多举措降低加热炉能耗.docx

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1、2023 年华北油田公司QC 小组成果公布材料多举措降低加热炉能耗小组名称：晋 95 站QC 小组发 表 人：高秦冀单位名称：华北油田分公司第五采油厂时间：2023 年 02 月 25 日目录1、前言2、小组概况3、选择课题4、现场调查5、确定目标6、分析缘由7、确定要因8、制定对策9、实施对策10、 检查效果11、 稳固措施12、 总结与下一步打算一、前言近年来随着石油、自然气价格的大起大落，能源危机已 经显现出了对现实生活的巨大压力。2023年国际能源局势的 猛烈波动，不仅牵动国民经济和百姓生活的神经，更促使我 们油、气生产单位对当前的能源格局及战略进展重打量。 泰山不辞杯土，方能成其大；

2、江河不弃涓流，才可有其雄。 因此，这就要求我们基层员工从身边的每一个细节去觉察、 去查找那些还没有被人留意的“杯土”和“涓涓细流”。而基层 单位的 QC 小组恰恰是为企业出谋划策并成就这一事业的最正确平台与纽带。下面我将晋95站 QC 小组在加热炉节能增效方面所做的工作向大家进展汇报。二、小组概况小组名称晋 95 站QC 小组成立时间2023 年 1 月课题名称多举措降低加热炉能耗小组活动方式分工负责，集中活动课题来源生产现场小组类型攻关型组长高秦冀活动日期2023.3 至 2023.12课题注册2023.3小组成员5 人注册编号2 次/月出勤率 100%QC 教育时活动频次28 小时以上间小

3、组成员见表序号职务姓名年龄文化成员分工1组长高秦冀33大学组织协调2参谋宋为文40高中技术指导3成员宋志忠53高中设备安装与修理4成员卿斌36中技设备安装与修理5成员胥红38中技设备安装与修理6成员刘芳36高中设备安装与修理三、选择课题晋95站是采油五厂主力油田车城区块的油、气中转枢纽站，担负着整个区块的油、气生产伴热任务。原有的两台2.33MW 的常压式加热炉由于构造简洁、技术落后，热效率低，需要两台加热炉同时工作才能满足生产需要。随着区块产能的进一步提高，为满足运二备一的生产需要，08年又安装了一台双良锅炉厂生产的一样规格的型常压式加热炉。但是无论怎样运行，两台加热炉同时工作每天所消耗的自

4、然气量大约为5500m3左右，一年就要消耗掉自然气2104m3， 是晋95站的能源消耗“大户”。因此我们 QC 小组将目标锁定加热炉这一耗能“大户”，力争运用 QC 质量治理的科学方法， 将加热炉消耗的自然气量降到最低四、现场调查在确定了目标后，小组成员分别对供热系统的各项数据 参数进展了统计与分析。分别从燃料、设备、操作人员、供 热环境四个方面来查找加热炉能耗高的缘由：加热炉能耗高燃料设备操作人员供热环境燃料因素：加热炉使用的是三相分别器分别出的自产自然气。由于只经过一级简洁的除油、枯燥，因此含水、含杂质 较高，一是导致燃烧不充分，二是常常造成燃烧器火嘴堵、 阻火器堵、熄火等现象。同时自然气

5、里常常凝析出轻质油， 从炉子火嘴喷出时简洁引起爆燃，造成防爆门开启，需要停 炉修理。这就造成了炉子不能24小时持续运转，导致水温忽高忽低。设备因素：常压式加热炉本身构造存在很多缺陷。如水箱外 漏户外没有保温措施；送风管道过细不能满足供氧量；掌握 阀门直径过大不好掌控燃气量等等，造成了炉子热效率低， 燃气消耗量大。人的因素：员工技术差，盲目操作，燃气量与送风量掌握不 好。有时风门开的过小，自然气得不到完全燃烧，不能释放 全部热能；有时风门开的过大，产生的热能还没有进展对外 交换就顺着烟道白白流失；有时燃气量过大造成火焰后移， 不在燃烧筒内燃烧，热量大局部不能传递给盘管，而是传递 到烟道与烟箱。对

6、员工的治理不到位，没有制定出具体的加 热炉岗工作程序，致使局部员工自由散漫，凭感觉操作。 供热环境因素：两台加热炉担负着晋95站、晋95-1计、晋95-2 计、晋94站、晋105站的全部油井的伴热；和这几个站点全部换热器的伴热；还有油气中转站的油罐伴热，三相分别器 的伴热等等，因此造成了加热炉热力系统的水资源消耗大， 加热炉水量损失多，加水频繁，补水时间长。五、设定目标在调查分析后我们对以上四方面缘由进展了几次集体 争论，QC 小组成员对加热炉效能低的缘由进展了大体总结， 将目标瞄准到七点：1、使用的自产自然气只是经过简洁处理，含杂质较多，加热炉前原有的沉降气包，因安全距离不够撤除后造成燃气质

7、量差，阻火器堵、火嘴堵等现象常常发生；2、燃气管线外露，没有保温措施，造成自然气凝析出轻质 油和水，使加热炉灭火、爆燃；3、供热面积大，供热设备多，存在一些热水漏失和肯定程 度的热能资源铺张；4、系统有漏失点造成频繁补水，且补偿水时间长，水量大、 水温低，炉子温度烧不起来；5、鼓风机送风量不够造成自然气燃烧不完全，燃气铺张；6、燃气掌握阀门直径过大，造成燃气量不好掌握。并且操作员工存在燃气量越大，炉温就越高的简洁生疏，盲目开大 阀门铺张自然气；7、加热炉本身构造不合理，水箱整体外露，并且常压锅炉 敞口不密封，造成上部水箱热量的不必要损失。瞅准目标，全力以赴：在瞄准目标后，我们通过开展QC 活动

8、，调动全体员工参与质量治理、质量改进的乐观性和制造性，运用科学的方法降低加热炉能耗。为企业提高质 量、降低本钱、制造效益。力争使车城油田的热水伴热系统 不断完善，更加科学，从而使油田能够更好更合理的持续稳 定进展。六、分析缘由经过小组成员屡次深入现场的调查与分析，我们运用鱼 刺图对造成加热炉能耗大的四个缘由进展了拆解分析:天燃气质量操作人员气管线无保温燃气凝析出水，轻质油技术差，盲目操作燃气量掌握不好，造成铺张处理不好燃气中含杂质燃气阀门直径过大频繁补水、且水温低温度烧不起来送风管线细，送风量不够水箱无保温，热损失大供热设备多，存在不必要铺张加热炉本身构造供热系统加热炉能耗高为了找出主要因素，

9、我们 QC 小组请到了单位有多年实践阅历的站长和小组成员一起用评分法，对分析出九项因素 进展了重要程度评价打分，总分5分，详见下表：高秦冀254443345宋志忠344452335卿斌335453335刘芳245543345胥红244433345宋为文355442345平均得分2.54.24.54.24.22.733.75得因素气管线燃气中 人员技 燃气量 送风管 水箱无 补水频 供热设 燃气阀分有轻质含 杂 术差， 掌握过 线细， 保温繁，且 备多， 门直径人油质、水 盲目操 大供氧不水温低 有铺张 大作够七、确定要因通过评分，将54分的因素确定为主要因素，共有五条：l 操作人员技术差，盲目

10、操作，供气闸门开的过大，造成天 然气燃烧时的火焰中心后移，大局部热量不能作用到盘管和水箱处，而是经过烟道流失。l 自产自然气枯燥、分别处理的不好，炉前无气包做沉降，天燃气里含有大量杂质、水汽和颗粒油造成火嘴、阻火器 堵塞，频繁停炉清理，使温度烧不上去。l 鼓风机送气管线过细，造成供氧量不够，燃烧不充分，燃气流失量大。l 水箱过小，造成频繁补水，每次补水会使热力系统温度降 低3 4，而整个热力系统要提高3 4需消耗大量燃气。l 水箱没有保温措施，直接外露，造成水箱热水能量流失大。八、制定对策QC 小组成员针对几个主要因素分别制定了相应的对策。对策一：通过和上级部门的协商，我们对加热炉气管线流程

11、进展了一次改造。将三相分别器出来的自然气由外输除油器 除油后，再经过一道由闲置的生产分别器改造成的燃气除油 器，进一步除油，从而彻底去除燃气中的杂质与油污。经过 了其次次除油的自然气中根本不含有杂质，而后再经过枯燥 器枯燥后，进入加热炉燃烧。对策二：对全部燃气系统自然气管线加伴热，防止天燃气在 传输过程中凝析出轻质油。对策三：更换加热炉燃气掌握阀门，将原有 DN25针形阀改为DN15针型阀，便于掌握燃气量。对策四：对岗位员工进展上岗培训，提高操作技能，使其掌 握加热炉火焰的最正确燃烧状态与最正确燃烧位置，彻底杜绝人 为的燃气铺张。对策五：对加热炉进展改造，加大储水箱容量；对水箱进展 保温；加粗

12、送风管线直径；对加热炉补水流程进展改造，将 补充水引入污水罐盘管进展换热升温。对策六：认真检查热力系统全部设备与管线，关停局部闲置 设备，对有保温层损坏部位进展修复，最大限度削减热量损 失。九、实施对策：实施一：对于加热炉天燃气供气量过大，我们打算更换便于 调整的小直径燃气调整阀。在相关领导的支持下编写了加热 炉岗位工作程序，并对岗位员工进展培训，要求其严格按程 序操作。单台加热炉供气量，掌握在140m3/h 以内。实施二：对于燃气中含有杂质，我们对气网流程进展改造， 将闲置的生产分别器改造后当做二级除油器，进展二次除油。对枯燥器进展清理保证燃气枯燥不含水分。对供气管线 加伴热装置，避开户外自

13、然气管线在降温后凝析出轻质油， 进入炉膛引起爆燃、停炉。实施三：将加热炉鼓风机送风管由原来的 150mm 改造成200mm 的管线，增加了送风量，提高了供氧力量。实施四：对加热炉顶部的外露水箱加高，增加水箱容积，延 长补水间隔时间。在水箱外加装保温层，防止热量流失。对 于补偿水温度低，本打算补偿水管线穿过加热炉烟箱升温， 但由于技术力量有限，后改用补偿水过污水罐盘管进展升温，能够将补偿水温度上升至20 以上 。实施五：关停局部闲置设备，对有保温层损坏部位进展修复， 最大限度削减热量损失。十、检查效果通过 QC 小组成员的共同努力，加热炉燃气量明显下降，效果见比照表：整改前日燃气量整改后日燃气量

14、日节约燃气整改前年燃气量整改后年燃气量年节约燃气加热炉能耗比照表24h230m3=5520m324h210m3=5040m35520 m35040 m3=480m35520m3365d=201104m35040m3365d=183104m3201104183104=17104m3经济效益的计算：日节约自然气 480m3，年节约自然气17104m3。设备与流程改造花费约10104元，依据每立方米自然气2.05元计算，年创经济效益17104m32.05元10104 元=33.85104元。十一、稳固措施为了稳固这次 QC 小组的活动成果，小组成员对本次活动进展了认真总结，并且制定了几点稳固措施：l 加强除油器与枯燥器的定期检查，每天排污放底水；l 严格依据加热炉操作程序操作，掌握好燃气量，避开能源 铺张；l 做好气管线的冬防保温与火嘴、阻火器、鼓风机的定期维护检查，防止消灭意外停炉。十二、总结与下一步打算通过08年的这次 QC 小组活动，我们看到了实际生产中存在着很多不科学的设备与流程，而这些设备与流程就是基层单 位节能降耗的动身点。这些或大或小的环节假设都能够得到 改善，那将是一笔相当大的财宝。这更使我们生疏到了 QC 活动在生产治理中的重要性，同时也看到了基层班站在治理 上还存在着很多的问题。因此我们 QC 小组下一步将以“电能”节约开展节能增效活动，力争将电力消耗降到最低。