编五篇.docx
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1、 培训计划方案汇编五篇培训规划方案 篇1 一、指导思想:依据市、县教研室及学校的工作要求,在校教务处、教科室工作规划的指导下,结合本组的实际,本学期数学组将进一步深入学习和实践数学课堂有效教学,树立以人为本的教学思想,以培育学生创新思想和实践力量为宗旨;加强教研组建立,提高课堂教学效率。总结阅历,发挥优势,改良缺乏,努力使数学教研组布满生气与活力。 二、主要工作 1、重视理论学习。积极组织全组教师学习教育理论、本学科专业理论和上级有关文件精神,不断充实现代教育理论和学科专业学问,提高理论素养;仔细学习、深刻领悟职业教育数学教学大纲,学透、吃透高职考考纲,指导平常教育教学, 提高教学针对性、效能
2、性。鼓舞教师积极参与校本工程培训。 2 、加强教学常规治理。 1)仔细搞好集体备课工作。本学期肯定要做到:定课时,定人员,定执笔,定教案。 2)仔细做好课堂教学的指导工作。课堂教学根本功的提升,课堂教学艺术的提高,课堂教学效果的形成。做好学生作业和考核的指导工作。 3)做好课外辅导工作。特殊是高三高职考的复习,找资料,获信息,抓落实。 3、抓好教研工作,开展校本讨论 通过进展学情调研和教情调研,针对存在的突出问题,确定教研课题,课题讨论方案,明确分工,人人参加,通过看书、查资料、争论、听课、进展试验、收集数据、反思等等方式,不断探究解决突出问题的方式方法。毕业班着重探讨如何提高复习的有效性,其
3、他年级着重探讨如何提高课堂教学的有效性 4、组织课外活动。 广泛开展多层次、多样化的课外活动。丰富教师的课余生活。 5、催促教师仔细填写教师个人活动记录表,以备存档。 培训规划方案 篇2 职业安康是企业安全治理工作的重要组成局部,对职业病危害的预防是有效掌握安全事故的重要手段之一。做好职业安康教育培训工作,是保证企业安全生产顺当进展的根底性措施。为确保我院20xx年的职业安康教育培训有规划、有重点、有目的的进展,特制定本年度职业安康教育培训规划。 一、 根本方针 (1)加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。职业安康意识教育就是通过对试验室员工做深入细致的思想工作,帮忙其端正态度,提高他们对
4、职业安康重要性的熟悉。在提高思想意识的根底上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的职业安康规章制度,加强自身的爱护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不损害”:不损害自己、不损害他人、不被他人损害。 同时重点加强对试验室治理人员的职业安康思想意识教育,确保在工作时做好带头作用,以身作则,做到不违章指挥。 (2)将职业安康教育贯穿于日常工作的全过程中,加强全员参加的积极性和职业安康教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的职业安康教育。 (3)开展多种形式的职业安康教育,教育内容应与时俱进,尽量采纳员工感兴趣的、易于承受的.方式。针对我院的详细状况,职业安康教育的形式主要包括以下几个方面: (
5、1)会议培训形式。主要有:职业安康学问讲座、光碟或网络下载视频观看学习、报告会、先进阅历沟通会等。 (2)宣传教育形式。主要有:职业安康学问答卷、宣传横幅、LED屏幕滚动、警示标志、挂图、宣传栏等。 (4)现场演练形式。主要有:职业安康正确操作方法演示、应急救援演练等。 二、培训重点内容 (1)新职业病防治法的学习 (2)上级有关职业安康方面的文件、会议精神的传达。 (3)工作场所存在的粉尘、噪声、有毒有害因素等职业病危害的种类、产生的后果、防范措施及应急处理措施等。 (4)职业安康事故案例及职业安康行政责任追究案例 培训规划方案 篇3 为提高公司员工队伍的素养及专业技能,促进公司的软件推广,
6、增加企业在市场中的竞争力量,公司打算对员工进展有效培训,特制定公司培训部的培训规划如下: 一、每天早晨例会 (1)会前5分钟励志歌曲-信任自己,全体员工跟着音乐齐唱. (2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题. (3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会,让每个部门总结一下前一天的工作,谈谈工作的收获与存在的问题,还有规划新一天的工作目标,让大家对自己的工作有一个清楚的目标,同事之间良性竞争,相互鼓励; (4)使用我们公司的远程软件,跟全国其他的部门一起来开个视频会议,大家每个人报到问侯,汇报工作的状况与存在的问题,大家相互鼓舞,在新的一天绽开我们工作的热忱 二、大
7、型培训课程规划(全体员工参与) (1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通和协作的技巧:各部门的连接、合作、分工、问题处理,增加企业分散力。 (3)公司治理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度. (4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等. (5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (6)如何打造高绩效、学习型团队 三、培门培训课程规划 1.招商部 (1)公司业务制度:包括工作流程、,薪金、提成等. (2)根底学问:目标与使命感、入门须知、根本动作训练、实行规划与决心宣言、销
8、售骨干的重用 (3)客户心理把握:了解把握客户心理测试、提高工作效率. (4)市场分析:比拟分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件 (5)市场推广的销售技巧 (6)客人问题:收集、整理客户提问率最高的若干问题,由主管总结出最合理的答案,为员工的作答统一口径。 (7)素养培训:综合素养、职业道德教育。 2.培训部内部培训规划 (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的PPT (4)培训需求分析 3.新进员工培训 (1) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化气氛。 (2) 岗位职责:岗位构造、岗位关系、岗位职责范围、考核目标
9、。 (3) 公司治理制度:人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备治理制度、文明办公制度. (4) 公司礼仪:电话礼仪、职场礼仪。 三. 经销商的培训 现在是公司组建阶段,会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务,我们培训部负责帮助毛总对客人进展培训,讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位,共心协心市场推广. 四、培训需求调查 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定需求培训方案前,培训部会进展培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法。(调查表后附) 依据方调查的结果进展分析,从而制定公司员工现阶段最需要帮忙最大的培训课程. 五、集体活动 1.公司会在一些节假日组织一些团
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 计划 方案 汇编
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